综合办公室绩效考核办法

1、综合办公室内部绩效考核评价办法第一条 为了适应公司的发展和管理， 建立科学的部门内部 绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创 造性，特制定此办法。第二条绩效考核评价的原则（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）绩效考核主要是对工作业绩的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四）以正激励为主，负激励为辅。第三条 绩效考核评价的目的（一）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；（二）为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；（三）考核结果为员工教育培训工作提供支持；（四）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率

2、；（五）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的 考评结果兑现年终奖。第四条 绩效考核评价对象为综合办公室全体在岗员工。第五条 绩效考核评价要素包括工作绩效、工作态度、工作能力（见附表）第六条 绩效考核评价过程采用横向评价、 上下级评价相结合的方式进行。（一）上级考评：由直接上级在考核期期末， 对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。 考核主要要素是工作业绩、 工作态 度和工作能力。（二）横向考评：根据岗位职责， 选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。（三）下级考评：由全部直接下级对上级进行考评， 考核要素是工作能力，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。第七条绩效考

3、核评价时间每月度进行一次月度绩效考评，时间为 1 日 7 日。第八条绩效考核评价的组织管理考核工作由部门负责人组织实施。 考核结果汇总后由综合办公室存档，考核结果内部公开。第九条 绩效工资分配计算方式员工月度实得绩效工资 =部门可分配月度绩效工资总额/部门员工岗位系数总和x员工岗位系数x （0.8+0.2 x该员工岗位考核 扣分 /岗位考核满分）+该员工月度奖罚金额第十条 本考核办法由综合办公室主任负责解释。第十一条本考核办法自二O 一四年十二月一日起实施。综合办公室内部绩效考核评价标准评价类别工作态度25分得分评价标准责任心消极被动，不负责任。有时责任心强，但多数情况卜缺乏责任心。有 aE的

4、贝任 心并敢于对自 己的工作负 责，知错就改。责任心强，能清 楚地知道自己的 责任，并勇于负责。对任何事情都有 强烈的责任心且 积极付诸行动。5分012-345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。5分12345原则性差，原则性较强，是原则性强，敢于原是非不分，原则性较差，一m青比k非分明，能开展硬碰，能够同违则常常拿原有时为了情能坚持原则，批评与自我批法乱纪的现象作性则做交易。面放笄原则。但/、能硬碰。评。不

5、懈的斗争。5分012-345只考虑本职理解领导意充分理解群体目协不推不动，工作，对其他图，主动为领标，乐意为群体以集体利益为出调但求自己事情不闻/、分分担责任，目标的实现做贡发点，通力合作。性方便合适。问。乐于助人。献。5分12345组织纪律组织纪律性有f组织纪组织纪律性较组织纪律性强，纪性差，有违较差，规章制律性，能遵守强，自觉遵守党带头遵守各项法律法乱纪、违度执行不严，党纪国法和各纪国法和各项规律及规章制度，性规违章行偶有违纪现项规章制度。章制度。并督促他人遵为。象。守。5分012-345得评价工作能力35分类别分评价标准专业知识缺乏本职专业理论知识。对本职专业 理论知识只 粗浅了解。一般

6、性掌握本职专业知识。掌握本专业理论知识，具有一定深度。系统全面掌握本 职专业理论知识，对某些问题 有独立见解，是 本专业的行家。5分12345本职业务本职业务能本职业务能力本职业务能力业务能力强，能本职能力差，难力较差，在具一,能独立强,能独立处理妥善解决本部门业务以胜任本体指导下能处理本部门日较复杂的业务工关键复杂的业务能力部门日常处理日常工常工作。作，是业务骨干。问题，事业上的工作。作。带头人或尖子。10分0-23-56-88-910很少有创有创新，能改富有创新,多智实施改进自己，创新新，消极，少创新，多半进自己的工谋，态度积极。推动创新工作，能力不愿打破墨守陈规。作。年度创新年度创新3项

7、。年度创新4项。现状。2项。5分012-345决断能力无魄力，优柔寡断，缺乏主见。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔后失误。魄力较大，能在较复杂的情况卜做出止确的决断。魄力大，有战略 眼光，能把握时 机，做出高明的 决断。5分12345沟通能力说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。谈话说服力 较差，/、善寸 疏导，有时不 易被别人接受。谈话说服力一 般，有一定疏 导技巧，尚能 被别人接受。谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，慝有魅力,能自然、肩技巧地说服别人。5分12345书面表达能力表达能力差，文章结构零

8、乱，语病和错别字多。书面表达能力较差，乂早不够通顺，有语病。有一定书面表 达能力，文字 通顺，表达清 楚，较少语病。书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。表达能力很好， 结构严谨，文字 流畅、简练、生 动，义旱质重局。5分12345评价类别工作成绩50分得分评价标准目标完成没完成规定目标。基本上完成规定目标。规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。12分01-34-88-910-12工作效益工作成绩甚微，常处于落后状态。工作成绩平常，起色不大。工作有f成绩，能较好地完成任务。工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位。工作成绩大，能开创新局面。13分12-34-89-

9、1011-13工作质量工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作任务，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好。按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。提前完成任务，工作质量突出，无差错。12分12-45-78-1010-12工作效率工作效率低，经常完不成任务。工作效率较低，需要别人帮峥林完成任务。工作效率一般，能按时完 成任务，基本 保证质量。工作效率较局，能及时保质保量完成任务。工作效率局，完成任务速度快，质量高，效益好。13分12-45-89-1011-13总分值附表二：综合办公室绩效考核评价奖罚项目及奖罚标准序号考核奖罚项目奖罚标准（元/次项）适用岗位处罚事项1部门月度工作任务

10、安排及领导交办任务每推迟或不能完成一项工作2002上级公司卜达工作任务每推迟或不能完成一项工作3003部门之间协调交办工作任务每推迟或不能完成一项工作1004延误行文的时间超过三天，造成向公司外报送的文件发生延误，造成严重影响的2005发一次明显失误（违反接待规定；被接待方表示不满或收到类似的反馈；受到公司领导批评）视情况1006归档不及时、不符合国家标准、造成遗失或损坏现象的发生1007公务用车购置程序不规范、手续不齐全、过程管理不到位，审批手续不完整1008组织会议不规范、/、及时、发生纸漏1009政务督查不力10010招待费、车辆费、会务费控制不得力，每项每超0.5万元20011治安保卫

11、管理不善，造成偷盗、陌生车辆及人员进入厂区，每发L项10012绿化管理不及时，导致树木花草死亡20013物业管理不善，造成饭菜及卫生满意度低于70分20014违法劳动纪律者10015部门无考勤记录5016各部门专（兼）职考勤员必须每日填写员工考勤表，不得周末或一次性填写，否则，按考勤记录不及时处理5017检查出勤与考勤记录不符或报表不符5018/、及时报送考勤5019没有按规定履行请假手续的5020部门无特殊理由，没有按计划完成培训计划任务的5021部门建立的培训台账和记录不全的5022没有按规定履行外出培训手续的5023未经批准，擅自使用合同工和劳务工的20024未经批准，擅自调整员工岗位的

12、20025公司卜达部门费用，每超支进度预算10026固定资产损坏或丢失20027认真贯彻落实两级公司党组织的决策部署。未按要求学习传达且及时落实的5028部门专兼职通讯员未完成新闻宣传任务5029积极主动参与配合公司组织的各项活动。未按要求执行且执行不力的5030对本部门负责的政治本质安全风险源进行常态化监控，执行落实/、力的5031对本部门负责的经济本质安全风险源进行常态化监控，执行落实/、力的5032效能监察中发现问题未及时整改的5033内控审计中发现问题未及时整改的5034对不稳定因素排查或配合处置不到位的5035发生一般交通安全事故20036发生重大交通事故50037后勤食堂发生食物一

13、般中毒事件20038发生重大中毒事件50039违反本安建设要求，每次扣 1分10040部门内发生重大人身伤亡事故的50041发生一般安全事故的20042安全培训计划没后完成的5043计划及报表数据报送推迟或错误10044合同执行不到位10045技术规范书内容不全、缺乏可操作性10046物资计划报送/、及时，影响采购工作10047经济活动分析会材料报送/、及时5048招标或物资采购过程中，/、配合或违反规定的10049工作中有“三违”行为者5050错（失）误发生但未产生不良后果，按次进行累计10051未按时提交工作计划5052未按照要求参加部门内部会议、培训、学习等活动5053上班时间做与工作无

14、关的事5054个人工作划、境小达标5055工作内业资料整理不完整、归档/、及时5056部门领导交办的紧急任务未及时完成，未造成影响或产生后果，每催办1次5057上级检查发现工作内业资料不完整、归档/、及时，每次10058错（失）误发生且产生了/、良后果， 但只影响到本部门工作，未对其他部门造成影响10059公司领导交办的紧急任务未及时完成，领导催办1次10060部门领导交办的紧急任务未及时完成，造成影响或产生后果，每催办1次10061未按照操作规程、管理流程办事10062不服从部门内部管理，工作不配合，相互推诿或顶撞上级10063错（失）误发生且产生了/、良后果，并对其他部门造成影响15064错（失）误发生且产生了/、良后果，受到公司领导批评的20065因工作原因，未能耐心说服，与其它部门岗位人员发生口角，引起对方意见，不管任何原因20066离岗位半天及以上，且未请假者20067部门内部出现勾心斗角，故意挑拨离间，对部门管理造成影响，对主要责任方20068有投诉经查实责任所在的300-500奖励