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人员测评与选拔PPTS课程回顾什么是胜任力？常见的胜任力模型？请简述“冰山模型”通用模型设计步骤简述“学习地图”原理和作用人员测评与选拔主要方法人员测评与选拔主要方法人员测评与选拔主要方法人员测评与选拔主要方法人员测评与选拔主要方法人员测评与选拔主要方法人员测评与选拔主要方法面试法评价中心技术心理测验法操作能力测试物理测试面试法评价中心技术心理测验法操作能力测试物理测试面试前面试中面试后面试中面试后面试前面试的含义面试的作用选拔的渠道面试的流程面试的准备类型：结构化面试非结构化面试半结构化面试技巧：问听看写跟踪与反馈反思与总结面试中面试后面试前特点 形式 应用 特点动态性综合性整体互动性标准化以预测为主要目的全面性行为性形象逼真形式主要形式管理游戏小组讨论公文处理角色扮演其他形式应用高层管理人员的晋升与选拔该怎么用？有什么用？智力测验能力倾向性测验人格测验心理健康测验职业兴趣测试创造力测验该怎么用？有什么用？必须由专业人士主持进行慎重选择具体的心理测验工具测验要保密要慎重对待测验结果做好测验的准备、实施、结果解释等工作操作能力测试工作模拟测试工作样本测试物理测试物理测试身体检查测谎器药物测试面试法
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