体育用品公司策划样本

1、福建飞扬体育用品公司敬业、忠诚、创新、服务福建飞扬体育用品公司目录福建飞扬体育用品公司简介福建飞扬体育用品公司公司架构福建飞扬体育用品公司规章制度福建飞扬体育用品公司企业文化福建飞扬体育用品公司部门文化福建飞扬体育部门一年工作计划福建飞扬体育用品有限公司 公司简介飞扬体育是所福建飞扬体育用品公司投资设立的，集团总部坐落于 福州市，用以整合中国各地从事运动营销通路的零售管道通路品牌。飞扬体育 将力争成为中国首屈一指的运动服零售商及分销商。飞扬体育在福建的大部分主要城市均设有业务据点，飞扬体育零售 品牌组合包括在中国领先的国内外运动服品牌，例如Nike、Adidas、李宁、 Kappa、 Reeb

2、ok、 PUMA、 Converse、 Hush Puppies、 Nautica、 Wolverine 及Umbro,向客户提供多款全套运动装备及时尚运动款式。飞扬体育作为运动服零售商，与多个全球领先品牌携手合作，为所 有类别及年龄的客户提供运动服产品。在经验丰富的管理层带领下，飞扬体育 拥有强大的信息科技以及制造实力。飞扬体育不但获得裕元的全力支持，同 时裕元亦是其控权股东。然而，飞扬体育将继续独立自主地发掘中国的零售 市场，并将透过扩大零售网络、物色有利的投资机会，加强其在中国的地位， 并透过提供高水平的客户服务、推广及宣传。飞扬体育以卓越超凡的雄厚实力，描绘出气势恢宏的飞跃蓝图。中 国

3、人最讲究”合”的艺术，”飞扬”标识由环抱的人形组成，以强烈的”人合” 理念，彰显胜道融”合”多品牌经营，将不同个性的国际运动品牌包容在一起， 汇集于最专业的销售平台上，以中国为基地推向世界。这是飞扬体育通路品 牌的精神，更是我们事业的精神！随着销售网络的不断拓宽，我们将以更系统 和专业的管理模式，优质的商品、专业的导购、更好的运动购物体验使胜道的 品牌形象逐步深入人心，成为卓越品质和专业服务的保证。立足上海，放眼全国, 飞扬体育将成为全省，乃至全中国最大的运动用品零售通路。当前，公司正处于高速增长时期，各项业务均蒸蒸日上。我们的企业核心价值观：敬业、忠诚、创新、服务福建飞扬体育公司架构董事长商

4、品部营运规划部：许威管理部：陈玲市场部：张冬燕业务发展部：许道沛财务部：蔡珊珊董事长：刘羽丰总经理：林继针董事长秘书：林芳零售部：丘永芳商品部：张海葵 物流中心：李金泽飞扬体育的企业文化坚持和团队是飞扬体育发展历程中永恒不变的灵魂。坚持才能出成果，凝 聚才能产生力量。以”敬业、忠诚、创新、服务”为企业精神，致力于建立经营专业化、管理规范化、服务标准化的现代零售企业。在公司总 裁刘羽丰的领导下，全体员工上下一心，团结一致，为公司的长远发展打 下了坚实的基础。一支支以应届毕业生为主的的创业团队激情高昂、能征善战，形成公司未来发展的生力军和后备力量。服务是飞扬体育的唯一产 品，顾客满意是飞扬体育始终

5、追求的目标。飞扬体育立志服务品牌定位 ， 连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售 后一体化的阳光服务。满足顾客需要，至真至诚，让顾客买的舒心、 用着 放心。诚恳的服务态度让我们赢得了许多消费者称赞的口碑 ，拥有一大批 忠实固定的顾客消费群。人才是企业的命脉，人才是企业的核心竞争力。飞扬体育本着”尊重人才、善待人才、团结人才、留用人才、培养人 才”宗旨，矢志不移的将人力资源视为企业长久发展的战略资本 ，建立了 系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。秉承人品优 先、能力适度、 踏实肯干、 团队第一的用人理念，坚持自主培养、内部提拔的人才培养方针。在公司内部设有学

6、习部，用于组织员工内部交流 与学习，达到理论与实践相结合，打造出了一批批适合企业发展的高素质 人才我们的企业核心价值观:敬业、忠诚、创新、服务我们的企业理念:以”人合”的理念，彰显”以人为本”的企业精神以融合”的经营,包容不同个性的国际运动品牌以”综合”的色彩，创造企业无穷尽的发展空间市场部部门文化市场部是隶属于董事会的一个部门，工作活动也就要本着”敬业、忠 诚、创新、服务”的宗旨工作，我们必须在工作中有一定的工作准则，并 将这种准则变为本部门的一种部门文化，在工作中贯彻这种部门文化，提 高工作质量和效率，让本部门在工作中做到最好。综合市场部的特点，形 成一种有力于部门及飞扬体育用品公司发展的

7、部门文化。市场部第一个特点 就是”细”。讲究细节，所有的工作都要求做细，对客户不能有一丝马虎，因为 我们是窗口，我们面正确是客户。决不能因吝啬一个微笑或者一声”您好”之类 的细节，影响客户对飞扬体育用品公司的形象。因此我们确定本部门的文化是” 管理讲究细节，服务讲究细节，要求讲究细节”。市场部的规章制度责职明确， 奖罚分明。所有工作都有一个明确、细致的工作流程，人人都要学习每个工作 岗位的流程图。如此，大家办起事来自然就顺畅了，工作交接自然也就简洁了， 当遇到有人请假、出差等情况，马上就有其它同事把工作暂时接手过去，自然 不会导致工作断层的现象。在市场部，每个人都有鲜明的个性，那是销售人员独具

8、的魅力。但市场部 的人又有一个共性，那就是拥有团结、凝聚的理念。她们是一个有纪律、有制 度的团队，一个充满活力的团队。新一年到来了，我们将迎来更大的机会和挑战，市场部全体人员也将与 企业共同披风斩浪，迎接飞扬体育用品公司的又一个发展的春天。财务部部门文化企业有文化，企业因文化而凝聚员工，而具有战斗力和生命力。同样，作为 企业的重要组成部分，部门也有文化，因部门文化而区别于其它部门，因部门 文化而营造和谐的人际关系。财务部作为公司的一个重要部门，有其特有的部门 文化：一、”做事先做人”。诚信是做人的基础，无论从事什么行业，都要讲 诚信。在日常工作中，在处理每件事的态度上都要体现诚信两字。财务部是

9、一个 团结的集体，每个员工都有良好的道德修养，将财务部的诚信植根于其它部门， 这是做好财务工作，为公司”守好财”的基础。二、”积极进取，勇攀高峰”。创新是企业保持生命力的保证，是部门勇 攀高峰的行动指南。创新并不是要求部门员工冥思苦想绞尽脑汁得出什么好主意, 而是要在平常工作中善于用发现的眼睛捕捉需要改进的地方，在为业务部门做 好服务的同时，还要为公司”理好财”。三、”从脚下踏出远行的路”。有了目标后，执行是成功的唯一途径。一 个公司是否具有较强的执行力，一是要看它是否具有可执行的制度；二是要看 它是否拥有一支执行有力的团队，每一个员工都应不折不扣地执行和落实。财务 工作必须细致地渗透到公司所

10、有资金流动的角落，这就要求我们必须多角度分析问题并制定可行的解决方案四、，学习、学习、再学习”。面对快速发展的市场环境，针对出现的 新业务和新情况，财务人员需要不断更新自己的专业知识。财务部应创造更多的 机会组织对财务人员的专业培训，让财务人员及时了解当代先进的财务管理思 想。针对实际需求，与兄弟公司开展财务交流，学习先进的管理经验。营运规划部部门文化企业有文化，企业因文化而凝聚员工，而具有战斗力和生命力。同样，作为 企业的重要组成部分，部门也有文化，因部门文化而区别于其它部门，因部门 文化而营造和谐的人际关系。营运规划部作为公司的一个重要部门，有其特有的 部门文化：1多从员工的角度去想问题，员工关心的是她们的福利，关心她们 的发展空间，关心的是她们是否有学习机会。因此主管应该切身去关心员工的生 活和工作上的问题。2.经常性的沟通教育。沟通是管理最有效的途径。其实大凡 工作者，基本上已经具备了一定认知和感知能力，因此我不是很赞成经常见责 备性的口吻和自己的下属沟通。因此和下属的沟通尽量去了解下属的想法，如果 认为她的想法是错误的，则应该纠正教育她，这样让她的思想慢慢成长，慢慢 适应部门文化。3.主管以身作则。主管自己的管理思想或是立下的口号，自己更 应该起表率，更应该切实去贯彻，这样才能服人。