2022年工作面悬移支架工程管理制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年工作面悬移支架工程管理制度为了加强工作面管理，确保安全生产，结合本队实际情况，制订如下管理制度：一、上、下付巷替棚制度1、替棚高度不得低于2m，否则每米罚款_元。2、替棚正确使用防倒链、平销、铰接梁，不使用或者不正确使用，每处罚款_元。3、替棚后卸掉的U型钢梁、腿必须运到指定的位置，否则每一根罚款_元/架。4、替过的棚子必须经过验收员签字，否则按不合格处理，对于不合格的棚子当班返工，对负责人罚款_元。5、要保持替棚作业场前后20m范围内的卫生清洁，无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物、材料码放整齐等，否则罚款_元。6、工作面的单体液压支柱由余祖华负责，每

2、丢失1根单体柱对余祖华罚款_元。二、支架工程质量管理制度1、加强工作面工程质量管理，工作面支架必须上尺拉线，顶梁、托梁移不到位，溜子移不到位，溜子及顶梁不平、不直等罚款_元。2、工作面片帮超过300mm、空顶300mm，每架罚款_元。3、工作面必须达到“四直、三平、两畅通”，其中“四直”为支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直；“三平”为溜子平、顶梁平、托梁平；“两畅通”为上、下安全出口畅通。安全出口长3m、宽1m、高1.8m，否则每项罚款_元。两架间隙(托梁与顶梁30mm，支架与支架10mm)没有架缝10mm，架子之间高度差超过30mm，否则1处罚款_元，支架高低超过30mm，每处罚款_元/架。4、

3、工作面采高不低于2m，溜子上沿保持1.8m，下沿2m，不按规定罚款_元，煤清不净，达不到溜子底平，罚款_元。5、支架柱子明芯子、煤墙700mm，舍帮600mm，否则罚款_元，煤墙明芯子低于500mm，舍帮低于300mm，按死架处理，罚款_元。6、工作面煤墙支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罚款_元。7、移架前必须剔顶200mm，否则不准移架。8、梁头见碴，每处罚款_元。9、工作面出现冒顶，每架罚款_元。10、工作面当班所使用的单体柱，下班后必须运走，否则每根罚款_元。11、工作面舍帮煤必须放净，否则每架罚款_元。12、工作面上、下端头支架必须按要求站够单体柱，否则每少一根罚款_元。13、工作面上

4、、下安全出口5m范围内必须保持卫生清洁，否则罚款_元。三、支架配件管理1、工作面支架大梁拉开、拉断，发现每架罚款_元，挤架、背架每项罚款_元，谁处理给谁。2、工作面必须穿木鞋，缺一块罚款_元。3、工作面挡矸链条、挡矸销子，每少一条罚款_元。4、大梁、平销、安全销拉断，每条罚款_元。5、吊杆升断罚款_元，丢吊杆罚款_元。6、丢失U型卡、型卡、插销眼等每个罚款_元，故意损坏设备、阀组、手柄罚款_元。7、支架前探梁油缸损坏，必须更换，否则罚款_元。8、立柱上、下销子丢失或拉断罚款_元。四、设备管理1、工作面移溜子脱节及死溜子交下班处理的，架子、产量等谁处理给谁。2、掐顺槽溜子必须服从队部安排，不按规

5、定罚款_元。3、加强工作面溜子管理，发现一处飘链，对班长罚款_元。4、按工作面推进进尺及时对下付巷开关、电缆向外搬移，否则罚款_元。五、验收管理1、工作面验收员及时填写验收记录，填写不规范、不真实罚款_元，发现验收员和班长徇私舞弊罚款_元。2、不服从验收员管理，大骂验收员当班产量不算，另罚款_元。3、工作面所有工程验收必需经过班长签字方可有效，否则不算。4、工作面移大梁时班长、验收员必需在现场，否则罚款_元。六、打眼注水每班必须派专职人员严格按注水设计进行注水，顶梁以下_米处，每4m打一个眼，眼深5m，见煤墙渗水为宜，眼深5m，标准煤墙渗水，每个注水孔必须经过验收员验收合格，否则罚款_元。七、

6、机电管理1、工作面溜子必须做到平、直、稳、正、牢等否则每项罚款_元。2、机头机尾必须有点杆，否则缺少一根罚款_元。3、机头、机尾、皮带等缺油、架子死棍等每项罚款_元。4、溜子机头、机尾、皮带机头、机尾缺少护罩每项罚款_元。5、工作面机电设备严禁出现失爆，否则每发现一处罚款_元。6、下付巷皮带少一个托辊罚款_元。7、下付巷皮带发现一处浮煤压着底辊罚款_元。8、工作面所有电器设备必须有备件，否则每少一件罚款_元。9、所有电器设备要上架，“五小”电器必须上板。供电电缆应按规定悬挂整齐，严禁堆放、缠绕、挤压和砸埋。否则每项罚款_元。10、工作面刮板输送机要保证不缺刮板，底链不拉回头煤。每部刮板输送机机

7、头处都至少设计一个掏煤坑，否则每项罚款_元。11、刮板输送机停时，往刮板输送机上攉煤，罚款_元。12、严禁使用皮带输送机及刮板输送机溜运物料，发现一处罚款_元。13、机电设备出现故障要及时维修，维修不好的要及时更换，不及时更换，否则罚款_元。生产技术科2022年工作面悬移支架工程管理制度（二）为加强采煤工作面支护材料管理，保证安全生产，特制定如下支护材料设备配件备用管理制度：1、采煤队必须高度重视支护材料管理工作，提高支护材料的完好率和使用率，促进顶板管理，实现安全生产。2、采煤队必须建立健全支护材料使用和备用台账，数字要真实准确，填写要实事求是，账面要整洁清晰，不得弄虚作假，做到帐物相符。3

8、、单体液压支柱入井前必须根根试验，符合标准方可入井。更新的单体支柱必须按单体液压支柱出厂验收标准，组织验收。4、备用的支柱入井前必须将三用阀装配口密封，运至工作面使用时再安装三用阀。5、工作面必须一定数量的备用支护材料，备用支护材料的数量要在作业规程中明确规定，放在安全、干燥、清洁的地点工作面，使用的支柱时刻要根保持完好状态，确保完好率达到_%。6、不合格的支柱(支架)不得充当备用。7、支护材料搬家转移时，做到轻拿轻放，落实管理责任和验收交接手续，认真进行清点，核对数量。对搬运转移造成严重损坏或丢失者，要追究有关人员的责任。8、支护材料标志牌齐全，材料存放点各种材料、设备备件应挂牌，标明材料名称、单位和负责人；存放地点要求无积水、无淋头，支护完好。9、所有备用材料配件存放均不影响运输和通风，不得混放，取用材料时按层搬取，不得乱拿乱扔。10、长期没有使用的备用支柱，使用前应先排出空气。11、严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。12、工作面发生冒顶，需要使用备用支护材料时必须及时汇报队组，并做好书面材料记录，使用后及时补充备用量。13、必须严把进货、验收关，严禁不合格的材料用于工作面。要有产品合格证或试验报告。14、备用支护材料严格按照标准进行压力试验，并做好试验记录，对试验记录建档登记。15、考核：(1)支护支护材料使用和备用台账不齐