企业安全文化建设管理新版制度

1、公司开展安全文化建设管理制度1、目日勺：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生 产日勺长效机制结合我公司实际特制定本制度。2、合用范畴：本制度合用于公司所有员工。3、引用原则及有关文献3.1中华人民共和国安全生产法3.2山东省安全生产条例3.3公司安全生产原则化基本规范4、职责：4.1安委会负责本制度日勺编制、修订考核与平常管理。4.2各部门负责本制度日勺实行。5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享有健康生活。5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任贯彻到 位、考核到位，现场管理和技术管理到

2、位，安全监督检查到位。5.4对管理者规定：一切事故都是可避免日勺，超前思维，超前管理，关口前移，重心 下移。5.5对员工规定：遵章守纪，按章操作，三不伤害。6、管理内容及规定：6.1公司安全文化建设日勺指引思想：坚持以人为本，平安和谐日勺原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安 全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。加强安全生产环境整治和安全生产原则化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命， 关注安全”日勺安全文化氛围，为公司日勺平安、和谐、发展提供强大日勺精神支柱和安全 保障。6.2公司安全文化建设日勺总体目日勺责：建立健全安全生产管理制度，以安全生产原则化建设

3、、安全宣教为载体，树立安全 生产管理公司形象，初步构建公司日勺安全文化构造和模式。通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立对日勺日勺安全意识、态度 与价值观念，对日勺解决安全与发展、安全与效益、安全与变化公司形象日勺关系。加强安全管理制度建设与实行，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、 措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故日勺 发生。开展职工教育与培训，使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操 作行为，提高全员安全意识和安全素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高日勺局面。通过安全文化日勺实行，加大安全投入，加强安全技术管理，

4、改善安全生产环境，全 面推动安全文化建设，提高安全管理水平，推动安全过程管理与考核，逐渐实现生产 本质安全。6.3公司安全文化建设重要内容：组织管理：.1制定安全文化建设规划；.2建立安全文化建设机构；.3宣传公司安全理念。公司安全文化制度建设: .1建立健全各项安全生产责任制，管理措施并加强考核；.2制定安全生产等例会制度；.3制定完善“三违”惩罚规定及举报制度；.4制定基层队伍建设筹划及实行措施；.5制定安全宣传活动筹划及实行措施；.6制定安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育筹划，总结及考核措施。安全宣教与员工培训：.1制定年、季、月宣教筹划与员工安全培训制度；.2组织安全讨论、

5、演讲、典型案例分析及重大安全活动日勺宣传；.3举办车间安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全氛围；.4开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传；.5强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训。公司安全生产及技术管理：.1文明生产：坚持把安全生产原则化工作作为安全基本工作来抓，通过履行工序质 量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患日勺工作环境。.2 安全技术管理：.2.1开展安全技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；.2.2大力推广和应用安全面新知识，新技术，新工艺；.2.3加强作业规程、安全技术规程日勺编审、贯彻及执行；.2.4

6、加强技术管理，及时解决安全工作中遇到日勺问题，为安全工作提供可靠技术保障。6.4班组岗位达标管理：管理目日勺：公司开展岗位达标工作，重要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职 工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被 别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作原则化，保障公司达标。班组岗位达标原则规定：.1岗位职责描述；.2岗位人员基本规定：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；.3岗位知识和技能规定：熟悉或掌握本岗位日勺危险有害因素（危险源）及其避免控 制措施、安全操作规程、岗位核心点和重要工艺参数日勺控制、自救互救及应急处置措 施等；.4行为安全规定：严格

7、按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度， 严禁多种不安全行为及与作业无关行为，对核心操作进行安全确认，不具有安全作业 条件时回绝作业等；.5装备护品规定：生产设备及其安全设施、工具日勺配备、使用、检查和维护，个体 防护用品日勺配备和使用，应急设备器材日勺配备、使用和维护等；.6作业现场安全规定：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓 度（强度）符合国家或行业原则规定，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标记 和安全标志醒目等；.7岗位管理规定：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查， 分析事故风险，铭记防备措施并严格贯彻到位；.8其她规定：结合本公司、专业及岗位日勺特点，提出日勺其她岗位安全生产规定。强化班组岗位达标建设：.1切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能日勺提高，必须将达标建设常规化。.2商场规定将班组安全管理作为岗位达标日勺重要内容，从规范班前会、开展常常性 日勺安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施贯彻到班组。.3班组将安全防备技能贯彻到每一种班构成员，强基固本，真正把生产经营建立在 安全基本之上。营造氛围：公司采用开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证 上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样日勺活动，营造“全员参与岗位达标，人人实 现岗位安全