2022年房地产开发公司工程项目部管理制度

1、第PAGE31页共NUMPAGES31页2022年房地产开发公司工程项目部管理制度目录第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程部经理二、总工程师三、项目部经理四、土建工程师五、水暖工程师六、电气工程师七、装修工程师第四章工作制度一、工程部工作目标管理规定二、工程部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度九、设计变更制度十、签证管理制度十一、工程款支付程序-第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则:(

2、1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则;二、组织机构1.工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。2.现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理_名，内勤_名，专业工程师若干(一般每_万方项目配备专业工程师_名，分别为土建、水暖、电

3、气、装修工程师各_名)。本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。3.工程部组织机构图4.工程部人员编制图-第二章部门职能一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括:1.配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析;2.负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工;3.负责工程施工总承包单位、施工分

4、包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟;4.负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;5.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作;_组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。7.协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。二、项目部部门职能现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下:_项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制;_组

5、织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系;_组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。_组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作;5.负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。6.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现;7.负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调;8.对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。-第三章职位说明书一、工程部经理职位名称工程部经理所属部门工程部直接领导总经

6、理工作场所办公室、现场职位概要:负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导;职位要求:1.要求熟悉房地产开发项目工作程序;熟悉相关法律法规;2.严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题;工作内容:1.主持工程部的日常行政和项目目标管理工作;保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施;2.参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审;协助前期工作的开展，确保工程按时开工;_组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草

7、及签订;4.审批监理单位编写报批的监理规划;审批施工单位施工组织设计和专项方案;5.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制;_组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。7.完成公司领导交办的其他任务;二、总工程师职位名称总工程师所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室、现场职位概要:负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作;接受公司总经理的直接领导;职位要求:精通行业规范、标准，精通施工流程、质量标准，熟悉行业法律法规。工作内容:1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行;认真阅读图

8、纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能;_组织工程质量检查;组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题;配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题;对设计变更进行技术评审，并签署变更意见;6.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。7.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技

9、术问题的能力。三、项目部经理职位名称项目部经理所属部门工程部直接领导工程部经理、总工程师工作场所办公室、现场职位概要:为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程部经理的领导;负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。职位要求:要求熟悉工程建设及相关报建程序，熟悉相关法律法规;能制定项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中各种问题;工作内容:1.认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司

10、良好的形象;2.配合工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。3.作好项目质量、进度、投资、安全控制;严格执行与各单位签订的合同条款;控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款;4.参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;5.严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理;6.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求;_组织专业工程师对涉

11、及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场;8.办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作;9.协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系;10.完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。四、土建工程师职位名称土建工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要:负责开发工程土建专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导;职位要求:1.要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规;2.

12、要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容:1.负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理;2.参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;3.负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准;4.参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5.协

13、助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求;6.严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化;7.协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。8.及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。9.配合物业、售房工作，做好

14、服务，作好对客户技术问题的解释工作。10.完成领导交办的其他工作;五、水暖工程师职位名称水暖工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要:负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导;职位要求:1.要求熟悉给排水、暖通设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规;2.要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容:1.负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准

15、;确保设计经济、合理;2.参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;3.负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准;4.参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5.协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求;6.协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续;7.严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不

16、合格产品进入施工现场;对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较;随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情;对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化;8.协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9.及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。10.配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。11.完成领导交办的其他工作;六、电气工程师职位名称电气工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要:负责开

17、发工程强电、弱电专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导;职位要求:1.要求熟悉强电、弱电设计规范、电气设备技术标准及其他强制性条文，熟悉施工验收规范，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规;2.要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容:1.负责电气(强、弱电)专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理;2.参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;3.负责

18、电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准;4.参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5.协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求;6.协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续;7.严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场;对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较;随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情;对于新型设备、材料

19、要有所了解，紧随建筑市场的变化;8.协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9.及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。10.配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作;11.完成领导交办的其他工作;七、装修工程师职位名称装修工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要:负责项目装修工程的全程管理，接受项目部经理的直接领导;职位要求:1.要求熟悉设计规范、技术标准及其他强制性条文，熟悉施工验收规范，严格

20、掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规;2.要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容:1.负责装修专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对装修设计方案、施工图进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理;2.参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;3.负责装修工程专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准;4.参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工

21、单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5.协助项目经理组织专业范围内材料招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求;6.协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续;7.严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场;对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较;随时了解装修材料市场行情;对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化;8.协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9.及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽工程、分部分

22、项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。10.配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作;11.完成领导交办的其他工作;-第四章工作制度工程部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。一、工程部工作目标管理规定工程部工作目标和计划包括进度、质量、安全、投资等。1.工程部工作目标、计划的制定1.

23、1工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。_项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。1.3各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。1.4工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊

24、派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2.工程部工作目标、计划的考核2.1工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。2.2工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。2.3将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。2.4工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。3.工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结

25、果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。二、工程部资料与文件管理规定1.工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照公司规定的管理程序进行。资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，必须具有真实性、准确性和及时性。_公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须及时传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;3.由工程部负责签订的合同文件，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需

26、要;4.设计院、总工办签署的变更，统一发放到相关单位及专业工程师;专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;_项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全;6.工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作;_项目经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并进行统一保管;三、工程项目文件资料的签收传递规定1.设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并负责在文件签收本上进行登记;2.设立文件发文本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收;3.对监理

27、工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名;4.所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发;5.工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。四、图纸会审，技术交底制度1.设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收，按图纸目录清点图纸是否齐全，若有缺页立刻书面要求设计部补充完善。_项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位(监理公司和施工单位)阅图。3.各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送项目经理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。4.总工程师最终审核后，转交项目经理向设计院签发阅图意见书，做好会审前准备。_项目经理负责督促、组织设计单位向

28、施工单位进行施工设计图的全面技术交底(包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等)以及图纸存在问题的解决，讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。6.技术交底纪要形成后，由副经理登记备案，各专业工程师保留复印件。五、工程现场管理规定1.工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。2.工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%;4.根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每

29、周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收;5.针对检查结果及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位;6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部进复核;_项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等)、监理公司工作情况、周边环境(停水、停电及其他)、业务单位接洽等;特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。六、用章制度_项目部章是根据公司开发项目而设立，每新开发一个项目设现场项目部部章一个，名称为“浙江圣奥置业有限公司_项目部”;_项目部

30、用章应严格遵守公司用章管理制度，并由内勤或指定专业工程师专人负责保管;_项目部章用于项目部对外发文、工程签证等工程管理过程中发生的行为;4.需要使用项目部印章的，需由专业工程师或相关负责人签字确认，并在“项目部用章登记表”上登记，经项目经理签字批准后予以盖章;七、考勤制度1.本考勤制度根据公司要求、工程总管理、工程项目施工特点而综合制定;2.部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤(现场管理人员在施工现场进行考勤)，考勤结束后进入各自岗位工作;如有特殊情况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。3.工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督管理;在法定的节假日

31、或夜晚进行关键工序的施工(钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等)，现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。4.加班人员加班后如实填写加班单，并报部门及公司备案。加班人员享受调休待遇，调休在年度内有限，如需跨月调休，需上报公司总经理批准，如在年末未调休，加补以加班工资，随工资同时发放。5.每月一号，部门人员将上月考勤记录汇总，递交给综合部文员。八、工作日志、月报制度_项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等)、监理公司工作情况、周边环境(停水、停电及其他)、业务单位接洽等

32、;特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。2.部门经理，项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。3.每月_日前，各专业工程师提交工作月报，月报内容包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况(部位、人员、机械、安全文明施工)、施工质量(原材料的质量检验，工序质量检验)，施工进度、设计施工变更、投资变化等情况，以及业务单位接洽、专业招投标准备等。_项目经理汇总专业工程师及监理公司月报，从质量、进度、投资、变更、计划等方面编制当月项目部工作月报，上报工程部经理

33、。5.工程部经理编制工程部工作月报，上报公司。6.工程部经理、项目经理、总工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。若工程质量，进度与计划产生偏差，则需立即组织各专业工程师和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法以及今后的措施，并报工程部经理审批。九、设计变更制度1.应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。2.各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。3.工程设计

34、变更的具体经办人是项目部经理，具体负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。4.所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在_日内补办完设计变更通知单。5.设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。_项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。7.各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。8.设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核。9.经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据。十、签证管理制度1.签证涉及到投资

35、、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。2.发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签证，严禁事后补签。3.现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字盖章后，由现场专业工程师和项目经理复核后，共同签字并盖章，签证有效。4.一次性签定金额在_万元以内，或工期延误在_天以内，由现场专业工程师审核后报项目经理审批。超出上

36、述金额(或天数)，项目经理需上报公司工程部经理，经工程部经理批准后方可签证。如遇紧急情况，现场代表可先作处理，但必须按审批程序及时补办签证手续。5.工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定6.已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。7.凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。十一、工程款支付程序1.施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度，

37、提出付款请求，并提交监理公司审核，由总监或总监代表签署付款意见。2.专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况，结合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量，项目经理复核签字后，交成本控制部核算。3.成本控制部根据合同、补充协议及有关结算依据对施工单位上报工程量及预算进行审核，并签署实际应支付工程款意见，转交项目经理。_项目经理与财务部核算人员共同进行审定核对，并扣除已发生的甲供材料款和水电费等由甲方垫付的款项，并签署意见，报副总经理审批，最后报公司总经理审批同意后支付工程款。5.批准的工程款支付遵照支票领用报销工作程序。6.如施工单位对工程量和工程款提出意见，分别由项目部、成本控制部、财

38、务部核算人员进行解释。2022年房地产开发公司工程项目部管理制度（二）2工程安全管理人员配置要求2.1总包单位应有_人以上(含_人)专职安全员，至少一人具有安全员上岗证书，并有项目经理部必须有完善的安全管理体系。总包单位负责本标段的安全管理、监督、协调工作，同时对分包单位的安全管理工作负监管、协调、领导责任。_分包单位含甲方直接分包单位,施工人数多于_人应设置_名有安全员岗位证书的专职安全员，少于_人(含_人)应设置_名兼职安全员。负责本单位的安全管理工作，协调与各配合单位的安全事宜。2.3.监理单位应至少有2名专职安全员。负责整个项目的安全监督、管理，协调各施工方的安全工作。建设单位可根据工

39、程规模、施工难易程度，不同的施工阶段要求监理单位增加相应的专职安全员数量。2.4.总包应将分包单位的安全管理纳入总包安全管理体系。3与工程安全相关的标准、规程和规范施工升降机安全规则GB10055-96建筑卷扬机安全规程GB13329-91建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑机械使用安全技术规程JGJ33-_施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-_建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92高处作业吊篮安全规则JG5027-92塔式起重机安全规程GB5144-94建筑施工扣件式钢管脚手架安

40、全技术规范JGJ130-_建筑施工门钢管式脚手架安全技术规范JGJ128-_其它相关的规范、规程4工程安全管理处罚办法4.1施工现场出现以下重大危险源，处罚_元-_元4.1.1施工机械、工具4.1.2临时用电序号事项要求违反要求处罚金额1机械安拆方案报审各种施工机械必须上报安拆方案_元2按照报审方案施工各种施工机械必须按照报审的方案施工_元3机械经验收所有大型机械必须通过主管部门验收方可使用。_元4机械限位齐全机械必须按照要求设置齐全的限位装置、限位装置动作必须有效。_元5机械有保护装置机械机具必须配备必要的保护装置。_元6人货电梯、龙门吊、井架提升机垂直度偏差小于_。_元7塔吊垂直度偏差小于

41、_,作业面有指挥信号员。_元8机具完整各种施工机具必须完整、可靠。_元序号事项要求违反要求处罚金额1临电方案总包进场_日内应向监理单位、建设单位提交临时用电方案。_元2临电方案实施临电搭设必须按监理单位、建设单位审核批准的临电方案实施。_元3电源线路按方案施工所有电源配线应为3相5线制(TN-S系统)。_元4电箱符合规范所有配电箱应绘制箱体系统图，并依照系统图配置回路。配电箱完整，并在箱门标示所属单位名称、责任人姓名及联系方式。_元5熔丝符合规范依照设计要求配置符合安全熔断要求的保险，严禁使用铜丝、钢丝等替代。_._元/处6电气设备接地接零带电机的设备如卷扬机、升降机或用电瞬间负荷大的设备都必

42、须重复接地。_元7动力照明分开施工现场配电必须将动力电与照明用电分开设置。_元8手持电动工具配移动电箱操作人员手持电动工具必须配置专用移动配电箱。_._元9施工用电三级保护施工用电体系必须严格依照用电的三级保护实施，分级管理。_._元/处10施工机械一机一闸一漏电保护所有施工机械如：塔吊、人货电梯、对焊机、电焊机等都必须设置专用配电箱，并配置隔离开关、漏电开关。_元/处11安全电源系统在地下室等潮湿危险环境必须使用安全供电系统。_元12焊机焊机应使用专用漏电保护器。_元/处13橡皮护导电缆临时用电必须使用橡皮护导电缆。_元/处14临电规范搭设项目现场(含生活区)临时用电应规范搭设，严禁私拉乱接

43、。_元/处4.1.3基坑、挖孔桩4.1.3.1挖孔桩序号事项要求违反要求处罚金额1护壁施工过程中严格按施工(设计)要求作护壁，一护到底。第一节护壁必须高出自然地坪30CM，壁厚不小于20CM，桩小于_米的，平均壁厚不应小10CM；桩径大于_米的，壁厚要适当增加。_元/处2桩周边防护为防止孔口地面作业人员掉入桩孔内，在无人施工时必须将孔口予以封闭。必须在孔口设_米左右高的护栏。_元/处3桩周边堆土挖孔运到地面的土石应暂堆在距孔口边缘_米以外，堆放高度不应超过_米，并应及时运走.。_元/处4毒气检测作业前应用毒害气体检测仪对孔内气体进行检测_元/处5通风要求孔径小于1000mm、孔深超过_米以后，

44、应先通风，风量要足，不应小于25L/S。_元/处4.1.3.2基坑序号事项要求违反要求处罚金额1基坑支护施工方案基坑施工必须按经监理单位、建设单位批准的施工方案实施。_元/处2基坑周边排水基坑周边必须设置排水设施，并排水顺畅。_元/处3基坑周边防护基坑开挖时，必须在边沿处设立1.2高防护栏杆，用密目网封闭。_元/米4基坑周边堆土槽、坑、沟边l米以内不得堆土、堆料、停置机具。_元/处5基坑积水基坑内不能有明显积水。_元/处4.1.4外脚手架序号事项要求违反要求处罚金额1脚手架方案的提交总包必须在外架搭设前一月内向监理单位、建设单位提交脚手架搭设方案。_元/栋2脚手架的搭设脚手架必须按经监理单位、

45、建设单位审查通过的方案实施。_元/栋3脚手架实施过程的监控脚手架实施过程中的所有组件必须符合经监理单位、建设单位审查通过的方案。_元/处4外挑工字钢规格符合要求必须严格依照审批通过的外架方案实施。_元/处5外架卸料平台搭建必须严格依照外架体系和卸料平台方案进行实施。_元/处6模板支撑体系及外架卸料平台的验收模板支撑体系必须经监理单位验收合格后才能进行砼浇筑。外架卸料平台必须经监理单位验收才能投入使用。_元/次7外架堆放材料必须及时运转外架堆放材料，严禁长时间堆放材料(_个工作日内)，严禁超载，未固定材料必须当日从外架运走。_元/处8防护棚高层建筑每一十五层必须增设挑出外架_米的双层硬防护架，8

46、-14层的建筑必须设置一道。_元/栋4.2不安全作业环境处罚金额(5000.00-_元)序号事项要求违反要求处罚金额1脚手架使用前需经验收脚手架搭设必须由专业工种完成，同时要求有验收合格记录和标示，验收合格标示必须挂在搭设区间上，标明荷载数据、验收责任人、联系方式。_元/栋2脚手架安全网不低于施工面外架脚手架必须高于施工作业面_米。_元/栋/次3脚手架铺脚手板外墙作业区域必须满铺脚手扳。_元/栋/次4密目网张挂严密外架密目网必须张挂严密牢靠。_元/处5满堂架与外架相连内架体系与外架体系严禁相连。_._元/处6隐患及时排除相关人员发现安全隐患时，安全责任方应及时对安全隐患排除、整改。(及时是指_

47、个小时内)_._元/处7外架定期巡检记录必须建立外架的定期巡检记录和维护记录，_元/次8混凝土泵管支架与外架相连严禁混凝土泵管支架与外架相连。_元/处9施工安全通道施工安全通道要求标示醒目、双层硬防护，高层外挑从外墙处至少_米。_元/处10临边、洞口临边、洞口防护必须按要求防护。_元/处11各类加工区施工现场的各类加工区必须配置灭火器、操作规程、加工区标示等，位于总平上的加工区必须设置双层硬防护。_._元/处12气瓶、氧气、乙炔存放、运输、使用时的安全距离必须符合规范。_元/次13动火现场动火必须经监理单位审批同意。_元/次4.3不安全行为(500.00-_元)序号事项要求违反要求处罚金额1三

48、宝使用总包进场一月内必须向监理单位、建设单位报送安全帽、安全带、安全网的品牌及质量安全检测报告。_元现场人员必须佩带、使用经审查合格的品牌的安全帽、安全带、安全网。_元/个进入施工场地必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带并正确使用，按照规定正确设置安全网。_元/人2酒后上班作业施工现场严禁酒后作业。_元/人次3打架斗殴施工现场严禁打架斗殴。_元/次4无证上岗施工现场特殊工种要求持证上岗。_元/人5在高空抛物施工现场严禁在高空抛、扔材、物。_元/次6焊工作业时配戴绝缘手套、绝缘鞋焊工作业时必须佩戴绝缘手套、绝缘鞋。_元/次7穿戴不规范服装进入施工现场穿高跟鞋、拖鞋等不得进入施工现场_元/次5罚款和教育制度5.1安全管理罚款责任相联性制度处罚金额责任主体单一的由责任主体自行承担；当责任主体不单一时，如：分包单位为了便于施工拆除了总包单位做好的防护、或擅自接电等，分包单位承担主要责任，总包承担管理、监督不当连带责任，处罚金额为主要责任处罚金额的_%。5.2教育制度各工种施工人员进场时，必须