联合企业年金计划中小企业的HR法宝

1、.：.；结合企业年金方案中小企业的“HR法宝何 伟 中国人民大学劳动人事学院，北京市，汤 剑 黄山学院，黄山市，摘要：市场经济条件下，企业的竞争主要表现为对人才的竞争。由于资金、规模、知名度等方面的优势，中小企业在与国内大型企业和外资企业的人才竞争中处于不利位置。在这种情况下，中小企业经过建立结合企业年金方案将有助于完善其内部薪酬福利构造，并起到吸引、鼓励和留住员工的作用。关键词：中小企业 结合企业年金方案 薪酬福利一、引言市场经济条件下，企业的竞争主要表现为对人才的竞争。对于处于起步阶段的大多数中小型企业来说，急需大量优秀人才加盟，但是由于资金、规模、知名度等方面的优势，中小企业在与国内大型

2、企业和外资企业的人才竞争中处于不利位置。那么，如何化解中小企业在人才竞争中面临的姿态呢？结合中小企业的本身情况，其薪酬福利战略应该以鼓励型延期支付为主，以未来的预期收益抵消目前收益上的风险，这样才干对优秀人才特别是风险偏好型人才产生足够的吸引力，使之在风险和收益的权衡中，觉得值得冒风险。(p-)企业年金就是一种延期支付方式，它是指在政府强迫实施的公共养老金或国家养老金制度之外，企业在国家政策的指点下，根据本身经济实力和经济情况建立的，旨在为本企业员工提供一定程度退休收入保证的补充性养老金制度，其目的在于提高退休员工的生活程度。对员工来说，企业年金等于一笔延迟的工资支付，员工用较低的工资换取了一

3、种未来退休后获得养老金的权益。员工要想退休后领取全额的企业年金，就必需在举行该企业年金方案的企业任务一段时期，这样，企业年金实践上就成了一种隐蔽的“契约性合同，起到留住员工的作用；并且企业年金待遇是与公司业绩和绩效挂钩，公司效益越好，那么员工的企业年金待遇就会越高，从而促使员工从长期角度思索企业的运营，鼓励他们为公司多做奉献。目前，企业年金作为国际上大多数国家通行的员工福利安排与企业的运营战略、人力资源开展战略以及员工个人的职业生涯设计结合起来，已成为企业吸引员工、提高竞争力的重要手段。中小企业为了可以在猛烈的人才竞争中取胜，当然不能忽视这个“HR法宝。二、结合企业年金方案：中小企业的现实选择

4、中小企业在建立企业年金方案的过程中，会面临很多现实问题。由于他们委托的企业年金基金少，对于企业年金基金管理机构而言，没有很强的吸引力，难以获得比较优惠的管理费率；并且中小企业的人员有限，具备企业年金相关专业知识的人员非常稀缺，通常不具备单独成立企业年金理事会的条件，这些都在一定程度上消减了中小企业建立企业年金方案的积极性。如何处理中小企业面临的这些问题呢？一个现实可行的方法就是在经济兴隆地域以及中小企业较为密集的地域，将符合条件的中小企业结合起来举行企业年金方案，这样做有以下几点益处：第一，结合企业年金方案能有效降低单个中小企业建立企业年金方案的本钱，使中小企业建立企业年金方案变为现实。区域性

5、的多个中小企业的结合企业年金方案，不仅表达在受托人的结合上，更表达在企业年金方案的合并上，它是一种成形的规范化产品，将本来由多个企业分散承当的受托人义务由一个专设机构企业年金结合理事会全权担任，减少了许多反复运作的环节，中小企业在企业年金方案备案后，只需填写必要的恳求表，就可以开场企业年金方案的运作，而且还不需求专门抽调人员担任从企业年金方案设立到管理运营的各个环节，处理了中小企业专业人才缺乏的问题，为中小企业带来极大的方便。第二，结合企业年金方案经过将同一地域多个中小企业的企业年金资金集合起来，构成大规模资金，这样一来，不仅提升了结合企业年金方案的市场谈判位置，使得企业年金结合理事会能以较低

6、的管理费率聘请到相关的企业年金基金管理机构为其效力，而且还拓宽了企业年金基金的投资范围，有助于投资管理人分散投资，降低企业年金基金的风险。随着企业年金基金规模的增大，投资管理人在对投资工具的选择上将更加灵敏，有条件投资那些资金门槛要求高但收益率也较高的金融工具，从而获得更高的收益率；第三，在单个企业的企业年金方案运作方式下，企业一旦破产，方案随即终止。但是在结合企业年金方案的运作方式下，一个企业的破产只意味着该企业的缴费终止，并不会影响整个结合企业年金方案的正常运营，结合企业年金方案的受托机构继续保管破产企业员工的企业年金账户，直到这些员工找到新的任务单位，从而防止了因中小企业生命周期短而给企

7、业年金方案呵斥的致命打击。第四，参与结合企业年金方案的中小企业是经过地域联络起来，受一样地理环境的共同影响，对企业年金方案的需求具有一定的一致性，一样的地理环境有助于各个企业在建立结合年金方案以后，坚持亲密的联络，并根据当地的环境特点和员工需求，制定适宜当地情况的结合企业年金方案。因此，结合企业年金方案不仅能为中小企业提供经济、便利、高效的企业年金效力，也是中小企业建立企业年金方案的现实选择。三、打造中小企业的“HR法宝中小企业建立结合企业年金方案的目的是为了完善其内部薪酬福利构造，从而更好地吸引员工、鼓励员工和留住员工。那么，中小企业应该如何建立结合企业年金方案以实现上述目的呢？下面本文将就

8、此问题进展讨论。一结合企业年金方案需求分析能否需求建立结合企业年金方案，这是中小企业首先要思索和决议的问题。只需在决议建立结合企业年金方案的前提下，才有开展以后各项任务的必要，因此，中小企业在建立结合企业年金方案之前，必需进展企业年金需求分析。企业年金方案主要是经过企业缴费而建立起来的一种养老制度，企业的缴费才干是建立企业年金的前提。因此，企业良好的经济情况拥有一定的经济接受才干是企业能否建立企业年金的根本物质条件。另外，企业年金是一项需求长期维持的制度，不仅企业当前的经济情况，而且企业的中期经济走势，都会对企业年金的建立产生艰苦影响。结合企业年金方案是一种养老制度，需求企业具备相对稳健的筹资

9、才干，可以稳定、继续地给予资金投入，经过较长时期的不断积累，最终才干在员工退休时提供可观的养老金收入。因此，中小企业在思索能否建立企业年金时，不仅要调查目前的经济情况，也要调查未来一定时期内的经济情况。比如，一个小型企业虽然眼下有较高的盈利程度，但尚处于不稳定的开展形状，盈利才干前后起伏较大，并且企业管理层对未来一定时期的盈利才干缺乏自信心，那么可以思索暂时不要建立结合企业年金方案，等待企业开展成熟、经济才干相对稳定时再予以思索。企业年金是企业给予员工的一项养老福利，员工的养老需求是企业思索能否建立企业年金以及建立程度的一个重要要素。影响员工的养老需求有两个方面的要素：一方面，员工法定的根本养

10、老保险待遇程度将影响到员工对额外的养老待遇的需求大小；另一方面，员工对未来退休时生后早做安排的志愿强弱将影响他们能否如今就思索参与一种额外的养老方案。另外，员工即使有额外的养老需求，但不一定经过由企业建立企业年金的方式来满足，员工也有能够情愿选择采用个人的方式直接购买商业保险。因此，中小企业在决议能否建立结合企业年金方案之前，应该对员工的养老需求和参与企业年金的志愿进展调查摸底。假设建立结合企业年金方案得不到企业大多数员工的支持，就不能够实现鼓励员工的目的。二了解相关政策法规任何一个结合企业年金方案，都必需合法、合规。最近几年，我国政府为了加快企业年金的开展，已出台了一系列的法律规范和企业年金

11、的运作流程，如劳社部发号，劳社部发号，劳社部发号，劳社部发号，、，此外，、等法规中都有关于企业年金方案设计的规定。这些法律法规及操作规范对企业年金的规范运转作了明确的规定，结合企业年金方案的建立者中小企业需求熟习这些政策法规，以保证其建立的结合企业年金方案既合法、合规，又能充分享遭到企业年金的有关优惠政策。三结合企业年金方案设计结合企业年金方案设计是中小企业建立企业年金方案的中心环节，也是将结合企业年金方案打呵斥中小企业“HR法宝的关键所在。中小企业在设计结合企业年金方案时，必需留意以下问题：、企业年金待遇程度设计人的整个生命过程可划分为任务阶段和退休阶段，人们在心思上总是试图将其所掌握的资源

12、在终身中进展适当的分配，以便使消费在终身中坚持在一个相对稳定的程度上。企业年金制度的出现是为了方便人们的储蓄活动，经过企业年金的缴费与待遇的支取，以替代以往人们的储蓄行为。在我国，根本养老保险金的实践替代率是比较低的，假设人们想坚持退休之前的生活程度仅仅依托根本养老保险是远远不够的。企业年金可以提高员工退休收入，让员工退休生活过得更好，这也是企业年金吸引员工的主要缘由。和其他员工福利工程一样，中小企业在设计结合企业年金方案时，也应该思索其他企业建立的企业年金方案是怎样的，经过调查其他企业的企业年金待遇程度，特别是竞争企业提供的企业年金待遇程度，可以协助 中小企业确定提供多高的企业年金待遇程度是

13、合理的。中小企业只需经过建立具有竞争力的结合企业年金方案，才干使其在人才竞争市场上处于有利位置。有关企业年金的数据可以从政府相关机构、行业协会所主持的市场薪酬调查中找到，不过这类数据非常有限。一个更直接的方法是，企业经过聘请咨询公司进展企业年金的市场调查，来了解企业年金的市场行情。、企业年金缴费方式设计虽然相比鼓励薪酬制度，企业年金并不完全以绩效为根底来支付，但是这并不意味着企业年金就与绩效完全没有关系，企业年金的分配方案可以是多样的、有差别的；与效率工资制度结合运用，是企业鼓励竞争、奖励忠实和奉献的手段。(p-)中小企业在企业年金缴费方式设计上更应该是多样的，以顺应本身的开展情况。为了到达鼓

14、励员工的目的，中小企业可采取与绩效挂钩的企业缴费方式，如可以采取企业效益与员工工龄确定企业缴费法，即企业根据企业效益基数，假设企业当年亏损，那么企业缴费少，假设企业利润添加，那么企业缴费多，以此鼓励员工多为企业发明效益；此外，也可以根据员工工龄确定缴费规范，工龄越长，企业缴费的占工资的比例就越高，经过这样的设计有助于提高员工的忠实度，从而起到稳定员工队伍的作用。、企业缴费和投资收益的归属权益设计在当代企业大量采用高科技消费技术的条件下，员工必需经过一定的岗前培训才干胜任本职任务。为此，企业必需为员工的培训进展大量的投资。对于那些掌握一定的消费和任务技艺的员工，企业普通不希望他们过早分开本企业。

15、另外，现代化的消费也需求一定的团队精神和团队配合，在本企业任务时间较长的员工相互之间比较了解，配合得也比较默契，这对提高企业的消费效率是有利的。而假设员工流动过于频繁，必然呵斥企业劳动消费率的下降。(p-)因此，对于处于起步阶段的中小企业来说，稳定员工队伍就显得尤为迫切和必要。企业年金作为一种延期支付的工资，可起到维系人才、减缓企业劳动力流动的“金手铐作用。详细来说，中小企业可以经过科学设计企业缴费和投资收益的归属权益员工个人缴费是%归属员工的来实现留住员工的目的。企业缴费和投资收益的归属权益即企业缴费和投资收益归属员工的条件。比如，A公司设置企业缴费及投资收益以每年递增%的比例归属员工。在这

16、样的设置下，A公司的员工在该公司任务两年后分开，那么他她能获得其企业年金个人账户中企业缴费部分的%、投资收益的%和全部的个人缴费部分。员工为了得到全额的企业年金，就必需在该企业任务一段时间，这样结合企业年金方案实践上就成了一种隐蔽的“契约性合同，起到留住员工的作用。但是为了防止员工对此产生反感，中小企业在设计企业缴费和投资收益的归属权益时，归属期不宜设置得太长。、员工转换任务的处置方式设计由于中小企业员工的流动性比较大，假设不事先规定员工转换任务的处置方式，员工会因担忧本人转换任务而丧失对企业年金的一切权，从而对结合企业年金方案产生抵抗心情，这样一来，结合企业年金方案不仅不能实现预期设定的目的

17、，还会影响员工的消费积极性。为了防止这种情况的发生，中小企业在设计结合企业年金方案时，必需规定员工在结合企业年金方案下转换任务的处置方式。多个中小企业以其区域背景为根底构成的结合企业年金方案为方案的更改、转移、携带方面提供了较大的便利。员工假设在建立结合企业年金方案的中小企业内部进展任务转换，原结合企业年金方案受托管理合同依然有效，该员工享用的效力不变，只是其企业年金账户由这家企业转到另一家企业。假设员工的任务转换单位没有建立企业年金方案，按照的规定，结合企业年金方案的管理单位也不能强迫取消其企业年金个人账户，该当遵照员工的意见或者继续管理其企业年金个人账户，或者将其企业年金个人账户资金一次性

18、交换给员工个人。经过规定员工转换任务的处置方式，这样就能消除员工对其企业年金账户资金的顾虑，从而使结合企业年金方案更好地发扬吸引、鼓励、留住员工的作用。四、加强对结合企业年金方案的培训与宣传任务结合企业年金方案是一个专业性比较强的福利工程，对于大多数员工而言能够还比较陌生，参与其中有一定的困难，而且结合企业年金方案的实施意味着员工即期月薪的减少，为了防止中小企业为建立结合企业年金方案付出了很多心血，而员工却没有认识到企业究竟给他们提供了什么福利，甚至因当期现金收入减少而对结合企业年金方案产生抵抗的情况发生，同时也为了使员工能积极参与到企业年金方案的制定和实施中来，更好地维护他们的本身利益，中小企业在结合企业年金方案设计好之后，必需加强对结合企业年金方案的培训与宣传任务。(p-)中小企业在建立结合企业年金方案时不仅要通知员工什么是结合企业年金方案，还要通知他们参与结合企业