医院导诊个人工作总结反思4篇

1、医院导诊个人工作总结反思1做为一名门诊导诊护士，能够及时对病人进行察言观色很重要, 因为只有做到这一点，才能够给门诊病人提供有效的分诊就诊。记得有天早上，我在门诊大厅上分诊班，早上门诊病人比较多, 在巡视大厅时，我看见一位没有陪人的阿姨双手撑着头部，无精打采 的斜靠在内科诊室的凳子上，表情看起来很痛苦。于是我关切的走上 前去询问：“阿姨您好，请问您有哪里不舒服，需要我帮忙吗?阿姨 听见了我的问话，小声的回答：“护士小姐，我现在头很晕，胸口有 点痛。哦，我急忙就近拿来血压计赶紧帮阿姨量了一个血压，一看 195 / 155mniHg,很高的血压，以为量错了，又调整位置重新量了一次， 还是这个数值。

2、我把这个数值告诉阿姨说：“阿姨您的血压比较高, 请问您平时有高血压病史吗?有的，一直都是很高，那阿姨有看过医 生了吗?有没有按时吃降压药?我接着问阿姨，看过医生，也吃了医生 开的降压药，但这几天因为农忙所以就忘记吃药了邛可姨轻声回答我。 接着我又给阿姨数了一下脉搏，92次每分，有点偏快。于是我扶着 阿姨走进了内科诊室，告诉了坐诊的韦医生阿姨的病情及生命体征。 韦医生听后，立即给病人量血压，用听诊器听心音和摸脉搏。过了一 会儿，韦医生对我说：“小麦，幸好你发现的及时，这个病人不但血 压高，而且有心梗的症状，如果再拖延时间后果将不堪设想。马上办 理入院。随后，我就用轮椅把阿姨护送到住院病房，并帮她

3、办理好了 入院手续，一一交班给病房的护士后我才放心的离开。是的，做为一名门诊导诊护士，我们除了具备扎实的业务知识, 还要懂得如何去观察病人的面色表情，遇到特殊的病人理应主动上前 认真询问，只有这样才能给病人提供最有效最快捷的分诊服务，才不 会延误病人的病情发展和疾病的治疗。医院导诊个人工作总结反思2本院扩建及专业诊室细化后，门诊接诊量逐年上升，就医流程发 生了变化，给病人就医带来了诸多不便。鉴于此种情况，本院增设了 导医服务台，由专职导医员进行疏导。每年七八月是门诊高峰期，为 了给病人提供更快捷、方便的服务，也为了打击“医托”的猖狂活动， 保护患者利益，医院党工团组织人员义务导医，今年行政团支

4、部积极 响应，安排了两轮义务导医。时间安排在每天上午8点半到11点， 我们每个团员都积极参加义务服务，门诊就诊秩序得到改善，提高了 就诊质量，受到了患者的好评。每天一大早，都有一位支部成员放下手头的工作，身着洁白工作 服，佩着醒目的“导医”胸牌出现在门诊大厅病人面前。他们面带微 笑，及时耐心地解答病人的疑问，帮助患者找到就诊的科室。由于就 诊对象不了解医院环境经常出现盲目寻找诊室、医生等现象，个别加 之医托干扰，造成了就诊秩序混乱。我们在一楼病人密集处进行疏导, 使病人分流，及时就医。由于科室临时工作安排变动，个别团员设法 解决了工作冲突，把导医工作放在首位，利用中午休息时间完成本职 工作;还

5、有团员克服自身身体困难，坚持到最后一刻。大家的目的只 有一个：让患者更快更满意地完成门诊就医。针对导医过程中出现的问题和成员反馈，丁书记及时召集大家做 了一次工作总结和规划，具体地说明导医最佳位置、人流密集主要时 间、以及工作重心等。同时成员间就患者询问最多的问题和就诊地点 交换了意见，并统一了看法，一致认为应该对部分标识不明或欠缺的 诊室加强引导。本次小会起到承上启下的作用，让团员们了解了工作 细节，调动了服务意识，增强了大家导医的信心。对本次导医活动，支部成员感慨颇多，总结有如下几点：1）门诊个别诊室需要加强标识，引导患者；2）由于本院门诊病人来自全省乃至全国各地，初次来看病有很多 具体困

6、难，我们医务工作者要各尽所能，无论导医还是医生都应该理 解病人家长的心情，细致地完成每天的服务工作；3）优秀的导医服务能树立良好的医院形象，增加患者亲切感，增 强医患沟通。医院导诊个人工作总结反思3时间如流，岁月如梭，转眼20_年已经结束。回顾本年，在院 部、护理部、科主任的正确领导下，全科护理人员团结协作，在服务 流程、服务态度、服务理念上下功夫。大家齐心协力积极努力，提高 门诊服务形象，提高医院服务水平，关注科室经济效益和社会效益。 全年工作基本按计划顺利完成，但仍存在诸多的不足，现将全年护理 工作情况总结如下：、工作量统计:截至20_年11月底，全年门诊护士共接待病患159712人次,

7、比去年同期增加8. 9%,收入53460321. 7比去年同期增加60. 8%, o护理团队满意度调查为95. 6%.二、主人翁精神：科室内人人要有成本意识，护士长将各区物品责任到人抓好成本 管理工作，尽量减少低值易耗品的领用，每个人都从节约一滴水，一 度电，一张纸出发，人走灯灭电扇空调关，随手关门窗，防火防盗。 全年无失火、失窃事件发生。三、提高护理人员业务素质：1、对在职人员进行三基培训，并每月组织理论考试。2、有序安排护理人员参与护理部、医务部组织的各项业务学习， 以提高专业知识。3、门诊部对全体护士进行了心肺复苏培训和考核做到护士长亲 自把关,人人过关,每季度行门诊应急预案演练,提高人

8、员应急能力。4、对新入职导医及护士进行了岗前培训，并进行考核后上岗。5、门诊有4名护士参加护理本科学习，有4名护士通过主管护 师考试。四、科室下功夫抓服务质量、服务态度：大多数同志的服务意识，服务观念有所转变，主动服务台的意识 也正在形成。大家尽量为病患着想，减轻病患的经济负担，减少病患 来回跑路。对特需患者，由导医帮助其交费、拿药、护送检查。对无 家属或家属不在的病患倍加关心。但仍有个别同志语言较生硬，说话 不注意时间、地点、场景，解释工作不到位，专业知识缺乏，健康教 育不到位，护理满意度调查研究情况不理想。导医和护士的服务管理 是目前和以后的工作重点，将进一步规范和督促大家的一些语言习惯,

9、 增强业务知识的学习，尽量使健康教育解释工作更科学，服务技巧更 灵活，更能满足患者心理需求。五、大家积极动脑子想办法：在日常工作中遇到一些与实际工作有冲突和不合理的地方，大家 一起想办法完善和改正，例如完善和梳理了各区域的宣教资料;对门 诊各区域的指引牌进行了更新和完善;力求引导牌醒目，明确，发动 大家查找各区安全隐患，及时给予修缮，保证给患者提供安全的就诊 环境。六、做好护理管理工作：护士长是科室护理工作中的指挥者和各项行政事务的执行者，必 须以身做责、做到别人不愿干的亲自主动去干，别人干不了解的去指 导动员。另外，对护士要求要高，首先自己必须严格要求，虚心听取 群众的意见。生活上多关心她们

10、，工作上多理解、尊重和帮助，用自 己实干的精神带动她们，有时还要有忠厚、宽容的气质，不能与护士 斤斤计较，才能处理好各种关系，在处理各种关系中护士长必须坚持 原则，严格按照医院的各项规章制度办，因此护理工作的好坏直接关 系到病患的利益，关系到医院的形象和名声，所以护士长的职责是十 分重要的。20_年在岁月的长河里即将远行，我科护理工作基本上按计划顺 利完成，面对20_年充满了机遇与挑战。在肯定成绩的同时，我们 也应该清醒地看到存在的不足，在管理意识上还要大胆、创新，持之 以恒;服务方面进一步加强督促和管理，不要只流于形式;在规章制度 执行方面，仍有少数同志意识淡漠，消毒隔离制度执行不严，执行力

11、 不强。上述不足之处，我们将在今后的工作中加以整改和落实。通过 大家的共同努力，力争来年门诊护理工作上一个新台阶。医院导诊个人工作总结反思4作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有 陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头 线脑的小事。虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者 从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任； 做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体 服务形象。不过工作时间长了，一方面有人对客服工作不屑一顾，认为这个 工作既没有技术含量，也不创造经济效益，又琐碎又辛苦，没出息； 另一方面，如果没有强烈的

12、事业心和责任感，服务人员的激情也很容 易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服 务失去了激情就象人类失去了灵魂。找到制约客服工作发展的最大问题和差距后，我们着力在创新 理念和创新制度上做文章。一、树立新理念，提高客服人员的职业自豪感和责任感其实做一 名合格服务人员并不容易，需要具备沟通、协调、共情等各种能力, 以及医学、保健、营销等各种知识，最重要的是象护理学先驱南丁格 尔一样，勇于献身事业，具有全心全意为病患服务的精神。1、为患者服务，就要做患者手中一把“金钥匙”。“金钥匙”， 是国际通行的旅馆业授予优秀服务人员的最高荣誉，他意味着无所不 知、无所不能，是顾客的一张“绿卡

13、”，是服务人员服务质量和个人 信誉的金标准，“金钥匙”的拥有数量，也成为酒店服务水平的最好 注解。客服人员就犹如医院交到患者手中的一把“金钥匙”：患者来 就诊，我们是接待员；患者来咨询，我们是咨询员；患者行动不便，我 们是陪诊员；患者对服务不满，我们是协调员；对带孩子的，我们是保 育员，对外来参观的，我们是解说员。总之，这把“金钥匙”，就是 要千方百计满足患者需求，用真心付出和真诚服务开启患者的心门, 赢得患者的信任。记得有一位邱先生，因单位有事，出院结账后未及时取走ct片 子，卫生员不了解情况，打扫时顺手清理一空。时隔数日，邱先生对 我们提及此事，虽未报任何希望但遗憾之情溢于言表，体会到患者

14、的 心情和难处，我们进行了积极联系，后来在科室主任的全力配合下, 为患者重新洗印了 Ct片，邱先生对此十分满意。2、为患者服务，就要做患者考不倒、问不住的医院“活字典”。 作为医院服务的第一站，我们每天都要接触到上千名年龄不同、性格 各异的人，如何让这些问题形形色色，需求各不相同的人希望而来满 意而归，是对客服人员耐心和智慧的最大考验。我们不仅要熟知医院 的历史、文化、特色技术及设备力量，还要熟悉科室的专业、诊治范 围、特色及专家特点，甚至要了解省会其他医院的医疗特色。当我们 在非常短的时间内，通过自己得体的言谈，广博的知识，满足了他们 的需求，赢得了他们的信任和认可，他们就会用自己就医的选择

15、告诉 我们：客服是架起患者与医院的桥梁，他们是对医院信任和认可的。记得我们接待一位椎管狭窄病人，因为是首诊，我们推荐他到骨 科检查确诊，确诊后，病人不愿意手术治疗，想到别的医院看看，于 是我们便介绍了我院的按摩科和中医科，最后病人选择了按摩治疗, 一段时间后疗效显著，病人十分满意;还有一次，一位肾结石患者欲 来我院碎石，虽然我院没有碎石设备，但是我们根据患者的个人需求, 向他分别介绍了市内名气最大和离家最近的两家医院，患者十分认可 我们这种认真求实的态度。3、为患者服务，就要做沟通医患感情的“连心桥”。由于医疗 服务的专业性和特殊性，以及医患信息的不对称性，患者容易对医护 人员求全责备，医护人

16、员也会对患者的不理解产生失望、委屈等情绪, 这个中间最重要的是体会患者的感受，体谅医护人员的辛苦，作为具 有润滑作用的服务环节，通过自己的努力，加强医患间的沟通互谅, 减少矛盾或者把矛盾解决在萌芽状态。记得有一次，为了做好一位双向转诊患者的服务修复工作，我们 带领相关科室，冒着38度高温，跑二十多公里的路，一道向患者登 门致歉；同去的医务人员因为心中委屈，不愿意配合，我们一边自己 掏钱给大家买冰糕吃，一边还要做好思想工作，为的是让大家心情愉 快，共同把这个因服务过失导致的损失降至最低。二、树立新标准，提高客服人员的工作质量和工作效率因为服务 工作缺乏明确的目标，服务质量难以用数据来考核，与收入

17、指标、安 全天数等硬指标相比，更加软性和不易量化，所以更需要完善各类管 理规范和标准，在日常工作中，加强管理、考核、评价及持续改进工 作，才能确保服务不走样、不变味。1、完善准入标准，提高客服人员素质。客服工作虽然人口较低， 上手不难，但是并非人人能够胜任，为了保证客服工作质量，我们对 客服人员的个人品质、性格、能力和基础知识方面做出了明确要求。2、完善培训标准，提高客服人员能力。到目前为止，没有一个 培训客服人员的专门机构或课程，而客服培训又与医疗、护理知识培 训要求存在一定区别，为了提高客服工作成效，我们从培训内容、培 训时间、考核要求等方面做出了细化规定。3、完善管理标准，提高客服工作成效。为了规范管理，提高客 服人员的业务水平，我们制定并实行了内部岗位轮换、交班和工作日 志撰