大数据咨询方法论白皮书课件

1、大数据咨询方法论白皮书Big Data Consultancy White Book 01 大数据咨询的时代背景 02 大数据咨询的需求来源 03 大数据咨询的方法论 Contents 目录 大数据咨询的时代背景 Big Data Consultancy 01 智能经济 成为经济发展新引擎 过去10年中，云计算、大数据和人工智能技术 的发展，不断颠覆既往的运营和商业模式，成 为市场的共识。 数据中台 成为数字化转型基础设施 随着越来越多的企业上云，借鉴阿里巴巴而来 的数据中台需求也日益增长，越来越多的企业 把数据中台作为数字化转型的基础设施。 数据问题 成为数字化转型关键问题 随着企业把越来越

2、多的业务和流程搬上云，以 及使用了新的数字技术进行研发、生产、制造 和销售领域的革新，数据问题开始大量暴露出 来。 数字化转型的本质是信息技术驱动商业变革 2015年一年产生的数据量，是人类 过去历史上产生的数据量的总和。 2015年之后，人类社会的数据 量每年增长40%-50%。 数据指数级增长带来了数据富足挑战 2009 2012 2015 2019 阿里云成立 千人干面 BI对存储和计算消耗最大 为什么发生？ 未来将发生什么？ 能否用机器来处理？ 人群定向对存储和计算消耗最大 推荐算法对存储TB 70%以上的GMV由机器运营 和计算消耗最大 PB 100 PB 每天处理 数据量 从人指挥

3、机器到机器指挥人 50%的服务器用于处理数据而不是处理业务 数据平台部成立 不去IOE会死 发生了什么？ 怎么发生的？ 如何连接买家和卖家？ 2007 连 接 全面上云 看 见 使 用 赋 能 阿里巴巴如何跨越数据指数级增长奇点 大数据咨询的需求来源 Big Data Consultancy 02 数字化转型过程中遇到的问题 采集到的数据 一半是空值？ 有几亿行数据， 却不知道能用来干什么？ 黑箱决策 数据不通 数据不可用 发票数据总和和销售数据总和 居然相差几千万？ 线索到店转化率出乎意料的低， 但不知道原因是什么？ 数字化转型遇上了越来越多的数据问题 如何面向未来建立合适的企业数据战略？

4、数据资产是企业的战略资产 数字化转型战略目前遇到的主要是数据问题 如何建设企业数据资产管理体系？ 数据资产管理体系需要从零到壹的建设经验 需要有数据资产管理体系的实施能力 如何建立企业数据中台基础设施？ 用什么技术来建设企业数据中台？ 用什么方式来建设企业数据中台？ 如何让数据资产增值和变成业务价值？ 如何建立企业内部数据生态？ 如何通过组织保障和数据生态让数据变成业务价值？ 传统咨询公司缺乏数据资产管理经验 商业设计 组织设计 技术驱动 数 字 化 转 型 需 求 和 问 题 场景落地 数 字 化 转 型 能 力 建 设 数据（中台）战略咨询 数据中台/平台建设 数据资产管理体系建设 业务调

5、研 数据摸底 数字化转型战略咨询 数字化转型现状评估、诊断和对策 和数据相关的商业和组织设计策略 品牌咨询 数字化转型战略咨询 需要具备端到端的解决能力 财务咨询 人才咨询 帮助企业成为面向未来的数据公司 管理咨询 IT 咨询 大数据咨询 能 力 端 需 求 端 大数据咨询端到端帮助企业解决数字化转型难题 大数据咨询的方法论 Big Data Consultancy 03 360数据管家 总体架构 数据上云 数据资产化 数据组织 数据智能应用 数据业务应用 数据可视化 与分析 HYDRO 数EL据EC合TR规IC性 业务在线化 业务中台化 企业云计算化 数据集中存储 大规模计算能力 多场景计算

6、能力 全域数据中心 数据价值 数据管理 数据地图 全流程合规 全产业链合规 数据分级 数据创新实验 数据大屏 数据报表 多维分析 即席查询 数据化运营 精准营销 金融风控 精细化财务 智慧物流 个性化推荐 智能服务平台 语音识别 计算视觉 智能算法平台 数据委员会 数据服务化 数据质量 计量计费 内部正式组织 生态伙伴 数据技术创新 运营数据专家 数据成熟度评估方法论：360数据管家 战略 KPI 组织 算力 算法 数据 人才 3.0 数字化变革者 SK OTT1.0 2.0 3.0 未进入企业核心战略，与核 心战略脱节 数字优先战略，与企业核 心业务战略保持一致 数字战略引领企业核心业务 战

7、略 数字化项目所达到的降本增 效 数字化转型投资增速；数 字人才占比；流量、转化 等等 嵌入数字技术的产品与服务 的收入增速与占比；平台收 入增速等等 临时数字化转型项目组 金字塔型的刚性组织 由首席数字官领导的转型 团队，且直接汇报给集团 最高领导，扁平化趋势等 首席数字官进入集团董事会，所有核心业务数字化转型 等等 局部试点 示范数字化转型项目 创新技术在集团内部规模 化复制、推广 数字技术重塑新商业模式， 带来了新的营收、组织的改 变等等 掌握新数字技术的人才，如 数据分析师 跨学科复合型人才，如算 法工程师 跨界人才，如业务架构师 1.0 数字化跟随者 2.0 数字化转型者 数字化转型

8、现状评估：SKOTT评估方法论 数据记录业务 数据支撑业务 用 通 存 OLAP（联机分析处理）为主 OLTP（联机事务处理）为主 记账需求 事后差距分析 追溯分析 OLAP（联机分析处理）为主 经营效率提升 经营预测 通过系统对接OLAP和OLTP 商业模式创新 数据创收 数据库（Database） 高并发 单条数据简单处理（增删改查） 分布式数据库、数据仓库（ DataWarehouse） 低并发、大批量 面向分析（用于制作报表） 去IOE（Hadoop） 海量数据处理（PB级） 云+数据仓库 视图声数据（EB级） 数据在线化 业务在线化 IT基础设施建设 数据中心化 （业务）高内聚，低耦

9、合 数据业务化 场景化使用数据 AI驱动业务自动化、无人化、智能化 数据资产化 标签化 价值化（ROI可见） 企业未来目标 数据提效业务 数据引领业务 企业所处阶段 1.0 数字化跟随者2.0 数字化转型者 3.0 数字化变革者 数据库阶段 数据仓库阶段 数据平台阶段 数据中台阶段 数据战略发展现状评估：四阶段评估方法论 提案和决策框架 工作职责 工作规范 组织设计 数据收集和存储 数据治理和管理 数据应用和分析 技术架构 数据驱动的商业设计 数据业务化效果 成本-收益分析 业务价值 大数据咨询覆盖范围 现状如何（what） 建立正确理解 业务调研 数据摸底 谁来主导（who） 讨论和达成共识

10、 标杆对齐 内部访谈 正确理解 有效沟通 用何工具（which） 技术能力和业务目 标的差距 整体评估 技术诊断 如何转型（how） 设立转型目标，明 确转型规划方向 对策研讨 方案修订 数据先行（where） 确定数据赋能业务 的突破口 咨询交付 开启征程 厘清差距 形成对策 重点突破 面向未来，构建数字化 转型基础设 施和能力 1 2 3 4 5 大数据咨询项目实施路径 大数据咨询项目实施方法论 A.整体诊断 B.数据摸底 D.数据化规划 E.项目落地 项目建设 C.专题研讨 咨询项目范围 非项目范围 数据中台 企业数据信息消费数据 订单数据 会员信息 物流信息 构建平台 信息整合 电商

11、舆情 金融 互联网 更多行为 数据 外部数据 产业数据 扩大来源 分析师 运营支 撑 运营策 划 合作伙 伴 技术团 队 数据挖掘算法 数据分析应用 数据能力支撑 发现价值 运营驱动 开拓市场 政府 客户需求把握 企业 广告商 供应商 个人客 户 整合营销管理 数据信息内部服务 数据能力对外合作 数据中台规划建设方法论 One More Thing 075150300225AprilJuly Untitled2高于行业平均分 超过90%的同类 企业 85分 12510075502501234567企业数字化转型评估工具箱：360数据管家 问卷系统 评估方法论 分析系统 可视化界面 现状 评估 分析诊断 问卷 调研 快速全