房地产企业绩效考核制度(附岗位考核表)

1、.：.；房地产投资咨询绩效管理制度绩效管理目的 客观地分析和评价员工任务职责的履行和实践效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的任务积极性，从而全面提升员工绩效，保证公司可继续开展。绩效管理中心思想 绩效管理是实现部门目的及公司开展战略的根底管理保证；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目的达成的必要手段；不是任务负担。 绩效管理是一切管理者的根本职责之一；不仅仅是行政办公室的任务。 绩效结果是用于任务反响、薪资管理、职务调整评定和任务改良。 管理者与下属继续的沟通是达成果效管理效果的中心。绩效管理流程制定绩效方案执行方案实

2、施考核结果运用考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的任务，并达成共识；被考核者按照方案开展任务，直接上级给予指点考核者对被考核者的任务表现适当记录，作为考核根据由于不可控要素导致艰苦方案变卦，需求调整方案并以新的方案进展考核考核者按照规定的评分规范进展打分并提交行政办公室，行政办公室对考核结果进展审核考核者与被考核者就考核成果、本考核期内的表现进展沟通。行政办公室对考核结果进展整合考核结果行政办公室、被考核者所在部门分别备案. 绩效考核组织.公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室详细承办，总办成员监视考核过程。.各部门对考核评价有不赞同见，可以直接向行政办公室书面恳

3、求，由总办判决。. 绩效考核方式.采用业绩、才干及品性对员工进展考核。.根据公司建立的年度目的运营责任书建立部门任务目的，由直接指点对部门任务目的达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。.采用月度考核和年终考核. 绩效考核适用范围 本绩效管理制度适用于开发公司各部门及全体员工. 绩效考核内容.部门管理人员主要考核内容：部门任务目的完成情况、业务才干、部门协作协调关系等.部门员工主要考核内容：专业知识及任务才干、岗位职责的履行、任务态度等. 绩效考核程序.程序.作为月度和年度考核的根据，员工每周应向部门经理部门经理应向上级指点提交任务周志，上级指点部门经理阅后评价并签字，并记载相关信

4、息作为该月度考核根据；. 月末进展考核时，部门经理根据记载的信息和员工任务目的完成情况、日常表现等填写考核并签字部门经理考核由总经理考核，后交行政办公室核对并报总经理审批。.各部门考核表考核终了后，由考核人一致搜集交至行政办公室统计，统计结果经总经理签字确认后，发放绩效考核工资。.考核本卷须知.员工月度考核任务由行政办公室组织。考核结果由被考核者与上级指点共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必需与被考核者进展至少一次的沟通。. 各部门于此月号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。. 行政办公室于号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在号将绩

5、效工资发给员工。.考核表. 考核任务运用公司行政办公室一致印刷的考核表。.考核表的规范由行政办公室根据部门应履行的职能、员工所需才干、品性和岗位职责等制定。.考核结果. 行政办公室应在接到审批后的考核结果于个任务日内将其公示全体员工所知。. 假设对考核结果不满，可以在接到结果之日起日内向行政办公室提出书面赞扬，逾期不提出异议视未赞同。对于赞扬，由行政办公室及赞扬者上级针对其赞扬内容进展调查、协商处理，必要时由总办最终判决。. 年终考核时，考核结果为月度考核分数的平均分数，即年度考核分数=月度考核分数.考核责任. 原那么上由部门经理担任，部门经理由总经理考核。.不能在规定日期内上交绩效考核表的，

6、视为考核者任务失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承当。行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的%.绩效管理结果及运用.考核结果等级.以考核者的评分未根本参照，得出最终考核分数，详见。考核结果等级阐明表最终考核分数等级扣分到达分A扣除绩效工资%扣分到达分B扣除绩效工资%扣分到达分C扣除绩效工资%扣分到达分D扣除绩效工资%扣分到达分以上E扣除绩效工资%.部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E，或者延续两次考核结果为“D，那么做调岗或下岗处置. 员工延续两次考核结果为“D，那么做转岗或下岗处置。. 下岗人员根据实践情况，做解雇处置或者由行政办公室一致进展

7、为期三个月的培训，三个月经过调查依然不能胜任的，做降职或解雇处置。.绩效工资发放.鉴于房地产行业特殊性，各部门承当的任务责任、风险以及任务量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以到达真正的鼓励作用. 考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资伴随每月度的工资发放.附那么.本制度自年月日起试行。.本制度由行政办公室担任解释财务经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主管评分业绩考核任务质量.员工任务安排、培训、考核能否合理、规范不合格、不规范的一次扣分.本月的财务、工程本钱核算审查能否准确审核不准确的一

8、次扣分.会计报表、财务报表能否准确不准确的一次扣分任务质量.做好对财务报销、资金收入的审核未审核的一次扣分.做好各项资金帐务记录记录不详细的一次扣分.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务本钱不合格的一次扣分.严厉做好本部门本钱控制、把关任务把关不严的扣分任务效率.按公司要求能否及时完本钱月财务方案未及时完成的扣分.各类报表报送能否及时未及时报送的扣分.能否及时向指点汇报各项财务收支和盈亏情况未及时上报的扣分.高效完成公司下达的月度方案目的及每项任务义务未及时完成一次扣分才干考核业务知识.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技艺专业、技术未到达要求一次扣分.贯彻执行国家财经政策、财会制

9、度不够熟练的一次扣分知识运用.能把所学专业知识利用到日常的任务中并给予表达效果明显加分.能为公司提出建立性的方法、意见并被采用被采用的一次加分了解执行.能快速正确了解上级所下达的义务并妥善完成不合格的一次扣分.审核、分析、监视预算和财务方案的执行力有效不合格的一次扣分.执行力强，能按指点意图完成任务不合格的一次扣分方案制定.周、月、年任务方案内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣分.整体任务方案、规划的制定能否准确不合格的一次扣分.能否按要求参与拟定财务方案不合格的一次扣分品性考核任务态度.任务积极、自动、热情充分发扬任务客观能动性、发明性不积极、自动、热情的一次扣分.经常关

10、怀公司运营目的完成情况，营造良好的任务气氛不关怀的一次扣分.自动进展财会资讯分析和评价，及时向指点提供可靠的财务信息和建议被采用的一次加分.做好财务资料严密任务不合格的一次扣分任务纪律.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣分.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣分，一月累计次扣分，未打卡一次扣分，旷工一次扣分，一个月累计旷工次视为自动离任.按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣分，未经指点赞同擅自未参与的一次扣分仪容仪表.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣分.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未到达要求的一次扣分沟通协调.

11、擅优点理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣分.对外税、工商、银行的沟通协作能否有力有效未到达要求的一次扣分团队精神.具有与部门内部或协作人相互配合任务的质量未到达要求的一次扣分.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣分责任心.忠于职守、仔细做好每项任务，办事不推诿未到达要求的一次扣分.任务经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见签名： 日期： 备注：、本考核总分分，、评分提示：扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分以上

12、,扣除绩效工资%；累计三次被扣分者，按自动离任处置并清查责任。、流程： 行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理、存档财务会计绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主管评分任务质量.能否按照会计制度做好会计核算任务未完成的一次扣分.编制的各类会计报表能否准确有效无效的一次扣分.能否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符不相符的一次扣分.对会计帐目及凭证能否做好归档无归档的一次扣分.对已售房产的客户台帐编制、审核能否准确不准确的一次扣分任务质量.对日常本钱、费用开支工程能否仔细审核，严把费用关未到达要求的一次扣分

13、.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务本钱未到达要求的一次扣分.按财务制度规定正确结转运营收入及本钱费用未到达要求的一次扣分.按财务制度规定正确核算利润分配未到达要求的一次扣分任务效率.能否及时编制会计凭证未及时的一次扣分.能否及时反响销售情况未及时的一次扣分.能否及时报送各类报表及相关资料未及时的一次扣分.能否按时交纳各种税费未及时的一次扣分才干考核业务知识.熟练掌握本部门业务知识、技艺专业、技术未到达要求一次扣分.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣分知识运用.能把所学专业知识利用到日常的任务中并给予表达效果明显加分.能为公司提出建立性的方法、意见并被采用被采用的一次加分了解执

14、行.能快速正确了解上级所下达的义务并妥善完成不合格的一次扣分.执行力强，能按指点意图完成任务不合格的一次扣分方案制定.周、月、年任务方案内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣分.整体任务方案、规划的制定能否准确不合格的一次扣分品性考核任务态度.任务积极、自动、热情充分发扬任务客观能动性、发明性不积极、自动、热情的一次扣分.做好财务资料的严密任务未达要求的一次扣分.自动进展财会资讯分析和评价，及时向指点提供可靠的财务信息和建议被采用的一次加分任务纪律.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣分.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次

15、扣分，一月累计次扣分，未打卡一次扣分，旷工一次扣分，一个月累计旷工次视为自动离任.按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣分，未经指点赞同擅自未参与的一次扣分仪容仪表.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣分沟通协调.擅优点理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣分.对外税、工商、银行的沟通协作能否有力有效未到达要求的一次扣分团队精神.具有与部门内部或协作人相互配合任务的质量未到达要求的一次扣分.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣分责任心.忠于职守、仔细做好每项任务，办事不推诿未到达要求的一次扣分.任务经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣分总 分直属主管评述：签

16、名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：、本考核总分分，、评分提示：扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分以上,扣除绩效工资%；累计三次被扣分者，按自动离任处置并清查责任。、流程： 行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理、存档财务出纳绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主管评分业绩考核任务质量.能否按照费用报销的有关规定，严厉审核报销单据、发票等原始凭证未按要求的一次扣分.办理现金

17、收支付业务能否做到合法准确，手续完备、单证齐全未达要求的一次扣分.能否仔细办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算未按要求的一次扣分.现金、银行日记账能否做到日清月结未日清月结的一次扣分.能否认期与银行对账，保证帐证相符不相符的一次扣分任务质量.能否仔细核对收银员收到的款项与开出票据未达要求的一次扣分.能否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档任务不合格的一次扣分.能否仔细审核暂时借支的用途和同意手续，未经同意的暂时借款杜绝支付未达要求的一次扣分.能否严厉遵守现金管理制度，不挪用现金不合格的一次扣分任务效率.能否及时传送财务原始凭证给会计登帐未及时的一次

18、扣分.能否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期清点，钱账相符未及时的一次扣分.及时或提早完成指点交付的任务义务未及时的一次扣分才干考核业务知识.熟练掌握本部门业务知识、技艺专业、技术未到达要求一次扣分.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣分知识运用.能把所学专业知识利用到日常的任务中并给予表达效果明显加分.能为公司提出建立性的方法、意见并被采用被采用的一次加分了解执行.能快速正确了解上级所下达的义务并妥善完成不合格的一次扣分.执行力强，能按指点意图完成任务不合格的一次扣分方案制定.周、月、年任务方案内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣分品性考核任务纪律.

19、遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣分.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣分，一月累计次扣分，未打卡一次扣分，旷工一次扣分，一个月累计旷工次视为自动离任.按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣分，未经指点赞同擅自未参与的一次扣分任务态度.任务积极、自动、热情充分发扬任务客观能动性、发明性不积极、自动、热情的一次扣分.做好财务资料的严密任务未到达要求的一次扣分仪容仪表.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣分沟通协调.擅优点理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣分.对外税、工商、银行的沟通协作能否有力有效未到达

20、要求的一次扣分团队精神.具有与部门内部或协作人相互配合任务的质量未到达要求的一次扣分.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣分责任心.忠于职守、仔细做好每项任务，办事不推诿未到达要求的一次扣分.任务经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：、本考核总分分，、评分提示：扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分以上,扣除绩效工资%；累计三次被扣分者，按自动离任处置并清查责任。、流程： 行政办公室制表部门经

21、理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理、存档工程经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主管评分业绩考核任务质量.部门人员的任务安排、考核、培训能否到位不合格、不规范的一次扣分.施工中能否按设计要求严把质量关把关不严的一次扣分.职责范围内未出现较大质量/事故出现事故的一次扣分.能否参与设计图纸会审及各项技术研讨会不参与的一次扣分任务质量.做好工程签证、请款审核、开工图审核把关任务把关不严的一次扣分.做好各项工程招标把关，对工程本钱进展预控把关不严的一次扣分.严厉做好本部门本钱控制、把关任务把关不严的一次扣分任务效率.按公司

22、要求能否及时完本钱月工程进度方案未及时完成的一次扣分.及时组织、配合相关部门完成工程工程的验收和备案未及时组织的一次扣分.及时指点施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技术措施进展现场施工管理，发现问题及时处置未及时处置的一次扣分.高效完成公司下达的月度方案目的未及时完成的一次扣分才干考核业务知识.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技艺专业、技术未到达要求一次扣分.掌握熟国家有关施工各类规范及规范等文件不够熟练的一次扣分知识运用.能把所学专业知识利用到日常的任务中并给予表达效果明显加分.能为公司提出建立性的方法、意见并被采用被采用的一次加分了解执行.能快速正确了解上级所下达的义务

23、并妥善完成不合格的一次扣分.审核、分析、监视预算的执行力有效不合格的一次扣分.执行力强，能按指点意图完成任务不合格的一次扣分方案制定.周、月、年任务方案内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣分.能否根据施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个工程进度方案、资料供应、资金需求方案不合格的一次扣分品性考核任务态度.任务积极、自动、热情充分发扬任务客观能动性、发明性不积极、自动、热情的一次扣分.经常关怀公司运营目的完成情况，营造良好的任务气氛不关怀的一次扣分任务纪律.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣分.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到

24、、早退的一次扣分，一月累计次扣分，未打卡一次扣分，旷工一次扣分，一个月累计旷工次视为自动离任.按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣分，未经指点赞同擅自未参与的一次扣分仪容仪表.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣分.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未到达要求的一次扣分沟通协调.擅优点理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣分.擅长协调现场分包单位的任务未到达要求的一次扣分.擅长协调与政府各主管部门的联络与沟通未到达要求的一次扣分团队精神.具有与部门内部或协作人相互配合任务的质量未到达要求的一次扣分.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣分责任心.忠于职守、仔细做

25、好每项任务，办事不推诿未到达要求的一次扣分.任务经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：、本考核总分分，、评分提示：扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分以上,扣除绩效工资%；累计三次被扣分者，按自动离任处置并清查责任。、流程： 行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理、存档工程师绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主管评

26、分业绩考核任务质量.施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量未达要求的一次扣分.职责范围内未出现较大质量平安事故出现事故的一次扣分.能否在规定时间内及时进展工程相关专业图纸会审核和交底任务未在规定时间内及时的一次扣分.及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性，未仔细审核的每次扣分.能否认期、不定期对工程质量进展监管、检查无监视、检查的一次扣分.每日到现场巡查不少于次，对现场质量问题构成图文并茂的文件，发生问题及时召开专题会议，督促进展整改无巡查无记录的一次扣分、及时进展隐蔽工程签证、验收，按要求完好搜集技术档案资料未及时的扣分、一处资料不完好扣分.加强检查，每周将会聚的质量问题与承包方开

27、会讨论，督促施工单位进展整改未督促的每次扣分、定期和不定期进展平安、文明施工进展检查，并做好记录，对出现的问题及时督促整改未检查扣分、未记录扣分、未督促整改扣分任务质量.施工管理中能否按合同规定，严厉审核控制本钱把关不严的一次扣分.做好工程签证、请款审核、开工图审核把关任务把关不严，乱签字的一次扣分.严厉做好器械设备、资料、废品和半废品进场检验和检测任务，把好质量关把关不严的一次扣分、做好甲供资料的方案、进场验收、出库的管理任务，建立台账任务不到位每次扣分.按要求详细记录每日未记录的一次扣分任务效率.对于施工中检查出的质量问题，督促限期整改和验收，及时反响信息未及时跟踪整改一次扣.分.按公司要

28、求能否及时完本钱月工程进度方案未及时完成的一次扣分.能按时按质或提早完成指点下达的任务义务未及时完成的一次扣分才干考核业务知识.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技艺专业、技术未到达要求一次扣分.掌握熟国家有关施工各类规范及规范等文件不够熟练的一次扣分知识运用.能把所学专业知识利用到日常的任务中并给予表达效果明显加分.能为公司提出建立性的方法、意见并被采用被采用的一次加分了解执行.能快速正确了解上级所下达的义务并妥善完成不合格的一次扣分.执行力强，能按指点意图完成任务不合格的一次扣分方案制定. 周、月、年任务方案内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣分. 能根据总进

29、度方案安排周、月方案，仔细执行不合格的一次扣分品性考核任务态度.任务积极、自动、热情充分发扬任务客观能动性、发明性不积极、自动、热情的一次扣分.经常关怀公司运营目的完成情况，营造良好的任务气氛不关怀的一次扣分.积极协助和自动配合各种检查不配合的一次扣分任务纪律.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣分.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣分，一月累计次扣分，未打卡一次扣分，旷工一次扣分，一个月累计旷工次视为自动离任.按要求准时参与公司各类会议、活动、培训、考试未准时参与的一次扣分，未经指点赞同擅自未参与的一次扣分.手机小时随身携带并坚持畅通手

30、机关机、停机或未接的一次扣分仪容仪表.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣分沟通协调.擅优点理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣分团队精神.具有与部门内部或协作人相互配合任务的质量未到达要求的一次扣分.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣分责任心.忠于职守、仔细做好每项任务，办事不推诿未到达要求的一次扣分.任务经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：、本考核总分分，、评分提示：扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除

31、绩效工资%;扣分到达分以上,扣除绩效工资%；累计三次被扣分者，按自动离任处置并清查责任。、流程： 行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理、存档预算经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主管评分业绩考核任务质量.部门人员的任务安排、考核、培训能否到位不合格、不规范的一次扣分.能否举行各项招标招标会议未举行的一次扣分.组织工程招标招标活动，做好招招标和标底审查未举行的一次扣分.组织编制工程量清单及工程控制价、审核工程进度款及开工决算不合格的一次扣分任务质量.做好工程签证、请款审核、开工图审核把关任务把关不

32、严的一次扣分.做好各项工程招标把关，对工程本钱进展预控把关不严的一次扣分.参与工程资料采购的市场调研、合同谈判及合同签署的审核把关任务把关不严的一次扣分.严厉做好本部门本钱控制、把关任务把关不严的一次扣分任务效率.按公司要求能否及时完本钱月工程进度方案不合格的一次扣分.及时组织、配合相关部门完成工程工程的验收和备案不合格的一次扣分.高效完成公司下达的月度方案目的未及时完成的一次扣分才干考核业务知识.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技艺专业、技术未到达要求一次扣分.熟习与建筑有关的法律、法规及各种建材规范不够熟练的一次扣分知识运用.能把所学专业知识利用到日常的任务中并给予表达效果明显

33、加分.能为公司提出建立性的方法、意见并被采用被采用的一次加分了解执行.能快速正确了解上级所下达的义务并妥善完成不合格的一次扣分.审核、分析、监视预算和财务方案的执行力有效不合格的一次扣分.执行力强，能按指点意图完成任务不合格的一次扣分方案制定.周、月、年任务方案内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣分.根据年度目的制定方案不合格的一次扣分品性考核任务态度.任务积极、自动、热情充分发扬任务客观能动性、发明性不积极、自动、热情的一次扣分.经常关怀公司运营目的完成情况，营造良好的任务气氛不关怀的一次扣分任务纪律.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣

34、分.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣分，一月累计次扣分，未打卡一次扣分，旷工一次扣分，一个月累计旷工次视为自动离任.按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣分，未经指点赞同擅自未参与的一次扣分仪容仪表.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣分.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未到达要求的一次扣分沟通协调.擅优点理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣分.擅长协调现场分包单位、政府各主管部门的联络与沟通未到达要求的一次扣分团队精神.具有与部门内部或协作人相互配合任务的质量未到达要求的一次扣分.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣分责任心.忠于职

35、守、仔细做好每项任务，办事不推诿未到达要求的一次扣分.任务经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：、本考核总分分，、评分提示：扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分以上,扣除绩效工资%；累计三次被扣分者，按自动离任处置并清查责任。、流程： 行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理、存档预算员绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分

36、上级主管评分业绩考核任务质量.编制的招招标工程标底能否准确、有效不准确、无效的一次扣分.能否参与进展工程资料等采购分析审核未参与的一次扣分.协助做好分包工程、资料招标、询价任务不合格的一次扣分.做好审核现场签证无签证的一次扣分任务质量.做好工程决算资料的审核、抽查未到达要求的一次扣分.做好工程造价经济目的分析、搜集未到达要求的一次扣分任务效率.能否及时做好工程造价经济目的分析、搜集未及时的一次扣分.能否及时编制招招标标底未及时的一次扣分.能否及时完成上级交付的决算任务未及时完成的一次扣分才干考核业务知识.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技艺专业、技术未到达要求一次扣分.熟习与建筑有

37、关的法律、法规及各种建材规范不够熟练的一次扣分知识运用.能把所学专业知识利用到日常的任务中并给予表达效果明显加分.能为公司提出建立性的方法、意见并被采用被采用的一次加分了解执行.能快速正确了解上级所下达的义务并妥善完成不合格的一次扣分.执行力强，能按指点意图完成任务不合格的一次扣分方案制定. 周、月、年任务方案内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣分.做好工程月、季、半年资金投入方案不合格的一次扣分品性考核任务态度.任务积极、自动、热情充分发扬任务客观能动性、发明性不积极、自动、热情的一次扣分.经常关怀公司运营目的完成情况，营造良好的任务气氛不关怀的一次扣分任务纪律.遵守员工

38、手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣分.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣分，一月累计次扣分，未打卡一次扣分，旷工一次扣分，一个月累计旷工次视为自动离任.按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣分，未经指点赞同擅自未参与的一次扣分仪容仪表.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣分沟通协调.擅优点理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣分.擅长协调现场分包单位的任务未到达要求的一次扣分团队精神.具有与部门内部或协作人相互配合任务的质量未到达要求的一次扣分.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣分责任心.忠于职守、仔细做好每

39、项任务，办事不推诿未到达要求的一次扣分.任务经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：、本考核总分分，、评分提示：扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分以上,扣除绩效工资%；累计三次被扣分者，按自动离任处置并清查责任。、流程： 行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理、存档行政办公室主任绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主

40、管评分业绩考核任务质量.能否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核任务未达要求的一次扣分.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理未达要求的一次扣分.指点并监视车辆管理监视不到位的一次扣分.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格的一次扣分.能否认期开展各项福利性企业文化活动，并做好庆典筹备、后勤保证任务未定期举行的一次扣分任务质量.严厉审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情把关不严的一次扣分.严厉做好本部门日常费用审查把关不严的一次扣分.严厉监视考核实施，提出评价及调整意见把关不严的一次扣分.审核薪资事项及其他福利保证制度，并监视执行把关不严的一次扣分任务效率.及时做好人员、物

41、资贮藏任务未及时的一次扣分.及时做好各类档案、文件的管理未及时的一次扣分.及时组织车辆保养、审查任务未及时的一次扣分.及时或提早完成指点交付的任务义务未及时的一次扣分.高效完成公司下达的月度方案目的未及时完成的一次扣分才干考核业务知识.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技艺专业、技术未到达要求一次扣分.熟习国家相关法律、法规不够熟练的一次扣分知识运用.能把所学专业知识利用到日常的任务中并给予表达效果明显加分.能为公司提出建立性的方法、意见并被采用被采用的一次加分了解执行.能快速正确了解上级所下达的义务并妥善完成不合格的一次扣分.执行力强，能按指点意图完成任务不合格的一次扣分方案制定.

42、周、月、年任务方案内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣分.根据年度目的建立任务方案不合格的一次扣分品性考核任务态度.任务积极、自动、热情充分发扬任务客观能动性、发明性不积极、自动、热情的一次扣分.经常关怀公司运营目的完成情况，营造良好的任务气氛不关怀的一次扣分任务纪律.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣分.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣分，一月累计次扣分，未打卡一次扣分，旷工一次扣分，一个月累计旷工次视为自动离任.按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣分，未经指点赞同擅自未参与的一次扣分仪容仪表

43、.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣分.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未到达要求的一次扣分沟通协调.擅优点理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未到达要求的一次扣分团队精神.具有与部门内部或协作人相互配合任务的质量未到达要求的一次扣分.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣分责任心.忠于职守、仔细做好每项任务，办事不推诿未到达要求的一次扣分.任务经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：、本考核总分分，、评分提示：扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资

44、%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分以上,扣除绩效工资%；累计三次被扣分者，按自动离任处置并清查责任。、流程： 行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理、存档档案管理/文员绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主管评分业绩考核任务质量.能否做好本职日常任务不合格的一次扣分.做好本部门各类挡案、文件、图纸的发放、搜集、存档任务不合格的一次扣分.做好本部门采购信息的建档、更新不合格的一次扣分.做好内部文件审批的流转任务不合格的一次扣分任务质量.协助上级控制办公用品、低值易耗品的运用量不合格的一次扣分.仔细

45、建立、健全各类档案，做好存档任务不合格的一次扣分任务效率.及时进展档案、文件存档不合格的一次扣分.及时或提早完成指点交付的任务义务未及时完成的一次扣分才干考核业务知识.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技艺专业、技术未到达要求一次扣分.熟习国家相关法律、法规不够熟练的一次扣分知识运用.能把所学专业知识利用到日常的任务中并给予表达效果明显加分.能为公司提出建立性的方法、意见并被采用被采用的一次加分了解执行.能快速正确了解上级所下达的义务并妥善完成不合格的一次扣分.执行力强，能按指点意图完成任务不合格的一次扣分方案制定.周、月、年任务方案内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的

46、一次扣分品性考核任务态度.任务积极、自动、热情充分发扬任务客观能动性、发明性不积极、自动、热情的一次扣分.经常关怀公司运营目的完成情况，营造良好的任务气氛不关怀的一次扣分任务纪律.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣分.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣分，一月累计次扣分，未打卡一次扣分，旷工一次扣分，一个月累计旷工次视为自动离任.按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣分，未经指点赞同擅自未参与的一次扣分仪容仪表.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣分沟通协调.擅优点理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未到达要求的一次扣

47、分团队精神.具有与部门内部或协作人相互配合任务的质量未到达要求的一次扣分.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣分责任心.忠于职守、仔细做好每项任务，办事不推诿未到达要求的一次扣分.任务经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：、本考核总分分，、评分提示：扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分以上,扣除绩效工资%；累计三次被扣分者，按自动离任处置并清查责任。、流程： 行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准

48、总经理审批行政办公室办理、存档驾驶员绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主管评分业绩考核任务质量.做好车辆的运用、维修、保养、年检等任务不合格的一次扣分.做好行车记录，定期做好里程登记不合格的一次扣分.加强平安与交规学习，保证公务出车平安不合格的一次扣分任务质量.服从公司对车辆的一致调派不合格的一次扣分.仔细完成指点交办的正常用车义务不合格的一次扣分任务效率.按时进展车辆保养、维修、年检任务不合格的一次扣分.及时或提早完成指点交付的任务义务未及时完成的一次扣分才干考核业务知识.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技艺专业、技术

49、未到达要求一次扣分.熟习国家相关法律、法规不够熟练的一次扣分知识运用.能把所学专业知识利用到日常的任务中并给予表达效果明显加分.能为公司提出建立性的方法、意见并被采用被采用的一次加分了解执行.能快速正确了解上级所下达的义务并妥善完成不合格的一次扣分.执行力强，能按指点意图完成任务不合格的一次扣分方案制定.周、月、年任务方案内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣分品性考核任务态度.任务积极、自动、热情充分发扬任务客观能动性、发明性不合格的一次扣分.经常关怀公司运营目的完成情况，营造良好的任务气氛不合格的一次扣分任务纪律.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司

50、规定的一次扣分.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣分，一月累计次扣分，未打卡一次扣分，旷工一次扣分，一个月累计旷工次视为自动离任.按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣分，未经指点赞同擅自未参与的一次扣分仪容仪表.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣分沟通协调.擅优点理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未到达要求的一次扣分团队精神.具有与部门内部或协作人相互配合任务的质量未到达要求的一次扣分.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣分责任心.忠于职守、仔细做好每项任务，办事不推诿未到达要求的一次扣分.任务经得起检查、准确无误未到达要求的一次扣分总 分直属主

51、管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：、本考核总分分，、评分提示：扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分以上,扣除绩效工资%；累计三次被扣分者，按自动离任处置并清查责任。、流程： 行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理、存档营销谋划经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主管评分业绩考核任务质量.组织做好搜集相关行业政策、竞争对手、客户信息，并做好市场开展趋势分析未达要

52、求的一次扣分.根据工程销售情况和市场信息动态能否随时调整营销战略未及时调整的一次扣分.能否不定期组织市场调研及总结分析任务，并提出建议未达要求的一次扣分.能否认期组织谋划各种公关促销活动，并制定相应的可行性方案未举行的的一次扣分.做好营销、广告公司的督促任务监视不到位的一次扣分任务质量.严厉做好本部门本钱控制任务把关不严的一次扣分.严厉做好营销、广告公司督促、审核任务把关不严的一次扣分任务效率.及时搜集相关销售信息未及时搜集的一次扣分.根据市场情况及时调整营销战略未及时调整的一次扣分.高效完成公司下达的月度方案目的及任务义务未及时完成的一次扣分才干考核业务知识.熟练掌握公司从事的行业知识及本部

53、门业务知识、技艺专业、技术未到达要求一次扣分.熟习国家相关法律、法规等规范不够熟练的一次扣分知识运用.能把所学专业知识利用到日常的任务中并给予表达效果明显加分.能为公司提出建立性的方法、意见并被采用被采用的一次加分了解执行.能快速正确了解上级所下达的义务并妥善完成不合格的一次扣分.执行力强，能按指点意图完成任务不合格的一次扣分方案制定.周、月、年任务方案内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣分.根据部门年度目的建立任务方案不合格的一次扣分品性考核任务态度.任务积极、自动、热情充分发扬任务客观能动性、发明性不积极、自动、热情的一次扣分.经常关怀公司运营目的完成情况，营造良好的任

54、务气氛不关怀的一次扣分任务纪律.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣分.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣分，一月累计次扣分，未打卡一次扣分，旷工一次扣分，一个月累计旷工次视为自动离任.按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣分，未经指点赞同擅自未参与的一次扣分仪容仪表.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣分.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未到达要求的一次扣分沟通协调.擅优点理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未到达要求的一次扣分.擅长协调、处置与分包公司关系未到达要求的一次扣分团队精神.具有与部门内部或协作人相互配合任

55、务的质量未到达要求的一次扣分.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣分责任心.忠于职守、仔细做好每项任务，办事不推诿未到达要求的一次扣分.任务经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：、本考核总分分，、评分提示：扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分的扣除绩效工资%;扣分到达分以上,扣除绩效工资%；累计三次被扣分者，按自动离任处置并清查责任。、流程： 行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理、存档报建员绩效考核

56、表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主管评分业绩考核任务质量.协调房地产开发前期主管部门，完善各种详细手续，保证开发方案顺利实施未达要求的一次扣分.协调与市政府有关部门关系,确保市政配套符合公司开发工程需求,组织有关部门完成市政配套设计,完善小区的各种配套设备未及时协调的一次扣分.完善房屋入住所需的各种手续，证件等未达要求的一次扣分.参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同，配合各部门办理相关验收任务未达要求的一次扣分.处置公司交于的其它事宜未达要求的一次扣分任务质量.能否按时推进前期手续不合格的一次扣分.报建手续能否按要求

57、整理归档,妥善保管不合格的一次扣分任务效率.总体规划方案能否按方案及时报批未及时完成的一次扣分.高效完成公司下达的月度方案目的及任务义务未及时完成的一次扣分才干考核业务知识.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技艺专业、技术未到达要求一次扣分.熟习国家相关法律、法规等规范不够熟练的一次扣分知识运用.能把所学专业知识利用到日常的任务中并给予表达效果明显加分.能为公司提出建立性的方法、意见并被采用被采用的一次加分了解执行.能快速正确了解上级所下达的义务并妥善完成不合格的一次扣分.执行力强，能按指点意图完成任务不合格的一次扣分方案制定.周、月、年任务方案内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣分.根据部门年度目的建立任务方