项目部会议制度

1、Word - 5 -项目部会议制度 项目部会议制度 召开会议是一种确保主管与员工之间进行良好沟通的重要手段。选择适当的时间进行会议，了解重大信息。这种会议还有利于营造一个布满合作精神的沟通氛围，鼓舞士气，提高主管的领导水平。通过召开会议，可以鼓舞良好的*行为，更有利于执行原则、灌输良好的价值观念和*工作规定。各类会议应建立会议纪要制度，以便可追溯性。 7.1 *任务指导/工作*分析会议 开头进行一项新的工作任务，或发觉某个*问题与多人有关时，项目部应召开*任务指导/工作*分析会议。与员工通过一起分析工作中各环节、工具、装备等存在的潜在隐患。应鼓舞员工找出其已经察觉的各种隐患，并寻求更加有利于*

2、工作的方法。 7.2 每日班前*会议 7.2.1 班组长在每一个工作日早晨开头工作前，作为第一件事，就是与其员工进行为期10分钟左右的*工作会议即“工具箱会议”，商讨分析即将开头的作业中各工序、机具、环境等存在的潜在危急性，提出*防范措施，并作好记录，每日班组*活动记录应在每周的星期三提交给*部。 7.2.2 项目部鼓舞员工上报他们已经觉察、发觉的各种隐患和更加有利于*工作的方法。 7.2.3 *部要常常关注、分析施工现场的*问题，并定期发送“争论的主题”。这些主题应包括当前的*问题、解决问题的措施、新的*规定以及*教育项目。 说明：项目管理人员应定期参与班组*会议，表明其对此项目*方案的参加

3、和支持。 7.3 施工协调会 项目经理每周组织召开一次施工协调会，该例会应由项目经理主持，目的就是解决设计与施工界面发生的问题，协调进度状况，以及施工进度与*施工规定的关系。另外，会议还应争论并协调有关*事由，制造*的工作条件，解决交叉作业造成的壅塞现象，使工作场所更加平安，工作更加富有有效。 7.4 项目*管理人员每周检查会议 7.4.1 项目部*管理人员必需熟悉到有必要争论并解决有关*施工与卫生方面的问题。项目部*部在每周三下午在*大检查后召开每周的*管理人员检查会议。 7.4.2 会议首先争论并协调有关*问题，对本周*工作和存在隐患进行总结并落实解决方案、日期和负责人，并对下周主要施工任

4、务所存在的隐患进行分析后，提出预防措施，同时考虑平安、健康和环境的改善问题，全力为职工制造相宜的工作环境。 7.4.3 要求实现下述目标： 确认有关各方均正确履行了平安生产与卫生方面的管理规定； 保证平安、顺当地进行施工，并符合*管理规定以及施工组织设计方案； *管理人员检查会议召开以前，对工地*检查进行指导； 对现场、或者有害的工作环境进行协调与掌握； 解决员工提出的*问题； 提高员工的*学问和*意识； 强制实施*培训方案； 组织并参加*活动； 按标准来促进和保持一个良好的内务管理以及废物处理工作； 根据程序促进和检查*行为的改进； 分析*方案实际的进展趋势，并相应调整*方案。 7.4.4

5、通过建立一个强有力的项目*管理小组，可以解决与平安和健康相关的许多问题，防止这些问题干扰项目的正常施工。这样不仅可以提高工作的平安系数，更重要的是能够提高*意识，鼓舞员工乐观看待*问题，而不认为是吹毛求疵。 7.4.5 *管理人员成员应包括项目部*主管、承包商*等。*管理人员检查会议由总包商*经理主持。 7.4.6 职责 项目*管理人员检查会议由*经理按会议确定的议程主持召开。*经理具有超出小组成员的权力，来调控*改进措施； *经理负责召集*会议，并指定人员作好会议记录，汇报检查报告、事故调查报告以及月度*报告中的反映的状况； 成员应始终关注有关工地的平安、防火、健康等方面的问题。 7.4.7 会议议程通常应