住宅楼工程质量控制管理方案研讨_第1页
住宅楼工程质量控制管理方案研讨_第2页
住宅楼工程质量控制管理方案研讨_第3页
住宅楼工程质量控制管理方案研讨_第4页
住宅楼工程质量控制管理方案研讨_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、住宅楼工程质量控制管理方案研讨Xxx4#住宅楼工程质量控制管理方案经过ISO质量体系认证,本项目部严格按ISO质量管理程序运 作,进一步提高工程质量。为实现创优质量目标,强化质量保证体系, 实施优质品牌。一、工程概况(一)建筑概况1、本工程座落在御河东路东侧。建筑总长81.30m,宽14.6m,建筑 物高度80m,建筑占地面积1095谊,建筑总面积35196.76谊,建筑物 为地上二十八层地下一层,地下室层高4.9m;地下建筑面积 2141.99m,三至二十八层层高2.8m。2、本工程由王孝雄建筑设计事务所设计,大同市恒安建设监理有 限责任公司,大同市质量监督站监督,大同三优建安有限责任公司承

2、 建施工。3、建筑设计使用年限50年;耐火等级:地上二级,地下一级;抗震设 防烈度7级;结构形式:剪力墙结构;地下人防。4、主体砌筑: 0.000以下外墙为300厚钢筋混)疑土墙,内墙采用 250厚、200厚钢筋混凝土墙。5、室内外装修外装饰墙面聚苯板保温层。0内墙装饰:地面有花岗岩、地板 砖、细石砼、水泥、地面。墙面水泥及混合砂浆抹面刮腻刷乳胶漆。由顶棚:抹灰刷涂料吊顶顶棚。(二)、结构概况1、抗震设防烈度为7度,抗震等级为三级,耐火等级为二级。2、基础形式:筏板基础、墙下条形基础;结构型式:剪力墙结构。3、基础垫层底标高-6.6m,基础底标高-6.5 m。混)疑土强度等级:基 础垫层为C1

3、5素混)疑土;筏板基础C35;墙柱(基础顶面一 3.5m)C35、3.5m54.55 m C30、54.55 m 以上 C25、其它构件C 25。混)疑土保护层厚度;基础为40mm、梁、柱为30mm、板为 15mm。4、钢筋工程钢筋HRB235、HRB335、HRB400钢板、埋件、钢管采用Q235-B 钢,焊条采用E43型。5、构造要求及采用标准:钢筋接头及锚固:参见03G101-1,04G101-3.抗震构造做法选用 03G329 图集。施工时要仔细阅读设计说明,精心参照设计及规范要求施工。二、质量标准1、质量标准工程质量标准:合格(主体结构优良),使用功能满足设计要求。 分部分项工程合格

4、率100%,竣工优良率85%以上。2、本质量控制是大都府4#住宅楼工程施工全过程中,实施质量控 制管理的基本文件之一,项目部有关人员必须遵照执行。3、项目部组织机构本工程项目管理人员8人,其中项目经理1名,工程师2名,技术员2名,质安员1名,资料员1名,材料员1名,班组长8名。项目经理:工长:项目工程师:技术员:质检员:资料员:安全员:材料员:班组长:钢筋组长:混)疑土组长: 木工组长:水暖组长:电工组长:机械组长:架工组长:4、质量保证体系及管理职责项目经理实施质量计划和质量目标,对工程质量负法律责任项目工程师工长材料员质检员安全员资料员编制质量 保证计 划、施工 组织设计 及重要部 位施工

5、方 案,并监督 实施。检 查关键部 位工程质 量,进行质 量评定。进行技术 交底,组 织实施质 量保证计 划,贯彻 执行三检 制度。组 织施工, 检查工程 质量。负责进场 材料外观 检查,填写 试(检)验 单。收集 产品合格 证书。做 好材料堆 放、储存 及保管工 作,并记录 其使用部 位。严格 控制不合 格材料。对材料、 工序操作 跟踪检查 并作记录, 对漏检造 成的质量 事故负 责。协助 班组做好 自检,交接 检工作,监 督”三检 制”有效 运行。编写分 部、分项 技术交底 文件,负 责施工放 线,进行 施工技术 指导,参 加质量检 查及评定 工作。负责材料 与构件的 取样试验 工作,对因

6、 未执行规 定造成的 试验质量 问题负 责。编写 隐蔽记录, 绘制竣工 图。负责 资料管理 和归档。三、合同评审1、项目经理及合同实施负责人,必须参加本工程相关合同的评审。2、合同实施负责人必须熟知合同规定内容,制定可靠的质量保证 措施,并规范实施,从而满足业主要求。3、合同评审工作按”合同评审程序”规定进行。4、出现下列情况时,需增做合同评审:结构设计较大修改。工程规模及施工环境较大变更。、较长时间间断施工重新复工。由、业主增加特殊要求。四、文件和资料控制1、根据”文件和资料控制”要求,保证在施工全过程中,质量活动 文件和资料的有效控制管理,防止误用、丢失。2、资料员负责往来文件的收发和管理

7、。3、本工程施工执行法规、规范标准。4、施工图纸,设计变更,技术核定及签证,均交资料员登记后发放。5、项目工程师编写单位工程技术交底,技术员编写分项技术交底, 工长负责进行技术交底(签字)工作。资料员进行登记、存档,并将 文件下发作业组。五、采购1、依据”材料采购控制程序”进行。2、采购及对供应商管理,由材料员负责。3、项目部编制项目经理核准的材料需用计划,选定合格供应商。4、供货过程中,须对供货商进行考核评估,不符合要求的应进行处 理或调整。5、材料必须有合格证或质量证明文件。6、机械设备保养维修,由靳维鹏负责,并填写运转记录。六、产品标识及可塑性控制1、依据”产品标识和可塑性控制程序”,对材料、设备、计量及 工序进行标识,并进行可塑性记录。2、标识的检查、监督工作由质检员负责。七、过程控制1、一般过程控制、工长依据施工图、施工图会审、施工组织设计、项目质量 保证计划及规范标准,向作业班组进行交底、质量交底、并组织实 施。、交底重点内容;人、施工及验收规范标准质量要求。B、Z序中检验和实验项目。C、安全施工技术措施。D、安全文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论