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文档简介

1、企业管理创新课程大纲课程大纲领导训导：强调学习的意义和纪律导入：创新的功用一管理创新概述创新的概念需要突破的惯性思维管理创新的内容管理创新的动因分析二管理模式与管理方法创新创新管理模式1）从传统模式到科学管理模式-体现科学管理模式的管理创新措施2）从人际关系模式到人本主义模式-体现人本主义模式的管理创新措施3）其他管理模式的介绍：敏捷管理模式虚拟管理模式精益生产模式OEC生产模式及柔性生产模式工业4.0管理模式4 ）互动讨论:利用参考模式创新本公司的管理措施创新商业模式1）商业模式创新踊关案例2）目前可供参考的商业模式创新类型产品模式、价值链模式、客户模式、渠道模式资源模式、组织模式、巨型模式

2、、知识模式3）其他商业模式的介绍4 ）互动讨论:利用参考模式创新本公司的商业模式创新管理流程1）管理流程创新的基本方法删除非增值活动-简化必要活动-整合相近任务-流程任务自动化）管理流程创新的案例）互动讨论:利用参考案例创新本公司的管理流程创新公司的方方面面产品/服务创新技术创新营销创新 人力资源管理创新组织创新 制度创新文化创新三、推进管理创新的方法与工具移a微创新法组合法逆向思维法4夙举法求异法世界咖啡法运用上述方法的情景训练、解决问题的方法创新创新工具的综合运用改变要素（要素优化、要素过渡、要素更换、要素阻隔）前端解决（后端解决）焦点转移法互动讨论:利用上述模式创新解决工作中的某一问题课

3、程总结：一、重点知识回顾二、互动：问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评课程背景：自从创造学专家威廉姆斯上个世纪八十年代创立管理创新课程后，有关的创新思维与管理创 新课程风靡西方。没有创新就没有进步，同样地，没有管理上的创新就没有管理效能的改进。 不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。本课程 引导学员推进管理理念的创新，掌握管理模式与管理方法创新的方法与途径，提高管理创新 的能力，进管理创新，提高企业效率！课程收益：跳出思维定势，树立创新性管理理念；掌握管理创新的方法与工具，塑造管理创新能力；学习创新性的经营模式创新，掌握经营模式的方法;学会创新思维解决管理问题，提高管理能力。提供工

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