五金建材项目规划方案

1、五金建材项目规划方案红字是需要留意的，黑色粗体字是内容重点方向A以互联网平台和产品（是指网站产品，不是销售的商品）为核心，线下市场成为线上平台的庫房和展示，集散地；B公司的市场需要整理货品类别和来源,：以平台需求，销售和产业结构为基础判定；形成均衡的产品系列：C统一打包市场所有商品和业务，整合线上资源和推广，形成较统一的订单和业务模式；D保持现有的商户模式.仅仅在商户甄选和规则方面强化。因为这样，能够极大的降低公司的管理成本和运营成本；E在比较远的未来，将形成上游直接对接厂家直营，下游直接对接建筑公司和区域分销商，这仅仅一个未来的展望；网站A基础业务网站，以B2C技术结构为主，以市场现有的商品

2、为主，以周边区域销售为主；以PC端展示，以APP销售；这个网站是建立在现有资源和商品基础上的；B垂直行业网站，以B2B方式为主。前期只做品牌和行业，不做业务和盈利考虑；可能是一个网站，或者多个网站：C标准化B2C电商.类似天猫，就是淘宝与天猫的区别。建立在行业和商品标准化的基础上；这个项目延后操作；D网站技术以PHPCMS类为主，降低开发成本，因为做为非生活类的项目，流量和用户都不会很高，短期充足使用，这样不但降低开发成本，更重要的是减少开发时间：运营A基于A网站：1以周边区域销售为主。招聘线下业务员，直接联系业务，主要面向北京的装修队，装修公司，以货品全，打包销售，折扣，送货上门等为优势；2

3、线上推广：ASEO.SEM很重要；BB2C,B2B平台；C行业平台推广；B打包线上品牌。把系列，或者同类，或者重要的商品，打包成一个品牌，在线上销售；例如：京东，大家对京东品牌认可度高，但是他销售的商品是多品牌集合的；我们要做的品牌,比较小，比较专，比如油漆类；C品牌招商。1这里主要是线上招商，不是市场招商；2品牌，主要靠新闻，行业，展会方向；D用户运营。1基于网站DRP系统的运营；2建立B端，C端，分销等多层面的数据报表：3分别针对三个层面的用户促销活动；E建立广泛的业务链.1主要是指线上产业链上的相关业务，例如装修，维修等；2包括业务数据的合作，品牌广告合作，内容，商品合作等；业务A商品类

4、型区分：1建材消耗类。比如瓷砖，油漆，主要是建筑队，装修使用。主要是直接供给装修公司，装修队；2日常维修类。比如水龙头，灯具，开关。主要是靠线上营销；3定制类。一般是金属定制；主要是统一承接周边地区订单，并配送；B业务运作方式：1供给建筑装修队；2周边区域定制业务；3线上销售：C关于代理分销的方式：1基于网站的B端资源，也就是厂商资源；2基于网站的C端用户消费者资源；3建立区域性代理分销，类似于肯德基加盟店；4我们为加盟者提供的是：品牌（基于互联网），厂商价格优势，打包供货，就近消费（因为建材运输成本非常高）；5这个业务方式，不是短期能实现的，而是做为当前的工作目标；阶段A一期工作（1个月）1

5、开发网站及APP；2梳理商品类别和商品结构；3线上品牌和平台（第三方平台/B2C）；B二期工作（1个月）1上线网站和APP,完善内容：2开展线上SEO,SEM等推广；3线上B2C和销吿类平台，主要针对单品，适合线上或打包品牌类的模式；？4开展线下市场推广；5线上商户招商，品牌推广等；C三期工作（2个月）1制定相关的工作数据指标，流程等；2ERP系统开发：3完善订单，业务模式；4开始制定订单，销售指标，形成KPI工作标准；团队A前六个月，以内容，市场，推广为主，砍掉技术和运营；1内容的标准化，商品库的建立对平台极为重要；2市场业务。基于现有资源（线下市场和商品）的推广，能够尽快形成业务订单，所以

6、，建立线下的市场推广团队，极为重要，这个市场推广团队，其实是基于A网站+APP的；3线上推广。主要是这样的几个作用：品牌，类似红五星家具城；网站数据的提升；线上B2C的商品销售；招商（平台招商和线下市场招商）；4不要技术，因为节约开发成本和开发周期；技术只需要一个人对接外包，开发插件，必要的维护；B团队人员组成: 1内容主管。2市场主管。3线上推广。推广方式等；4技术一名。5不要运营。A行业和商品本身，非大众类；B项目本身是业务主导，运营本身对业务和推广的作用比较弱；至少2名编辑，负责商品，订单，在线销售，用户管理；至少3名业务员，主要负责周边装修队，装修公司的线下业务沟通；前期就一个人，主要负责新闻源，品牌推广，SEO,SEM，付费广告，免费这个职位以PHP技术为主，2年左右经验，主要负责技术对接，小功能开发，日常维护，页面技术（DIV+CSS）；5B端市场。暂时需要考虑的职位。主要负责厂商方向的用户拓展，如果现在做，没有直接效果，但是对平台资源，品牌知名度和行