化工事故多发的原因分析与防治的对策初探㈣

1、Word文档 化工事故多发的原因分析与防治的对策初探 8、实行平安与生产“五同时”。管生产必需管平安，要坚持一手抓生产，一手抓平安，摆正平安与生产、平安与效益的关系，把平安生产列入议事日程，做到平安与生产“同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”，依据各级、各岗位、各员工的平安业绩，工奖挂钓按月考评，以经济手段调动员工搞好平安生产的乐观性，使平安和生产同步前进。 9、培训训练要到位。依据需要，制订年、月度的平安生产学问和技术的培训训练方案，用“送出去、请进来”内培外训的方法，开展常常化、制度化、多样化、专业化、系统化的培训和训练。新职工进司的“三级平安训练”，老职工转岗的“转岗训练”

2、，特别工种经资质部门培训合格的持证上岗率，必需达到100%。平常的班前会、班后会及其他各种会议训练，布置生产任务的提示训练、节假日前后、气候变化的提示训练，发生事故或隐患的案例训练，同类企业重大事故的警示训练，科研院校、资质部门的提高训练要常常搞，以不断提高员工的平安意识和安技素养，时刻绷紧平安生产这根弦。 10、平安装置齐全灵敏，应急器具和消防设施完备。平安装置是保障生产平安和人、财、物平安的必需装置，应急器具是发生突发性事故时必需要用的器具，消防器具则是化工企业一旦发生物理性或化学性燃烧和火灾时，最有效的抢救工具，不能缺也不能失灵，平常要专人维护保养和管理，常常检查，随时保持完好状态。 1

3、1、用人得当，人尽其才。要熟识了解各人的秉性爱好，用人之长避人之短；做思想工作要心平气和，对症下药，力避“家长式”粗暴型的训斥，造成反感抵触心情；对新招的员工要进行必要的体检，避开将带有疾病的人或身体不适的人招收进厂，用到不适合的地方去；要了解关怀职工的“冷暖安危”和困难疾苦，防止职工因困难、纠纷、疾病等性情不好，影响工作和平安。 12、强化监督检查，准时消退事故隐患。成立专职平安管理机构，配备经培训考试合格懂专业安技学问的专职平安管理人员，车间、班组设兼职平安管理员。公司、厂每月定期或不定期地采纳自检、互检、专检和巡回检等方法，常常开展平安生产、工艺纪律、现场管理、设备平安和环境爱护等检查，

4、班组进行上班检、下班检和过程检，平安监督员和各级领导每天进行巡逻检、监督检，发觉人与物的担心全因素，准时进行处理，把问题（隐患）毁灭在萌芽状态。检查要有记录，业绩列入月度考核。 13、“平安作业证”管理，从严把关。凡在化工区内进行各项作业，必需办理相关的平安作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火平安作业证”、“设备内平安作业证”、“高处平安作业证”、“动土平安作业证”、“设备检修平安作业证”、“盲板抽堵平安作业证”、“吊装平安作业证”、“断路平安作业证”等，必需严格根据国家石油和化学工业局发布的化工企业厂区作业平安规程办事，程序要清，掌握要严，防范要紧，责任肯定要明确，措施肯定要落实，禁止

5、搞形式、走过场和未批先做，盲目蛮干的冒险作业。 14、事故处理“四不放过”（包括未遂事故和隐患）。严格执行事故报告制度，禁止不报、漏报、瞒报、虚报。事故处理肯定要坚持“事故缘由不查清不放过，事故责任人和职工群众没有受到训练不放过，防范措施不落实不放过，事故责任人不处理不放过”的“四不放过”原则。查明事故缘由，训练职工群众，落实防范措施，以提高相关人员的责任心和平安意识，杜绝类似事故的再次发生。有些事故（问题）处理还要举一反三、触类旁通，扩大训练整改面。事故处理要实、细、准、严，所谓实：要实事求是，以事实为依据，以法律为准绳，不弄虚作假，不草率从事；细：要仔细细致，不漏蛛丝马迹，不放过任何可疑迹象；准：事故缘由肯定要找准，不敷衍了事；严：对事故责任人要从严处理，不姑息迁就；有些事故在追查责任时，还要上下联系，左右挂钩，以增加相关人员的责任意识。 造成事故的缘由不是单一的，也不是并列的，往往是有若干种因素，互为因果，相互作用的。即某种现象的发生必定引起另一种现象的发生，前者是缘由，后者是结果，这种关系就叫因果关系。防治的方法也不是单一的，要依据互为因果和相互作用的关系，“依据病因，对症下药”。懂得、了解、熟识、把握了事故发生的缘由和防