企业战略管理(答案)

1、一、名词解释（每题2分，共10分）1、企业战略：企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划2、企业愿景：是一个企业的员工长期共同努力的方向，是一种对企业发展的共同愿望和未来成长方向的愿景展望，它在一定程度上会反映出企业的战略意图。企业愿景具 有长期性和变化性。3、核心能力：也即核心竞争力，是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强 项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组 织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。它具体表现在企业的 各个部门和各个职能环节及其

2、整合方面，并且具有价值性、独特性、延展性、难以模仿和不 可替代性、长期性.4、进入障碍：也称进入壁垒，是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进 入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。换言之，是指潜在进入企业 和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。进入壁垒具有保护产业内已有企业的 作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难5、市场信号：指一个竞争对手的任何行动。这种信号能直接或间接反映竞争对手的意图、动 机、目标或内部情况。竞争对手的行为以多种多样的方式提供信号。有些信号是虚张声势， 有些信号是警告，还有些表示了某些行动的趋势。市场信号是市场

3、中信息传递的间接方式， 即使并非全部也有大部分竞争者的行为表达了某种信息，有助于分析竞争者情况和制定战略。二、简答题（每题10分，共50分）1、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定现有企业间竞争因素有哪些？答：迈克尔波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规 律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即 新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及 现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素，主要有规模经济、产品差异的优势、资本 需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等2、试分析纵向一体化

4、战略利益和成本。也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。（1）实现范围经济，降低经营成本。战略利益：（2）稳定供求经济，规避价格波动。（3）提高差异能力，树立特色经营。战略成本：（1）弱化激励效应。（2）加大管理难度。（3）加剧财务紧张。（4）降低经营灵活 性。（5）难以平衡生产能力3、简述战略变革程序及战略变革阻力的分析。（1）变革的力量分析（2）确定战略变革的需要（3）判断分析问题（4）战略变革的阻 力分析（5）变革策略的选择（6）变革计划的实施（7）变革的评价与控制4、试分析战略控制和作业控制的异同。答：战略控制是指涉及企业同外部环境关系的基本战略方向

5、的控制，它从企业总体考虑，着 重于长期（1年以上）业绩；作业控制则是处理近期活动，考虑近期（如月度、季度）业绩， 如日常的产品质量控制。不同：A.执行主体不同。B.战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。C.控制目标不 同。D.控制目的不同5、试分析企业实施多元化战略利益和成本。答：（1）有利于进行战略性行业转移（2）获取范围经济（3）提高或获取核心竞争力利益：（4）分散风险企业不恰当实施多元化战略，则会损害企业资源的合理配置，从而影响 企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：（1）资产分散化。（2）系统风险。（3）成本风险，即代价风险。三、论述题（每题20分，共40分

6、）1、试论述差异化战略思想的益处及风险。答：1.差异化战略的益处，建立起顾客对产品或服务的认识和信赖。顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍。业进入障碍。差异化战略产生的高 边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力。付供应商讨价还价的能力。减低购买商对价格的敏感度；通过产品差异减低购买商对价格的敏感度；化使购买商具有 较高的转换成本，化使购买商具有较高的转换成本，可削弱购买商们讨价还价的能力。 因为其生产成本可能很高。购买者变得更加精明起来， 他们降低了对产品或服务 购买 者变得更加精明起来。随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异产品的优点很可能为 竞争对手所模仿。2、如何理解企业文化与企业战略之间的关系。答：企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力 和让这种能力延续发展的能力，企业文文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以 说是企业经营理论的人性的反映。企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经 营模式的选择，而企业战略的实