某食品公司薪资体系设计方案和对策

1、.专业资料分享.某大型食品制造业薪资福利体系改革设计方案为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。一、前期准备阶段高级管理人员协理、顾问经营管经理人员经理、总助、台干理类副经理中层管理人员车间课长、组长、部门主管、店长一般管理人员车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采管理服购、仓储、品管人员、报关人员、店助、司机队长、保安队长及班长务类事务人员总机人员、保安人员、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工勤杂人员清洁工、厨房帮厨人员、卫生监督员、洗衣人员市场类销售业务销售经理、业务员、营销支持物流人员、业务开单技术类技术支持

2、翻译人员、网络管理员、平面设计人员、研发人员、维修工程师车间生产人员车间操作工作业类快乐餐连锁店服店员务人员通过成立岗位评估小组，参照七大因素岗位评估法，对按类别划分的各岗位进行评估。具体评估方式参照附件岗位评估法操作。（一）公司职类与职种划分如下表所示：（二）七大因素构成及比重职位评价系统七因素的比重环境条件解决问题难度Environment对企业的影响Problem solvingCrganizationImpaction11%3%organization38%任职资格Qualification16%沟通技巧责任范围 Area of监督管理.WORD 完美格式 .Interactionre

3、sponsibilitySupervision8%13%11%.专业资料分享.（三）各因素点值分配要素因素权重分数分配对企业影响38%380监督管理11%110责任范围13%130沟通技巧8%80任职资格16%160解决问题难度11%110环境条件3%30总分1000二、开展阶段对评估的岗位进行点数值计算，划分等级。三、薪资市场调查对同地区及同行业进行市场调查，获取取关数据。四、制定薪资战略根据公司目前情况，建议对同行业采取领先，同地区采取跟随战略，以利于公司获得人才竞争优势及在当地获得雇主品牌。五、建议优化后的薪酬结构及政策基本工资：员工在本岗位所获得的基本薪资。绩效奖金 ：根据员工考核期绩

4、效表现，给予绩效奖金；补贴： 公司为员工提供的各种补贴，见附件：补贴构成一览表。全部薪资收入 ：月基本薪资 +绩效奖金 + 各种补贴 +加班费。业务人员没有绩效，直接按销售额抽成。、年终根据经营情况发放年终奖金。经理以上员，年终根据经营利润所得及个人目标达成情况，按比例分享年度奖金。、每年 7 月份做一次薪资市场调查，并于 8 月份形成薪资调查报告及调薪意见上报高层决策。六、福利体系设计1 、法定福利项目：公司为转正员工提供养老、失业、工伤、生育四险。.WORD 完美格式 .专业资料分享.2 、带薪假： 根据国家规定为服务满1 年以上的员工提供带薪休假。1 年以上 10 年以下 5 天， 10

5、 年以上 20 年以下 10 天， 20 年以上 15 天。3 、福利假： 公司提供婚假、产假、陪产假、丧假、探亲假、工伤假及国家法定节假日等有薪假别。4 、礼金： 公司为结婚员工、直系亲属死亡的员工提供礼金，为自考考上大专、本科或考上各种职业资格证书的员工提供奖学金。5 、其它： 为生日员工提供蛋糕、生日点歌。6 、福利部门：公司提供医务室、阅览室、电脑室、娱乐室、福利舍等福利部门为员工免费提供服务。七、完成后的薪资岗位表（分为16 级，每级分四档）薪酬核定表工资级行政别级别16 级15 级高层管理14 级人员13 级12 级中 层管 理11 级人员级技术人员级8 级一般管理7 级人员事务6

6、 级人员行政级别D 档C 档B 档A 档档差级差协理、顾问3800410044004700300总助、台干3300360039004200300500经理人员、3170337035703770200430副经理2800300032003400200350课长2470267028703070200350组长、部门主管、店长2120232025202720200350翻译、研发1970212022702420150300网管、平面、维修1770192020702220150200车间班长、 人力资源管理人员、行政管理人1710181019202020100200员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储

7、、品管人员、报关人员、店1550165017501850100170助 、保安队长、司机队长、保安班长总机人员、保安、147015401610168070170厨师、统计、司机、.WORD 完美格式 .电脑图书室管理5 级员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工4 级业务人员市场人员3 级物流人员、开单员2 级普工操作工、店员1 级勤杂人员.专业资料分享.131013801450152070160115012201290136070160102010801140120060160900950100010505015080085090095050100注：档次划分及晋档要求：一般新进人员为相应

8、等级中的D 档，有工作经验，操作技能熟练为C 档，连续 2 季度考核为优的可升为B 档，相反如果考核为差的员工要相应给予降档。如各方面都特别优秀，经评估后可升为A 档，同时考虑晋升。.WORD 完美格式 . 专业资料分享 .附：补贴构成一览表通讯交通外派补贴购房职务津贴技术津贴工 龄高 温 补类别职务分类具体职位补贴补贴补贴补贴贴高级管理人协理、顾问6006001000无2600无无无员经营管经理人员经理、总助、台干400400800 （仅限5002000100理类台干）副经理3003004001500100中层管理人课长级2002001000-1200100员组长级、部门主管、店长15015

9、0600-800管理服一般管理人车间班干部、 后勤班干部、 人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、 会计、 100100200 至 500100务类员出纳、采购、仓储、品管人员、报关人员、店助、司机队长、保安队长事务人员总机人员、保安、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利100-200舍管理员、一般维修工勤杂人员清洁工、厨房帮厨人员、卫生监督员、洗衣人员100-200销售业务业务员100200市场类营销支持物流人员、业务开单100翻译人员、研发人员100100600-1200100技术类维修工程师、网络管理员、平面设计人员、100100200-800100-200车间生产

10、人车间操作工200作业类员快乐餐连锁店员200店服务人员注： 1 、正课长职务津贴1200 ，副课长 1000 元，组长、店长、部门主管正级职务津贴800 ，副级 600 元，带班职务津贴200 ，副班 300 ，班长 400元，司机队长、保安队长各500 元其余一般管理人员职务津贴各 300元，翻译人员、研发人员按初、中、高级技术津贴分别为600 、 900 、 1200元，维修工程师、平面设计、网管员按初中高级分别为200 、500 、800元。工龄补贴每满一年，增加 50 元，封顶300 元整。2 、维修、厨房、清洁工、车间操作工、店员、保安高温补贴为200元，其它为 100元。高温补贴

11、发份月份为每年的5至10月份。.WORD 完美格式 . 专业资料分享 .WORD 完美格式 .专业资料分享.WORD 完美格式 . 专业资料分享 .附件：岗位评估法因素 1.组织影响123456789101112131415161718192021222324影响操店清帮卫总保厨统司行店店物业业销翻网平一中经高层作员洁厨生机安师计机政助长流务务售译管面般层理管理工工监人后人开员经员设管管程度督员勤员单理计理理员员员人人员员微小303020203060606060601501602209090140200200150150160220270330影响稍有353525253570707070701

12、601702301010150210240160160170230280340影响00有限40403030408080808080170180235110110160220245170170180235290350影响一些45453535459090909090180190240120120170230250180180190240300360影响相当5050404050100100100100100190200250130130180240255190190200250310370影响主要5555454555110110110110110200210260140140190250260200

13、200210260320380影响注： 影响： 1 24 级与职位层次表的层次位置相对应微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响.WORD 完美格式 . 专业资料分享 .相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。因素2.属员管理类别人数01-5 人6-10 人11-20 人21-30 人31-45 人46-60 人人以上注：类别：1234567891011121314151617181920

14、21222324操店清帮卫总保厨统司行店店物业业销翻网平一中经高层作员洁厨生机安师计机政助长流务务售译管面般层理管理工工监人后人开员经员设管管督员勤员单理计理理员员员人人员员444444444410143810101062727610143886621418426618429066182246702246947022265074265098742630547830541027834588234581068286861101 23 级与职位层次表的层次位置相对应.WORD 完美格式 . 专业资料分享 .因素 3.责任领域：广度担任并指担任并指主管一个主管两个至四主管五个及以担任少部部门或一导一个

15、专导两各及个部门或两个上部门或多个主持公司全面工分相似的个专业业业业务工以上专业以及上专业业专业业务领域作职责务领域的作业务工作务领域的工作的工作工作独立性1234567严格执行51530453565100一定限制102035504070105按常规工作152540554575110按总原则工作203045605080115按部分目标工作253550655585120按公司目标工作304055706090125根据上级集团战略354560756595130目标工作因素 3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度： 职责涉及范围的大小独立性： 受控程度即活动自由广度担

16、任少部担任几个担任几个主管一个主管两个至主管五个及分相似的担任少部相似的职担任并指担任并指四个部门或以上部门或担任重复职责分不同职不同职能部门或一责导一个专导两各及两个以及上主持公司全性的职责能的职责的职能个专业业多个专业业业业务工以上专业专业业务领面工作作务领域的务领域的工相似指一个专业业务流业务工作工作域的工作作独立性不同职能指不同专业业程的延伸务职责严格执行：时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查.WORD 完美格式 . 专业资料分享 .2一定限制：一步一步受控，按规定的计划/ 程序 / 方法工作，在规定的可微调3按常规工作：受检查控制，按惯例/ 规定 / 标准工作，可自行安排时间/ 选择

17、合适程序 / 方法4按总原则工作：受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/ 方法5按部门目标工作：受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/ 方法按公司目标工作：受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动根据上级集团战略目标工作：受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动。因素 4:沟通关系沟通类型内部外部内部外部内部外部沟通频率简单 1简单 2简单 1简单 2较难 1较难 2较难 1较难 2复杂 1复杂 2复杂 1复杂 2偶尔12814202632384450566272经常141016222834404652586476频繁1612

18、18243036424854606680【附录】：沟通关系： 沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率： 职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少内部： 公司组织机构内外部： 顾客、供应商、协作单位、政府部门简单： 一般礼节性或信息交换较难： 说服的交流，要求与人合作，施加影响。.WORD 完美格式 . 专业资料分享 .复杂： 充分准备，施加重大影响，作出相应决策偶尔： 每月发生几次经常： 每周发生几次频繁： 每天发生因素 5.任职资格经历年以下1 年以年以上5 年以上8 年以上13学历上初中54075110130高中

19、/职高/技校104580115135中专155085120140大专205590125145本科256095130150硕士3065100135155博士3570105140160因素 6.问题难度复杂性常规性质有限难度有些难度很难处理较复杂复杂很复杂创造性1234567无需改进12223650647892.WORD 完美格式 . 专业资料分享 .稍有改进16243852668094一般改进110264054688296较大的改进 /114284256708498创新大的改进 / 创1163044587286100新重大的开拓1183246607488105创新变革创新性12034486276

20、90110质.WORD 完美格式 . 专业资料分享 .因素 6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/ 解决的难易和创新程度注 1. 复杂性：问题处理解决的难易程度注 2. 创造性：问题处理 / 解决需改进 / 创新的程度复杂性 注 1常规性质：常规、重复性的问题，已有规定/ 标准和指导，容易解决的问题创造性 注 2有限难度：一般性的问题，需要一点分析，稍加指导/帮助，即可解决的问题有些难度：重要性的问题，需要一些分析、判断、制定规定很难处理：原则性的问题，需要调查研究、分析、评估，做出决定较复杂：复杂：很复杂：重大性质的问全局性问题， 需战略性的问题，题，需要深入细要大量的、 广

21、泛需要花很多时致地调查研究、的调查、研究、间和精力调查分析、评估，做综合分析、论研究综合分析，出决策 / 决策方证，做出决策 /反复论证， 做出案决策方案重大决策 / 决策方案无需改进：职责活动已程序化、规范化稍有改进：职责活动基本程序化、规范化，基于现行方法，稍有改进一般改进：职责活动需要改进/ 发展现行方法，并借助于本部门专业业务经验较大的改进 / 创新：职责活动需要较大的改进和创造新的方法，并借助全公司相关部门专业业务经验大的改进 / 创新：职责活动需要经常改进和创造较复杂的方法，并借助全公司的专业业务经验重大的开拓创新：职责活动需要创造广泛、复杂的方法，并借助全公司和外部的专业业务经验变革创新性质：职责活动是开发性的，没有现行和可借助的方法，经常需自己找出解决问题的方法