8第8章库存管理

1、第八章库存管理.本章目的知道组织保管存货的缘由分析保管存货的本钱计算经济订购批量对库存进展ABC分析.8.1 保管存货的缘由存货是由组织保管的货物和资料，它是组织对不需求但手头又要有的货物和资料构成的投入和产出.库存是保管在仓库中的一系列物品8.1.1 什么是存货和库存?.8.1 保管存货的缘由8.1.2 存货的作用 存货可以缓冲供应和需求， 存货能使得运营顺畅，防止中断.作为供应链不同部分的缓冲 满足需求过大和突发情况弥补配送不准时或配送过少时的情况可以利用大批采购的折扣价钱低或价钱上涨时可购买允许季节性消费可以降低满载和降低运输本钱存货的作用可以详细表现为:.关于 Tesco北美和西欧的消

2、费者每次到大型超市购物，普通都要买上大约40件物品，而且各店坚持各个物品在货架上的效力程度大约是92，所以假设消费者想要称心地一次买到本人想要的40件商品，其几率又称货篮满足率只需440次连乘92的结果。 因此人们普遍以为，在时间不紧迫的情况下大卖场是购物的最正确选择，由于大卖场通常都会在同一类商品上预备好多个近似选择，以便消费者在找不到本人真正想要的商品时可以找到可接受的替代品。这个问题的根源就是库存的处置。 .在英国，Tesco的客户不用再在价钱、种类、便利之间做取舍，由于从家门口的特易购快捷店Tesco Express或办公楼旁边的特易购都会店Tesco Metro买到的三明治和从特易购

3、大超市Tesco Supermarket购买，甚至和在家登录tesco订购的一样低廉、新颖。而且就像英国的许多消费者评价的那样，“即使是在最小的特易购里面都可以找到我想要的一切东西。练就这样一身随需而变之功的特易购博得了宽广消费者的青睐。据统计，英国平均每破费八英镑就有一英镑流进了 Tesco 的收银台。 “特易购不同于普通的零售商，它运营的窍门在于库存的处置，可以在客户需求的时候和需求的地点提供他们所需的商品，从而获得了比竞争对手更低的营运本钱和更高的效力程度。 .8.1 保管存货的缘由原资料运到组织里但还没运用的资料或零部件。 在产品曾经开场但是还没有完成消费过程 废品曾经经过消费过程但是

4、还没有运到客户手中的货物8.1.3 存货种类.9.1REASONS FOR HOLDING STOCK存货种类供应商运营耗费品 原资料 存货顾客备用品在产品 废品 存货.8.1 保管存货的缘由 备用品 机器、设备等等零件 耗费品 石油、燃料、纸张等等.另一种分类:.8.1 保管存货的缘由8.1.4 持有存货的本钱对存货本钱的分类：1. 单位本钱：组织获取一单位货品的本钱.2. 再定购本钱：再次订购一种货品的本钱3. 保管本钱：在单位时间内持有一单位货品的本钱。4. 短缺本钱：产生于需求一项货品但库中又没有的情况，他所引起的最直接的后果是失去直接利润，甚至信誉、名声损害、未来潜在销售等。.8.1

5、 保管存货的缘由作为持有存货的价值，在现实中，最常见的本钱是以破费为根底，可用以下目的计算： FIFO 先进先出，假设存货以购买的顺序出卖，保管的存货以当前的订购本钱计算 LIFO 先进后出，假设最先买的货物先用，剩下的存货以早期的订购本钱来计算 平均本钱 在一段时期内的平均变动本钱.实例某公司购买一下项货品，在7月有8单位的存货，那么如今存货的价值是多少？月份123456购买数量645832单位价格211918222426.计算实例按以下几种方法，计算该是怎样的呢?FIFOLIFO平均本钱.思绪：用FIFO计算：选择最后8个单位的价值是226+324+322=190用LIFO计算：最早8个单

6、位的价值是621+219=164以三个月的平均变动本钱计算单价：22+24+263=24，价值为824=192也可以当前的订货价钱进展计算.8.2 经济订购批量 8.2.1 确定订购的规模 假设一个货品保管在仓库中是为了满足每单位时间的的稳定需求D，假设每单位的本钱是 (U), 再订购一次货物的本钱是(R) ， 保管的本钱是(H)，由于短缺本钱很高，因此不允许短缺。该物品从一个供应商购买，我们要找出最好的订购数量，以后就不断按照这个数量来订购，我们把订货到达的时间控制在现存货物刚好用完的时候，因此我们可以得到一个存货周期：.9.2 ECONOMIC ORDER QUANTITY存货的周期订购的

7、数量Q时间存货循环周期存货程度.8.2 经济订购批量 在某一时辰到达了订购量,而货物的运用量不变为 D, 直到存货用完. 我们发现此时每个周期的总本钱之和为:单位本钱、再订购、持有本钱。由于每次订购单位本钱坚持不变，所以不思索单位本钱的变化。因此： C = 总再订购本钱+总保管本钱= RD/Q + HQ/2.本钱随着订购数量的改动而改动总持有本钱单位时间的变动本钱最正确订购量订购数量总再订购本钱最小值本钱.8.2 经济订购批量从这个公式中我们可以得到:总保管本钱和订货数量成线性关系订购量添加时，总再订购本钱下降大批非经常性订购时H较大而R较小小批经常性订购那么相反思索这两个本钱，可得U型总本钱

8、曲线最小的本钱就是最正确的订购量，即经济订购批量订购批量Q1/2HQ.9.2 ECONOMIC ORDER QUANTITY经济订购批量 EOQ:其中：D: 需求R: 再订购本钱H: 保管本钱.实例 John Pritchard 公司要采购信纸，对印刷的信纸每月的需求稳定在20箱子，每箱的本钱为50美圆，一次订购和组织配送的本钱为60美圆，一箱子信纸一年的保管本钱为18美圆，请计算该公司的经济订购批量、周期和一年总的本钱?.计算实例方案把知条件列出:D = 20 12 = 240 单位每年U = 50 美圆每年R = 60美圆每年H = 18美圆每年.代入公式中可得Q=2RD/Q =40.本钱

9、随着订购数量的改动而改动总持有本钱单位时间的变动本钱最正确订购量订购数量总再订购本钱最小值本钱.计算实例他可以根据在最正确订购量Q处，H和R是相等的，因此可变本钱C为H的2倍:C = HQ = 18 40 = 720那么当我们思索到购买时候的固定本钱，即一年购买的箱数和每箱本钱的乘积，思索进去后可知总本钱 = UD + C = 50 240 + 720 = 12,720 美圆一年.计算实例一次买40箱，一个月破费20箱，可得存货周期是2个月 T = Q/D:T = Q/D = 40/240 = 1/6 年 或者2个月所以最正确的订货政策就是每个月订购40箱.8.2 经济订购批量8.2.3 敏感

10、度分析经济订购批量存在的一个实践问题就是它能够给出不当的订购量，例如给出不符合实践的数字，88.36个轮胎?此时，我们可以订购一个接近的数值88，但是综合看来，能够90或者100个会更好。我们可以发现，总本钱再最优的选择周围是缓慢上升的，可以根据这个进展订单指点：.本钱曲线在EOQ的周围变化不大.8.2 经济订购批量 EOQ的缺陷：简化了库存系统假设需求是未知的，不变的假设一切本钱是知的固定的假设前置期是不变的订货规模往往是不恰当的妨碍准时制消费.8.3 定期盘存系统两种订货方式引见：1.EOQ 方式在采购中往往运用固定订购量的方法，无论何时只需存货降低到一定的程度就要订购固定数量的产品，常适

11、宜于比较贵、需求低、无规那么的货品. 2.定期盘存的方法，是在固定的时间段内订购不同数量的货品。比较适宜廉价的、需求高的、有规律的货品。 .固定订货量方式经济订购量再订购程度库存.定期盘存方式目的存货程度库存时间.8.3 定期盘存系统实践运用举例： 传统上，超市都用定期盘存的方法，运用EDI的技术，每天晚上从收银台传送白天卖出的需求补充的商品信息。但是它每天发送两三次信息的话，系统将会变得更加灵敏，降低存货程度。供应商那么把这个信息统计起来，按需求的时间进展配送。.8.4 库存控制方法1. ABC库存控制方法引见ABC 分析把货品分类，显示每种货品需求库存控制所破费的精神，这是一种规范的帕累托

12、分析或80/20规律.帕累托分析的结果得出百分之八十的后果是由佔百分之二十的主要缘由呵斥的，因此帕累托分析法又称80-20原那么 这阐明20%的货物需求80%的关注，剩下80%的货物只需求20%的关注。.8.4 库存控制方法A 类物品非常昂贵，需求特殊关注B 类物品价值普通，只需普通关注C 类物品比较廉价，不用怎样关注.2. ABC分析把货品分成3类：.8.4 库存控制方法3. 各类库存的管理方法：普通的组织会用自动化系统来处置B类货品，这种系统能够会对A类货品提出一些建议，但是阅历要审查好一切的环境后才干做出决议。C类货品能够就被排除在自动化系统之外，由一些特殊的方法来控制.8.4 库存控制

13、方法4. ABC方法的详细计算：ABC分析中，首先是计算出每种货品的年运用价值，即把一年用的单位数本钱加起来，通常一些昂贵的货品占很大一部分运用价值，而许多廉价的货品占的运用价值却极少。假设我们按照运用的年价值把这些货品列出来，A在最前面，B在中间，C在最后。.9.4 EFFORT OF STOCK CONTROL所占货品的百分比累积所占货品的百分比所占运用价值的百分比累积所占价值的百分比目录.ABC 分析的普通结果运用价值累积百分比货品 累积百分比.安科公司是一家专门运营进口医疗用品的公司，2001年该公司运营的产品有26个种类，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于

14、安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。安科公司按销售额的大小，将其运营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.10.5之间，把它们归为B类；其他的21种产品(共占销售额的1)，将其归为C类。 案例了解安科.对于A类的3种产品，安科公司实行了延续性检查战略，即每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，并对其进展严厉的控制，在满足客户需求的前提下维持尽能够低的平安库存量。经过与国外供应商的协商，并且对运输时间进展了仔细的分析，算出了该类产品的订货

15、提早期为两个月，即假设预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商，才干保证产品在6月1日出库。.对于B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查战略。每个月检查库存并订货一次，目的是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为平安库存)，另外在途还有一个月的预丈量。每月订货时，再根据当时剩余的实践库存数量，决议需订货的数量，这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。对于C类产品，该公司那么采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存到达最低库存时，就订货，将其补充到最低库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。.在对产品进展ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进展了分类。发如今69个客户中，前5位的客户购买量占全部购买量的75，将这5个