儿童影楼底薪及提成新版制度

1、小朋友影楼底薪及提成制度一：店长业绩提成措施：底薪:_3500_元；职务津贴：_500_元；业绩保底万元（涉及门市业绩、后期业绩总和）、 店长负责门店总业绩，不做个人业绩提成。月业绩提成措施如下：2 万元至3_万元提成业绩1%；3万元至 5_万元提成业绩1.5%5 万元至8 万元提成业绩2%；_8万元以上提成业绩3%。二：门市部人员提成执行原则：门市试用期底薪_1800、门市正式底薪_2200、门市顾问每人每月业绩收入金 额：（涉及上门所接待客人后期再消费金额）、（不涉及上门日勺前期定金、拍摄余款、 其他产品定金、其他产品余款）个人业绩提成：_0_元至_3000 元无提成；3000元至1000

2、0元提成：2%.10001元至0元提成：2.5%。1元至30000元提成：3%。30000元以上提成：3.5%。门市主管底薪_2500元；职务津贴_300 ；门市主管负责门市部门总业绩。个人业绩提成：0元至3000元无提成；3001元至10000元提成：2%。10001元至0元提 成：2.5%。1元至30000元提成：3%。30000元以上提成：3.5%。客服人员：归门市部门管理，客服人员试用期底薪_1800、正式底薪_2500 。三：后期工作人员提成执行原则：后期工作人员试用期底薪 ，后期工作人员正式底 2300_元，裁片、手工册制 作按价计资，不计加班费。四：照相部人员提成执行原则：引导师

3、试用期底薪 ，引导师正式底薪_2200 元，A级照相师底薪_4000 元， B级照相师底薪_3000 ，C级照相师底薪 元。照相艺术总监底薪_5000 ；职务津贴_500 ；照相主管负责照相部门总业绩。照相师工作提成：前期拍照金额2%+后期消费金额5%照相助理（引导）工作提成提成：前期拍照金额1%+后期消费金额2%。五：无加班提成奖金制：国家法定节假日公司固定安排人员加班为指派固定加班，公司按规定发放加班费,（“五一“十 一”国家法定三天假期，加班费共_150，元旦法定一天假期，加班费共50_元，）， 非安排内门市人员为业绩而加班者，不计加班费。六：鼓励奖金 每月对各部门人员工作进行评审，根据

4、客户满意度、工作完毕状况及质量、员工之间评比， 照相部、门市部各有一名优秀职工名额，奖金100元，全年获得优秀职工最多日勺职工可获 得年度最佳职工（一名），奖金500元。六：发薪制度：A:发放底薪日为次月10日，绩效奖金同日发放。七：工作年期奖励制度：A、凡公司所有职工自正式任用起，工作满一年以上员工，次年可享有3天带薪福利假。工 作满两年以上员工，第三年可享有5天带薪福利假。工作满三年以上员工，第四年可享有7 天带薪福利假。B、公司正式聘任员工工作满一年期后底薪增长5%；三年期后底薪增长15%五年期后底薪 增长20%。小朋友影楼岗位职责一、店长（1人）岗位职责：1、根据公司营销战略，制定营销

5、筹划，并进行目勺分解；2、分析市场动态，撰写分析报告；3、提高产品在所属区域勺市场占有率和竞争力；4、维护与客户长期良好勺合伙关系，保持公司品牌形象;5、根据营销筹划，定期进行渠道动态调节;6、负责下属人员平常工作及业务日勺管理、指挥、监督、检查、贯彻。任职资格：1、热爱小朋友事业；2、有管理类工作经验，有大型公司商务运作经历者优先；3、能承当较大压力。二、门市主管（1人）岗位职责：1、认真执行经理交办勺各项任务；2、协助经理经营管理本部门，筹划及拓展公司业务；3、负责编写部门营业筹划和实行方案对部门员工工作状况进行考核、评估，监督部门员工完毕营业筹划；4、协调部门员工之间勺关系及与影楼各部门之间勺关系，提高员工协作能力；5、以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免跑单或毁单；6、具有顾客至上、服务