2022年专业主管的安全职责

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年专业主管的安全职责(一)在部门部长、副部长的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，是分管专业安全第一责任人，对部门部长负责。(二)及时组织本专业学习公司及上级部门下达的安全相关文件，推广安全生产经验，吸取不安全事故教训。(三)负责分管范围内的电业安全规程、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求、安全相关制度的贯彻落实，并经常深入现场和班组，检查安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。(四)负责专业管辖范围内的设备系统、检修作业等危险点、危险源辨识和风险评估，对识别的风险组织制定预控措施，并监督执行；负责本专业范围内的本安体系建设、实施工作。(五)

2、参加本部门年度“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的“两措”计划组织实施。(六)参加和组织制定重要检修技改工作的安全技术措施，按规定报批后组织实施。(七)负责组织定期的安全分析、组织本专业的安全大检查、指导专业开展安全活动、协助安监部及部门开展反事故活动等。(八)参加本部门每月召开的安全分析例会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出处理意见或整改措施，并负责落实。(九)负责审查本部门技术人员拟定的本专业的有关安全技术措施、规程、标准的修改补充意见及设备改造、系统改造设计方案。(十)按照电力生产事故调查规程的规定，参加或主持本专业有关事故或其它不安全现象的调查分析工作，做到“四不放过”。(十

3、一)协助部门安全主管搞好本专业的消防工作、安全培训工作。(十二)负责组织编制和执行本部门检修工艺规程、检修文件包、作业程序文件，确保检修维护工作标准符合安全法律法规要求。(十三)管理本专业设备点检、检修的组织与实施，组织开展机组计划性检修、临修和技术改造等，确保检修过程安全。(十四)负责组织本专业检修、技改质量的验收，对检修与技改质量安全负责。(十五)负责提报本专业安全培训需求，组织开展本专业日常安全教育培训工作，负责监督本专业、班组及所辖外委承包商的三级安全教育培训；检查对本专业“三种人”的日常培训工作；监督检查建立本专业安全培训档案。(十六)组织本专业参加本部门日常安全检查和安全例行工作；

4、积极参与季节性安全大检查和各类安全活动；落实季节性事故预防工作。(十七)组织开展本专业范围内的反违章工作，防范并严肃查处各类违章；负责组织排查、治理本专业所辖范围内的装置性违章；负责管辖范围内反违章工作的统计、分析、总结、上报。(十八)及时组织本专业学习公司及上级部门下达的安全相关文件，推广安全生产经验，吸取不安全事故教训。2022年专业主管的安全职责（二）分包单位进场告知书为了确保长安区医院迁建项目整体工作顺利推进、总包单位统一有效管理和分包单位顺畅施工，在专业施工合同要求的基础上，现将总包单位对分包单位进行配合及管理的说明和要求做如下告知，望分包单位进入施工现场前，了解并落实。一、总包单位

5、的服务配合1、在施工现场内设置四部人货电梯，便于施工人员及材料、设备的垂直运输。2、各分包单位垃圾、废物的管理及外运：1)现场将设置分类垃圾箱，各分包单位需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内；2)垃圾、废物将由总包单位定期_外运，确保施工现场的整洁、有序；3)办公区由综合办公室负责现场的清洁卫生，垃圾由环卫部门定期外运。3、提供各专业所需的轴线、标高，对整个工程的标高和轴线，将由施工总包技术质量部统一管理。4、整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总包的统一管理之中，因此，对分包单位的施工安全措施、总包单位提供如下服务：1)分包单位可使用总包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施；2)

6、分包单位可使用总包单位已设置的现场照明设施；3)协助各分包单位编制安全施工方案并进行复核；4)检查、验收各分包单位的施工安全措施是否到位、有效；5)对不符合国家、西安市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改。5、定期(每周一次)对分包单位安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。6、提供工地厕所，总包在施工现场设置的厕所，供在工地施工的所有人员使用，由总包单位每天负责清扫。二、安全文明施工管理1、本工程安全管理目标为。无重大安全事故。分包单位要制定安全管理目标和保证安全文明施工的措施，配置专职安全生产管理人员，全面负责本单位施工安全管理工作。2、分包单位进场

7、施工前，必须按总包单位要求签订以下协议或文件并执行、落实：施工配合协议、防火责任协议、总分包安全生产责任书、治安保卫工作协议、三级安全教育卡、安全管理责任书。3、分包单位必须接受总包单位的安全教育，分包单位负责各自专业性的安全教育，定时开展班前安全教育，同时要存留受教育人签字的教育资料备查。4、分包单位现场负责人及专职安全员要按时参加总包单位召开的安全专项会议、参与项目现场安全管理大检查。对会议提出和检查过程中发现的问题及时整改，书面回复，按照项目安全检查制度执行。5、安全设施、“四口、五临边”管理办法按照项目安全检查制度执行。6、若分包单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由分包单

8、位承担一切经济、法律责任。7、分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总包单位，总包单位按照要求及时上报相关部门，并及时作出处理意见。8、分包单位施工区域必须做好落手清，日毕日清，按照现场落手清管理制度执行。9、现场材料要在总包单位指定的区域整齐码放，科学规范使用施工机具，确保使用安全，按照材料、机具管理制度执行。10、分包单位切实做好施工现场成品保护工作，按照项目成品保护管理制度执行。11、总包单位对分包单位在现场安全文明施工过程中的具体要求和惩罚措施，按照项目安全管理条例执行。三、劳务后勤管理1、分包单位进场前三天，须向总包综合办提供如下资料并加盖公章：(1)中标通知书(

9、或具有同等效力的施工协议)、营业执照、_机构代码证、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、分包工程意外保险复印件一份；(2)现场负责人的授权委托书；(3)现场负责人的注册的资质证书、职称证书;(4)盖有社保机构印章的现场负责人社保证明；(5)现场负责人与分包单位签订的劳动合同。2、分包单位人员进场相关要求，按照人员管理制度执行。3、人员考勤制度按照人员考勤制度执行。4、各单位人员、车辆材料等进出场要登记备案，按照门卫管理制度执行。四、临时用水、用电管理1、分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包单位批准后，由执证上岗的专业人员实施。分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保

10、护。2、现场施工要节约用水，避免造成浪费。3、施工临水、临电具体要求按照施工临水、临电管理制度执行。五、施工进度管理1、为确保施工总目标(合同工期)的实现，各分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，按照进度计划管理制度执行。2、由总包经理签发工程施工任务书，对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。3、按时按要求上报周施工计划、月施工计划及总进度计划。4、分包单位负责人必须按时参加每周的项目生产例会，按照项目生产例会制度执行。5、分包单位穿插施工过程中如遇影响进度的问题时，及时反馈，由总包单位统一协调。六、技术、质量、资料管理1、本工程质

11、量管理目标为。_省优质工程“长安杯”，分包单位要按照总目标建立完善质量管理体系。2、施工_设计、技术方案必须在施工前及时上报监理单位，审批通过后方可实施。施工过程中的技术问题按照分包单位技术管理制度执行。3、施工前，分包单位要参加由总包单位_召开的技术对接会议，对双方施工范围、工序移交等进行提前对接、熟悉。4、对总包单位或监理单位在施工过程下发的工程质量整改通知单，必须积极整改并书面回复，质量管理按照分包单位质量管理制度执行。5、工作联系单、工程签证单、材料认质、材料认价等工程文件由总包单位提供样表，具体审批流程为：分包单位总包单位监理单位代建单位建设单位(如涉及技术问题，增加设计单位)。6、分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全和有效的。分包单位必须设专职资料员并按照工程资料管理制度执行。7、总包单位对各分包工程进行预验收，分包单位积