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文档简介

1、企业核心能力分析工商管理五班赵悦 20097447企业核心能力分析企业核心能力的概念：核心能力是一个较难理解，较为抽象的概念。根据普拉哈拉德和 哈默的定义“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调 不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”从本质来讲，核心 能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能 力。企业核心能力的辨识：企业核心能力具有三个明显的特征：能够为用户带来巨大价值能够支撑多种核心产品竞争者难以复制和模仿企业核心能力是从“核心能力”到“核心产品”再到“最终产品” 的发展延伸过程。核心能力理论认为，企业是一种或几种核心能力的 组合，企业间的竞争本质上市核心

2、能力的竞争。如果企业能在核心能 力领域中保持领先地位，那么就会在核心产品研发中超过对手，进而 在终端产品市场上打败对手。企业核心能力的判断标准：判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，是看其能否 持久性的竞争优势。而要产生持久性的竞争优势，她应该符合四项具 体标准：有价值的能力独特的能力难于模仿的能力补课替代的能力不能满足这四项具体标准的就不能是核心能力。在实际操作中， 一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值 并不可替代的；从竞争者得角度出发，是独特并补课模仿的”。只有 同时符合这四项标准的企业资源和能力，才能够具有一种潜力，这种 潜力可以为企业创造一种持久性的竞争

3、优势。如何培养企业的核心能力：1寻找及选择适合且有优势的核心能力II十年后领先为保持并扩大现有市场份额，需要哪些新的核心能力I大商机：参与未来最诱人的市场，需要培育哪些新的核心能力m填补空白若改进对现有核心能力的利用，有那些可以提高我们现有市场地位的机会IV空白领域通过创造性的重新部署与整 合现有核心能力，能创造哪些新 产品和新服务现有的2寻找适合自己的培训核心能力的方法:外部购买。外部核心能力内部化组成战略联盟实现企业资源共享、降低研发成本、相互 获得彼此的特定技术、资源和技能，以实现核心能力快 速发展。通过企业自身力量发展核心能力3对企业核心能力进行分析分别从：主营业务、核心产品及核心能力进行分析。看现有核心 能力是否能站稳市场，是否可以持续性的支撑企业更好、更快发展。4个人观点由于处于现在这个科技高度发展的时代，核心能力就显得更加关 键，我认为要想有好的核心能力离不开创新，这里的创新，不仅仅体 现在产品的创新，更重要的是企业文化，理念，甚至管理的创新。人 人都知道21世纪什么最贵？人才！只有更好的理念，和管理制度， 才能留住人才，才可以是企业的

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