事故应急预案的制定(WH1-06)_第1页
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文档简介

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座:.;精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料事故应急救援预案的制定近年来,我国企业不断发生重特大消费平安事故。对事故救援的过程暴显露企业应对艰苦事故的缺乏,这个问题已引起了社会的关注。消费企业应尽快制定本单位的事故应急救援预案,加强对危险源和危险部位的管理和检查,使消费过程中的风险降到最低程度。为了在艰苦事故发生时能及时予以控制,有效地组织抢险和救灾,防止事故的扩展,消费企业应对本单位的危险场所和部位进展危险源平安评价。对一切被确定为艰苦危险源的部位和场所,应事先对能够发生的艰苦事故的形状和定量进展预测,评价事故发生后的危害

2、大小、人员伤亡情况、设备破坏和财富损失程度,以及由于物料的走漏能够引起的火灾、爆炸,有毒有害物质的分散对周围地域能够呵斥危害程度的预测。根据预测,提早制定艰苦事故应急措施方案,组织、培训抢险队伍和配备救援所需的配备、器材,以便在艰苦事故发生后,能及时按预订方案进展实施,在较短时间内使事故得到控制,或按照正确的方法和程序进展救助和疏散人员,防止事故扩展,呵斥不用要的损失。一、建立事故应急救援的指挥机构1993年第80届国际劳工大会经过了。该公约要求各成员国制定并实施艰苦危险源(艰苦危害设备)辨识、评价和控制的国家政策,预防艰苦工业事故发生。由于工业活动比较复杂,不同的消费企业存在不同的危险源和艰

3、苦危险源,国际上普通以为的艰苦事故即指严重的火灾、爆炸和毒物走漏事故。因此,企业应建立事故应急救援的指挥机构。其构造如下:1指挥系统及其职责(1)制定应急指挥组织系统图。(2)熟知有关应急救援方面的立法文件和规范规定。2指挥指点机构及其职责(1)指挥指点小组及其职责:a、担任“应急救援预案的制定、修订和完善任务。b、担任组建应急救援专业队伍。c、担任组织排险队、救援队、医护队的实践训练等任务。d、担任建立通讯与警报系统,贮藏抢险、救援、救护方面的配备、物资。e、担任督促做好事故的预防任务和平安措施的定期检查任务。(2)应急救援指挥部及其职责a、发惹事故时,发布和解除应急救援命令、信号。b、向上

4、级部门、当地政府和友邻单位通报事故的情况。c、必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援恳求。d、担任事故调查的组织任务。e、担任总结事故的教训和应急救援阅历。3指挥部人员分工总指挥担任组织企业的应急救援指挥任务。副总指挥协助总指挥担任应急救援的详细指挥任务。平安部门担任人协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置任务。捍卫部门担任人担任灭火、警戒、治安捍卫、疏散、道路控制任务。消费部门(或调度长)担任人:担任事故处置时消费系统的调度任务事故现场通讯联络和对外联络。机电(设备)部门担任人:协助总指挥担任工程抢险、抢修任务的现场指挥。卫生部门(包括防疫站站长、医院院长)担任人:担任现场医疗救护指挥及

5、伤亡、中毒人员分类抢救和护送转院任务。后勤(总务)部门担任人:担任抢修和抢救伤亡、中毒人员的有关必需品的供应任务。供销部门担任人担任抢险救援物资的供应和运输任务。环保部门担任人担任事故现场及有害有毒物质分散区域内的监测和处置任务。二、建立事故应急救援的各种保证1通讯保证:包括有线、无线、警报、协同通讯的组成、义务和有关信号规定,保证完好畅通、联络无误。2运输保证:包括救援车辆编号、数量,明确义务要求。3抢险物资保证包括抢险抢救配备物资的种类、数量、编号等要求。4治安保证包括治安人员的义务分工,重点警戒目的区的划分,保证道路交通的平安畅通。三、预测事故分散影响范围及潜在危险性的评价1根据危险品性

6、质评价危险性根据危险源所涉及的危险品的性质、消费工艺过程、气候条件、地理位置等,估计能够发生的事故类型和影响范围。如事故涉及化学品,那么要估计其毒性、挥发性、扩展性、氧化速度、可释放量及预测其浓度等。2根据消费工艺流程进展潜在危险性的评价对每一个已确定的危险目的要做出潜在危险性的评价。即一旦发惹事故,能够引起的后果,能够对周围设备、消费工艺、环境带来的危害及其范围。预测可导致事故扩展的发生途径,按能够扩展范围的危险性大小排序,确定应急救援抢险目的,控制事故的开展。四、应急救援预案配套制度的完善和专业队伍的训练1建立相应的规章制度为了能在事故发生后,迅速、准确、有效地进展抢险救护的任务,必需制定应急救援预案的规章制度,做好各项预备任务。对全企业职工进展经常性的应急救援常识教育,落实岗位责任制。同时还应建立以下相应制度:(1)值班制度:建立24小时值班制度,夜班由行政值班和消费调度担任,如有问题及时处置。(2)检查制度:每月由企业应急救援指挥小组结合消费平安任务,检查应急救援任务情况,发现问题及时整改。(3)例会制度:每季度由事故应急救援指挥小组组织召开一次指挥小组成员和各救援队伍担任人会议,检查上季度任务,并针对存在问题,积极采取有效措施,加以改良。2加强对救援队伍的培训指挥小组要从本企业的实践出发,针对危险

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