进度目标控制方法和手段

1、进度目标控制方法和手段进度目标：按合同规定工期完成工程项目。进度控制措施（一）进度控制的组织措施落实进度控制的责任；建立进度控制协调制度。（二）进度控制的技术措施建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。（三）进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应。（四）进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。（五）进度控制的信息措施编制项目进度计划，绘制进度计划的网络图、横道图；项目实际进度的统计分析；计划/实际进度比较

2、分析；进度变化趋势预测；计划进度的调整项目进度各类数据查询进度控制手段（一）工程进度控制的原则1按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。2抢工期进度不得有损工程质量及施工安全。应采用动态控制方法主动控制工程进度。（二）工程进度控制的办法1事前控制（1）审查承包单位编制的工程总进度计划总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附有文字说明。通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。代建人应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。分析时应根据工程项目的具体条件程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、承包单位的资质及能力等），全面分析总进度计划的可行性、理

3、性，并编制控制方案及风险分析，需要时可要求承包单位对总进度计划进行修正与调整。（2）审核承包单位编制的月（季）度工程进度计划月（季）工程进度计划应与总进度计划沟通。审查时应结合现场条件（施工部位、施工机具、劳动配备、材料设备供应情况、天气状况、水电暖供应情况，施工现场障碍物的清除等）进行其可行性与合理性的分析，需要时可要求承包单位进行修正与调整。（3）代建方应将总进度计划的工期与本工程项目的定额工期(根据当地政府建设行政主管部门发布的工期定额计算得出)进行比较与分析。工程进度计划由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行。2事中控制工程进度计划实施中，代建方应对承包单位的实际施工进度进行跟踪监督

4、检查，实施动态控制。每月中旬项目监理机构应检查一次实际施工进度，主要检查内容：A当月实际进度与月计划进度的比较：B形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。代建方应对检查结果进行分析评价，如实际进度滞后于计划进度，应通过签发“监理工程师通知单”，向承包单位发出警告，指令承包单位采取赶工措施，并在最近召开的监理例会上进行讨论。事后控制(1)每月(季)未应对工程实际进度进行检查与核定，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取纠正措施。(2)如由于资金、材料、设备、施工力量等不通按计划到位，造成工程进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。对工程总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际符合计划进度，如实际进度严重滞后将严重影响执行施工合同中对工期的约定时，总监理工程师应与建设单位商定采取进一步的措施。此时，项目监理机构应组织建设单位、承包单位共同制定总工期被突破后的补救措施计划，相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新的协调与平衡。监理单位