桦川分公司内训师试讲材料

1、赢在执行力2021年5月23日ContentsContents执行才干的表达执行力的重要性 执行力的典型案例执行型指点者要做的7件事鼓励 执行力的表达 执行力的中心执行力文化和企业文化一、执行力的重要性 执行力就是管理者为实现目的而具有的方案、指挥、跟进、协调才干。 什么是执行力？没有任何借口立刻执行其中心精华是 该说的要说到；说到的要做到；做到的要见到。 其中心精华是“该说的要说到是指：企业要求员工做到的企业制度制度、指令，按照规范的要求来运作；“说到的要做到指的是：凡是企业制定构成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去；“做到的要见到是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没

2、有发生。 美国西点军校的故事据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西点军校陪养出来的董事长1000多名，副董事长2000多名，总经理5000多名。西点军校有个悠久传统，遇到军官问话，只需四种回答：“报告长官，是!、“报告长官，不是!、“报告长官，不知道!、“报告长官，没有任何借口，除此之外，不能多说一个字。假设军官问他：“为什么皮鞋没有擦亮？ 假设又说没有时间，又说忘记了、得到的只能是一顿霎时，军官要的只是结果，而不是喋喋不休、强词夺理的分辩，他要明白,假设他带队出征，就别找什么借口了。“没有任何借口是西点军校奉行的最重要的行为准那么，是西点军校教授给每一位新学员的第一个理念。它

3、强化学员，要想尽一切方法，完成任何一项义务，而不是处心积虑的为没有完成义务找借口，哪怕看似很合理的借口。其中心是：敬业、责任、服从、老实，这也是众多著名企业建立出色团队、提升企业凝聚力的最重要的准那么。 企业需求没有借口的员工因此，我们遭到的启示是：企业需求没有借口的员工。有的员工义务没有完成好，但把时间和精神放在如何寻觅一个适宜的借口上，而忘记了本人的使命和职责。寻觅借口的独一益处，就是把属于本人的过失粉饰掉，把本人应该承当的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称职的员工，不会遭到信任和重用；在社会上也不是大家可信任和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口，是一个人的素质和任务态度

4、的表达，任务中遇到了问题，能够还是很棘手的问题，怎样办？这时候只需一个根本原那么可以运用，就是千方百计也要完成义务，永远不放弃，永远不为本人找借口。没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住本人的责任，无论在什么样的任务岗位，都要对本人的任务担任。任务，就是不找任何借口的去执行. 现场检查：我们的执行力！1、上级的命令我们能否完全执行到位？2、我们能否会担忧同事不配合任务？3、我的命令能否可以完全执行到位？4、我会不会担忧下属执行不到位？三分战略，七分执行打造知行合一的执行力视而不见，知而不行，行而不达，这是很多中国企业的弱点。执行差别、质量、效率的前提和保证一是领军人物二是团队的素

5、质三是管理保证执行才干的表达一是服从，军人执行才干强，很关键的一点就是服从。“服从是军人的天职，表达的就是执行力；二是速度，1小时必需做完的任务，一定要在规定的时间内完成，就像打仗一样限定的几点赶到目的地就必需几点到，迟了就是赶到了也没有意义，假设每一个部门、每一个人一天的任务两天才做完，累计起来就贻误了企业的开展良机。三是细节，就运营过程来说，执行就是分解每一个细节，只需每个细节做到位了，又与大的方向相符，就是运营战略全过程的闭环，否那么一个环节出了问题，很能够影响全局。最后，执行要讲究技巧。执行的技巧与执行的表达不一样。同为执行者，又是同样的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，这就有一个胜

6、利阅历复制和利用的问题。他人胜利的阅历被本人所借用就可以事半功倍，也就是人们常说的“站在巨人的肩膀上，借力打力，这无形中就大大提升了执行的效果，这也就是企业战略与执行力的知行合一 一个企业的管理者，一定要擅长察言观行，从本身做起，才干做到知行合一同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的中心竞争力，培育员工的执行才干也是非常重要。首先是要擅长找准每个人的定位。指点该干什么，下属该干什么，一定要明确。尤其是当指点的决不要替部下干任务，否那么下属就会无所事事。董事长干涉总经理的任务，总经理去盯着部门经理，部门经理干着员工的活，那么员工只需关注董事长了。这样的管理误区在很多中国企业里普遍存在着，因此我

7、们感到非常遗憾。 鼓励包括物质和精神的，特别是要注重精神上的奖励，有时候精神上的鼓励要比物质上的鼓励更重要，员工更看重的是任务的舞台与团队气氛。最后就是管理者要擅长培育员工的思索才干，思索过程中出现问题就要沟通，与员工的沟通要三思而后言，由于在这一过程中是没有对错的，目的是让员工最后经过思索有本人的看法，有独立的见解，如此以来员工的执行才干就会有一个很大的提高，企业执行力就容易打造起来，中国企业的管理者应该深化思索这些问题了，由于这些问题实践上就是企业的中心竞争力元素所在。 执行力文化和企业文化 企业执行力不佳的8个缘由第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。第五，短少良好的方法，不会将任