集团工程项目策划管理办法

1、中铁十五局集团工程项目治理方法第一章总 则第一条 工程项目治理,确实是为实现工程项目预定的进度、质量、安全、效益目标而进行的打算、组织、指挥、协调和操纵等一系列治理活动。第二条 工程项目治理，治理的主体是集团公司，治理的对象是施工项目,治理的组织机构是项目经理部。第三条 工程项目治理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交并终结为止的全过程施工组织治理，其治理任务是安全、优质、按期完成工程项目施工任务并取得效益。第四条 工程项目是集团公司人、财、物等资源的集结地,是企业治理的载体，是集团公司猎取效益的源头、培养人才的摇篮、展现形象的窗口、制造信誉的前沿。搞好工程项目治理,是企业和谐与稳定、生存与进

2、展的基础。第五条 实施工程项目治理,要坚持以施工生产治理为中心,运用经济承包手段，全面实施工程项目预期目标治理。第六条 为强化工程项目治理，规范项目治理行为,革新项目治理机制，建立科学合理的项目治理运行体系，提高项目治理水平,制造企业良好社会信誉,猎取企业最佳经济效益，特制定本工程项目治理方法。第二章 术 语1、本方法中铁十五局集团工程项目治理方法，简称本方法。、工程项目集团公司在依法建设工程项目上承担的建设工程施工任务，有一个从开工到竣工的特定过程,包括施工前期预备、施工全过程、竣工验收等。简称项目。3、工程项目治理运用系统的理论和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和操纵等专业化治理

3、活动。简称项目治理。4、工程项目分级治理工程项目分级治理,确实是依照工程项目中标价的大小,将其划分为特级、一级、二级、三级四个等级，并按照等级实行分级治理。5、集团公司中铁十五局集团有限公司,是企业集团的母公司。简称集团公司。、子公司依法取得工商行政治理部门颁发的企业法人营业执照的中铁十五局集团下属工程公司,是企业集团的子公司。简称子公司。7、项目经理部项目经理部是由项目经理在集团公司法定代表人授权和职能部门的支持下,按照集团公司相关规定组建的、进行工程项目治理的一次性组织机构。8、项目治理目标责任书集团公司与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的安全、质量、工期、环境和成本等治理目标及其承担

4、的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件。9、直管工程以集团公司资质中标的工程，由集团公司组建项目经理部，直接归属集团公司治理的工程。简称直管工程。10、托管工程以集团公司资质中标的工程,集团公司托付工程指挥部、分公司、子公司组建项目经理部，并授权治理的工程。简称托管工程11、项目治理单位中铁十五局集团有限公司是自有资质中标工程项目治理的主体，为项目治理单位。2、托管单位受集团公司托付，治理集团公司资质中标工程项目的工程指挥部、分公司、子公司等单位，统称项目托付治理单位。简称托管单位。13、投标班子以集团公司资质投标,其集团公司本级、工程指挥部、分公司、子公司等单位组成的工程项目投标班子，统

5、称集团公司投标班子。简称投标班子。14、分包商承担工程项目施工的建制工程队、架子工程队和外部劳务工程队是工程项目施工的差不多队伍，统称分包商。15、建制工程队建制工程队是指本集团所属单位成建制承担工程项目施工的工程队。16、架子工程队架子工程队是指项目经理部依照工程项目施工需要组建的一次性劳务工程队，其要紧治理人员和技术人员由本集团劳动合同制工担任。17、外部劳务工程队外部劳务工程队是指项目使用的外部具有合法资质施工企业的工程队。18、工程结算项目经理部对建设单位、分包商的验工计价,统称工程结算。对建设单位的末次验工计价,称竣工结算;对分包商的末次验工计价，称完工结算。工程项目治理规划第一节

6、一般规定第七条 工程项目治理规划作为工程项目治理工作的纲领性文件,应对工程项目治理的模式、目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和操纵措施进行确定。第八条 工程项目治理规划包括工程项目治理规划大纲、工程项目实施性施工组织设计两大类文件。8.、工程项目治理规划大纲由投标班子负责编制，是指导项目投标和签订施工合同的指导性文件。.、项目实施性施工组织设计工程中标后，由项目经理部负责编制，是项目治理规划的具体化和进一步深化,作为项目经理部实施项目治理的依据。第九条 工程项目投标9.1、工程项目的信息猎取、信息跟踪、信息筛选、投标模式及投标单位的确定、投标班子的组建、编制投标书、投标决策，以及经营区域

7、的划分和集团公司资质的使用,严格执行集团公司有关文件规定。92、工程项目的投标模式9.2.1、投标单位对工程项目的投标，应选择合法合规、经济有用的投标模式。9.2.、投标单位在申请集团公司工程项目投标授权前，必须将工程项目投标模式正式行文呈报集团公司（是合作投标的,原则上应附合作投标或联合投标协议书)，没有工程项目投标模式报告的申请授权，集团公司一律不予办理投标授权。9.2.3、工程项目投标模式报告,其差不多内容包括:工程项目概况、投标形式（自行组织、合作投标、联合投标),经营费用或任务划分。9.4、凡投标前期没有在工程项目投标模式报告中明确投标经营费用的,在工程项目经济评估时，对中标后再提出

8、的投标经营费用不列入工程成本计算,由投标单位自行消化处理。若属弄虚作假，一经发觉,将严肃查处。95、凡投标前期没有在工程项目投标模式报告中明确任务划分的,在工程项目任务划分时,对中标后再提出的任务划分要求，集团公司不给划分任务，由此引起的不良后果,由投标单位负责,并追究有关责任人的责任。2.6、投标单位呈报的工程项目投标模式报告,列为集团公司绝密文件治理,其编写、传递、保管工作严格按集团公司保密规定执行。第十条 工程项目治理的模式11、工程项目治理的定位10.1.、集团公司是以集团公司资质中标工程项目治理的主体。10.12、以集团公司资质中标的工程项目,受集团公司托付治理中标工程的工程指挥部、

9、分公司、集团子公司等单位,是工程项目的托付治理单位。以集团公司资质中标的工程项目，投标单位无施工能力承担施工时，交由集团公司托付有施工能力的单位施工。工程指挥部、分公司、子公司之间不得交叉托付。0.、项目经理部是集团公司组建的一次性工程项目治理组织机构，承担工程项目施工实施的治理任务和实现项目治理目标的全部责任。10.、工程项目的治理组织模式12.、工程项目的治理组织模式全部实行一级治理即:项目经理部工程队。.22、工程项目合同总价在5亿元（含）以上且工程队数量在1个(含）以上时，为解决项目经理部治理跨度过大的问题，可采取分片、分段或分专业设置工区。1.22.、工区,是项目经理部的派出机构，代

10、表项目经理部治理(分片或分段）施工安全、工程质量、施工进度和现场治理工作。工区不是工程项目上的经济独立实体。10.2.2、工程队,是工程项目施工的差不多队伍，分建制工程队、架子工程队和外部劳务工程队。10.2.、建制工程队、架子工程队和外部劳务工程队在工程项目上一律执行合同治理，实行经济承包，独立核算。.、实行工程项目分级治理1.、工程项目的等级划分10.3.1.、特级工程项目：合同总价在5亿元（含）以上的工程项目。0.3.2、一级工程项目：合同总价3亿元（含)至5亿元（不含)之间的工程项目。3.3、二级工程项目:合同总价1亿元（含）至亿元（不含）之间的工程项目。10.3.4、三级工程项目:合

11、同总价1亿元以下的工程项目。1.3.、专门工程结构、合同有专门要求的工程项目，其等级可高套一级,但必须经集团公司总经理办公会议研究决定。10.32、工程项目的治理划分1.3.、特级、一级工程项目,由集团公司组建项目经理部，直接隶属集团公司治理。10.2.2、二级工程项目，依其工程类不、技术复杂程度，分不实行集团公司组建项目经理部,直接隶属集团公司治理;或由集团公司托付托管单位组建项目经理部,隶属托管单位治理。一般情况下,工程项目有特大桥、长大隧道，且技术复杂的二级工程项目,应直接隶属集团公司治理。0.3.2.、三级工程项目，一般情况下由集团公司托付托管单位组建项目经理部,隶属托管单位治理。10

12、.3.3、工程项目的项目经理部职不档次划分1.3.、特级工程项目的项目经理部,职不档次为正处。10.3.2、一级工程项目的项目经理部,职不档次为副处。1.3.3.3、二级工程项目的项目经理部，职不档次为正科。10.3.34、三级工程项目的项目经理部,职不档次为副科。033.5、项目经理上岗前原职务级不低于所管工程项目职不档次的,按所管工程项目职不档次享受待遇;项目经理上岗前原职务级不高于所管工程项目职不档次的，保持原职务级不不变。1.3.6、项目经理在项目任职期间，全面实现项目预期目标的，经考核符合晋升职务条件的,按集团公司人事任免制度规定的职务晋升程序办理,晋升到相应职务。033.7、取得注

13、册执业资格证书的项目经理和建筑师，其本身没有职务级不,只是一种项目经理执业资格。1.4、实行工程项目分级治理,首先有利于集团公司实行工程项目层次治理,抓好重点工程项目;其次有利于解决工程指挥部、分公司、子公司资源不足的问题;同时有利于调动项目经理的积极性。第二节 工程项目治理规划大纲第十一条工程项目治理规划大纲是工程项目治理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。第十二条 项目治理规划大纲由投标班子负责编制,并与招标文件的要求相一致，为编制投标文件提供资料，为签订合同提供依据。第十三条 编制工程项目治理规划大纲的程序11、收集工程项目的有关资料和信息。1.2、分析工程项目条件和环境。13、

14、明确工程项目治理内容。1.4、明确工程项目治理目标。.5、确定工程项目治理组织模式、组织机构设置和职能职责。1.6、编制工程项目治理目标打算和资源配置打算。1.7、汇总整理。13.8、报送投标总负责人审批。第十四条 编制工程项目规划大纲的依据14.1、工程项目设计文件（图纸）142、与工程项目有关的国家和行业现行法律、标准、规范及工程项目所在地的地点政府法规。4.3、工程项目的招标文件、投标文件和合同文件。4.、集团公司相关规章制度和规定。5、与工程项目相关的市场信息和环境信息。第十五条 工程项目治理规划大纲的差不多内容1.1、工程项目概况。152、工程项目治理组织机构规划。1.3、工程项目治

15、理目标规划。15.4、工程项目施工进度治理规划。55、工程项目质量治理规划。56、工程项目职业健康安全与环境治理规划。5.7、工程项目资源配置治理规划。.、工程项目责任成本治理规划。15.、工程项目信息治理规划。15.10、工程项目风险治理规划。15.11、工程项目收尾治理规划。第三节 实施性施工组织设计第十六条 实施性施工组织设计,是项目实施纲领性文件,是对工程项目规划大纲和投标文件中的施工组织设计的具体化和进一步深化，必须具有可操作性。项目对实施性施工组织设计的治理,应严格执行集团公司治理标准：2. 施工组织设计治理标准。第十七条 编制工程项目实施性施工组织设计的程序1、收集资料。收集与工

16、程项目相关的资料，要紧包括设计文件(图纸）、招标文件、投标文件、合同文件、法律法规和集团公司有关工程项目治理的规章制度及规定。72、调查分析。组织市场和项目周边环境调查,并分析工程项目的条件和环境。17.3、熟悉资料。组织实施性施工组织设计编制人员学习、熟悉收集的资料（包括投标单位按清单移交的招投标及市场调查资料）。174、编制打算。制定实施性施工组织设计编制打算，召集编写人员并进行编写分工，规定编写内容,明确完成时刻,并指定组稿人。、编制实施。编写人员按照编写分工的内容进行编写，各编写人完成后，交由组稿人组稿，由项目总工程师审核,经项目经理审查后即完成实施性施工组织设计的编写。76、组织评审

17、。项目经理部完成实施性施工组织设计编制后,报送集团公司工程治理部门。由工程治理部按规定组织或授权组织专家会审，并按程序完成评审。经集团公司评审后，送交工程项目监理单位审核。1.7、修改定稿。实施性施工组织设计经专家会审和监理审核后，项目经理部应依据审查意见进行修改。1.8、呈报批准。项目经理部按照集团公司和建设单位规定的报批程序，将实施性施工组织设计呈报批准。第十八条 编制工程项目实施性施工组织设计的依据1.、工程项目治理规划大纲18.2、工程项目的设计文件（图纸),招标文件、投标文件、合同文件。18.3、工程项目条件和环境的分析资料。8.、与工程项目相关的现行法律法规和集团公司规章制度及规定

18、。第十八条 实施性施工组织设计的差不多内容19.1、编制依据。19.、工程概况。9.3、施工总体部署(施工现场平面布置、临时工程、进场方案、施工预备等）。19.4、工程项目资源配置打算。19.5、工程项目总体施工方案。19.6、工程项目治理组织方案。19.7、工期及施工进度打算。9.8、工程质量目标。19.、职业健康安全与环境治理目标。.0、要紧施工项目的施工方案（工程简况、施工工艺流程、施工方法、施工要紧注意事项)。191、工期及施工进度保证技术措施。1.12、工程质量保证技术措施。19.13、职业健康安全与环境保证技术措施。1914、文明施工治理措施。1.1、工程造价操纵措施 。19.16

19、、专门季节(冬季、雨季、农忙季节)的施工安排及保证技术措施。19.7、工程项目廉政建设保证措施。第二十条 实施性施工组织设计的编制内容因工程项目类不、规模的差异有所不同,其要紧内容差不多相同。项目经理部编制实施性施工组织设计，应按照建设单位招标文件规定的施工组织设计编制格式、内容进行编制。第二十一条 实施性施工组织设计一经集团公司和建设单位批准后,项目经理部必须严格按照实施性施工组织设计组织施工。当工程项目的开工边界条件发生重大变化，阻碍按期开工,或工程项目施工过程中因外部客观因素阻碍目标实现时，项目经理部应及时向建设单位提出书面报告,申请调整工期、增加造价。同时向集团公司提出书面报告，申请调

20、整项目治理目标。第四章 工程项目的治理组织一般规定第二十二条 项目经理部的性质、项目经理部是由项目经理在集团公司法定代表人授权和职能部门的支持下，按照集团公司相关规定组建的,进行项目治理的一次性组织机构。22、项目经理部是集团公司设置的工程项目治理机构,是集团公司内部实施项目治理、实行责任成本承包、实行独立核算的工程项目施工治理组织。第二十三条 项目经理部的职责2.、项目经理部是集团公司对工程项目实施治理的派出机构，代表集团公司履行工程项目施工承包合同、兑现投标承诺，全面负责工程项目施工全过程的治理，并按照集团公司授权，依法行使工程项目治理权。23.3、项目经理部对实现工程项目各项治理目标全面

21、负责。2.4、项目经理部是项目工程施工治理的工作班子,是项目经理的办事机构,在项目经理的领导下，实施项目工程施工全过程、全方位治理。第二节项目经理部的组建第二十四条 项目经理部的拟组建4.1、项目经理部的拟组建,确实是确定工程项目投标文件中的项目组织机构及要紧人员。 24.、投标班子必须将工程项目拟组建的项目组织机构及要紧人员书面报集团公司劳动人事处门审核同意,拟任的项目经理应经集团公司主管领导批准，以保证工程项目投标过程的参与及中标后项目经理及要紧人员既能满足招标要求,又能及时到位。第二十五条 项目经理部的组建25.1、工程项目中标后，集团公司直管工程由工程治理部提出成立项目经理部的请示,送

22、交劳动人事处;托管工程由托管单位提出成立项目经理部的请示，报送集团公司劳动人事处；成立项目经理部的请示，经总经理办公会研究决定后，正式行文批复。.2、成立项目经理部的请示,必须明确项目经理部名称(全称）、工程概况、治理模式、项目领导班子（附人员简历和业绩)组成、组织机构、编制定员,建设单位的专门要求,以及满足工程项目施工治理的其它条件和要求等。25.3、项目经理部印章25.3.、集团公司办公室依据成立项目经理部的批复，刻制项目经理部行政公章和财务专用章。2.3.2、如因建设单位对其它业务专用章有专门要求时,项目经理部必须提出刻制其它业务专用章的专题报告，由集团公司办公室统一刻制,严禁项目经理部

23、擅自刻制。25.3.、工程项目终结后，项目经理部将行政公章、财务专用章和其它业务专用章上交集团公司办公室。第二十六条 项目经理部的组织机构设置2.1、项目组织机构设置的原则26.1、服从任务的原则通过施工组织、科学治理、协调指挥，能实现工程项目治理目标和完成工程项目任务。依照任务需要,优化组织结构，以组织机构任务满负荷、职务责任满负荷、岗位工作满负荷,设置工程项目组织机构的部门、职务和岗位,充分发挥项目治理组织系统的最佳整体功能。2612、精干高效的原则在服从任务的前提下,坚持机构简化、人员精干、工作高效；做到不设多余的部门、职务和岗位;在人员配备上，提倡一专多能和身兼数职，做到每一个工作人员

24、都具有独立完成本职工作的能力。26.3、合理跨度的原则工程项目的治理跨度，关系到工程项目组织纵向层次的划分和横向部门的设置。确定治理跨度的全然问题是“人”与“人的素养”,只有合格的各级治理人员的合理配置，才会实现合理的治理跨度，使项目组织机构运转有条不紊,发挥最佳整体功能。2.14、实事求是的原则在确保完成工程项目任务的前提下，要实事求是地结合工程实际、企业实际、资源实际，建立和完善岗位责任制、绩效考核制和奖励惩处制。通过项目治理制度，使每一个职员谋其事、行其权、尽其责、获其利，实现责、权、利的统一，最大限度地调动项目职员的工作自觉性、积极性和制造性。26.、组织机构设置项目经理部一般设五部一

25、室即:工程技术部（含试验室)、安全质量部、合同治理部、物资设备部、财务部、综合办公室。第二十七条 项目经理部的定岗2.1、项目领导职位设置:项目经理、项目副经理(12名)、项目书记(或专职副书记)、项目总工程师。一般情况下由五名项目领导组成项目经理部领导班子。2.2、部门定岗定员2.21、工程技术部:设部长,配专业工程师、施工调度、资料员。项目经理部的试验室、测量班隶属工程技术部治理。特级项目部设中心试验室时，试验室按部门对待,但业务仍由工程技术部负责治理。2.2.2、安全质量部:设部长，配安全监察工程师和质量监察工程师。27.3、合同治理部：设部长，配打算工程师、预算工程师、统计工程师。27

26、.24、物资设备部：设部长，配物资工程师、机械工程师。2725、财务部：设部长,配会计、出纳。2.、综合办公室:设主任,配文秘(治理员)、司机、炊事员。第二十八条 项目经理部的级不及编制定员8.、按照本方法“工程项目的等级划分”界定项目经理部的级不即：项目经理部的级不与其所治理的工程项目等级相对等。2.2、项目经理部的编制定员.、特级项目经理部,编制定员5人。28.22、一级项目经理部，编制定员0人。28.2.3、二级项目经理部，编制定员2人。28.2.4、三级项目经理部，编制定员020人（依据投资规模大小选择合适的编制定员）。28.、项目经理部定编定员一览表（见附表1）。28.4、项目经理部

27、人职员资2.4.1、严格执行十五局（2004）69号文印发的中铁十五局集团公司(本级）岗位效益工资制实施方法。84.2、集团公司对项目经理部治理人职员资标准的补充规定（见附表2)。第二十九条 项目经理部人员的选聘9.1、项目经理部工作人员全部实行聘任制，签订聘任合同，聘期依据工程项目的工期确定。29.2、按照一项目一聘任的原则，项目经理部工作人员从项目经理部组建开始聘任，到工程项目终结解聘。项目经理部工作人员在工程项目终结前离开聘任项目到另一项目工作的,应先解聘再聘任,不执行跨项目续聘。29.3、项目终结,项目经理部解体的解聘人员，全部进入集团公司、分公司 或子公司人力资源治理中心,原则上安排

28、到新的项目经理部任职,没有新岗位的人员待命或进行培训。2.4、项目领导的选聘1、集团公司直管工程、托付集团公司工程指挥部和分公司治理的工程,其项目经理、项目书记（或专职副书记)、项目副经理、项目总工程师等项目领导由集团公司按照有关人事任免程序选聘。24.2、托付集团子公司治理的工程,其项目经理、项目书记（或专职副书记）、项目副经理、项目总工程师等项目领导由托管单位按照子公司有关人事任免程序选聘，报集团公司批准并正式行文。2.4.3、建设单位有要求时，由集团公司正式行文报建设单位，进入项目经理档案，但不进入个人档案。29.5、项目经理部主管会计按集团公司有关规定实行委派制。9.、项目经理部除项目

29、领导、主管会计以外的部门负责人和其他工作人员由项目经理提出建议名单,经项目领导班子讨论通过后报批。直管工程报集团公司劳动人事处审核，由集团公司总经理办公会批准；托管工程报托管单位批准,并报集团公司劳动人事处备案。第三节 项目经理部的部门职能和岗位职责第三十条 按照本项目组织机构设置、集团公司“十五局企(2004)3号”关于全面推进企业标准化建设、实施标准化治理的通知的有关规定，结合项目实际，设置项目组织机构，并界定本项目经理部各部门及各岗位的职能职责。第三十一条 为实现部门职能和岗位职责的具体化、规范化，对部门职能和岗位职责进行明确规定，同时对各部门之间、各岗位之间的分工协作关系、协作配合内容

30、规定清晰。第三十二条 项目领导岗位职责3.1、项目经理要紧职责项目经理是集团公司法定代表人在工程项目上的代理人,在集团公司授权范围内,行使工程项目的治理决策权和生产指挥权,对项目实施全过程、全方位的治理，是项目治理的第一责任人。32.1.1、贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规,贯彻执行工程所在地的行政法规,全面落实集团公司和业主的有关规章制度,同意组织和民主监督，按照规定定期向组织汇报工作，重大决策前主动征求组织的意见，落实项目重大问题集体决策的各项制度。32.、全面履行集团公司与业主签订的工程项目施工承包合同,同意当地政府监督，服从建设单位治理,自觉同意监理，确保完成工程项目的各项经济技

31、术目标。32.1.3、规划工程项目工期进度、工程质量、施工安全、工作环境、成本效益、队伍建设等治理目标，并进行目标展开分解，实施目标治理；主持编制实施性施工组织设计。32.1.、建立合理有效的项目治理组织机构,组织制定工程项目规章制度，明确划分岗位责任,确定奖罚标准。321.5、实行项目制度化、合同化治理,运用科学方法，对涉及工程项目治理目标的全局性问题和项目出现非规范事件,及时果断做出决策。3.1.6、代表集团公司实施向建设单位做出的质量承诺；负责集团公司质量治理、环境治理、职业健康安全治理体系在本工程项目上的有效运行,组织开展各项质量治理、环境治理、职业健康安全治理活动。2.1、按照工程项

32、目需要,合理、优化配置和使用治理人员、技术人员、机械设备、工程资金和施工队伍等生产要素。2.8、组织实施项目工期进度、工程质量、施工安全、工程环境、成本效益、施工队伍的治理,积极采取有效措施，确保治理目标的实现。32.19、开展思想政治工作,紧密联系群众,经常深入实际,广泛听取群众意见，体察下情,了解实情，发觉问题，关怀职员,抓好“建家建线”，采取有效措施调动职员积极性,全心全意依靠项目职员治理项目工程。321.10、全面负责工程项目行政工作,协调内外、上下关系，实施全过程操纵，组织开展文明施工，为项目工程制造良好的施工环境。322、项目书记（专职副书记)要紧职责项目书记是项目经理部要紧领导之

33、一。项目经理兼任项目书记时,其专职副书记应视为项目经理部要紧领导，协助项目经理开展工作。2.1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议，保证监督党和国家的方针政策和法律法规，以及上级的指示、决议在项目上的贯彻落实。22、紧密围绕项目施工生产制造性地开展工作,确保各项任务的完成。32.2.3、支持项目经理依法正确行使职权，协调项目经理与职代会、群众组织之间的关系。32.24、参与项目重大事项决策,并提出意见和建议。25、领导项目党建工作，组织开展各项活动,建设思想作风过硬的项目领导班子和具有坚强堡垒作用的党支部，培养具有榜样作用的党员队伍。3.2.6、负责项目干部队伍的培养、教育、监

34、督和奖惩工作,并对项目干部的使用提出意见和建议。3.27、负责项目思想政治工作和精神文明建设，培养一支有思想、有道德、有文化、有纪律的项目职员队伍。3.2.8、领导项目工会、共青团组织,支持他们依照法律和各自章程独立自主地开展工作,注重发挥他们在项目各项工作中的作用。32.、项目副经理要紧职责(分管施工生产、安全治理、现场治理）项目副经理是项目经理部领导成员之一，分管施工生产、安全治理、现场治理,对施工安全负直接治理责任,协助项目经理工作。2.31、贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实集团公司和业主的有关规章制度,同意组织和民主监督。32.2、负责施工

35、生产、施工现场治理,督促工程队落实施工打算,严格执行施工规范、操作规程，做好文明施工。32.3、负责施工安全治理,对工程项目的施工安全实施监督检查，督促工程队落实安全措施,组织开展安全检查评比活动，定期组织召开施工安全例会,实施安全标准工地建设。32.3.4、负责工程项目施工现场劳动力、工程材料、机械设备的调度,做好工序协调。32.35、负责施工进度治理，提出施工进度保证措施，抓好施工打算落实，并督促检查工程队落实施工打算情况。32.3.、负责地点关系协调,做好施工区周边群众工作。2.7、负责组织施工安全事故的调查、分析和处理。32.3.8、当项目经理临时不在位时,按项目经理授权代行职责。3、

36、项目副经理要紧职责（分管项目机关、合同治理、工程保障)项目副经理是项目经理部领导成员之一,分管项目机关、合同治理、物资设备，对工程保障负直接治理责任,协助项目经理工作。32.4、贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实集团公司和建设单位的有关规章制度，同意组织和民主监督。32.4.、负责项目经理部机关的行政治理，落实日常工作、学习、生活制度。2.4、负责项目工程合同治理，组织起草施工分包合同(样本),协助项目经理选择施工队伍和洽谈施工分包合同,并督促、指导、检查合同治理部对项目工程合同文件（含相关资料）的收集、整理和归档工作。4.、负责分管项目物资设备工作

37、,为工程项目组织供应及时配套、质量优良、经济合理的工程物资和施工机械设备。2.5、负责组织、指导编制项目工程施工打算，定期检查施工打算落实情况,并依照施工打算完成情况，适时进行施工打算调整。32.4.6、负责组织、指导编制工程项目工程预算,组织工程成本测算,指导合同治理部编制完整的、切合实际的工程成本测算文件。32.4.7、负责实施工程物资、机械设备的现场治理，督促机械设备使用单位加强维护保养。2.4.8、当项目经理临时不在位时,按项目经理授权代行职责。35、项目总工程师要紧职责项目总工程师是项目经理部的领导之一，按职责对项目工程的施工技术负总责，分管施工技术、工程质量和集团公司治理体系标准文

38、件在项目运行的治理，对工程质量负直接治理责任,协助项目经理工作。2.1、贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实集团公司和建设单位的有关规章制度,同意组织和民主监督。32.5.2、负责项目工程的施工技术和工程质量治理。组织编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，制定项目技术治理标准和质量打算,并组织实施，同时进行监督检查。签发有关施工技术文件。.3、负责集团公司质量（G/1901-2000）、环境(B24001-204）、职业健康安全（B/2801-2001）治理体系标准文件在工程项目的运行工作。组织制定工程项目施工技术和工程质量规章制度，组织编制安全技

39、术规程，并督促执行和检查落实情况。32.、负责组织研究解决施工中遇到的技术难题，组织开展科技攻关和技术革新,推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。32.5.5、负责组织实施工程项目施工技术指导,督促施工技术人员作好现场原始记录,经常深入施工现场督促检查保证工程质量、施工安全的技术措施落实情况,发觉问题,及时纠正。32.5.6、负责组织工程项目的测量、试验、验收、计量工作,并实施技术指导。32.5.7、负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自验，参加工程竣工验收移交。.5.8、负责组织工程质量事故的调查、分析和处理。第三十三条部门职能和岗位职责33.、工程技术部33.1

40、.、工程技术部要紧职能.1.1、贯彻执行国家、地点政府、建设单位和集团公司的技术政策、法律法规和规章制度，严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，为工程项目提供可靠的施工技术保证。3.1.、组织施工技术调查,审核工程项目设计文件，编制工程项目实施性施工组织设计及专项施工方案,监督检查工程队对实施性施工组织设计的落实情况，发觉编差，及时纠正。33.11.3、参加建设单位组织的设计文件、施工图设计技术交底,组织实施内部施工技术交底,下达施工技术交底书，实施施工技术指导。33.1.4、按照项目工程变更设计程序规定,完善变更设计资料，办理变更设计。331.5、按照工程项目施工图设计，收集技术标

41、准、施工规范、验收标准、定型图和标准图等技术资料,提供给工程队,并督促指导工程队规范施工、执行标准,检查执行情况。33.1.16、按照设计文件和施工方案计算并汇总工程量，进行设计图工程物资需用量计算;依照施工需要制定施工机械设备配置打算,分不提供给合同治理部、物资设备部作为编制预算、制定打算和组织设备的依据。33.1.1.7、按照试验、测量规范,组织实施工程试验、施工测量及量测工作。331.、组织实施专业技术人员岗位培训，推广应用“四新”技术，推进技术进步。3.1.1.9、组织施工过程中的质量检查验收，实施内部三级质量检查签认,配合监理工程师做好质量检查验收签证；形成施工全过程技术资料,进行收

42、集、整理、归档。.1.1.10、组织项目工程竣工验交；编写施工技术总结,以及重点难点工程的专题技术总结；编制竣工文件，整理归档，办理竣工文件移交。33.2、工程技术部长要紧职责在项目经理、总工程师的直接领导下,全面负责本部门的行政、业务治理。33.121、带领部员认真执行国家、地点政府、建设单位和集团公司的技术政策、法律法规和规章制度,严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工,为工程项目提供可靠的施工技术保证。31.22、负责组织施工技术调查和审核工程项目设计文件,组织编制工程项目实施性施工组织设计及专项施工方案，经常性监督检查工程队对实施性施工组织设计的落实情况，发觉编差,及时纠正。3

43、.2.、参加建设单位组织的工程项目设计文件、施工图设计技术交底，组织实施内部施工技术交底,带领技术人员实施施工技术指导。33.12.4、负责组织工程项目的变更设计、收集技术资料、汇总工程量、工程试验、施工测量等项工作，并进行业务指导。33.2、负责组织实施专业技术人员岗位培训,推广应用“四新”技术,推进技术进步。3.12.6、负责组织施工过程中的质量检查验收,督促指导质检工程师及时实施质量检查和报请监理工程师到场检查验收签证,实施内部三级质量检查签认。3.1.2.7、负责本部门与相关部门的工作协调，做好部门之间配合工作。3.1.2.、负责组织竣工自验,参加工程项目竣工验收移交，组织编写施工技术

44、总结,组织竣工文件编制。33、土建工程师要紧职责3.1.1、熟悉国家、地点政府、建设单位和集团公司的科技政策和建筑技术政策。贯彻国家建筑法规法令，熟练掌握工程建筑规范、规程及验收标准。33.1.3.2、认真学习和了解建筑施工的新技术、新工艺、新材料、新设备,参与“四新”技术科研活动，并将科研成果在负责技术指导的施工项目中推广应用。33.3、熟练掌握工程项目设计标准，深刻领会设计意图；参加设计图纸的会审，提出完善设计的意见与建议。31.3.4、依照工程进度,掌握设计图纸供应情况，参加设计技术交底;参加编制实施性施工组织设计，对分管工程项目进行技术交底，下达分管施工项目的施工技术交底书，并实施技术

45、指导。331.3.5、严格掌握测量放样成果，做好分管施工项目上相关专业、前后工序间的协调工作。33.1.、经常深入施工现场，妥善处理施工中的技术难题；实施工程质量的中间检查、基础验槽及隐蔽工程检查，填制内部三级质量检查签认证和质量检查证。33.1.3.7、收集整理施工技术资料，撰写专题技术总结，编制竣工资料；参加安全质量检查和工程竣工验交。3.1.8、指导本专业初级（实习）技术人员开展工作。3.1.3.9、初级（实习)技术人员在土建工程师的指导下开展工作。33.1、质检工程师要紧职责.4.1、系统掌握国家、地点政府、建设单位和集团公司颁布的质量治理工作法律法规、验收标准和规章制度；认真执行国家

46、和集团公司颁发的各项技术规范及重大技术措施;制定项目质量检查验收打算。33.14.2、经常深入施工现场,随时掌握本项目工程施工的质量情况，督促工程队贯彻执行工程质量规范、规程、标准、命令、指示和规章制度。33.1.43、进行施工工序、隐蔽工程及已完工项目的质量检查验收签认;质量检查中发觉问题，立即纠正。实施内部三级质量检查签认,在完成内部三级质量检查后，通知监理工程师到场检查验收签证。33.1.44、收集整理施工质量检查验收签证资料，建立工程质量工作台帐,搞好质量建档工作。3.1.、参加质量检查评比活动;参与工程项目全面质量治理和C小组活动,并指导工程队开展全面质量治理和QC小组活动。331.

47、4.、参与质量事故调查分析，研究质量事故发生的缘故，依照调查、分析情况写出质量事故报告。33.15、测量工程师要紧职责33.5、熟悉国家、地点政府测绘政策、法规、标准、条例、测量技术规则和建设单位、集团公司有关工程测量的规定,了解设计内容，熟悉设计图纸。33.1.52、认真学习测绘专业的新技术、新仪器、新方法，系统掌握测绘专业基础理论；组织测量人员学习测量技术、交流测量经验，不断提高测量队伍的业务技术水平。3.5.3、负责组织工程项目测量资料的接收复核和操纵桩橛的现场交接工作，并组织测量人员进行复测。3.1.5.、负责组织工程项目操纵测量,并依照工程进展,实施全过程、全方位的施工测量，指导测工

48、工作,并督促指导测量人员严格按照测量技术规则施测。3315.5、负责做好内外业测量资料的计算、复核与审核,呈报测量成果审批,并向所属工程队（或班组）下达测量成果计算书;收集、整理测量资料，并分类归档治理。3.5.、负责工程项目测量仪器的申请购置、使用调配、维护保养和治理工作，定期进行测量仪器检查标定。33.57、负责编制工程项目测量实施规则，报经审核批准后,认真抓好实施。3315.8、参加质量检查评比活动;参与有关质量事故的调查分析;参与工程项目全面质量治理和QC小组活动,并指导工程队开展全面质量治理和C小组活动。33.5.9、负责竣工测量，编制竣工测量文件，撰写测量专题技术总结，参与竣工验交

49、。331.6、试验工程师要紧职责3.1.6.、熟悉国家有关工程试验的政策、法规、标准、条例、试验技术规则和建设单位、集团公司有关工程试验的规定。331.2、负责选定满足工程项目试验的试验方法、检验标准和技术规范；选定具有合法试验资质的试验单位，并托付试验。33.16.3、学习试验专业的新技术、新仪器、新方法,系统掌握试验专业基础理论；组织试验人员学习试验技术、交流试验经验，不断提高试验队伍的业务技术水平。33.164、负责指导试验工工作，组织现场取样和制作试件，并实施检验，对试验资料、数据的可靠性、准确性负责。送检项目，实施送检检验过程的跟踪，随时了解掌握检验情况;领取、审核试验报告单。3.6

50、.5、收集原材料出厂合格证（质量检验证明材料）,整理试验资料，并分类归档治理。33.16.6、编制工程项目试验大纲,报经审核批准后，认真抓好实施。33.6.7、负责工程项目试验仪器的申请购置、使用调配、维护保养和治理工作,定期进行试验仪器检查标定。31.6.8、参加质量检查评比活动;参与有关质量事故的调查分析;参与项目工程全面质量治理和Q小组活动，并指导工程队开展全面质量治理和C小组活动。33.1.6.9、负责编制竣工试验文件，撰写试验专题技术总结，参与竣工验交。3.、施工调度要紧职责33.71、认真执行国家基建政策、法规、条例和建设单位、集团公司有关施工调度的规定。31.7、负责工程项目劳力

51、、材料、机械的合理调度，协调工程队（班组、工序）间矛盾，理顺关系;主动当好领导的参谋，积极发挥调度的中枢作用，及时、妥善协调处理施工中反映的问题。3.1.7.、负责对建设单位、集团公司的调度命令、通知、通报等有关文电和工程队的请示、报告提出处理建议。送部长审核后,呈报项目领导,并按项目领导批示认真抓好落实。33.74、依照项目领导安排,组织月工程例会和施工专题会议,并为会议收集资料和预备材料。33.17、参加施工调查,绘制工程形象图表，并按实际进度及时标记，建立调度台帐。31.7.6、负责按月编写调度综合分析报告。报告要真实描述施工现状,按实统计已完工程量，实行定量定性分析，重点分析制约进度的

52、缘故,提出改进措施。33.1.7、经常深入施工现场,随时掌握工程项目的施工进度、工程质量、施工安全和现场治理情况,并将了解的情况及时报告项目领导。318、实施调度值班，做好值班记录。33.、资料员要紧职责33.1.8.1、认真学习执行国家、地点政府有关建筑工程档案工作的政策、法规，全面落实建设单位和集团公司有关档案工作的规章制度，熟练掌握档案工作知识。3.8.、负责及时收集、整理施工过程中形成的所有工程资料,并建立登记台帐,编制档案目录，归档保管,保证工程资料档案材料的完整齐全。3.18、对归档的工程资料进行审查鉴定，发觉问题,提出修正、补充、完善的书面意见,经有关领导审核,并按审核意见督促有

53、关人员给予修正、补充、完善。33.18.4、负责工程资料档案库的日常治理,确保工程资料档案的安全和保密。档案库的工程资料未经部门或项目领导同意，资料员不得擅自对外借出或让项目以外人员查阅。33.1.8.、负责建立项目工程声像档案。实施现场拍摄录制，系统、真实、完整地用声像记录施工全过程。3.2、安全质量部3.2.1、安全质量部要紧职能33.2.1、贯彻执行国家、地点政府、建设单位和集团公司有关工程质量、安全生产的法律法规、技术标准、规范规程和规章制度。33.2.1.2、制定工程项目施工质量和安全生产的监察治理制度,按照确定的工程项目质量、安全目标,加强施工质量和安全生产的监察工作，对施工全过程

54、的工程质量、安全生产实行全过程监控治理。3.2.1.、实施日常施工质量和安全生产监督检查,每月组织一次质量、安全检查评比。33.2.1.4、督促工程队落实工程质量和安全生产的法律法规和规章制度,检查落实情况。坚持按规范、标准监察工程质量和施工安全，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正,并按规定执行处罚。3.15、负责集团公司治理体系标准文件在项目工程的运行工作。3.1.、编写安全生产教育提纲，组织实施岗前安全教育和岗位安全技术教育,进行考核,检查教育培训效果。.21.7、组织实施工程项目月质量、安全治理分折，总结经验，查找问题,分折缘故,制定措施,采取对策，写出专题分折报告。3.2.、依法组

55、织质量、安全事故调查取证,进行事故缘故分析，制定整改措施,提出处理意见,写出事故报告。32.2、安全质量部长要紧职责33.2.2.1、负责本部门的行政、业务治理，履行主任安全员职责。33.222、带领本部门执行国家、地点政府、建设单位和集团公司有关工程质量、安全生产的法律法规、技术标准、规范规程和规章制度。33.2.23、负责制定工程项目施工质量和安全生产的监察治理制度,加强质量、安全监察,对施工全过程的工程质量、安全生产实行全过程监控治理。3.2.2.4、组织安全技术交底,经常深入施工现场，实施日常施工质量和安全生产监督检查，负责每月组织一次质量、安全检查评比。3.2.2.5、负责检查工程队

56、落实工程质量和安全生产的法律法规和规章制度的情况,对违章操作、偷工减料等行为有权纠正和按规定执行处罚。3.2.2.6、负责实施集团公司程序文件和治理手册在项目工程运行的日常工作。33.22.7、负责编写安全生产教育提纲,组织实施岗前安全教育和岗位安全技术教育,进行考核，检查教育培训效果。33.2.2.8、负责组织实施工程项目月质量、安全治理分折,总结经验，查找问题，分折缘故，制定措施,采取对策,写出专题分折报告。33.2.9、负责组织质量、安全事故调查取证，进行事故缘故分析,制定整改措施，提出处理意见,写出事故报告。.3、安全监察工程师要紧职责3.2.3.1、认真执行国家、地点政府有关工程质量

57、、安全生产的法律法规、技术标准、规范规程和建设单位、集团公司有关规章制度。3.23.、经常深入施工现场，查处安全事故隐患,监督消除危害职工安全与健康的因素，督促安全技术措施和安全技术操作规程的落实,检查落实情况；对违章操作行为有权纠正和按规定执行处罚。332.3.3、参与工程项目实施性施工组织设计和专项施工方案的编制,对其安全措施提出意见,并对贯彻执行情况进行督促检查。33.2.、负责收集安全生产法律法规、技术标准、规范规程等资料，起草安全技术教育提纲，参与组织安全培训。32.3.、负责编写安全生产规划、实施方案、规章制度,以及安全活动打算，并认真抓好落实。3.2.36、负责收集、整理安全生产

58、资料,建立安全生产台帐，分析安全生产形势，提出防止事故、减少伤亡的措施和建议。32.3.、参与安全事故的调查、取证、分析，提出对事故责任者的处理意见。.2.3.、努力学习安全生产常识，熟练掌握现代化安全治理方法，总结安全生产治理经验,不断提高安全生产治理水平。.2.4、质量监察工程师要紧职能32.4.1、贯彻执行国家、地点政府、建设单位和集团公司有关工程质量的法律法规、技术标准、规范规程和规章制度。33.2.4.、制定工程项目施工质量的监察治理制度,按照确定的工程项目质量目标，加强施工质量的监察工作，对施工全过程的工程质量实行全过程监控治理。3.4.3、实施日常施工质量监督检查,参与月质量检查

59、评比。332.44、督促工程队落实工程质量法律法规和规章制度,检查落实情况。坚持按规范、标准监察工程质量，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定执行处罚。33.2.4.5、负责集团公司集团公司治理体系标准文件在项目工程的运行工作。33.4.6、实施工程项目月质量分折,总结经验,查出问题，分折缘故，制定措施,采取对策,写出专题分折报告。332.4.7、参与质量事故调查取证，进行事故缘故分析,制定整改措施，提出处理意见,写出事故报告。33、合同治理部33.3.1、合同治理部要紧职能31.1、认真执行国家、地点政府、建设单位和集团公司有关打算统计、工程预算、计量计价、合同治理等方面的法律法

60、规、政策规定和规章制度。3.3.12、组织编制、呈报、下达工程项目的年、季、月施工打算（含投资打算)，明确工程量、形象进度及施工产值,并及时了解掌握打算的执行情况，适时制定调整打算。3.3.1.3、组织实施工程项目验工计价；收集整理变更设计资料，编制变更设计和合同外工程量预算，按规定办理工程索赔。.31.4、组织实施工程成本的预测、核算、打算治理,熟练掌握施工预算定额和取费标准，全面调查收集市场人工、材料、机械价格,编制施工图预算，进行成本分折计算,提出工程发包底线价,编制工程项目预测成本，编写工程项目经济自评估报告。33.31.5、及时、准确、系统、完整地收集各类工程资料,正确分析统计数据,