现代酒店合作管理合同模板

1、.：.；现代酒店协作管理合同模板XXX大厦是XXX在XXX投资兴建的一座集酒店、办公楼、商贸金融等功能为一体的、现代化的综合性大厦，是XXX在XXX对外开放的总窗口，其运营主体为四星级城市商务型大酒店。为把大厦建成为具有一流设备、一流效力、一流管理的四星级酒店，引进科学、先进的酒店管理方式，使XXX大厦的运转与管理到达制度、规范化、程序化的规范管理目的，并不断提高其经济效益、社会效益与市场声誉，XXX 总公司与XXX饭店管理公司经过友好协商，于XXX年XX月XX 日在上海市正式签定本协作管理合同书。第一章 总那么第一条 合同各方XX实业总公司以下简称业主在XXX注册，法定地址是XXX市XXX路

2、XXX号XXX楼，法定代表人为XXX总经理。XX管理公司以下简称管理公司在XXX注册，法定地址是XXX路XXX号XXX室，法定代表人为XXX总经理。第二条 业主赞同聘请管理公司为XXX大厦以上简称大厦的协作运营管理者，在本合同期限内按照本合同的规定，与业主共同担任大厦的日常运营管理任务，管理公司表示赞同接受业主的聘请。第三条 合同范围、 本合同的标的是位于XXX路XXX号的XXX大厦。、 在合同期内，业主确保双方的协作管理在大厦范畴内有效实施。第二章 定义除非本合同另有规定，本合同中有关各词的定义，按本章有关条款规定为准。第四条 XXX大酒店本合同所指XXX大酒店英文名：XXX，以下简称酒店，

3、系XXX大厦英文称号：XXX所属之酒店运营与物业管理的产权范畴，并以此名作为今后大厦营业推行的称号与市场笼统的标志。第五条 协作管理范围双方协作运营管理范畴包括：、 对酒店及其所属餐厅、商场、文娱场所其它配套效力设备进展运营管理；、 对大厦已租售或待售的办公楼包括有关的公用区域和设备进展物业管理；、 对由业主和他方协作运营或由地方租赁、承包运营的营业性场所进展物业管理；、 大厦一切客用场所、公用区域的物业管理。、 大厦一切公用、共用设备设备的充备维修工程管理；上述运营管理范畴包括对大厦营运所必需的各职能部门及其他附属机构的行政管理。第六条 协作管理本合同之协作管理是指管理公司接受业主的聘请，委

4、派大厦执行总经理、驻店经理及有关运营和管理部门总监或经理与业主方面委派的大厦总经理、副总经理及有关管理人员共同组成大厦协作运营管理机构，共同担任大厦的日常运营管理、并在筹备期收取管理软件费、营运期收取根本管理费与奖励管理费的现代酒店连锁运营方式。第七条 大厦营业日本合同大厦营业日是指业主与管理公司签署协作管理合同、大厦建成后投入营运并进展试营业这一天，其根本条件为：、 大厦有关营运设备、设备符合试营业的要求；、 大厦运营所必需的各种手续齐全；、 业主与管理公司书面赞同大厦可以试营业。管理合同签署于营业日这一期间为管理公司进入大厦进展营业预备的筹备时期。第八条 财务会计、 会计年度本合同所指的会

5、计年度与公历年度一致。协作管理期的第一个会计年度是指从大厦试营业日起至该年的月日为止的末满一年的期间；本合同假设在月日前提早终止或期满时，那么以当年的月日起至提早终止或期满为止，作为一个会计年度。、 营业收入本合同中营业收入是指双方在协作运营管理范围内的一切营业收入，包括： 大厦之酒店运营所得的各项营业收入； 大厦各项物业管理费收入； 大厦以酒店名义营运所产生的其它营业性收入。上述营业总收入不包括由业主租售的办公楼及其他营业性场所的售楼收入、租金收入或与地方协作运营工程的营业收入。、 运营利润本合同所指运营利润是指营业收入减去营业税金、营业本钱和营业费用后的余额。 营业税金是指按税法规定交纳的

6、营业税金及附加，包括营业税，城市建立维护税及教育附加税和其他按国家规定应该交纳的税费。 营业本钱指餐饮部食品本钱等。 营业费用包括：大厦各营业部门的员工工资、福利费及各项费用，如办公用品、邮电费、清洁用品、效力用品、棉织品摊销、玻璃器皿、瓷器、金银及不锈钢器具摊销、客房佣金、洗涤费、装饰费、差旅费、厨房炊具、厨房燃料等。大厦行政管理、销售、工程维修等部六的员工工资、福利费及这些部门发生的办公费、邮电费、差旅费、洗涤费、制服摊销费以及大厦发生的保险费、交际应付费、广告费、水电费、维修费、燃料及动力费、职工培训费、坏帐损失及车船运用税等。 大厦发生管理公司无法直接控制而应由业主负担下述有关费用时，

7、在其计算运营利润时，应在大厦总费用中予以扣除： 固定资产折旧； 兴办费摊稍； 城市房地产税和所得税； 业主之总公司在大厦发生的、应由其承当的费用。第三章 合同期限第九条 本合同自双方法定代表人签署之日起生效。第十条 本合同规定的大厦协作管理期限为六年，其中筹备期暂定一年，营业期含试营业期五年，自合同生效日起算。第十一条 本合同期满后，业主要求管理公司继续参与大厦的运营管理任务，应提早六十天通知管理公司，并签定新的合同条款。第四章 协作管理体制第十二条 管理目的大厦立足中国式的效力与管理，科学运用国际性酒店的管理阅历，逐渐建立以“天行管理方式为根底、具有中国效力特征、国际管理方式、XX运营风格的

8、“XXX大厦管理方式，使大厦在正式营业起三年内荣获国家四星级旅游涉外饭店、并为大厦培育出一支合格的酒店管理人员，在评星达标后二年内使业主最终具备独立运营管理四星级酒店的才干。大厦争取在正式营业的第二年起开场盈利，并在合同期内做到逐年递增。第十三条 管理体制大厦实行与国际程度接轨的城市商务型酒店运营管理体制构成以四星级酒店为中心体生活费，与商贸、金融等功能互为一体的，酒店运营与物业管理整体协调、功能互补的综合性、系统化运营管理格局，在组织机构、劳动人事、市场营销等运营管理领域，实行运营管理一体化的协作型大厦运作机制。第十四条 协作方式业主约请管理公司共同实施对大厦物业与酒店运营的协作管理，管理公

9、司将以最大努力和诚意履行协作管理责任，并根据大厦筹建进度与运转深度分为三个协作管理阶段；、 筹备营业阶段：从合同生效至大厦试营业约一年。在此期间：大厦写字楼共十层与大堂营业性设备于XXX年XX月份试营业；酒店客房及其有关附属效力设备于XXX年XX月份试营业。、 评星达标阶段：从大厦试营业至四星级酒店达标约三年。在此期间：大厦物业已根本租售；酒店运营配套营业设备全部运转，以上两阶段为管理公司为自动的责任管理期，由管理公司委派大厦执行总经理、驻店经理及有关运营管理部门总监或经理与业主协作，被授权实施对大厦的日常运营管理。、 协作过渡阶段；从四星级酒店达标至合同期终了约二年。此阶段为以业主为主的责任

10、管理期，由管理公司委派副总经理或驻店经理及有关运营管理部门副总监或副经理与业主协作，并且实施对大厦的日常运营管理。在以上三个协作管理阶段内，大厦酒店董事长、总经理均由业主方担任。第五章 管理机构第十五条 大厦的最高权益机构是董事会，董事长为大厦及酒店的法人代表。董事会由业主方组成，具有大厦运营管理的最高决策权，担任同意年度财务预决算、组织机构、员工编制、招聘方案、运营方案、工资方案、艰苦人事任免及重要的管理制度等事宜。 第十六条 建立由业主和管理公司共同组成的大厦协作管理协调会议制度，对大厦的日常运营管理任务中双方关怀的问题定期或不定期地进展协商，并构成有关会议纪要或任务备忘录以协调、指点大厦

11、的日常运营管理任务。、 大厦协作管理协调会议成员由业主指派人，管理公司指派人组成，由业自动方面担任协调会议主席，管理公司方面人选担任副主席。、 大厦实行董事会指点下的总经理担任制，并授权执行总经理担任大厦的日常运营管理任务。第六章 双方的责任与义务第十七条 业主的责任与义务筹备营业阶段：、 提供业主方关于大厦运营总思绪及最新有效设计图纸等有关资料；、 对管理公司提出的大厦各项硬件咨询意见及时反响；、 配合管理公司对XXX及XXX酒店及客源市场进展调查并共同提出调查报告；、 提供大厦员工培训用教室及教学器具；、 大厦硬件营业设备必需具备XXX年XXX月份办公楼部分试营业和XXX年底酒店客房部分试

12、营业条件。 评星达标阶段：、 获得大厦正式开业所需的，由政府核发的全部准许营运文件；、 大厦设备设备根本到达四星级酒店硬件要求，提供一切营业必备条件：、 担任大厦与当地政府及有关单位的沟通协调任务，保证大厦有良好的市场竟争环境和管理运转气氛；、 提供大厦运营所必需的定额流动资金；、及时审批、审核大厦年度财务预、决算。年度运营方案及月度财务报 表；、审批大厦扩建、改建工程方案；、向大厦提供设备维修及更新改造资金和有关工程技术资料；、在不影响本合同履行前提下，有权部分或全部处置大厦的产权、股权或权益，并将有关情况及时通报管理公司、根据大厦的运营业绩和盈利情况，决议对管理公司及其输出管理人员的奖励事

13、项；、应充分依赖管理公司的管理阅历，给予管理公司充分的协作管理权限；、为管理公司派出高级管理人员提供大厦管理制度答应的任务、生活之便利条件；、有权向管理公司提出改换其不称职的高级管理人员；、其他应由业主承当的责任与义务事项。第十八条 管理公司的责任与义务筹备营业阶段：、 接国家四星级评分规范，在不影响大厦建筑构造的情况下，协助业主做好大厦平面布置、功能设计的调整方案。、 协助业主审核大厦建立各专业设计图纸。要求设计要求符合四星级奢华酒店硬件规范，并及时为业主提供咨询报告；、 协助业主做好大厦装饰工程的评标审图任务，评审各装饰公司的设计、用料、工艺能否符合四星级酒店有关硬件规范，并及时为自动提供

14、咨报告；、 根据业主的要求，对大厦各类设备、设备的选型、安装任务提供专业咨询效力，并抓紧招聘工程设备专业人员和熟练操作工协助业主及时做好设备及设备的安装调试任务；、 根据业主的要求到大厦施工现场协助业主检查工程质量，协调各专业工程的施工程序，使大厦的建立任务能如期按质完成；、 应委派具有四星级酒店管理阅历的高级管理人员及有关营业预备人员参与大厦筹备开业的管理任务；大厦总顾问XXX先生将不定期到场进展顾问指点任务；、 根据大厦的规模、档次，担任对大厦的组织机构设置和岗位人员编制进展设定和设超高频，对各岗位提出明确的任职要求和职责要求，并相应制定职务薪级岗位技艺工资分配方案；、 根据四星级酒店的操

15、场作规范和质量规范及大厦的实践情况，制定真实可行的管理制度、员工手册、岗位职务阐明书、运营管理运转表格等管理软件资料；、 配合业主做好各级管理人员及普通员工的招聘任务，并按照“天行管理方式进展培训，要求大厦的岗位职责、操作规范从起步时就严厉按四星级酒店规范运作。、制定大厦的运营方案，营业目的及房价、餐饮等销售政策、担任大厦的市场促销、营业推行、广告宣传等事宜；、编制大厦运营物资的采购清单，提供供应渠道及市场参考价钱；、担任大厦各工种岗位员工制服的设计、选样任务；、围绕“盛大、热烈、紧张、有序的原那么，制定详细的大厦试营业方案组织实施试营业前的各项预备任务，确保XXX年XX月份大厦办公楼及有关营

16、业场所试营业，XXX年年底酒店客房及有关营业场所试营业。评星达标阶段：、委派具有四星级酒店管理程度的准高中级管理人员至十人、分别担任大厦执行总经理、驻店经理、市场营销总监、房务总监、餐饮总监、行政总厨等有关运营管理总监级或部门经理级人员等职务，在大厦总经理的直接指点下，全面担任大厦的日常运营管理任务。、派出管理干部应按四星级酒店管理要求，对大厦实行科学化、制度化、规范化的管理，做到尽职尽责，最大限制的发扬自动观能动性和发明性，把XXX“严厉、谦虚、节省、平安的管理风格交融到大厦的实践任务中；、在双方协作管理期内，应留意发现和培育业主委派或引荐的各级管理干部，应留意建立、建全大厦各项规章管理制度

17、，对员工实行“以人为本、严情相济的人力资源管理政策；、其他应由管理公司承当的责任与义务事项。第七章 产权及其处置第十九条 由业主投资而产生的大厦的一切债务、债务均归属业主。第二十条 在本合同有效期同，大厦的全部产权属业主一切，管理公司不得以任何方式出卖、抵押大厦的财富。第二十一条 管理公司有权根据本合同规定运用大厦财富、并在业主赞同下积极寻求大厦物业的租售对象。第二十二条 为确保大厦资产运营的保值增值，管理公司在协作管理的全过程中如需处置固定资产须经大厦董事会的赞同。第八章 采购审批权限第二十三条 大厦在采购伍拾万元以上物品或单一商品总价值达贰拾伍万元时必需经大厦董事会的同意；日常采购按大厦财

18、务预算方案的审批程序操作。第二十四条 大厦运营费用在伍万元，非运营费用在伍仟元以上的支出，必需经双方指定的担任人员签字后方可支取，低于上述规范的由总经理或执行总经理同意开支。第九章 税务、财务及保险第二十五条 大厦管理当局应在每月日前向业主和管理公司各提交一份上月的资产负债表和损益表，以反映大厦上一个以及当年截止该月的运营情况，并应附上一份营业利润明细表。第二十六条 大厦按照国家的有关法律和税收条例的规定交纳各项税金及其附加。第二十七条 大厦员工按照国家有关规定交纳个人所得税。第二十八条 除本合同已有规定以外，大厦会计的处置原那么均参照、执行，并按国家旅游企业一致、规范的财务报表填制。第二十九

19、条 每一会计年度终了后六十天内，由大厦编制上一年度的年度会计报表呈报业主和管理公司审核。第三十条 大厦运营的一切外汇事宜按照国家外汇管理条例的规定办理。第三十一条 业主应向保险公司投保大厦必需的财富和责任险项，大厦一旦蒙受损失可在所投保的险项范围内获得应有的赔偿。第三十二条 大厦财富和责任险的投保金额应不低于国家的有关规定。第十章 劳动人事管理第三十三条 管理公司将参照国际一流酒店管理阅历，并根据大厦的市场定位、运作体系等要素提出机构设置和人员编制方案，构成“定编、定岗、定员、定责、定级的人力资源运作方式。第三十四条 大厦将根据国家劳动政策法规制定劳动人事管理方面的有关条例、规定、细那么。第三

20、十五条 大厦实行全员劳动合同制。大厦全体员工均应签署劳动合同，劳动合同须经当地劳动仲裁部门鉴证。第三十六条 管理公司按不同阶段的协作管理期，派驻大厦参与运营管理的高中级管理人员人数经双方讨论后确定。第三十七条 总经理、执行总经理大厦总经理由业自动引荐扫派；执行总经理由管理公司引荐委派。总经理、执行总经理均由大厦董事会任命。总经理主持大厦的全面指点任务；执行总经理受委托，担任大厦的日常运营管理任务。第三十八条 大厦担任招聘大厦所需的各类员工，并接“天行管理方式进展培训，一致管理。、 由管理公司引荐委派的总监级含总监以上管理人员由业主评价其任职资历，经过后为管理公司一方聘用人员；、 由业主引荐委派

21、的总监级含总监以上管理人员，由管理公司评价其任职资历，经过后为业主一方聘用人员；、 由管理公司或业主引荐的部门经理级含部门经理以下管理人员，由大厦管理机构担任其任职考核，经过后由大厦人力资源部门一致聘用。第三十九条 大厦将参考所在地同行业工资程度和劳动力市场价钱，根据按劳分配原那么制定大厦员工工资分配方案和生活福利待遇规范、并按照大厦经济效益和国家物价指数情况适时调整工资分配程度和生活福利待遇规范。第四十条 管理公司派驻大厦任务的管理人员在其任期内的医疗、保险等费用由大厦承当；其工资、奖金、津贴等税后总收入根据管理公司中“XXX派出人员待遇规范的书面通知以后每年按国家物价增长指数同步递增由业自

22、动支付，每一年平均工资基数含津贴和奖金以每人每月XXX元XX元.元人民币计、每年度按个月发放。管理公司派出人员的社会统筹养老保险金以人均工资X.%的规范，每年按：个月，每月拨付一次。第四十一条 凡与管理公司中签约聘用的大厦高级管理人员含总监级以上的责权及其他福利待遇等那么由曾经业主认可的“管理公司高级管理人员聘用合同之规定。第十一章 收费规范第四十二条 在合同规定期限内把大厦的效力与管理到达四星级酒店程度是双方共同的管理目的，业主投入的是硬件，管理公司投入的是软件。第四十三条 管理公司参照协作管理的规范收费规范，并根据大厦不同的协作管理阶段，按如下规范收费：、 筹建开业期：管理公司每月固定收取

23、业主四万元人民币.元管理软件转让费；、 评星达标期；管理公司每月向业主收取营业总收入百分之二%的根本管理费和运营利润见第八条第三款百分之五%的奖励管理费。、 协作过渡期：管理公司每月向业主收取营业总收入百分之二%的根本管理费。第四十四条 上述承付之管理费用经双方指定担任人会签后，由业主经过如下银行帐号汇至管理公司：开户称号：XXXXX开户行：XXXXXX开户帐号：XXXX、 业主在每月日前支付管理公司派驻大厦的实践管理人员当月的薪金及社会统筹养老保险金总额。、 业主在每月财务结算后一周内支付管理公司上月的管理软件转让费或根本管理费。、 业主在每年财务结算后一个月支付管理公司上年度的奖励管理费。

24、、 如在以管理公司为主的责任管理期内，未完成年度盈利目的方案，业主将酌减管理公司根本管理费的收费规范。第十二章 公用标志、印刷标志及专利运用权第四十五条 在本合同有效期内，大厦在市场营业推行中参与管理公司连锁饭店销售网络，并在对外宣传中有权运用管理公司公用标志与“XXX饭店管理公司协作管理字样，合同期满或提早终止，上述公用标志运用权亦同时终止。第四十六条 大厦一致印刷带有大厦标志的有关宣传达室品、客用品、菜单、运转表格等大厦运营管理所需的印刷物品。第四十七条 大厦长期拥有由业主与管理公司在协作管理期内建立起来的酒店管理方式及其电脑软件管理系统的专利运用权。第十三章 其他商定事项第四十八条 双方

25、商定如下文件拟由管理公司编写，并经业主核准后实施：、“大厦兴办费预算方案、“大厦经济测算及盈利目的方案；、“大厦试营业方案；、“大厦组织机构序列图、“大厦岗位职务薪级一览表。第四十九条 管理公司于XXX年XX 月XX 日提供的招标文件“XXX大厦管理方案在修定后将作为本合同的附件，供大厦在今后运转与管理中参考。第五十条 在本合同签定后，双方将尽快筹组大厦营业预备任务班子。管理公司首批派驻大厦的执行总经理XXX先生及其他高中级管理人员详细人选经与业主商定后，将于XXX年XX 月初进驻大厦现场参与营业预备任务。第十四章 违约与仲裁第五十一条 本合同一经签署，即具有法律约束力，双方均应好心、全部、及时地予以履行。第五十二条 任何一方如不履行本合同所规定的责任或义务，并在接到对方通知后的三十日内仍不矫正的，即构成对本合同的违约。第五十三条 因本合同引起的或与合同有关的任何争议、双方应友好协商，协商不成，应提交XXX市人民政府旅游主管部门进展调解，调解不成那么由促裁机构仲裁。仲判决议是结局的，对双方均有约束力。第五十四条 在双方争议未得到妥善处理或仲裁之前，管理公司保管在大厦