2022年工程质量巡查制度

1、第PAGE33页共NUMPAGES33页2022年工程质量巡查制度为贯彻落实国家建设工程质量管理条例、建设工程安全生产和公司质量安全管理体系文件，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进公司质量、安全工作。经研究决定在公司范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由公司总工办以及抽调公司其他部门(如技术管理中心)相关人员组成巡查小组。二、巡查范围及时间：1、各在建工程项目(每月检查_个项目，不限检查次数，但每月不少于两次)。2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测

2、资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。2、编制的施工_设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工_设计或施工方案对现场实际是否有针对性；_程序是否到位；能否指导施工的全过程。3、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件(埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等)和其它涉及结构安全的关键部位的_质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。四、对巡查中发现问

3、题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写工程质量核查记录单，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出工程质量安全问题整改通知单，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的质量安全月报表中向总工办汇报(每月_号前上报上月份情况)。2、总工办根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报总经理。3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出暂停施工通知书，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。4、对于质量安全问题突出的、不认真整改的、出现事故的项目部，追究有关人员的责任，并按照公司相关管理

4、文件规定对责任人进行通报和处罚。5、巡查小组应就巡查中发现的带有普遍性的突出问题和需要及早采取预防措施的问题向各主管领导和总公司主管领导提交专题汇报。五、实施时间。本制度自_年_月_日起执行。总工办2022年工程质量巡查制度（二）为了保证我县建筑工程质量监督有序进行，根据我县目前建筑工程质量工作现状，特制定本制度。一、日常巡查、抽查监督中的主要内容检查工程各方责任主体和有关机构质量行为，填写建设工程质量监督记录单。检查工程实体质量，采取巡查、抽查施工作业部位的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式重点检查：结构质量、环境质量和重要使用功能；对混凝土强度、现浇混凝土板厚，砌体结构承重墙、梁柱、

5、外墙砂浆饱满度、钢筋保护层厚度，钢结构的重点连接部位进行随机抽查；对影响结构安全和使用功能的主要材料、构配件和设备的质量保证资料进行抽查。原材料的见证取样等。涉及到的各种质量通病。对地基、基础工程、主体结构工程、装饰及_工程的验收进行监督。每次检查应及时填写建设工程质量监督记录。对发现的问题，督促有关责任单位及时进行整改。二、日常巡查周期规定监督人员对受监工程每月巡查不少于一次，对存在的质量隐患根据情况必须加大巡查次数。三、巡查中发现问题的处置严格按照建筑法、建筑工程质量管理条例和房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定等相关法律法规规定程序及要求处理巡查中所发生的问题。对存在工程质量隐患的

6、工程应及时下发整改通知单，限期整改。对问题严重性质恶劣的，经调查取证核实，下发局部停工整改通知单。对责令单位、责任人按建设行政主管部门的委托对其违规违法行为进行调查取证和核实，提出处罚建议，报上级主管部门进行处罚。四、责任及考核1、建立质量监督人员岗位责任制，按本制度实施日常巡查的监督人员实施考核。2、符合国家相关法律法规造成严重后果的相关责任按相关法律法规规定执行。2022年工程质量巡查制度（三）一、范围适用于_市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员：_实施市政工程质量保证措施监督检查；科室负责人。对工作进行检查管理。三、内容(一)市政工程开工前质

7、量措施监督检查工作内容包括：1.办理市政工程质量监督注册登记；2.质量保证措施监督检查。(二)质量保证措施检查程序建设单位办理工程质量监督登记手续后，质量监督机构应及时委派监督员组成监督小组。由质量监督员在首次进场监督检查时，对工程建设、施工、监理单位质量行为及质量保证措施进行监督检查。1.对建设单位质量保证措施主要检查以下内容：(1)质量管理与质量检查制度；(2)项目负责人的委托书或授权书；(3)设计交底及图纸会审记录。2.对施工单位质量保证措施主要检查以下内容：(1)质量保证体系及质量保证措施的建立情况；(2)施工_设计和施工方案审批记录；(3)重要技术方案、深基坑专项施工方案专家论证、_

8、报告；(4)建造师(项目经理)的授权书及执业资格证书；(5)技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书；(6)见证取样送检计划；(7)施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。3.对监理单位质量保证措施主要检查以下内容：(1)质量保证体系及质量保证措施的建立情况；(2)监理规划及监理实施细则审批记录；(3)监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度；(4)关键部位与关键工序，旁站监理工作方案；(5)总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员资格证书。(三)

9、对监督检查不符合要求的项目，由监督小组提出书面整改意见，并立即督促整改，待整改完成后，重新_检查。2022年工程质量巡查制度（四）第一章总则第一条为了加强生产过程监督，监控生产产品质量安全，保证产品质量，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司工艺执行管理、生产现场管理、生产安全管理、生产质量管理第三条责任部门为生产部、质量技术部、生产车间。第四条责任人为。生产部工艺员、质量巡查员、生产现场巡查员。第二章工艺执行第六条质量巡查人员负责本公司生产全过程工艺规程、岗位sop执行情况的监督检查，对违反工艺规程和岗位sop的行为予以纠正和处罚，以保证产品质量。第七条质量巡查人员对生产过程中的原、辅、包材

10、进行监督检查，不合格的不准投入生产使用。第八条质量巡查人员对生产过程中的半成品进行监督检查，不合格半成品不能进入下一个工序，并责令返工，直至合格。第二章现场管理第九条生产现场巡查人员每天上班前对各工序人员着装以及个人卫生进行抽检，不符合上岗要求的坚决纠正和处罚。第十条每天对各工序班前后卫生、生产过程中卫生进行检查(容器卫生、工器卫生)。对不符合要求的给予纠正。第十一条生产现场巡查人员对生产前后、生产过程中的工器具、物料、半成品、成品进行定置定位的检查，不合格的予以纠正。第十二条每班对生产记录(生产流转卡、生产原始记录)进行检查，及时纠正不合格生产填写的记录。第十三条每天对生产过程中的物料状态、

11、生产过程中的状态标识进行核对并复核，保证不出偏差，防止质量事故发生。第十四条每天对生产投料、半成品交接的复核进行监督，严防质量事故的发生。第三章生产安全管理第十五条现场巡查人员每天对生产各工序设备操作进行监督检查，违章作业行为及时纠正，并有权处罚。第十六条现场巡查对下班后的水、电、气、阀进行检查，防止安全事故发生。第十七条现场巡查人员对生产过程中存在的“带病”运行设备、存在安全隐患、质量隐患的设备进行检查，并报部门。第十八条现场巡查对不安全设备和行为要有记录，督促、消除和修复。第四章质量管理第十九条质量巡查人员每天将存在的质量隐患进行书面汇报，并责令相关部门及时整改。第二十条质量巡查人员每周对

12、生产过程中存在的质量隐患和事故进行总结，提交每周生产生产调度会处理或汇总至厂部质量分析会议，落实整改措施，消除隐患，避免事故发生。第二十一条质量巡查人员对一般质量事故和隐患当日排除，不能排除的，应24h内上报生产部和分管领导。第二十二条质量巡查人员对较大以上质量事故和隐患应书面逐级汇报，由生产部或公司_核查、技术部参与，共同解决质量事故，消除事故隐患。第二十三条质量巡查人员每天应有记录。第二十四条质量巡查人员应建立质量事故及隐患的台账。第五章qa人员工作职责第二十五条爱岗敬业，有较强责任心。第二十六条熟练掌握本公司所有生产工艺规程和操作规程，并指导生产。第二十七条熟悉生产中各种原辅料标准，计量

13、、包装标准。第二十八条每天对生产各环节生产质量、工艺规程执行情况进行检查，并做好记录。第二十九条对生产车间关键控制点进行重点巡查，并做好记录。第三十条及时纠正违章行为及违规操作，并有权处罚。第三十一条每天向生产管理人员汇报当日工作情况，特别是异常情况应及时书面汇报生产部负责人和分管领导。第六章检查与考核第三十二条生产部每周对生产部工艺员、生产现场巡查员工作作考核，其考核结果与其每月岗位津贴挂钩执行。第三十三条质量技术部每周对质量巡查员工作进行考核，每月考核与其岗位津贴挂钩执行。第七章附则第三十四条本制度自发文之日起执行。第三十五条本制度解释权归生产部、质量技术部。城镇化工程巡查一、总则根据城镇

14、化城市客厅的特点，制定本巡查管理制度的目的主要有三点：1.1加强对城镇化项目工程建设的监督管理，保证。#。￥%&(以下简称“本级公司”)及%&_%￥#公司(以下简称“集团公司”)工程建设相关制度、规定的贯彻落实；1.2加强项目质量、进度、成本在过程中的控制，全面、动态把控工程建设中的各种情况，协助本级公司下属各城镇化项目公司(以下简称“项目公司”)在工程建设管理中尽早发现和解决存在的问题和隐患，确保城镇化项目工程建设目标(质量、进度、安全及成本)的实现，树立城市客厅的良好形象；1.3促进各项目公司工程管理专业人员的经验交流，提升项目公司整体工程管理水平。二、基本规定2.1工程的巡查实行分级巡查

15、，即本级公司工程巡查小组的定期巡查和项目公司内部贯穿工程建设全过程的定期或不定期的日常巡查；本级巡查小组也可以根据需要对特定项目进行不定期的专门巡查；2.2本级公司巡查范围为主要包括工程建造阶段中的工程质量、进度、安全文明施工及成本控制四方面，同时也督促项目规划许可及施工许可的办理；巡查方式为文字记录检查和现场巡查两种方式，巡查小组将根据后附表内容进行考核评分；2.3本级巡查小组由本级公司的工程部、成本部、采购部及抽调的项目公司相关人员组成，必要时可邀请财务部和综合部等相关人员参加；本级工程部为巡查小组召集部门，_对在建城市客厅项目定期巡查，巡查后形成项目巡查报告报送本级公司相关领导及集团公司

16、分管领导，同时抄送各项目公司；_项目公司内部日常巡查由项目公司_实施，每月第一、第三周或第二、第四周形成项目内部巡查简报，结合本级公司要求报送的其他相关资料，报送公本级公司相关领导，同时抄送本级工程管理部；3.5原则上对每个在建项目巡查次数每月不少于_次，暂定检查时间为每月第二个、第四个星期或第一、第三个星期；巡查时项目公司副总经理(分管工程)、工程部经理、各专业工程师、监理单位总监、总分包单位的项目经理等人员原则上均需参加巡查活动。三、职责划分3.1本级公司工程巡查小组职责_项目公司职责对巡查中发现的严重质量问题或工程进度延误_天以上事件，项目公司须提出整改方案或工程进度赶工计划，上报本级公

17、司领导，并抄送本级工程部；四、工程质量巡查4.1、对材料、设备(含甲供材)质量管理巡查1)_施工单位质保体系是否与满足合同要求(特别是项目经理和技术负责人)，相关人员是否到位；核实特殊工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全；2)_施工单位管理制度(主要有：质量、进度、安全、物料等)是否健全，责任人明确；3)是否按经批准的施工_方案_施工，施工_设计是否包含关键工序的施工工艺、施工技术、质量控制标准、以及质量通病的防治措施等方面内容；危险性较大的分部分项是否编制专项施工方案；4)施工单位工程技术资料是否及时、真实、完整；1)监理_机构完善、总监常驻现场、监理人员质量数量符合要求；项目工程部应

18、记录施工现场监理人员登记表(附件3)；2)检查监理单位旁站、巡视、以及对隐蔽工程验收的控制等情况应满足现场施工的需要；质检程序得到规范执行；3)监理日志应全面、准确，审核监理单位发出的文件(如监理规划、监理实施细则、监理月报、例会纪要、监理通知单等)是否符合要求；4)现场签证是否及时、严谨和准确；对现场存在问题是否及时发现与落实整改；1)图纸管理是否有序，图纸变更是否有标识，图纸会审及设计交底是否到位；2)项目公司工程部是否对工程实体质量进行定期检测，项目工程建设中存在问题的整改落实是否及时；3)工作记录、现场签证、_及其他工程_完整并符合相关规定；4)集团公司、本级公司级部门规章制度是否得到

19、全面的贯砌和落实；5)项目工程各方关系是否协调；6)本级公司经常性的检查或日常事务的配合情况。4.3对工程样板执行情况巡查：4.4、对分部分项工程质量巡查1)检查隐蔽工程验收记录、项目工程部的质量检查记录，整改通知单和整改回复；2)对已完分项工程的实体质量检查，观感和尺寸偏差应符合规范要求；3)对在建分项工程进行施工工艺的检查；4)检查项目公司是否对有防水要求的部位(屋面、门窗、走廊、卫生间等)进行全数渗漏情况检查并做好记录；5)检查成品保护是否到位，是否有相应的成品保护制度；4.5工程质量巡查考评按工程部工作质量考核(权重_%)和工程实体质量考核(权重_%)两部分考评，工程实体质量又按主体、

20、装饰、室外三部分进行分别评分，具体见附件6工程实体质量巡查评分表、附件7工程部工作质量考核表；五、工程进度巡查5.1检查项目工程建设计划的执行情况，全面了解项目开发进度与计划目标的符合性，特别是一、二级节点的进度情况；5.2核实项目公司定期上报的工程实际进度，以及对存在问题拟采取的措施和方法的落实情况；检查项目公司统筹性和前瞻性管理，主要是过程中的设计进度、采购进度与工程进度的匹配情况；5.3当项目一、二级节点出现较大偏差时，应及时_召开进度专题会议，分析原因和拟改进的建议和措施，并上报本级公司；如项目确需调整进度计划时，一、二级节点的调整方案应报本级公司领导审核，个别重要节点须经推进办批准后

21、方可调整；5.4工程进度考核办法，一级节点权重_%，二级节点权重_%，三级节点权重_%，按各级节点按时完成的比例计分；为鼓励项目赶上延后的开发进度，对考核时未按计划完成的节点，下次检查时延误已赶回的，返还原扣除分数的_%。一级节点：桩基开工；施工至0.00(基础完成)；主体结顶；外架拆除；精装修完成；室外景观铺装完成；规划、消防、质监验收；领取备案表；二级节点：屋面完成；中间结构验收；墙面保温完成；消防_完成；门窗幕墙完成；市政雨污水完成；规划许可申领；施工许可申领；其他分项验收；三级节点。剩余的工程节点。六、安全文明施工管理巡查6.1是否定期_安全检查，有完整的安全台账和记录，并及时落实整改

22、；6.2施工现场平面布置合理，平面布置方案经甲方、监理确认；6.3现场标志标牌、材料堆放、场地硬化、道路符合要求，楼层及场地垃圾清运及时；6.4安全员持证上岗；对工人进行定期安全教育，并有记录；6.5安全防护到位、无大的安全隐患、未发生有人员伤亡的重大安全事故、未发生媒体曝光事件；如出现媒体曝光，则一票否决相应权重的考评分值；6.6安全文明施工管理评分细则见附件8。七、成本管理巡查(已调整)7.1成本控制的巡查，主要是针对施工过程中工程成本的管理巡查；项目公司按批准的项目目标工程成本执行并进行有效管理控制，动态成本应控制在批准的目标工程成本以内；_项目公司按照项目成本管理制度、工程采购管理制度

23、、项目成本管理操作细则等制度有效执行；7.3按照项目成本管理制度，目标工程成本的调整须报本级审核，集团推进办审批；_项目公司应建立成本控制预警机制，对预计超支成本项目的应有原因说明和解决措施；7.5工程成本三级科目不应超越该科目标成本，四级科目是否存在平衡使用；7.6合同审批流程(审批采购、招标采购)应符合要求，采购环节是否规范，合同范本是否使用，相关资料是否齐全；7.7涉及工程价款变化的设计变更、现场签证、乙供材料设备核价和施工索赔审批流程，应按相应流程及要求进行有效控制；7.8涉及验工计价、进度工程款审核审批流程，应按相应流程及要求进行有效控制；7.9甲供材料设备、甲指乙供材料设备价格形成

24、，应按相应流程及要求进行有效控制；7.10应建立“合同及付款台账”、“联系单台帐”等合约规划动态成本执行台账，台账填写是否符合要求；7.11联系单签证及时、准确，不得发生事后补办时间，不得发生越权签字行为；7.12工程竣工结算资料应按集团编报办法有效执行；7.13对全过程工程造价咨询单位进行有效管理；7.14为鼓励合理化建议，对在项目施工过程中，提出合理化建议，降低了工程成本费用，将建议本级公司根据实际情况给予奖励。八、巡查评比与考核8.1工程巡查记录按附件10工程巡查记录表格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题应进行拍照，以备用于“项目巡查报告照片说明”；8.2对巡查过程中发现的相关问题

25、的整改情况，项目公司应在下次巡查前(最迟下周4下班前)结合项目内部巡查情况进行反馈，必要时应辅以影像资料；具体可结合附件1项目内部巡查简报来编制和反馈；8.3工程巡查引入评比考核制度，工程巡查小组根据巡查的内容和评分标准对各项目的巡查情况进行评分，并按考评分数从高到低排序，排序汇总见附表11工程巡查考评排序汇总表；8.4排序表经主管领导签发后，下发至各项目公司。8.5工程巡视小组巡查中，如发现监而不管，放任质量、进度、安全文明施工的行为，有权建议领导和本级公司人力资源部门进行人员调整；8.6、对工程巡查中发现并提出的整改的问题，项目部如未及时落实，将在巡查考评中进行额外扣分，并进行通报批评；_

26、项目公司全年考评得分的平均值为项目公司年度考评得分；6.6本级公司将对全年考核得分达到_分以上的前三名的项目公司进行奖励，对排名在末二位且考核分在_分以下的项目公司进行通报批评。九、生效7.1本制度适用于本级公司所属的在建城市客厅项目，自年月日起执行。7.2本级公司工程管理部负责本制度的编制、修订和完善。2022年工程质量巡查制度（五）_环宇建设工程(集团)有限责任公司2022年工程质量巡查制度（六）为贯彻落实国家建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例和公司质量安全管理体系文件，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故

27、发生，促进工程质量、安全工作。经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门(如技术部)相关人员组成巡查小组。二、巡查范围及时间：1、各施工队(每月检查_个项目，不限检查次数，但每月不少于两次)。2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。2、编制的施工_设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，

28、施工技术交底；编制的施工_设计或施工方案对现场实际是否有针对性；_程序是否到位；能否指导施工的全过程。3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。4、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件(埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等)和其它涉及结构安全的关键部位的_质量是否符

29、合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写工程质量安全核查记录单，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出工程质量安全问题整改通知单，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的质量安全月报表中向质量安全部汇报(每月_号前上报上月份情况)。2、质量安全部根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报公司领导。3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出暂停施工通知书，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全

30、隐患，并将整改情况上报。4、对于质量安全问题突出的、不认真整改的、出现事故的项目部，追究有关人员的责任，并按照公司相关管理文件规定对责任人进行通报和处罚。5、巡查小组应就巡查中发现的带有普遍性的突出问题和需要及早采取预防措施的问题向各主管领导和总公司主管领导提交专题汇报。五、实施时间：本制度自_年_月_日起执行。2022年工程质量巡查制度（七）工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。2.巡检周期工程

31、部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的_等。5.工程项目巡检的具体工作内容：首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下_号码，联系电话等信息)

32、，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。检查项目部为施工人员购买的保险合同。要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。巡检结束后工

33、程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。工程部_年_月巡视检查制度1、值班人员必须认真按时巡视设备，对设备异常、缺陷要做到及时发现、认真分析，正确处理，做好记录，并向有关领导汇报。2、设备巡视应明确规定检查的项目及内容，并分为正常巡视、夜间巡视、交接班巡视及特殊巡视。(1)正常巡视应在每天的6、9、12、_点进行一次，巡视检查后，应将检查情况及巡视时间做好记录。(2)夜间巡视应在每天的22、0、_点进行一次，巡视检查后，应将检查情况及巡视时间做好记录。(3)交接班巡视应将全站的所有设备及卫生情况进行一次全面的检查。(

34、4)特殊巡视应在下列情况下进行。设备过负荷或负荷有明显增加时，设备经过检修、试验、改造或长期停运后重新投入运行，新_的设备投入运行，设备缺陷近期有发展时，法定节假日或上级通知有重要供电任务时，恶劣气候、事故跳闸和设备运行中有可疑现象时。3、设备巡视检查中应遵守以下规定：(1)巡视高压设备一般应有两人同行。(2)巡视高压设备时，人体与带电导体的安全距离不得小于电业安全工作规程的规定值。(3)不得打开和越过遮拦或进行任何工作。(4)进入高压室内巡视，应随手将门关好，以防小动物进入室内。(5)雷雨天气，一般不进行室外巡视，需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器和避雷针。(6)巡视中发现

35、高压带电设备发生接地故障时，在室内，不得接近故障点_米以内;室外不得接近故障点_米以内，需要进入上述范围内的人员，必须穿绝缘靴，接触设备外壳或架构时，应戴绝缘手套。巡视检查制度一、变(配)电所应根据本所的具体情况，制订各类设备巡视周期，巡视时间及巡视要求，值班人员应按规定对设备进行巡视检查。二、巡视高压设备时，注意保持安全距离，禁止移开或越过遮栏，禁止触摸高压电气设备，不得在其上面进行工作。雷雨天气巡视室外高压电气设备的绝缘部分，不得靠近避雷器和避雷针，距避雷器和避雷针应大于_m以上。三、寻找高压设备接地故障点时，应穿绝缘靴，运行人员对故障点的安全距离：室内大于_m，室外大于_m，手接触设备外

36、壳和架构时应带绝缘手套。四、巡视人员在巡视开始和终了时，均应告知本值人员，终了时应说明巡视结果，并做好记录。五、巡视中发现设备缺陷，应报值长研究消除，对威胁设备安全运行的情况，并可能引起严重后果的，应向有关领导汇报，并做好记录。六、用电单位的电气技术负责人应定期对变(配)电所的设备进行巡视检查。第五篇：工程质量检查制度阳光青城二期项目01#、02#、04#楼质量、安全生产管理制度编制单位：_八百建筑_工程有限公司质量检查制度为了质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由项目部_各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。1、定期检查制度项目

37、部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查，由项目总工程师_，包括工程部、安质部、计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，质量检查覆盖率_%。2、不定期及日常检查制度项目部及工区技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。3、专项检查制度对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由项目部总工程师_安质部

38、与工程部进行检查，工程部应先行自检并填写工程检查证有关内容，备齐有关资料，首先通知内部质量检查工程师检查签证，后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否则不得隐蔽或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查与否，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时提出处理意见，督促及时改进。质量教育培训制度为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，实现业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据我公司有关工程质量方面的文件、项目部部质量管理文件特制定本质量教育培训制度。一、指挥质量教育培训内容及要求1、全

39、员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；2、全员了解每月施工现场的施工质量现况；3、及时通报事故案例、警示全体人员；4、定期、不定期对管理干部进行质量管理知识培训。二、质量教育形式1、利用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育；2、现场观摩学习；3、开展质量管理交流会、专题会；4、_参加质量事故案例专题会议；5、开展质量知识竞赛。三、项目部每月进行一次质量管理培训1、各单位对新工人必须从新进行技术交底并各讲解清楚；2、项目部、施工队必须坚持质量教育：开工前管理人员教育：开工前_经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要

40、求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订责任状。施工人员入场前教育：工人入场后先_学习，由项目经理、项目总工、质量工程师、栋号工程师进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。作业队生产、技术、质量等管理人员教育。施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。_生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚办法。重要工序施工前交底教育：在每道

41、工序开始施工前，由栋号工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。教育培训目的、效果：全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到_%；主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到_%；新进行人员质量教育率_%；作业队伍、劳务_、临时工质量培训率_%。3、各单位每月建立质量教育培训周，通过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析等教育活动来提高全员的质量意识。安全生产责任制度为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员

42、安全生产的责任，保障职工在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。一)项目经理责任1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。3、在_项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时_上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责

43、，加强劳动保护工作。5、_落实施工_设计中安全技术措施，_并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、_施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，_制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；_、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。(二)项目技术负责人责任1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。3、

44、参加或_编制施工_设计，编制、_施工方案时，要制定、_安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要_上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加每月的安全生产检查，

45、对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、贯彻实施业内资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。10、加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。(三)安全人员责任1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查各分包队范围内责任制的执行情况。2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。3、协助领导_安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责_项目内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。4、对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合

46、格证。5、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。项目部每周一次、班组每日一次。6、参加施工_设计、会审；参加安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、_和竣工验收。7、参加暂设电气工程的设计和_验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。8、协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的现象，要及时汇报领导，督促解决。9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。10、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的

47、安全管理规定，发现问题立即改正。11、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。13、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系正常运转。14、在事故调查组的指导下，_伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。(四)项目工长、施工员责任1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违

48、章行为。3、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、每周或不定期_一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要_作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。(五)项目班组长责任1、认真执行安全生

49、产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常_班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5、认真做好新工人的岗位教育。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导(六)项目工人责任1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。3、发扬团

50、结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。6、进入施工现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。7、有权拒绝违章指挥或检查。施工现场治安保卫制度一、施工现场要建立门卫值班室和巡逻护场体系，配合治安保卫人员，门卫人员应佩带值勤标志。二、要加强对外地民工的管理，掌握每人思想动态，及时进行教育，非施工人员不得留宿，特殊情况要保卫工作负责人批准同意。三、治安保卫人员应每月对职工进行一次治安教育，每月_治安保卫检查，检查施

51、工现场的治安情况，发现隐患及时督促整改，并记录在册。四、教育所属施工人员遵纪守法，施工现场不得打架斗殴，不得从事盗窃、窝赃、销脏、_、酗酒等违法犯罪活动。五、施工现场发生各类案件和治安灾害事故，要立即报告并保护现场，配合工安机关侦破。六、随带民工家属，须经项目部保安人员同意，方可住宿，严禁将小孩带入现场，严禁招用来历不明人员和男女混居。七、凡工地招用外来人员，必须检查三证(_、务公证、暂住证、女性持计生证)，证件不齐或无证人员一律不得招用。八、违反制度轻微者，按治安保卫工作条例有关规定处罚，情节严重者送公安机关追究法律责任。安全生产教育培训制度为落实安全生产有关安全教育培训要求，规范安全生产教

52、育培训管理，提高工人安全知识水平和实际操作技能，保证安全教育培训工作有序进行，特制定本制度。1、项目主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的安全培训和考核，由项目部_进行。2、其他作业人员的安全培训和考核，由安全员负责_进行。3、作业人员培训主要内容包括：(1)国家有关安全生产的法律、法规和标准。(2)项目部安全生产管理制度及职责。(3)安全管理、安全技术、职业卫生等知识。(4)有关事故案例及事故应急管理等。4、作业人员考核主要内容包括：(1)国家有关安全生产的法律、法规和标准。(2)本岗位的生产特点以及易燃、_、有毒、有害物质的理化性质、危害、预防措施和急救措施。(3)本岗位的各项安全生

53、产规程和管理制度掌握情况。(4)本岗位的各类安全装置的使用及其维护保养方法。(5)本岗位的劳动保护用品(器具)和急救器材的使用方法。质量安全事故处理制度为了保证职工因工伤亡事故及时、准确地进行报告、调查、处理和制订并采取防范措施，确保安全生产，制定本制度。第一条凡本项目职工在生产区域内发生的与生产或工作有关的工伤事故的报告、调查、处理的适用本制度。第二条.工伤事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。第三条.职工伤亡事故，按事故严重程度，分为四类：.轻伤事故：指职工负伤后休一个工作日以上，构不成重伤的事故。.重伤事故：按劳动部有关法律法规执行。.死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。

54、.重大死亡事故。指一次死亡三人以上(含三人)的事故。第四条.职工发生重伤事故后，负伤者或最早发现者，应立即向项目经理报告，项目经理接到报告后，应通过电话或其他快速方法将事故简况报告公司安全部；公司安全部视伤害程度及事故性质报告行业主管部门和安全生产综合监督管理部门。报告事故简况，力求准确。第五条.项目部对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确地调查报告，并对事故调查的全过程负责。(1)轻伤事故。由项目分管经理负责_，查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写伤亡事故登记表将登记调查表及时报到公司。(2)重伤事故。由项目部负责人_组，公司安全部派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施。由项目部填写职工死亡、重伤事故调查通知书于事故后_日内报公司，公司呈报行