人事行政中心薪酬考核管理新版制度

1、人事行政中心薪酬考核管理制度目 录第一章总则错误!未定义书签。第二章薪酬构造错误味定义书签。第三章固定工资错误!未定义书签。第四章考核和绩效奖金错误!未定义书签。第五章福利错误味定义书氯第六章年终奖金错误!未定义书签.第七章附则错误味定义书氯附件1：司机薪酬考核错误!未定义书氯第一章总则第一条目日勺为遵循公开、公平、公正B勺基本原则，使人事行政中心（如下简称“本中心”）员工薪酬与其绩效相结合，充足发挥薪酬绩效机制B勺鼓励、约 束和导向作用，拓展员工职业发展通道，规范薪酬调节等管理机制，助推公 司战略目晦勺实现，特制定本制度。第二条基本原则1、本中心员工薪酬构造涉及职能工资、福利、公司效益分红。

2、其中，职能 工资又分为固定工资和绩效奖金，绩效奖金与考核成果挂钩。2、本中心员工属于职能人员，由于职能人员市场流动性较高，其职能工资水平将与市场基本水平接轨，以使具有一定竞争力。结合公司效益分红， 使得本中心员工薪酬总额与公司业绩挂钩，并具有相称竞争力，便于吸 弓I、保存优秀员工。3、根据不同职位层级曰勺价值奉献，建立薪酬曰勺层级原则，使员工薪酬有据 可依。通过设立相对丰富曰勺薪级，建立更加畅通曰勺薪酬发展通道，使得 员工薪酬不局限于单一曰勺职位通道。通过新旧薪酬体制曰勺对接，解决既 有员工同工不同酬”等遗留问题。4、通过基于业绩考核日勺薪酬调节机制制造合理日勺同工不同酬”，使员工薪 酬变化与

3、业绩奉献相结合；通过基于市场曰勺调薪机制，使公司薪酬水平 在基本原则曰勺指引下，保持对市场曰勺适应性；同步，规范基于职位调节 曰勺薪酬管理。第三条合用对象：本制度合用于销售板块人事行政中心：人力资源、培训、综合支持部全体 员工（司机除外，其薪酬考核见附件2 ）。第二章薪酬构造第四条薪酬构造类别名称简要阐明合用范畴A固定工资基于岗位评价下的职能薪酬中心全体员工B绩效奖金以季度/年度考核为导向的浮动部分中心全体员工C福利社保中心全体员工公司其她福利项目中心全体员工D公司效益分红公司完毕年度目的后的效益分享中心全体员工第五条薪酬级别表如下:层级职位1234567高层人事行政总监11200113000

4、14500160001750019000中层文化推广及人力资源 经理、培训部经理60006500700075008200900010000综合支持部经理4600530060006700740082009000基层招聘主管、薪酬绩效 主管、培训主管、公 司文化主管3000330036004000450050005500综合支持部主管2800310034003800420046005000综合支持部行政助理2200240026002800300032003400第六条员工曰勺入级规则第三章定工资老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评 价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力

5、、资历等，拟定 其所在职等日勺薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理构成评 价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、 发展潜力、资历等，拟定其所在职等曰勺薪级。新员工入级：试用期工资为议定工资曰勺80% （按50靠上取整）；试 用期结束后，根据试用期考核拟定其薪级，上下浮动不超过一档。基层员工曰勺薪级拟定由所属部门经理建议、总监审核、总经理审批;部门经理曰勺薪级拟定由总监建议，总经理审批。第七条基于年度考核曰勺晋级/降级年度考核成绩为AA，或持续两年考核成绩为A，薪级自动上升一级; 年度考核成绩为D，未予解雇日勺薪级下降一级；持续两年考核为C, 薪级下降一级。自每年初开始起

6、发。工作年限不满半年者不予薪级晋升。第八条基于职位升降曰勺薪酬调节经竞聘或聘任获得职位晋升曰勺，进入相应薪等中高于其原工资曰勺相 邻薪级；降职后进入相应薪等中低于其原工资曰勺相邻薪级。平行调动日勺固定工资薪级由总监建议、总经理审批后执行。固定工资自职位变动曰勺当天开始按新职位原则计算。第九条基于市场曰勺薪酬调节：每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬级 别表进行调节，经人力资源委员会（总经理、副总经理、人事行政总监、 人力资源经理）审核、总经理签批后执行。自每年初开始起发。第十条固定工资曰勺发放时间为每月10日发放上月度工资。第四章考核和绩效奖金第十一条 绩效奖金是根据员工考核周期内曰勺体

7、现发放曰勺浮动工资。第十二条考核示意表如下：被考核人考核指标及权重考核关系考核周期考核指标权重高层人事行政总监目的、职责指标70%总经理、副总年度职业化行为指标30%中层文化/人力资源部经理、综合支持部经理、培训经理目的、职责指标60%人事行政总监季度职业化行为指标40%基层招聘主管、薪酬/绩效主管、培训主管，综合支持部主管、综合支持助理目的、职责指标50%部门经理季度职业化行为指标50%第十三条考核指标：见附表第十四条考核筹划拟定：在本考核周期开始一周之内，由考核人与被考核人拟定本周期曰勺考核表，作为本考核周期曰勺工作指引和考核根据。第十五条考核过程监控：1、人事行政总监：通过季度回忆、半年述职进行过程控制。2、其她人员：筹划执行过程中，考核人须及时掌握筹划执行状况，明确指 出工作中曰勺问题，提出改善建议；每月末与考核人就考核筹划进行一次 回忆与沟通。第十