金额利费保全工程项目承包责任书_第1页
金额利费保全工程项目承包责任书_第2页
金额利费保全工程项目承包责任书_第3页
金额利费保全工程项目承包责任书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、金额利费保全工程项目承包责任书（金额利费保全）为确保项目的最终效益，根据公司经济承包责任制实施办法的有关规定，特签订责任书。一、承包内容项目管理经济技术指标（见附表）。基础业务管理符合公司各业务系统管理规范的要求，并自觉接受公司各职能部门的业务监督、指导与服务。二、承包方的责任承包方除认真执行公司工程项目管理办法规定的各项职责外，应对以下管理承担责任：项目经济承包指标未完成时，承包负责人按公司责任制实施办法和承包责任书约定处罚。由于承包方原因造成项目成本亏损时，承包负责人不得获取任何荣誉奖励及承包奖励。项目管理未达标或因工作失职造成公司经济和社会效益受到影响时，承包方按公司规定进行处罚并承担相

2、应的责任。工程项目竣工未结算、工程尾款未回收或未与业主达成合理的协议时，承包负责人应对此负责，如专职从事遗留问题处理超过三个月仍未果时，不得再从事新的项目新的项目经理岗位工作。三、承包方的权力承包负责人在承包期间及承包范围内，依据工程项目管理办法的规定可行使以下权力：在公司编制定员范围内，根据项目具体情况，确定经理部的组织机构设置和人员设岗。在确保完成经济承包指标，单位工资总额有节余前提下，按项目内部岗位责任制实施办法，决定项目经理部其他人员的效益工薪分配和经济处罚。但项目经理、书记的工期奖、效益审计奖及处罚应经公司批准。项目经理部在确保工程质量的前提下，建筑材料除钢材、木材、水泥由公司和项目

3、部共同竞价采购外，其余材料本着质优价廉的原则可自主采购。.项目经理部在与公司签定工程项目责任书基础上，有权对内部进行指标、职责分解承包，并按具体责任与业绩，决定人员的抵押金和奖罚标准。.公司内部分包或租赁单位如严重违反合同约定并造成项目经济损失时，项目经理有拒付有关费用的权力或提请公司经济仲裁委员会裁决。6.公司机关或附属单位如严重违规管理并与项目管理效益相抵触时，项目经理有权拒绝执行，但应及时向有关部门报告。四、承包方的利益承包方工资总额的计发，仍按公司有关规定执行。项目竣工审计结算审计，承包方完成上交公司各项费用指标后仍有盈余时，可按规定扣除企业所得税和工资专项基金外，其余全部作为承包方奖

4、励基金自主分配（项目经理、书记的奖金分配应经公司批准）。承包方未完成上交公司有关费用时，按规定从集体抵押金中抵补，不足部分从承包方人员的工资或却也收入中抵扣。五、责任抵押承包方在签定本责任书后，按公司相关规定程序交纳集体承包风险抵押金元。其中项目经理、书记各交纳15%，其余人员由经理部决定。六、承包方在项目管理过程中，其安全文明施工、工程质量、竣工等管理指标的奖罚，仍按公司有关规定执行。七、承包方在承包期间，其管理人员如因工作需要调离工作岗位时，应待项目援工结算审计后，按其在本项目的实际工作时间和相应的岗位及责任制考核情况，由经理部决定计发相应的兑现奖或处罚金额。八、在履行本责任书期间，如遇不可抗力因素致使承包指标的完成受到影晌时，承包方应及时向发包方提出申请并经发包方代表人批准后实施。

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论