2022年公司企业标准内销产销衔接管理制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年公司企业标准内销产销衔接管理制度1目的和范围为了确保家用内销空调产品生产能够有效满足市场需求，提升东芝开利合资公司订单制造管理水平，从根本上解决市场驱动问题，以科学、标准、规范、量化的管理手段，建立健全内部市场契约机制，理顺产、供、销管理衔接流程，明确相关责任主体的责任边界、责权利匹配关系，提高订单的有效性与订单制造的及时性，尽可能的降低、化解由于订单不准确、订单制造不及时所带来的经营风险，特制定本管理办法。本管理办法适用于美的-东芝开利合资公司。2归口管理部门及其主要职能2.1内营销公司计划物流部是内销年度供销存规划、产销平衡、宏观业务指引(中心

2、供销存、订单)、产销衔接、订单与供销存(年度、月度)考核与调控的归口管理部门。2.2国内营销公司各产品管理中心是供销存计划制定、管理与周订单下达及完工产品接收、销售的经营实体。_家用空调供应链管理部负责对三地产能进行统筹、协调、考核，对长线物料、关键紧缺制造资源进行规划指引的归口管理部门。_家用空调三地工厂生产部负责对内销计划物流部送审的各产品管理中心订单_评审，并根据评审受理的订单进行物料准备和_生产，及时提供产供信息输出，是订单制造的归口管理部门。2.5营运管理部负责对内销计划体系的运营实施监控，定期接收和分析各单位报送的有关管理信息、_、指标考核，参与产销衔接的责任界定，协调产销平台之间

3、的争议，是产销衔接的整体优化管理部门。3产销衔接基本指导原则_家用空调三地工厂与国内营销公司必须以各产品管理中心订单为纽带直接无缝对接，严格遵循“订单驱动、虚拟仓储、契约结算”的操作模式。3.2明确内销各产品管理中心严格执行“谁销售、谁下单、不下单、不供货”的基本供销原则。3.3明确规定产能规划范围内的受理订单，相应工厂必须无异议、保质、保量、按时完成订单的基本制造原则4.4订单供货周期管理订单供货周期指工厂、内销计划物流部交互评审之日起至该批订单完成供货所需的时间，计划内常规机：_天、常规定制：_天、功能性定制：_天，对于功能性定制产品，可通过产销协商安排部分功能模块储备。供货周期表定位机型

4、供货期备注中高档q3、q2、q1、v分、柜_天工程机t、s_天常规机j、t_天战斗乡镇t3、t_、s3、s_天超级终端定制j的衍生产品_天首批生产以生产部评定期为准常规定制t2、t4、t5、r_天型谱以内的功能性产品定制掉电自动记忆_天如未储备物料或大于物料储备量重新采购供货期各_天，m1、m2局堿网和广堿网区分，以工厂生产部评审期为准。双机切换远程网络控制m1、m2加长配管(配管长_m以内)_天免配管_天6产销衔接会议管理6.1产销衔接会议分为年度经营会议(销售年度末周)、季度产销会议(季度第_周)、及临时性会议。年度经营会议、季度产销会议由东芝开利合资公司财务管理部定期_召开，临时性会议可

5、由国内营销公司或家用空调发起，东芝开利合资公司财务管理部_召开，参加人员视会议内容指定；6.2东芝开利合资公司营运管理部负责监控东芝开利合资公司内销订单管理办法的执行过程，并对执行过程出现的问题进行协调；_年度经营会议重点制定东芝开利合资公司年度经营计划，季度会议重点检讨年度经营计划阶段执行情况、季度需求计划与生产计划的制定与调整；6.4产销衔接会议必须形成_，并进行会签，报营运管理部及相关部门备案。2022年公司企业标准内销产销衔接管理制度（二）公司会议管理规定第一条会议_1、公司会议。公司全体员工会，由经理_召开。2、部门工作会议。各部门召开的工作会由各部门主管决定召开并负责_。3、接待会

6、议。一律由综合部_安排，相关业务部门协助做好会务工作。第二条会议安排为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制度，原则上要例行规定的时间、地点、内容_召开。例行会议安排如下：1、经理办公会研究、部署公司工作，讨论、决定公司重大问题。2、行政事务会总结评价当月经营、行政工作情况，安排布置下月工作任务。3、部门主管以上会(或公司员工会)总结上期(一周、_月、半年、全年)工作情况，部署本期(本周、本月、半年、新年)工作任务。第三条会议布置1、根据公司会议内容、人员安排以及重要程度，实施会议布置。2、会议室应做到清洁卫生。3、室内如有植物，要保证植物干净、无尘、无黄叶、花盆洁净。4、布置力求整齐、美观、效果良好。每周例会制度第一条公司例会每周举行一次，由经理主持，部门负责人参加。会议主要内容。1、传达有关重要文件、指示精神；2、各部门主管汇报一周工作情况，以及需要提请经理其他部门协调解决的问题。3、由经理对本周各部门的工作进行总结，提出下周工作要点，进行布置和安排。4、其他需要解决的问题。第二条注意事项1、按时参