2022年工程质量追究责任制范文

1、第PAGE24页共NUMPAGES24页2022年工程质量追究责任制范文北京地铁_合同段工程质量责任制为了全面落实质量管理办法，提高质量管理水平，确保本项目工程质量，责任落实到人，结合本项目实际制定本制度。一、项目经理的质量职责1、项目经理受公司总经理的委托负责合同的全面履行，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。2、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制订的规范和规定；贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定和招标工作。3、对所承包的工程质量负全部责任，是第一责任人，满足

2、合同规定的各项要求，执行公司管理手册及程序文件。4、建立质量管理体系并组织实施，对施工组织设计及主要施工方案进行审查，定期组织质量大检查，主持制订改进方案和各项措施。二、项目总工程师质量职责1、在项目经理的领导下进行工作，实施技术业务指导及行政管理，贯彻质量手册、程序文件及有关科技法规、命令及通知，全面负责本项目工程的施工技术质量管理工作。2、主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、施工方案和项目质量计划，主持本标段的图纸会审和工程技术交底，组织制定确保工程质量、安全的技术措施，并组织好项目创优工作。3、负责技术、质量、试验、测量人员的分工及各科室在日常业务上的协调配合，组织召开业务会，安排工

3、作计划并检查落实。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。3、组织所属技术、质量、试验、测量人员学习贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。4、组织进行本标段的中线、水准测量、复核测量和量测方案的编制，各施工控制网的建立工作，督促测量人员坚持测量工作制度，加强施工控制。5、安排质检人员加强对原材料、半成品等进行试验，确保不合格产品不流入下一道工序。认真填写质量记录，实现产品的可追溯性。负责对不合格品的处置及纠正预防措

4、施方案的审批。6、组织检查技术科人员的内业资料，并督促检查队、工班工作情况，逐日填写施工日记。7、深入施工现场指导施工，严格执行施工规范、规程，按图纸施工，发现问题及时解决。8、组织编制竣工文件，参加竣工验交。三、项目生产副经理质量职责1、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据项目部制定的施工计划安排工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度。2、参与评议选择合格的劳务分包队，负责对劳务分包队的全面管理，协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系。3、安排主持召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置施工生产任务。4、负责工程质量、进度的检查和评比

5、工作，组织召开现场会，及时解决发现的问题。四、安质环保部部长1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。3、全面负责本项目的安全、质量监督工作，提交工程质量检验分析报告。4、组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。五、施工技术部部长1、在总工程师的领导下，直接负责整个工程项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。2、组织编制实施性施工组织设计，制订满足合同、设计、规范要求的施工技术方案。3、组织对重点、难点、关键的特殊工序进行施工技术交底，为过程控制，提供足够的技术支持。4、

6、组织技术文件、资料的收集管理工作，参与工程质量的评定和验收。5、组织测量班进行测量仪器的鉴定、检验、维修保养工作，负责施工测量放样、施工质量检查和竣工测量工作。6、组织提供采购产品的标准及主材计划。7、对测试数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。8、组织对不合格品的评审及处置，主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。9、参加定期的安全、质量大检查及qc小组活动，对存在的问题提出整改措施。10、负责竣工资料的编制工作。六、物资设备部部长1、负责该项目部的物资供应，机械设备的管理，协调机械、设备人员。2、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。3、负责对采购的物资、机械

7、进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。4、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。5、对产品标识和可追溯性监督检查，负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。七、项目质检工程师质量职责1、制订本单位的质量工作计划，并协助组织实施。2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。5、组织开展质量培训工

8、作，指导并参加qc小组活动。八、试验工程师1、在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验工作，并对其工作质量的准确性负责。2、负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。3、负责外委试验机构的考察和选择工作，负责与外委试验的联络工作，并对取样时间、出报告时间及资料要求进行约定。加强试验过程监督工作及试验报告的收集工作。对试验数据进行统计分析、积累、保管，按期提交竣工交付所需的各种试验资料。4、负责组织采购物资的试件制作和取样工作，为合格材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，负责组织试验人员对产品的检验和试验状态进行标识。

9、5、负责组织试验人员对现场喷射砼、砂浆的拌制质量进行控制，负责商品砼的原材和入模质量，加强对砼的养生、测温和砼的早期强度进行监测，为模板拆除、支撑拆除及隧道开挖提供强度数据支持。6、负责组织对试验和计量人员的培训学习及资格考试取证工作。九、测量工程师1、所有测量人员必须持证上岗，严禁无证操作。测量工作中使用的仪器、钢尺必须按周期检定和校核。2、在技术质量部负责人的领导下，负责完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。3、在施工技术部的领导下，组织测量人员学习、熟悉校核设计图纸，根据设计与施工的要求编制工程测量放线方案。4、负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。5、负

10、责完成测量内业资料的编制、收集整理，保存测量原始记录。记录要求原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；做到原始、正确、完整、有效。测量资料表格统一，认真填写，严格按资料管理办法操作。6、认真学习地铁施工测量规范及地铁建设管理公司对五号线施工测量管理细则与控制测量总体技术要求，提高自己业务理论水平。十、施工队队长(1)组织领导本单位贯彻项目部工程质量目标，创优规划，制定相应的质量措施。(2)组织落实质量负责制，建全质量管理网络，全面贯彻质量标准管理模式并实施有效运行。(3)负责组织分管区域内的质量检查，定期召开质量分析会，现场会和质量竞赛活动。(4)落实质量岗位责任制，推广先进经验，树立典型，实

11、现项目工程质量目标。(5)负责质量事故的调查处理和报告。十一、施工队技术负责人(1)负责落实项目部质量目标和创优规划，组织制定质量目标和创优措施。(2)贯彻质量管理标准体系，健全质量管理网络，确保体系有效运行。(3)负责质量技术标准交底。针对工程质量难点，重点项目，组织质量技术攻关，开展科研项目的“四新”应用活动。(4)负责现场工程质量管理，对重点部位应亲自检查，落实隐蔽工程签证手续。(5)负责组织工程测量和量测的方案实施。(6)指导技术人员做好工程质量评定和档案整理，归档，开展qc质量管理小组活动。十二、施工队质检员(1)熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案

12、等环节进行监督。(2)对进场设备、材料进行抽检，参与设备、材料的招标工作。(3)负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。(4)充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时上报上级领导。(5)参加物资进场验证签证工作，保证进货质量。(6)全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工程师并通知相关人员。(7)协助主管工程师，根据有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。(8)按时如实做好质量报表、质量评定并负责保管

13、。十三、岗位操作工人(1)工程质量的好坏，取决于每个工人的实际操作技能和主人翁责任。(2)做到“三懂四会”。即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会维修、会操作、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图纸施工，做好自检记录。(3)爱护原材料和各种构配件及半成品，正确使用各种工具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。(4)严格把住“质量关”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者，应负直接责任并赔偿经济损失。(5)自觉接受专职质量(监察)检查员的检查和指导，积极参加qc小组活动。202

14、2年工程质量追究责任制范文（二）第一章总则第一条为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，我项目特制定本制度。完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人

15、挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。第二章一般规定第二条问责制度释义问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职(_、不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误，经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目部和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。第三条适用范围项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工程师及项目部各部门及各施工队伍，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。第四条追究责任原则坚持实事求是、

16、“谁主管，谁负责”和事故(问题)原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。第五条追究责任方式一、自我问责。主动检讨、道谦、请求_处理、请求辞职等。二、_问责。由项目部相关领导小组进行查处，或交由公司查处。第六条对责任人员的处理方式及程序1、处理方式(1)主要处理方式责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用查看、解除劳动合同。(2)辅助处理方式部分或全额赔偿损失。主要处理方式只可以选择一种；辅助处理方式配合主要处理方式适用，也可以单独适用。2、处理程序责

17、任事件发生后，由项目部各相关责任人发出问责通知书，要求其在规定时间内向项目部作出书面说明。据此，由项目部牵头，会同项目部相关领导小组进行调查、核实后，出具调查报告，依据事件事实和影响，按照该制度的相关条款提出处理意见，根据其管理权限，分别由项目部或公司作出处理决定。第七条经济损失责任界定一、因失职或违法违纪造成直接经济损失在_万元上的为重大责任；二、因失职或违法违纪造成直接经济损失在_万元以下_万元以上的，为严重责任；三、因失职或违法违纪造成直接经济损失在_万元以下_万元以上的，为较重责任；四、因失职或违法违纪造成直接经济损失在_万元以下的，为一般责任；第八条安全事故责任界定依照生产安全事故报

18、告和调查处理规定确定的等级界定；一级事故为重大责任、二级事故为严重责任、三级事故为较重责任、四级事故为一般责任。第九条质量事故责任界定一、因工程质量问题造成返工费用金额在_万元以上的为重大责任；二、因工程质量问题造成返工费用金额在_万元以下_万元的，为严重责任；三、因工程质量问题造成返工费用金额在_万元以下_万元以上的，为较重责任；四、造成返工费用金额在_万元以下的，为一般责任。第十条其他事故责任界定一、事故在社会上造成恶劣影响的，为重大责任(包括但不限于下列情况：_、_、到省区甚至中央群体_、被新闻媒体曝光报道、公司被记入不良行为名册或被降低企业资质等级等)二、事故(问题)在社会上成不良影响

19、的，为严重责任(包括但不限于下列情况：多次到当地行政部门或政府投诉、_、被当地报纸点名报道、或被当地主管部门、上级领导责令书面检查、通报批评、经济处罚等)；第十一条如发生第七条、第八条、第九条、第十条之外的其他责任事故，参照上述条款界定。第十二条责任追究一、负重大责任的第一责任人，给予行政记过直至留用察看；对主要负责人给予行政记过直至解除劳动合同。并分别处以造成经济损失_%-_%的赔偿。对次要责任人给予记过直至撤职，并处以造成经济损失_%的赔偿。触犯法律的，交由司法部门处理。二、负严重责任的第一责任人，给予行政记过直至撤职。对主要负责人给予行政记过直至留用察看。并分别处以造成经济损失_%-_%

20、的赔偿.对次要责任人给予通报批评直至降职，并处以造成经济损失_%以下的赔偿。三、负较重责任的第一责任人，给予通报批评直至降职。对主要责任人给予通报批评直至降职。并分别处以造成经济损失_%-_%的赔偿，对次要责任人给予行政警告直至记过处分，并处以造成经济损失_%以下的赔偿。四、对负较重责任的第一责任人，给予行政警告直至调职处分。对次要责任人给予行政警告直至记过处分。并分别处以造成经济损失_%-_%的赔偿，对次要责任人给予行责令书面检查直至行政警告处分，并处以造成经济损失_%以下的赔偿。第十三条对设备、材料、周转材料等管理不严，发生丢失、被盗现象的，责_一责任人书面检查，并给予行政处分或处以造成本

21、次经济损失_%的赔偿，对主要责任人处以解除劳动合同、并处丢失、被盗物资价值_倍以下的经济处罚。第十四条对事故隐瞒不报、谎报、阻碍、干涉调查处理、拒绝_调查或拒绝提供真实情况和资料的问题对象，参照第十一条第一款规定，从重从严处理。第十五条所有问责事件在查处终结后，应书面形式上报公司。第十六条奖励形式一、对员工个人：大会表扬；奖金奖励；二、对专业分包单位：大会表扬申请集团公司表扬、备案三、对各施工队伍通报表扬申请集团公司表扬、金牌劳务队称号第十七条项目部负责追究情况的资料收集、整理、归档保管工作。2022年工程质量追究责任制范文（三）第一章总则第一条为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机

22、制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，结合公司员工奖惩制度、生产安全事故报告和调查处理制度等相关规定，制定本制度。完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为

23、本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，给以不同的处罚和奖励。质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门对情节严重者，将依法追究法律责任。第二章一般规定第二条问责制度释义问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职(_、不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误，用人失察、经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目部和员工合法权

24、益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。第三条适用范围项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目生产经理、工程科长；项目部各部门及各施工队伍，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。第四条追究责任原则坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故(问题)原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。第五条追究责任方式一、自我问责。主动检讨、道谦、请求_处理、请求辞职等。二、_问责。由项目部相关领导小组进行查处，或交由公司查处。第六条对

25、责任人员的处理方式及程序1、处理方式(1)主要处理方式责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用查看、解除劳动合同。(2)辅助处理方式部分或全额赔偿损失。主要处理方式只可以选择一种；辅助处理方式配合主要处理方式适用，也可以单独适用。2、处理程序责任事件发生后，由项目部各相关责任人发出问责通知书，要求其在规定时间内向项目部作出书面说明。据此，由项目部牵头，会同项目部相关领导小组进行调查、核实后，出具调查报告，依据事件事实和影响，按照该制度的相关条款提出处理意见，根据其管理权限，分别由项目部或公司作出处理决定。第七条经济损失责任界定一、因失职或违法违纪造成直接经济损失在_万元上的

26、为重大责任；二、因失职或违法违纪造成直接经济损失在_万元以下_万元以上的，为严重责任；三、因失职或违法违纪造成直接经济损失在_万元以下_万元以上的，为较重责任；四、因失职或违法违纪造成直接经济损失在_万元以下的，为一般责任；第八条安全事故责任界定依照生产安全事故报告和调查处理规定确定的等级界定；一级事故为重大责任、二级事故为严重责任、三级事故为较重责任、四级事故为一般责任。第九条质量事故责任界定一、因工程质量问题造成返工费用金额在_万元以上的为重大责任；二、因工程质量问题造成返工费用金额在_万元以下_万元的，为严重责任；三、因工程质量问题造成返工费用金额在_万元以下_万元以上的，为较重责任；四

27、、造成返工费用金额在_万元以下的，为一般责任。第十条其他事故责任界定一、事故在社会上造成恶劣影响的，为重大责任(包括但不限于下列情况：_、_、到自治区甚至中央群体_、被新闻媒体曝光报道、公司被记入不良行为名册或被降低企业资质等级等)二、事故(问题)在社会上成不良影响的，为严重责任(包括但不限于下列情况：多次到当地行政部门或政府投诉、_、被当地报纸点名报道、或被当地主管部门、上级领导责令书面检查、通报批评、经济处罚等)；第十一条如发生第七条、第八条、第九条、第十条之外的其他责任事故，参照上述条款界定。第十二条责任追究一、负重大责任的第一责任人，给予行政记过直至留用察看；对主要负责人给予行政记过直

28、至解除劳动合同。并分别处以造成经济损失_%-_%的赔偿。对次要责任人给予记过直至撤职，并处以造成经济损失_%的赔偿。触犯法律的，交由司法部门处理。二、负严重责任的第一责任人，给予行政记过直至撤职。对主要负责人给予行政记过直至留用察看。并分别处以造成经济损失_%-_%的赔偿.对次要责任人给予通报批评直至降职，并处以造成经济损失_%以下的赔偿。三、负较重责任的第一责任人，给予通报批评直至降职。对主要责任人给予通报批评直至降职。并分别处以造成经济损失_%-_%的赔偿，对次要责任人给予行政警告直至记过处分，并处以造成经济损失_%以下的赔偿。四、对负较重责任的第一责任人，给予行政警告直至调职处分。对次要

29、责任人给予行政警告直至记过处分。并分别处以造成经济损失_%-_%的赔偿，对次要责任人给予行责令书面检查直至行政警告处分，并处以造成经济损失_%以下的赔偿。第十三条对设备、材料、周转材料等管理不严，发生丢失、被盗现象的，责_一责任人书面检查，并给予行政处分或处以造成本次经济损失_%的赔偿，对主要责任人处以解除劳动合同、并处丢失、被盗物资价值_倍以下的经济处罚。第十四条对事故隐瞒不报、谎报、阻碍、干涉调查处理、拒绝_调查或拒绝提供真实情况和资料的问题对象，参照第十一条第一款规定，从重从严处理。第十五条所有问责事件在查处终结后，应书面形式上报公司。第十六条奖励形式一、对员工个人：大会表扬；奖金奖励；

30、二、对专业分包单位：大会表扬申请集团公司表扬、备案三、对各施工队伍通报表扬申请集团公司表扬、金牌劳务队称号第十七条项目部负责追究情况的资料收集、整理、归档保管工作。第三章附则第十七条本制度由项目部负责解释。第十八条本制度自下发之日起执行。2022年工程质量追究责任制范文（四）工程质量事故责任问责制度以及奖惩制度第一章总则第一条为了全面落实岗位责任制和健全管理人员监督机制，强化领导干部的工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高管理水平，制定本制度，完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督作

31、用，又能调动项目全体员工的主观能动性与管理意识。充分调动项目管理者和参与者的积极性。对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。制定严格，细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，给予不同的奖励与处罚。质量处罚一教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同程度的经济处罚，并建议有关部门对情节严重者，将依法追究法律责任。第二章一般规定第二条

32、问责制度释义问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职(_，不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误，用人失察，经济损失，劳动纠纷和质量，安全，环境事故以及其他严重后果，损害公司的合法权益和在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。第三条追究责任原则坚持实事求是，“谁主管，谁负责”和“事故(问题)原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育部放过”的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。第四条追究责任方式一、自我问责。主动检讨、道歉、请求_处理、请求辞职等。二、_问责。由公司相关领导小组进行查处

33、。第五条对责任人员的处理方式及程序一、处理方法(1)主要处理方法责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用察看、解除劳动合同。(2)辅助处理方法部分或全额赔偿损失。主要处理方式只可以选择一种。辅助处理方式配合主要处理方式适用，也可以单独适用。二、处理程序责任事故发生后，由项目管理部门相关负责人发出问责通知书，要求在规定时间内向上级部门做出书面说明。据此，由主管部门牵头，会同上级部门相关领导小组进行调查、核实后，出具调查报告，依据事件事实和影响，按照该制度的相关条款提出处理意见，根据其管理权限，由上级部门做出处理决定。第六条经济损失责任界定一、因失职或违法违纪造成直接经济损失在

34、_万元以上为重大责任。二、因失职或违法违纪造成直接经济损失在_万元以下_万元以上为严重责任。三、因失职或违法违纪造成直接经济损失在_万元以下_万元以上为较重责任。四、因失职或违法违纪造成直接经济损失在_万元以下为一般责任。第七条安全事故责任界定依照生产安全事故报告和调查处理规定确定的等级界定：一级事故为重大责任、二级事故为严重责任、三级事故为较重责任、四级事故为一般责任。第八条质量事故责任界定一、因工程质量问题造成返工费用金额在_万元以上的为重大责任；二、因工程质量问题造成返工费用金额在_万元以下_万元以上的，为严重责任；三、因工程质量问题造成返工费用在_万元以下_万元以上的，为较重责任；四、

35、造成返工费用金额在_万元以下的，为一般责任。第九条其他事故责任界定一、事故在社会上造成恶劣影响的，为重大责任(包括但不限于下列情况，被新闻媒体曝光报道、公司被记入不良行为名册等)；二、事故(问题)在社会上造成不良影响的，为严重责任(包括但不限于下列情况，被当地报纸点名报道、或被当地主管部门、上级领导责令书面检查、通报批评、经济处罚等)。第十条如发生第六条、第七条、第八条、第九条之外的其他责任事故，参照上述条款界定。第十一条责任追究一、负重大责任的第一责任人，给予行政记过直至留用察看；对主要负责人给予行政记过直至解除劳动合同。并分别处于造成经济损失_%_%的赔偿。对次要责任人给予记过直至撤职，并

36、处以造成经济损失_%的赔偿。触犯法律的，交由司法部门处理。二、负严重责任的第一责任人，给予行政记过直至撤职。对主要负责人给予行政记过直至留用察看。并分别处以造成经济损失_%_%的赔偿；对次要责任人给予通报批评直至降职，并处以造成经济损失_%以下的赔偿。三、负较重责任的第一责任人，给予通报批评直至降职。对主要责任人给予通报批评直至降职。并分别处以造成经济损失_%_%的赔偿，对次要责任人给予行政警告直至记过处分，并处以造成经济损失_%以下的赔偿。四、对负较重责任的第一责任人，给予行政警告直至调职处分。对次要责任人给予行政警告直至记过处分。并分别处以造成经济损失_%_%的赔偿，对次要责任人给予行责令

37、书面检查直至行政警告处分，并处以造成经济损失_%以下的赔偿。第十二条对设备、材料、周转材料等管理不严，发生丢失、被盗现象的，责_一责任人书面检查，并给予行政处分或处以造成本次经济损失_%的赔偿，对主要责任人处以解除劳动合同、并处丢失、被盗物资价值_倍以下的经济处罚。第十三条对事故隐瞒不报、谎报、阻碍、干涉调查处理、拒绝_调查或拒绝提供真实情况和资料的问题对象，参照第十一条第一款规定，从重从严处理。第十四条所有问责事件在查处终结后，应以书面形式上报公司。第十五条奖励形式一、对员工个人；大会表扬；奖金奖励。二、对专业分包单位；大会表扬；申请集团公司表扬、备案。三、对各施工队伍；通报表扬；申报集团公

38、司表扬、金牌劳务队称号。第十六条主管部门负责追究情况的资料收集、整理、归档保管工作。第十七条第十八条第三章附则本制度由东山王封煤业有限公司负责解释。本制度自下发之日起执行。_年_月_日质量管理问责制度为了深入贯彻_，强化医院管理，进一步提高业务、行政、后勤管理水平，促进医职人员恪尽职守、依法行医，提高医疗技术水平，根据等有关法律、法规，结合我院实际，制定本规定。一、管理岗位问责制第一条管理岗位问责制。是对医院各类管理岗位相关负责人，主要包括领导、主管领导、直接负责人等，在所辖的部门和工作范围内因故意或者过失，不履行或者不正确履行岗位职责，导致影响医院管理质量、医疗质量、护理质量，损害患者合法权

39、利，给医院造成不良后果的行为，进行岗位管理责任追究的制度。第二条管理岗位问责对象有下列情形之一的应追究其管理岗位责任：1、不认真执行院部、院党委的有关文件规定、决策和工作任务，不落实上级决定的事项、影响政令通畅，对科室(部门)管理不力，工作不务实，导致工作目标任务不能完成的。2、重要工作违反决策程序，主管盲目决策，造成重大政治影响或经济损失的。3、在行政工作中，不按照规定或超越权限违规办理或对符合规定不予办理的；对职工的合理化建议、普遍性意见不认真研究、答复、处理造成工作损失的。4、管理不严，对下属部门或人员管理监督不力，导致其发生违法违纪行为、医疗事故、引发医疗纠纷事故后果严重、发生不正之风造成恶劣影响的。5、虚报、假报、迟报、漏报造成不良影响或损失的。6、在抵御各种自然灾害，处置重特大事故以及在防治重大疫情中未按上级有关规定和要求及时、有效处理，造成损失或严重后果的。7、违反医德规范，服务态度恶劣，在社会上造成不良影响的。违反行业“八不准”纪律，在医疗服务和医药购销中存在不正之风的；在诊疗过程中出具虚假的报告、诊断及伤、病、残证明等；工作不合作，互相推诿，影响正常业务开展；闹不团结，互相诋毁，在社会上造成不良影响；违反，私自到院外参加诊疗活动的。8、违反的规定，不履行医院向