人事行政规划含各种表格模板

1、人事彳亍政规划含各种表格人力资源部总体规划1、组织架构2、部门职责3、考核4、各项行政管理制度:休假、考勤等等人力资源部组织架构图人力资源部经理经理助理11经理助理1招聘培训调配绩效薪资福利信息二，部门职责具体内容为下：1、负责制定公司人力资源规划和计划。2、制订人力资源管理的各项规章制度。3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。4、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作。5、组织绩效管理工作。6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。7、负责薪酬福利管理工作。8、负责日常劳动人事管理。9、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。10、收集人力资源信息并进行统计与

2、评估。三，考核1，目的：为了考核、评定公司高管以下人员各阶段的任职能力,确定员工是否胜任工作，提高公司各类人员的工作能力与业 绩，提升公司竞争力。2，考核类型及时间考核为季度考核、半年考核、年度考核，各阶段的考核实施 前人事部形成考核实施方案，报公司总经理批准后进行。考 核实施方案作为本公司人力资源管理考核制度实施的重要记 录。2.1季度考核:考核对象为各部门主管以下各级人员，考核时间 为每季度末。2.2半年考核:考核对象为各部门主管以下各级人员，考核时间 为6月末或7月上旬。2.3年度考核每年12月下旬对公司所有人员进行考核与评价，确定是否续 聘或调整岗位等。3、考核方法及程序3.1季度考核

3、：对各部门及公司各人力资源单项考核情况进行统计汇总，针 对考核情况并结合日常工作表现召开季度工作分析总结会。1、各部门的季度工作分析总结会由部门负责人主持召开，分 管领导列席参加。2、公司主管以上人员的季度工作分析总结会由公司领导及 所有副总以上人员参加。3.2半年考核：二季度考核即为半年考核，考核方法与程序与季度考核相同。3.3年度考核3.3.1主管以上管理人员，每个考核年度的11月底针对本人全年 工作进行总结,作出述职报告,于12月上旬交综合办公室，提报公 司总经理办公会评议。3.3.2主管以下人员的考核，由人事部门于每年的12月中旬进行 考核。4、考核评定4.1季度考核：季度工作分析总结

4、会着重就各项考核结果进行反馈、沟通, 并结合日常工作表现进行评价，肯定成绩,指出不足之处，提出今后 努力的方向、目标等，并听取参会人员的意见或建议。各部门及主管以上人员的工作分析会需形成书面考核结果， 并对部门人员或主管以上人员共享,以取长补短，改进不足,发扬优 点。各部门的评价结果同时抄送总经理办公室。4.2半年考核：每年7月对上半年的考核情况进行总结，对不适应岗位的人 员，进行岗位或职务调整，严重影响工作的人员随时进行调整或免 职。4.3年度考核：4.3.1主管以上人员，由总经理办公会依据考核评议结果，决定下年度是否续聘。4.3.2主管以下人员，部门根据考核情况，将本部门人员”年 度任职情况”报人事部，要说明本部门人员是否胜任岗位及现有人 员是否满足需求，如有不胜任的情况或不满足需求的，列明岗位、 人员,并说明原因。5、记录保存1，人事部保存各人员考核记录。2,记录名称考核实施方案