住宅楼施工组织设计范本

1、住宅楼施工组织设计范本第一章工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等本工程为盛世华章37#楼工程，位于绵竹市马尾河西侧，安国 路南侧，建筑面积4561.07m2，建筑总高20.400m，三类建筑，设计合理 使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度按六度设防，为地 下1层，地上6层砖混结构,合同工期为300日历天，开工时间预计 为6月19日，竣工时间为4月16日。第二节工程特点及难点2.1本工程特点：本工程设计未考虑电气，给排水专业设计，故本施工组织设 计对以上2部分不予考虑。墙体工程:本工程主要墙体均为页岩实心砖,除施工图特别 注明外厚度均为240mm。屋面工程:屋面墙体为240m

2、m厚页岩砖，深灰色金属栏杆玻 璃栏板。上人屋面防水等级为II级，非上人屋面为111级，屋面防水材 料为SBC聚乙烯丙纶复合卷材，雨水管为白色内径100的PVC塑 料管。门窗工程:本工程窗户为深灰色塑钢窗，白色玻璃,规格为 Low-E中空夹胶安全玻璃6.38+12+6.38,除公共部分外带不锈钢纱 窗。阳台为塑钢中空Low-E6mm厚玻璃推拉门及5mm厚普通玻文档仅供参考璃半玻塑钢平开门。单元入口为深灰色彩铝单玻防盗对讲门，进户 门为金属防盗门。塑钢门窗施工单位应提供详细的图纸，经本工程 技术负责人签字确认后方可施工。窗户组合方式应正确无误，五金 配件齐全。空调位外立面安装深灰色百叶。油漆工程:

3、本工程楼梯扶手为木扶手,做法参照西南04J412, 面层刷乳白色油性调和漆二遍，金属楼梯栏杆做法参照西南04J412, 所有外露铁件先刷红丹防锈漆二遍后刷灰色调和漆二遍，做法参照 西南 04J312-43-3289 节点。节能工程:屋面节能做法上人屋面参照西南03J201-1-12205 /17，需要重点处理的是50厚复合硅酸盐保温板的铺设,而非上人 屋面采用的是60厚。外墙采用20厚JQ无机外墙内保温系统。楼 板保温隔热采用20厚复合硅酸盐保温系统，做法参照川02J106- /76。入户门为保温隔热门,应满足四川省夏热冬冷地区居住建筑 节能设计标准DB51/T5027-的第4.0.8标准要求

4、。厨房卫生间设 置变压式排风道(II型)，具体做法参照川02J902-PCAII。2.2本工程难点:本工程为住宅楼，需要特别注意厨房，卫生间防水层的施工 质量。砖砌体分项工程为本工程最重要的分项，且采用的是实心页 岩砖，施工时一定要主要门窗洞口尺寸的控制，做好皮数杆的标注工 作。屋面施工时一定要注意复合卷材的施工工艺，保证防水施工 的质量。按工期安排，本工程施工期间会遇上一线施工人员需求紧张 期，需严密做好工期计划，保证人员稳定。7,8月份为地区雨季，施工期间降水量明显增多，要充分考虑 这一因数，编制具有针对性的雨季施工措施。第二章施工总体部署第一节组织机构设立针对该工程，严格实行”项目法”施

5、工，由具有执业资格的优秀 建造师担任项目经理组建项目经理部并负责此工程的具体施工管 理。该工程项目管理班子管理人员一律持证上岗，压证施工,而且该 项目经理只负责此工程。实行项目经理负责制，项目经理将对质 量、工期、安全、成本、环保及文明施工全面负责。各施工部门 管理职能在项目经理部的直接指导下做到有序施工，确保实现工程 的各项预期目标。项目施工组织管理机构图文档仅供参考项目经理部由实践经验丰富和管理水平高的同志任主要负责 人，选调技术，管理水平过硬的技术人员，管理人员，专业工长共同组 建，由项目经理、技术负责人、施工负责人、安全主管、质量主 管、物资主管、机械主管和后勤主管等组成，其工作职责如

6、下：项目经理:为项目部的第一负责人，由公司授权代表公司对 该工程进行全面管理，对工程全面负责。负责联系业主、监理、设 计、勘察、政府职能部门，负责建立项目质量保证体系和安全管理 体系,明确项目部内部职能分工。组织实施公司质量体系文件，制定 并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系实施提供充分的资源。技术负责人:负责项目实施期间的技术管理，解决施工技术 问题。负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制。负责 各种材料取样复试，原材料送检，负责工程资料的收集，整理。负责 编制施工技术文件并监督实施，指导质量组，安全组及施工组处理好 各种技术问题。并指导新技术,新材料，新工艺的使用和实施。施工员:

7、负责施工管理、生产调度和现场协调工作。做好现 场的定位，测量放线，沉降观测工作。负责编制施工计划，并督导实 施。质检员:制定质量控制方案和管理办法，负责对材料，半成品, 甲供材料的质量进行监督检查，禁止使用不合格品。负责QC小组 的组建和开展工作，负责小型检测器具和测量用具的自检自校。负 责施工各专业以及流水段的质量验收。安全员:负责安全宣传，职工教育，安全整改，防火。负责日常 性的安全检查和宣传，评定，制定安全管理措施和事故处理预案，对 违章作业进行处理，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助施 工班组消除安全隐患，保证安全生产。预算员:编制施工预算核管劳动力，机械，材料的使用和配置, 收集施工中的一首资料，做好月报，季报等报表，分析施工成本与目 标成本的差异，上报项目经理部进行纠偏。按照合同约定做好进度 结算报表。负责项目合同管理。材料员:负责制定材料供应计划，并按计划组织采购材料，提 供有关材料的出厂文件，配合质检员进行验收,进行材料的复检和抽 检。负责市场调研和供方评审,制定物资管理办法。机械员:负责所有机械的管理工作。对包含分包单位在内的 机械做好设备台账，组织机械设备的大检查及维修，保养工作。对机 械操作人员的日常管理负责。配合安全员对机械设备的安全进行 管理，防止机械故障和安全事故发生。后勤管理员:负责整个现场的后勤保障工作,包括保卫，食堂 卫生,文明施工