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1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页采购部改革项目业绩合同评价采购部改革项目业绩合同评价 项目名称 阶段目标 分值 完成情况 得分 确疋供应商 管理流程 成立采购委员会通过其章程 1 已拟定章程 1 建立新的管理评估流程。22 2 个产品实施案例有记录。2 滨州活塞、湖南机油泵 2 优化供应商 结构 减少供应商 80 家 33 物流改善 至少 6 种零件（零件清单待定）投入使 用专用周转箱 3 完成 4 种 2 签订配送协议，有质量控制办法。1 文件准备，但质保部免 检未认可 1 6 家供应商直接配送零件至生产厂 20 生产结构调 整 按要求对外购零件成本、工艺分析。22 落实零部件

2、外购工作。33 实现拉丝、下料拔点 ， 落实父接。22 价格核算 适应项目组要求提供、分析零件成本。33 信息化建设 实现 50%所有外购零件采购提前期设 33 PPAP 对 3 家以上投诉率高的供方实施 PPAP 3 涨紧轮、空压泵、活塞 销、机油泵 3 总分30实得分 27 KPI 加分 27 X 2 - 30 = 24制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约

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