浅谈如何有效提升煤矿职工安全意识

1、.：.；浅谈如何有效提升煤矿职工平安认识平安认识属认识的一种，是人所特有的一种对平安消费现实的高级心思反映方式，是人们在从事消费活动中对平安现实的认识。人的平安认识具有能动性质，它对消费活动、进展平安操作有调理作用；反过来，消费活动也影响着人的平安认识的构成。纵观千百次煤矿平安事故的发生，除了少量无法预料的自然灾祸外，更多的事故那么是由于人的违章行为导致的。当前社会生活节拍加快，人们的生活方式丰富多彩，煤矿职工受各种新思想、新观念、新矛盾、新问题的冲击，往往处在忧虑、迷茫、动摇的不稳定形状，给平安任务带来了宏大的压力和挑战。因此，创新煤矿职工平安思想教育方式，提高其平安认识，更大程度提高职工的

2、平安素质显得越来越有必要。那么怎样才干行之有效的提升煤矿职工的平安认识呢？笔者以为应该从以下五个方面入手。一、严把四道“关口首先要把好新工人入矿关，要在新工人录用前对招收对象进展年龄、学历、体检、文化摸底考试，最后进展录用争辩，凡达不到入矿规范的一概不准录用，既处理了职工综合素质低的问题，又表达了招收员工公开、公平、公正的原那么。其次是要对被录用新员工进展严厉的脱产培训，授课方式分专业、专题上课，由矿安监处出题考试，考试不及格一概退回。再就是把好进区队关，新工人进入区队时要对其进展面试和岗位应知应会考试，考试合格者留用，不合格者退回人力资源部。最后是师徒合同关，新工人必需签署师徒合同，在有阅历

3、的老工人带着下，任务满规定期限经考试合格后方可独立任务，未签合同者一概不准下井，对师傅的资历审查由安监处担任。经过严把四道“关口提高新工人素质。 二、狠抓教育培训一煤矿由于井下条件复杂、恶劣，不可预料的平安隐患时有发生，这就要求从事井下任务的职工有较强的平安认识和较高的平安操作技艺。提升职工素质，教育培训是关键，培训不能“一锅煮，要结合职工实践采取分层次、分工种、分级别的业务知识培训。分层次即要留意职工的文化程度和技术知识掌握程度，将职工的文化程度和技术程度分为好、中、差三类，根据人员类别讲解的内容和方法也应有所不同，对好的一类职工要多讲实际，差的一类要多讲操作，且要结合实物进展讲解。分工种培

4、训即指对各工种进展分别培训，培训要有专业特征，即使一个工种也要思索是初次培训还是复训，做到培训了就能用得上。分级别培训指根据职工的技术程度进展培训，如：技工、技师、中级技工、高级技工等，对这些人的培训也不能混合培训，要有层次、有针对性、有重点、有实效性。二采取系列措施加强平安认识教育，营造平安气氛。要抓住艰苦活动日广泛开展平安宣传教育活动，在职工群众中构成一种大平安观，让平安认识在每一个职工群众思想中根深蒂固。区队和班组要利用班前会、学习会、平安分析会等会议宣传平安认识，讲清平安与消费、平安与效益、平安与开展、平安与家庭幸福的关系，让职工觉得到平安是光彩的，违章是可耻的，这样职工的平安认识和平

5、安责任心就会更强。三、开展警示教育一要勤于运用历年来发生的平安事故教育职工。多编制一些类似于、等平安事例方面的书籍发放到职工手中，促使他们经过那些触目惊心的事例自觉绷紧“平安弦。也可以将事故制造为漫画，张贴在平安事故宣教室的墙上，让职工家属、新工人、“三违人员、受伤人员等进展观看，接受警示教育。二利用身边的事故教育职工。要发动区队利用各种学习时间对职工进展事故案例教育，请职工上台讲平安故事、分析平安案例，总结身边或本人发生的平安事故教训。或是让违章者现身说法教育职工，经过讲述违章给本人带来的苦果使听众感同身受，起到警示作用。也可以请部分职工到平安事故现场进展观看，经过现场分析让职工明白以后怎样

6、预防类似事故发生，这样的警示教育更能震撼职工心灵。四、抓互动学习一要抓好现场平安操作互助。建立现场平安操作互助制度，在平安消费现场，管理人员不能只做监工，更要做平安技术知识“传、帮、带的帮工，要自动讯问职工尤其是新工人任务情况，与他们一同讨论任务中碰到的问题，协助 他们处理技术上的难题；要求盯班副职、班组长和安监员要划分区域，责任到人，每人要详细担任几名职工，从现场问题到平安认识、业务知识，都要进展仔细的辅导、协助 ，促使职工快速提升业务才干，提高平安认识，减少甚至杜绝人为违章景象的发生。二抓好区队学习会上的互动学习。要求区队定期召开学习会，会上要改动以往“填鸭式的灌输学习，多发扬职工的客观能

7、动性，让职工多动手、动口、动脑，适当的时候可以请班组长来组织一些平安学习，让职工上台组织学习一些平安知识。每一次学习要有针对性，可以一次一个主题，也可以开展一些平安大讨论活动，让职工动脑、动口、入心，使职工成为平安思想教育的主人，从而实现“要我平安到“我要平安的转变。五、利用亲情感化一推出平安处分“模拟法庭制，对职工进展“法庭式教育。“模拟法庭制即：一是让安监员表达“三违人员违章经过及违章后的认识态度，引见违章行为的性质和危害性，对“三违人员进展现场平安思想帮教；二是安监处要组织学习相关的平安规章制度，提出违章处分意见；三是工会组织对违章处分的金额提出意见和建议；四是“三违人员所在区队担任人要

8、针对违章行为、违章处置、思想认识进展发言；五是“三违人员要从思想上分析违章的根源，阐明对违章和违章处分的认识态度，并可对不合理违章处分进展申辩；六是同班组职工或区队平安认识差的职工也可以参与旁听，接受平安认识教育。这样的人性化处分不但表达了管理的民主化，而且会让职工心悦诚服，还给“三违人员上了一堂深动的平安教育课，其效果是会很好。二深层次地调查违章人员的思想根源。职工违章后，管理人员不能只对其进展严峻的处分和不休的指摘，还要查明职工违章或受伤的思想根源，有针对性地给职工提出帮教意见。可以利用工余时间到职工家中进展家访，了解职工的家庭情况，结合职工的家庭背景给其家属做好平安思想教育任务，让职工家

9、属利用“枕边风、“父母情及“子女愿等方式对职工进展平安思想教育。当然，有效提升煤矿职工平安认识的方法还有很多，如：先进鼓励法、自我反省法等等，在此就不再一一列举。总之，平安认识方式教育要灵敏多变，要贴近职工实践，要亲情化、人性化，真正将平安认识教育做到职工的心里去，真实使职工实现“要我平安到“我要平安进而到“我会平安的根本性转变。加强煤矿班组建立的途径班组是企业最基层、最活泼的组织，企业的平安消费、运营管理、思想政治任务等最终都要经过班组去实际完成。在煤矿，班组建立程度的高低、班组管理效能发扬如何，表达了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建立在煤矿管理任务中具有非常

10、重要的意义，必需注重和抓好这项“根底工程。如何发扬好班组在企业管理中的作用，打造一只平安认识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业平安消费呢？笔者以为要从选准班组长、制度建立、员工素质提升、平安管理、凝聚力、文化建立等方面着手：选准班组出息步班组长素质班组长在企业中承当着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带，班组长素质的高低和管理程度决议着班组整体作用的发扬。加强基层班组建立，选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下规范：一是要选思想品德好，技术程度高，一线任务阅历丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理阅历丰富，大局认识强，组织协调才干强，团结同志，乐于助人，在

11、班组拥有较高的威信和群众根底的人；三是要选带头遵章守纪，平安认识强，作风正派的人。对于那些思想观念陈旧，缺乏进取创新精神，责任心不强，文化素质低的班组长，应果断予以互换。与此同时，还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组长的思想素质，加强班组长搞好平安消费的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原那么，办事公正，在实践任务中起好带头作用；二是着力提升班组长的业务技术程度和在现场发现问题、处理问题的才干；三是要提高班组长的管理程度和协调才干。班组长不仅要做到以身作那么，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要擅长总结阅历教训，合理安排任务，关怀维护职工，调动全班组职工的积极性，发扬大家的智慧和力量；四

12、是提高班组长的创新才干。现代社会知识更新节拍快，班组长要丢弃阅历主义，积极学习新知识，运用于消费实践并大胆创新，提高班组的消费效率。加强班组制度建立完善班组长管理制度是班组建立的根底任务，只需用制度来规范班组的行为，才干最大限制地发扬作用。企业要结合班组实践情况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员仔细学习、严厉执行，使班组建立制度化、任务规范化、考核规范化。一是建立组织指点制度，要成立班组建立指点小组，对班组的任务业绩和平安消费情况进展考核；二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进展规范。建立起班组长信息档案，给予适当的政治、物质和精神鼓励，实行竞争上

13、岗、优胜劣汰的鼓励机制，充分调动班组长的任务积极性；三是建立和完善班组平安管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、根底管理制度和交流沟通制度，使班组管理进入以制度管人、鼓励人、约束人的轨道。大力提升员工技艺程度班组员工的业务素质、技艺程度与煤矿企业的平安、消费和质量规范化任务息息相关。因此，要加强班组建立，就必需把全面提高企业员工素质作为一项重要任务来抓，利用各种方法和载体抓好班组员工的技艺提升。要充分利用班前会、平安学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，充分调动职工学习平安知识、技术知识的自觉性，不断加强职工的平安认识，技术素质，

14、顺应班组任务的需求。要有针对性的开展员工平安知识教育、平安技艺教育和平安态度教育，实现班组每一个成员都可以自觉遵守平安规章制度，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处置不测事件的才干，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。要积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺、劳动竞赛、征集平安消费合理化建议、技术创新、发明发明、评选平安技术能手、消费明星等活动，培育技术骨干，攻克技术难题，为消费任务安康开展发明条件。强化班组平安管理平安是煤矿的头等大事，煤矿企业要实现科学开展、平安开展就必需求强化平安管理任务。要把“平安第一、预防为主的方针落实到班组平安管理的每一个环节，严厉执行班组平

15、安消费岗位责任制,坚持班组平安学习日制度，坚持开好班前会、班后会和现场平安确认、隐患排查及整治。严厉平安教育、纪律教育，把平安目的分解落实到每个岗位、每个人，构成“人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安的任务气氛。要经常性的开展具有代表性的违反平安操作规程的案例学习，使员工汲取教训，自觉规范操作行为，做到不平安不消费，事故隐患不排除不消费，整改措施不落实不消费，工程质量不达标不消费。要进一步加强现场环境治理，给职工发明一个平安、温馨的任务环境，充分调动班组成员的平安消费积极性，把每一个成员的兴趣、喜好和留意力都引导到有利于平安消费上来，变“要我平安为“我要平安。同时，还要仔细抓好班组成员之间的自保

16、互保任务，做到“不损伤本人、不损伤他人、不被他人损伤，实现班组平安消费无事故。关怀员工加强班组凝聚力构建优秀的基层班组，培育团队认识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的认识，加强凝聚力和战斗力。要树立大局认识，一致员工思想，抑制片面、消极对待问题，树立团队认识，加强协作共事才干，树立纪律认识，保证班组的政令畅通、令行制止；二是要积极开展调和班组建立。要建立调和融洽，互置信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和发明性调动起来，最大限制地发掘蕴藏在每个人身上的潜能。要仔细做好思想政治任务，理顺职工心情，引导化解矛盾，尊重人、关怀人、维护人、开展人。要大事讲原那么，小事

17、讲风格，对任务中产生的意见和矛盾不逃避，多交换意见，沟通思想，处理问题。要准确把握组员心思，关怀组员生活，真实为组员处理消费、生活中的实践困难。员工生病、生日要送去组织的祝愿，对困难职工要定期走访慰劳；三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关怀的工资分配问题，要坚持按劳分配，不打人情分，真实维护组员的切身利益，营造浓重的民主气氛。同时，还要鼓励组员为搞好班组建立建言献策，发扬集体的智慧和力量共同推进班组建立。推进班组文化建立良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建立一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时辰冲的上、顶得住的优秀班组，打造班组文化，培育班组魂是重点。要结合矿区企业文化、调和文化建立

18、实践，着力打造班组文化。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗的优良传统，结实树立献身祖国煤炭事业的精神；二要强化理念浸透，弘扬企业目的、企业精神，努力培育班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁认识和“矿兴我荣、矿衰我耻的责任感和荣辱观；三要开展思想政治任务，把思想、品德、观念教育等无形的东西融入到为职工处理实践问题的有型载体之中；四要强化创岗建区活动，激发任务干劲，加强活动的针对性和实效性；五要推进平安文化建立，经过“安康杯竞赛、“平安消费月、平安知识、技艺培训、事故案例分析等，强化平安理念浸透、平安行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推进基层班组建立。在班组日常管理中，为了及时掌握班组动向和现场情况

19、，班组长应经常深化井下现场，坚持跟班值班任务担任制，与有难度、有危险的班组一同作业，及时掌握班组人员在思想、消费、平安、分配等方面的动向，处理班组的实践困难和问题。煤矿要对班组长的消费管理、平安认识、现场指挥才干、在员工中的威信等方面进展量化考核和全面掌握，便于更好地加强对班组建立的管理。煤矿平安管理要从岗位抓起岗位是平安管理的根底。中煤政研会不断强调文明煤矿建立要从岗位抓起，由于岗位是煤矿管理的源头，平安管理更是如此。“岗位集中了平安消费所相关的人、机、环境/设备、作业时间、作业空间等要素，岗位的平安是矿井平安的重要组成部分，岗位平安绩效的提升必定意味着矿井平安绩效的提升。另一方面，“岗位作

20、为平安管理的对象，一切的管理制度、管理手段都对其发生作用，站在“岗位的角度看管理，看管理制度的破绽、看管理手段的偏向、看管理系统的效能，看得最清楚、最客观、最全面，也最直接。因此，我们以为，岗位是平安管理任务最好的切入点。在总结本矿实际阅历的同时，还请来行业里的专家和基层管理人员开展调研和讨论，最终把岗位管理的着眼点放到“本质平安岗的建立上，以“本质平安岗为矿井本质平安夯实根底。在近几年的实际中，我们以建立本质平安岗为载体，经过推行自主平安管理、开展岗位描画和手指口述、实行“333平安确认、创建党员平安岗、青年监视岗等，使平安管理贯穿到干部和工人的一切岗位，平安管理的一切层面都在岗位上表达，一

21、切平安管理措施和平安责任都落真实岗位。详细的做法是：(一)实施自主平安管理开展以“做自主平安员工为主题的平安思想教育活动，搭建了“人人想平安的平台。建立健全平安愿景、理念体系、心思调适3个子系统，结实树立“人人都是平安员，处处都是平安岗、向职工昭示平安、安康、文明、愉快的愉快前景，促进员工对本人的平安行为进展自我控制和约束。开展以“懂规程、精技艺为主题的规范员工行为活动，搭建“人人会平安的平台。推行准军事化训练，从矿指点、科级干部，到普通职工，进展全员军事训练，每年春季和秋季，以整建制的队为单位，组织军事会操，进一步培育干部职工的服从认识和执行认识，全面促进全体员工的平安行为养成。开展以“整制

22、度、查隐患、搞精品为主题的调和平安环境营造活动，搭建“人人能平安的平台。依托科技提高，大力开展采掘机械化；组织科技攻关，加强对通风、瓦斯、机电、运输、排水等系统平安维护配备的技术研讨；构成“人机互补、人机制约、人机调和的平安维护链。经过搭建三个平台，使职工人人“想平安、“会平安、“能平安，促进“个人自律、班组自主、区队自治自主平安管理的构成。(二)开展岗位描画和手指口述岗位描画和手指口述是平安行为养成的重要内容之一，是提升员工岗位作业质量、确保平安消费的重要手段。我们在全矿一切岗位推行手指口述和岗位描画，干部重点是岗位描画，职工重点是手指口述，并把准军事化、文明用语、员工岗位场景描画和操作描画

23、三部分内容，确定为一矿的手指口述程式内容。干部岗位描画内容包括：任务职责、任务义务、应急措施。职工手指口述内容包括:文明用语、场景描画和操作描画。我们还对全矿232个管理岗位和350个工人岗位的操作要领进展一致规范，分井上、井下两册，汇编成一书。同时，一致制造8000个手指口述操作要领卡片，井下员工人手一卡，随身携带，促进掌握。三推行“333平安确认制“确认制是实现精准管理的一种根本途径，主要作用是防止盲目操作执行的无认识行为，强化责任，确保正确率。我们把确认制运用到平安管理中，结合煤矿实践，全力推行“333三确认、三签字、三清查平安确认制。“3确认即：岗前三确认、岗中三确认、岗后三确认。岗前

24、三确认：一是确认上岗职工思想心情稳不稳定；二是确认上岗职工身体情况好不好；三是确认操作规程会不会。经过确认把好事故关，控制事故主体，不确认不准入井。岗中三确认：一是确认有无隐患存在和处置；二是确认能否按章操作；三是确认任务流程能否符合规程。经过确认把好流程，控制事故源，不确认不准任务。岗后三确认：一是确认工程质量能否合格；二是确认当班能否存在隐患，能否处置。；三是确认能否挂牌复命交接班。经过确认，把好事故源，控制事故发生，不确认不准下班。“3签字即：岗前、岗中、岗后，每一次确认都要有确认人签字为证。“3清查即：不签字视为没确认要清查；确认后不准确要清查；挂牌不复命要清查。经过“333平安确认制

25、，控制事故发生的主体，控制事故源，及时发现问题、处理问题，减少和防止事故的发生，确保平安消费。四会聚党政工团共抓平安的合力我们在发扬安检、质量、技术、开辟、机电、通风、防突等业务保安部门职能作用的同时，注重发扬纪委线、行政线、工会线、女工线、青年线、捍卫线、平安教育线“七条线的作用。在全矿11个党总支、78个党支部中设立365个“党员平安岗，在井下70个任务地点悬挂“党员平安岗牌板，明确岗员职责，发扬岗员作用。共青团组织的82个青年平安监视岗和282个岗员，发扬青年人的先锋模范作用，在当好平安哨兵的同时，开展“零点行动井下查岗活动，加强对重点采掘任务面，重点岗位及遥远死角检查，构成平安合力，共

26、保平安消费。五健全四项制度一是健全平安执行机制。以提升执行力为着力点，督促各级指点干部履行平安责任。实行“无为问责、有错清查制，成立以纪委、组干科和安检科组成的干部作风检查小分队，不延续地严查干部作风和平安责任落实情况，对执行力不强、平安责任不落实的干部进展清查，建立“执行义务不找借口、落实制度不打折扣、清查责任不讲情面的执行机制，以一流的执行力，确保平安措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监视检查到位、责任清查到位。二是健全平安保证机制。干部职工责任联保制，战线指点包区科、区科指点包队、队指点包职工，将指点干部的平安工资与其所包区队、职工平安任务好坏挂钩，平安出问题连带清查担保人的责任。构

27、成从上至下一级包一级，一级保一级的全员、全过程、全方位平安包保体系。三是健全平安质量机制。实行平安质量责任终身制，对每个岗位的每一项工程或完成一项任务，都明确责任人，对工程任务质量终身担任，提高干部职工的责任认识。四是健全平安考核奖惩机制。全面推行“33211构造工资制即消费义务占30%、平安工资占30%、质量工资占20%、运营管理占10%、平安文化占10%、干部平安质量绩效工资制、全员平安质量风险抵押和阶段性平安活动重奖重罚制度，规范平安考核机制，以平安定收入，在全矿构成“收入添加主要靠平安、“搞好平安是添加工资的前提条件的气氛，促使全员落实平安责任，提高搞好平安任务的自动性。本质平安岗概念

28、的提出，以及近几年的创建实际，促使我们更加注重系统化的改良，对贯彻平安理念、提高平安管理效率等方面都起到了非常积极的作用：首先，实现了以人为本，平安第一。员工的生命价值高于企业经济价值、高于管理者业绩价值，员工生命平安是一切管理活动的目的是出发点；员工是一切煤矿平安消费要素中最具能动性、最具平安实现才干的要素，建立本质平安岗的本质是为岗位员工发明平安任务条件，包括设备、设备和场地等硬件条件，也包括程序、培训、制度、文化等软性支持；第二，到达了预防为主，过程控制的目的。平安消费重在防患于未然，在员工开展岗位作业前、开展岗位作业时，经过系统诘问，预知平安知识、料想平安隐患、预施平安措施；经过周而复

29、始的系统诘问，实现对全员、全方位的过程管理；第三，提高了管理活动有效性，促进了平安管理系统的全面提升。以实现岗位平安为目的，实时提示平安管理薄弱点，提出改良措施，只需岗位没有到达本质平安形状，管理活动的改良就不会停顿。浅谈瓦斯灾祸防治1 突出矿井分级由于突出矿井分级方法难以确定，分级管理虽早已提出，但不断未实现。经过“九五专项攻关和专家反复讨论，现根本获得一致意见。即:突出矿井按突出危险程度划分为严重突出矿井和普通突出矿井。突出矿井等级用简便方法初步划分后，用模糊综合评判法确认。简便方法根据最大突出强度、平均突出强度、突出频度、最大瓦斯压力和最大开采深度，按公式计算值，0.5时，为严重突出矿井

30、；否那么，为普通突出矿井。模糊综合评判法按照二层次模糊综合决策模型采用12个目的(6个为突出危害目的和6个为突出危险目的)综合断定突出矿井等级。简便方法易操作，但准确性较差，供现场初步划分突出矿井等级；模糊综合评判法数学处置手段科学，准确性高，但相对复杂一些，为此研制了专门软件。该软件操作界面好，只需用户按提示输入相应数据，马上就能得出结果。突出矿井分级方法和相应的管理措施将编入新的。这样，全国80多个普通突出矿井将按相应措施进展管理，极大地解放消费力。2 瓦斯突出预测2.1 突出危险区域预测 在瓦斯地质统计分析法和综合目的法的根底上，实验研讨了突出危险区域无线电波透视技术，利用无线电波在不同

31、煤岩介质中吸收系数的变化探测预测区域范围内的构造异常带、煤层厚度变化带、煤层强度变化带、瓦斯富集带等。根据透视结果，结合瓦斯地质统计分析和任务突出预测目的的变化规律，利用专家系统软件综合分析判别区域的突出危险性。该技术在平顶山十矿实验，在划定的无突出危险区域没有发生任何瓦斯动力景象，减少了50%以上的防治突出措施工程量，社会经济效益显著。2.2 突出危险任务面预测 实验阐明:煤岩层在受载过程中产生电磁辐射信号，信号振幅与外载荷以及煤岩力学性质破坏程度有关。由于煤与瓦斯突出也主要是煤岩受载发生破坏的一个力学过程，可以经过捕捉破坏过程产生的电磁辐射信号来预测突出。根据这一原理研制的MTT-92型突出危险探测仪在芙蓉和平顶山的运用研讨阐明，电磁辐射信号变化特征与突出危险预测目的根本一致，对钻孔时瓦斯动力景象反映敏感，利用电磁辐射信号变化特征预测突出是比较理想的非接触式方法。3 消费矿井瓦斯灾祸防治方法3.1 仔细学习先进阅历，真实做到“五个及时。对于巷帮抽放钻场采取了及时施工