人力资源总监班

1、.：.；名校名企强强结合名人名师精诚携手倾力锻造落地派HR总监落地派人力资源总监班回绝空头实际/全程实操落地亮点纷呈：名人名师精诚携手:由知名人力资源落地派第一人胡八一与国内实战专家导师结合执教教学方式先进适用： 案例教学、企业模拟、习题方案讲解评改、参与咨询工程、提供实习平台课程内容系统落地：全国名师携手精心设计:系统学习人力资源体系，课程设置细节落地主办单位：中山大学岭南学院国内MBA教育中极具国际特征的学院之一，开场进展MBA教育的培训，先后与美国省理工学院、明尼苏达大学结合举行MBA教育，经国务院学位办同意，岭南学院成为全国EMBA专业学位教育试办单位之一。落地派人力资源总监班中心课程

2、课程设置内容简介授课方式与学员实际开学仪式与摸底测试规划体系东西方比较哲学与人力资源管理方略、古典东西方哲学思想构成的背景； 讲解与学员提问相结合。除此课程外一概以完好案例讲学，将实际贯穿在案例中。、古典东西方思想方式对当今社会的影响；、东西方企业管理思想方式的异同点；、东西企业人力资源管理道、术、为；、中国企业人力资源管理的方略；、中国企业人力资源经理开展的四个阶层；年度人力资源规划、人力资源管理诊断；经过一个完好的案例来贯穿整个内容的讲解。课后布置练习，以学员所在单位或其它熟习的公司为背景完成年度人力资源的规划。、人力资源管理总结报告、组织体系规划、人力分配规划；、人力补充规划；、案例分析

3、组织架构设计与部门职能界定、原有组织体系的评价与诊断；学员将所在单位进展组织架构设计，包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个中心业务部门。、战略梳理与组织架构设计的对应关系；、组织架构设计的实际与运用；、组织架构设计与人事调整战略；、部门职能界定的工具与操作方法；、部门职能调整清单、案例分析中心流程优化与人力资源效率的提升、中心流程的界定；学员对其所在企业提出优化流程条，并列举优化前后的数据变化、优化的四大工具；、流程图的设计；、每个流程环节的时间与见证成果设计；、优化前后的人力资源效率数据分析与对比第一阶段学员习题集中讲解胡八一博士抽取五份优秀习题答卷进展现场分析。岗

4、位体系定岗定编的量化技术与运用、岗位设置的分析工具与操作技巧；学员将所在单位的三个不同类型的中心业务部门进展定岗定编并阐明缘由。、岗位设置与作业流程的关联设计；、本钱控制定编法；、任务量分析定编法；、比例定编法；、历史数据定编法；、义务定额定编法；、连锁店定编案例；、管理人员定编案例；任务分析与岗位阐明的编写及运用、任务分析四大手法引见与运用；编写三份岗位阐明书和所需见证表格，并阐明分析前后的职责调整。、任务分析的难点：哪些该做哪些不该做；、岗位阐明书表格设计本卷须知；、职责与流程关联与区别；、如何准确运用动词；、职责描画与见证文档或表格；职务权限的建立与有效实施、权限类别的划分；列具所在单位

5、三个中心业务部门的业务权限表、权限与绩效；、人事权、财务权的设置；、业务权界定与设置；、有效授权与监控制度；、职责权限表；、案例分析；才干素质模型建立与员工提升体系、岗位类别的划分规范；建立一个岗位类别的才干素质规范，并对照现有员工进展评分、确定各岗位类别的中心才干与普通才干；、才干素质的分级描画与界定；、各项才干的权重；、现行人员才干素质的评价；、才干素质在薪酬、招聘、培训中的运用；第二阶段学员习题集中讲解抽取五份优秀习题答卷进展现场分析。人员体系面试、测评与人才甄选、面试流程设计；设计所在单位的面试流程与录用权限。设计一种对本单位管理人员通用的面试法，并举现实中的事例加上阐明。、属相搭配法

6、；、面相察看法；、行为察看法；、逆境情商法；、压力面试法；、情景面试法；、笔迹与心思分析；人才市局面试实习与总结上午将学员分配到招聘单位协助其面试，充分运用各种面试法，并由招聘单位评分；下午回校相互总结。员工职业生涯规划实务、性向分析与职业匹配；作三份本单位中心员工的职业规划表、才干分析与职业匹配；、职业生涯的四个阶段；、可预见的开展方面与目的；、实现目的的步骤；ISO与企业培训体系的建立、培训需分析的三大工具；完成下半年的课程体系并阐明需求分析的过程。同时出示完好的本单位企业培训体系手册、准确的培训费用预算；、培训课程设计；、内部培训师队伍的建立；、内部培训师的有效鼓励；、培训效果评价的四个

7、阶层；、培训记录；、培训机构与讲师选择的规范；、培训设备与工具清单；第三阶段学员习题集中讲解抽取五份优秀习题答卷进展现场分析。绩效体系量化的绩效考核、绩效考核九大工具的对比分析；将本单位一切部门经理的绩效考核表做好，同时出示绩效管理制度、企业运营目的的分解与目的的转化；、+绩效量化技术；、平衡计分卡的运用；、绩效体系的操作与推行；、绩效结果的处置：薪酬、提升与培训；、绩效面谈技巧；、绩效记录与绩效分析工具的运用；、案例分析咨询工程中实习绩效目的集中讨论学员将按批分配到柏明顿咨询客户处，跟随资深顾问师与客户进展绩效方案的跨部门集中讨论第四阶段学员习题集中讲解抽取五份优秀习题答卷进展现场分析。报酬

8、体系薪酬体系设计、三大价值导向与薪酬战略；针对本单位实践情况至少设计一种薪酬制度，必需有详细明确的薪酬数据与对应的员工名录、人力本钱分析；、岗位评价操作与数据分析；、外部数据调查实务；、薪酬构造设计；、薪酬等级设计；、薪酬提升设计；、销售佣金设计；、定额和非定额计件薪资设计；、高层年薪与虚拟股份设计；、股权鼓励设计；、案例分析咨询工程中实习薪酬方案的实施学员将分批分配到柏明顿咨询客户处，跟随资深顾问和客户讨论薪酬方案的实施第五阶段学员习题集中讲解抽取五份优秀习题答卷进展现场分析。综合名企观赏与阅历交流选择珠三角著名大型企业观赏，系统听取对方HR管理体系的引见，相互交流企业文化的建立与推行、中心

9、思念的提练；学员提供本单位的企业文化手册，至少包括中心思念部分、中心思念的演绎讲解；、英雄人物塑造与故事汇编；、企业文化手册的编写；、企业文化的推行实务；第六阶段学员习题集中讲解胡八一博士抽取五份优秀习题答卷进展现场分析。论文争辩人力资源规划与毕业仪式学员以人力资源规划为题将整个课程内容贯穿起来，抽十名集中争辩，其他由不同教师辅导教学师资：胡八一博士将携手张晓彤、张文、乐载兵、许盛华、甄源泰、唐少棉等全国著名高等院校教授、以及具有十年以上大型企业、跨国公司HR实操阅历的国内国际HR精英和人力资源咨询高级顾问师组成教学团队。首席导师 胡八一 博士：曾任：松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监特

10、聘：北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师专栏：、特约撰稿专家嘉宾：CCTV、东方卫视、东南卫视年年特邀嘉宾 荣誉：年中国人力资源行业十大风云人物 年人力资源管理出色英才 年全国人力资源行业十佳人物 年全国十大出色咨询师特聘导师张晓彤硕士：年度年度假设干网站及其他媒体评选的“中国出色十大培训师之一、清华大学国际工程管理学院特聘教授、曾在三家欧美跨国公司任人力资源经理、总监，讲授公开课及举行企业内训十余年，学员逾八万人，内训企业余家。出版的书籍：人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务。张 文硕士：蒙牛集团副总裁、清华大学等多家高校的客座教授、 MBA导师、曾任某大型保

11、健品企业总经理、联想集团高级顾问、联想学院副院长，联想集团首席培训师。出版专著二十余部，授课案例丰富、生动、风趣，擅长启发学员研讨及处理问题，深受好评。许盛华硕士：被评为中国十佳培训师，拥有十多年世界强企业的培训及人力资源管理阅历，先后任：乐百氏达能集团、澳大利亚奇胜电器集团等跨国公司任培训总监。国内首创的 “量化培训管理方法，将复杂的培训管理变得简单、适用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。为奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、富士康集团等公司建立了相应的培训体系。乐载兵企业管理博士：历任人力资源经理

12、、总监、运营总监。清华大学管理学院MBA、上海交通大学、，中山大学、浙江大学特邀教授; 年被评为“中国十大人力资源专家, 并于年起为国内某著名的FMCG行业、化工、电信、钢铁、医药、交通、旅游企业设计和实施增值业务运营方式，其间主要涉及人力资源整合方式、产品方式规划、客户效力流程规划、公司战略规划和实施等并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师。甄源泰教授：中国人事科学研讨院企业诊断中心主任、研讨员。曾为中国集装箱集团、海南新大洲、TCL电脑公司、福建实达电脑等上市公司在内的四十余家企业提供了企业管理咨询效力。证书颁发：规定时间内修完全部课程，考核经过后，颁发中山大学(岭南学院)结业证书

13、；分以上的优秀学员将获得胡八一博士亲笔签名的。特别奖励：成果特别优秀的前三名学员，胡八一博士将亲身对其一年的日常任务进展指点；特征效力：高级顾问师团队免费为学员协助 所在单位的人力资源体系建立与完善提供指点；开学后，将分别为每个班级学员开设内部群，班主任或教师全程在线指点，学员相互实时交流；免费长期提供学员到客户中实习时机，加强实际联络实践的针对性和实操才干的提高。开学日期：年月下旬学 制：学期一年，课时小时天，每月集中上课两天周六、周日学 费：总学费:元/人(首期班优惠推出。) 优惠政策：提早报名：月日前报名者优惠元/人、月日前报名者优惠元/人。：团体报名：团体报名人优惠元/人、-人优惠元/

14、人、人以上优惠元/元。招生人数：为保证教学质量，每班控制人数人。报名条件：企业总经理、人力资源总监/经理/主管等企业中高层管理人员；本科以上学历，从事或分管HR任务年以上，业绩突出者可优先思索。 咨询热线：陈小姐 - 赵小姐 - 传 真 主办单位：中山大学岭南学院、中国企业培训网落地派人力资源总监班报名恳求表填表日期： 年 月 日 恳求编号：个人资料填写姓 名性 别出生年月籍 贯身份证号民 族婚姻情况教育程度最高学历毕业院校专 业毕业时间证书号单位称号职 务电 话单位详细地 址传 真手 机址邮 编单位类别单位性质年营业额您经常阅读的报纸、杂志、网站个人任务简历单 位 名 称职 务起 止 时 间单位引荐意见： 单 位 盖 章 日期：个人建议与要求 签名： 日期：、填表：学员详细填写