2022年安全工器具管理制度范本_第1页
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文档简介

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年安全工器具管理制度范本目的为加强工具管理，使工具更好地为生产服务，保证装置运行、检修时的人身及设备安全，制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的工、器具管理。3职责与分工主管部门。生产技术科。负责监督本制度的执行。相关部门。各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。4内容与要求_公司各车间土、木、五金工具、电工工具、刀具、起重工具、计量工具由生产技术科归口管理。4.2物管科负责转报工具的购进计划，由供应科按计划购买，任何单位及个人不得单独购买，否则财务不予付款。4.3生产技术科负责建立公司工器具台帐，从工器具计划转报到发放，报废进

2、行全过程管理，各车间设备员负责本车间的工器具管理，建立相应的工器具台帐、个人工具必须建立工具登记本，并做到帐帐相符。4.4各车间工具严格管理，公用工具必须设专人保管。4.5工种变动或工作调动时，个人保管工具必须交回原所在单位方可办理有关调动手续，各车间应严格工具交接，杜绝工具流失，否则按工具流失金额队所在部门进行经济处罚。4.6工具保管人员及使用人必须妥善保管、正确使用工具，丢失或非正常使用损坏的工具(影响使用性能或报废)，按下列规定赔偿，丢失工具按原价的50_%赔偿，非正常使用损坏的工具按原价的40_%赔偿。4.7各车间每季进行一次工具盘点，无论是个人保管工具还是公用工具必须做到帐、卡、物相

3、符。4.8生产技术科每年_1_次工具清查，日常进行不定期抽查，发现问题及时整改，并视情节给予一定经济处罚。2022年安全工器具管理制度范本（二）1、工地例会由监理部组织或主持，每月定期召开一-二次。协调解决施工现场包括计划、进度、质量、安全文明施工等方面的问题，并形成会议纪要。现场协调会根据工程实际情况，由业主或监理部组织不定期召开，主要研究解决单项、局部、特殊问题，有的放矢，变并形成会议纪要。2、参加单位及人员：_项目总监理工程师及项目监理部主要成员；2.2施工承包商项目经理及其它有关人员；2.3业主/项目管理单位代表；2.4设计代表；2.5物资代表；2.6需要时还可邀请其它有关单位人员参加。3、会议主要议题3.1检查上次会议纪要的落实执行情况；3.2与会各单位书面向会议汇报上阶段工程进展情况及需要协调解决的问题，提出下阶段工作计划(包括施工、设计、物资供应、监理等)；3.3制定有关措施，协调处理各单位提出的问题；3.4提出下阶段工作计划及要求；3.5其它未尽事宜；4、会议纪要与签发会议纪要由监理部整理形成，经与会各方认可，总监理工程师批准签发，分发给有关单位，发文要有记录。会

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