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文档简介

1、.：.；提升公司物资采购管理制度 为了加强公司根本建立的运营、财务管理，规范采购任务流程，进一步提升公司采购任务效率，使之更好的为公司基建施工提 供物资供应保证，根据公司建立开展的实践需求，特制定本制度。 、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，该当具备与其从事的采购任务相顺应的政治素质、专业知识和业 务才干，综合科严厉遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着效力煤矿基建的目的，忠于职守，廉洁自律。 、公司财务部门担任对煤矿的一切采购合同进展审核、监视，保证公司一切经济行为的合理性和经济性。方案科担任对采购 方案的审批，确保采购行为的合理和采购资金的落实。 、搜集公司基建所需的物

2、资、设备公司集中控制的采购需求，编制各期采购方案，上报公司财务科审批并执行。 、按时完成各期采购方案和零星采购方案，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购效力，并就供应的物资的质量、数量 种类规格、价钱、交货期等要素及时征求施工单位的意见，改良缺乏。 、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标任务，并提交合理化建议。 、采购合同的签署： 初步确定供应商和待采购物资、设备的市场价钱后，集团公司供应科、办公室应及时组织和相关供应商开展关于采购物资、设 备的价钱谈判，签署采购意向合同、协议。 公司供应科、办公室将采购合同、协议以及采购方案报公司方案科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务担任 人审批、签字答应后，和相关供应商签署正式采购合同、协议。 、签署采购合同、协议的原那么和本卷须知自主、自愿，平等协商是签署采购合同协议的根本原那么。签署采购合 同、协议的本卷须知为： 合同、协议的条款、内容以及履行方式等必需符合法律规范。 合同、协议的规定必需符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触。 合同、协议

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