及时生产及自働化

1、精益消费系统Lean Production System支柱一：及时消费Just In Time精益屋5S, TPM，可视化管理,规范化作业5S,TPM,Visual Management, Standard Operation节拍消费 Takt Time单件流 1 Piece Flow拉动消费 Pull ProductionChangeKaiBetter异常呼应Abnormality Response人机分别Autonomation防错技术Poke-Yoke价值流VSM平衡消费Production Smoothing及时消费Just in Time自働化Jidoka剔除浪费 尽善尽美 Eli

2、minate Waste for Perfection精益消费系统 LEAN Production System价值流VSM及时消费是JIT是一个消费系统以消费：客户所需产品客户要求数量客户指定时间同时运用最少的资源原料设备人力 场地一句话：运用最少的资源，在客户需求的时候，消费客户需求的产品和数量。及时消费的中心概念和工具节拍时间 Takt time单件流 One-piece flow拉动 Pull1.节拍时间 / Takt Time 交响乐1.节拍时间 / Takt Time 塞龙舟1.计算节拍时间Takt Time - 德文，意为“拍子(Beat)、“节凑(Rhythm)或“速度 (Te

3、mpo).消费节拍是指客户需求某个特定产品或效力的速律Pace).对消费线来讲，节拍就是完成一个产品的时间。节拍的计算是以客户的需求为基准*这两个时期必需是一样的单位, 例如班、日、周等客户需求Customer requirements净操作时间 Net operating timeT/T =1.计算节拍时间举例Customer Requirements / Shift客户需求数 / 班Net Operating Time / Shift净操作时间 / 班Takt Time =480Requirements:客户需求数量每班客户需求数: 个Customer清洁: 1次, 4分钟-20 -4 休

4、憩: 2次, 每次10分钟Time Per Shift:每班净操作时间480每班: 8h * 60分钟=480分钟Net OperatingNet operating time per shift 每班净操作时间456节拍时间57秒=456分钟/班480/班=1.节拍时间的重要性客户需求Customer requirements净操作时间 Net operating time将运作和客户需求同步防止过量消费建立流动消费的工具确定最正确消费人数推进产能分析和设备利用率必需定期更新以顺应需求的变化T/T =TimePersonABDCTimePersonTakt Time 节拍ABD60CBott

5、leneck瓶颈Wasted Time / Waiting等待浪费1.节拍与瓶颈各工序时间总和平衡率=总人数瓶颈时间CT100%按节拍平衡消费线Line balancing即是对消费的全部工序进展平均化，调整作业负荷，以使各工序作业时间尽能够相近的技术手段与方法，包括产线平衡与才干匹配。Line balancing是消费流程设计及作业规范化中最重要的方法。 1.节拍与平衡率处理瓶颈环节C工序C工序A工序B工序D35个/小时40个/小时10个/小时30个/小时原资料非瓶颈的利用程度不是由其本身决议，而是由系统的瓶颈决议；瓶颈上一个小时的损失那么是整个系统的一个小时的损失；非瓶颈节省的一个小时无益

6、于添加系统的产销率；1.处理瓶颈工序平衡改善法那么：ECRS法那么符号名称内容E取消 Eliminate对于不合理、多余的动作或工序给予取消C合并 Combine对于无法取消又是必要的，看是否可以合并以达到省时、简化的目的R重排 Rearrange经过取消、合并后，可再根据“何人”“何时”“何处”三个提问后进行重排S简化 Simplify经过取消、合并、重排后的必要工序，应可以考虑能否采用最简单的方法或设备替代，以节省人力和时间分担转移作业改善添加人员拆解去除重新分配改善合并1.处理瓶颈工序2.什么是延续流按照客户需求的节拍顺畅、延续、平衡的提供应客户需求的产品和效力延续流包含作业流、信息流、

7、物流三个方面2.单件流批量消费按职能和部门，一样或类似的工序和设备放在一同；孤岛式、鸟笼式；产生搬运浪费；批量流动，产生库存浪费；粗慢流，消费周期长；质量不良、异常问题呼应慢；工序一工序二工序三2.单件流延续流按工艺流程规划上下工序严密衔接取消搬运浪费节省空间工序一工序二工序三假延续流2.单件流单件流按工艺流程规划上下工序严密衔接消除搬运浪费细快流，周期短库存、在制品少空间少质量及异常呼应快5S好平安好现场管理方便工序一工序二工序三2.如何实现单件流1消费规划流线化程度规划定位原那么规划垂直规划工艺原那么规划AAAABCCCCCCAAAABBBBC按工序流程布置工序间最小间隔细快流按职能和部门

8、布置孤岛式、鸟笼式批量流动粗慢流BBB2.如何实现单件流1消费规划流线化举例1冲压割膜切边冲压割膜切边物流物流2.如何实现单件流1消费规划流线化举例2检验转运包装叉车运输包装抽油1消费规划流线化举例32.如何实现单件流传送带消费方式Cell 消费方式工程1 工程2作业者添加消费灵敏性:小批量/多种类减少换型体时间和次数减少非增值动作(取/放)容易平衡消费添加产能促进沟通/提升质量缺乏之处是能够会添加设备投入2.如何实现单件流2细胞产线2.如何实现单件流2细胞产线举例1A初检B修整D组装C钻孔铸件ABDC铸件BDABBC休憩角改善前改善后2.如何实现单件流2细胞产线加强产线柔性以便顺应多变的市场

9、需求2.如何实现单件流3U字型规划251413121110 712348569原料废品以U字型，依逆时针方向按工艺流程陈列消费入口和出口位置一致，可以以节拍时间按规范数量进展非增值活动一致专人担任WS，不影响线内消费便于作业者相互协作，异常时能停线，及时暴露问题并改善之步行最短，可单件流动，人员可增可减2.如何实现单件流3U字型规划2.如何实现单件流3U字型规划2.如何实现单件流4多能工，多工序操作一个操作多台机撑握多工序技艺5走动作业 -满足多工序作业视频2.如何实现单件流6消费同步化按节拍进展消费每个制程坚持一样节拍2. 单件流的益处缩短消费周期在制品存量少占用消费面积小易暴露问题点容易顺

10、应市场与方案的变卦有利于保证产品质量有利于平安消费不需求高性能的、大型化的设备2.单件流的益处2. 单件流的挑战稳定的设备柔性的设备快速切换、快速换线多能工作业规范化质量稳定团队协作3. 拉动系统 所谓拉动消费，就是以客户需求为驱动，以“看板为链条，由后向前层层拉动每道工序的消费，从而到达按时按量提供所需产品。3.推进式与拉动式消费3.推进式与拉动式消费信息和物流分别无视下工序/车间能否需求各部门追求消费总量推进式消费物流信息流计 划 部12343.推进式与拉动式消费信息和物流结合以下工序/车间需求拉动消费首先追求消费准时拉动式消费1234精益消费系统Lean Production Syste

11、m支柱二：自働化 Jidoka精益屋5S, TPM，可视化管理,规范化作业5S,TPM,Visual Management, Standard Operation节拍消费 Takt Time单件流 1 Piece Flow拉动消费 Pull ProductionChangeKaiBetter异常呼应Abnormality Response人机分别Autonomation防错技术Poke-Yoke价值流VSM平衡消费Production Smoothing及时消费Just in Time自働化Jidoka剔除浪费 尽善尽美 Eliminate Waste for Perfection精益消费系统

12、 LEAN Production System价值流VSM自働化的中心概念和工具人机分别Autonomation防错技术Poke-Yoke异常呼应Abnormality Response1.设备自働化1设备自働化 人机分别0034五金冲压举例原料废品一句话：自働化就是将人的智慧赋予机器，使人从监控机器 的任务中解放出来，实现人机分别。1.设备自働化 结合利华引进了一条香皂包装消费线，结果发现这条消费线有个缺陷：经常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X

13、射线探测等技术，花了几十万，胜利处理了问题。每当消费线上有空香皂盒经过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空香皂盒推走。 中国南方有个乡镇企业也买了同样的消费线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工说:搞定这个事。小工很快想出了方法精益小故事紧缩空气A2.防错技术一句话：第一次就把任务做对、做好。根本原理：用一套设备或方法使作业者在作业时直接可以明显发现缺陷或使操作失误后不产生缺陷。作业人员经过防错机制完成自我检查，失误解变得明白易见 防错法又称防愚法,其义为防止愚笨的人做错事.2防错法防呆法常用的防错安装导向轨/销 警报器限位开关/触动开关计数器检查表模板规范化关键形状指示器传感器

14、 挡块定位防呆安装铭排安装倒了。固定铭牌的小轴的中心被移离中心，使得它不能装倒。由于装倒产生的错误被消除了常用的防错安装开关1确定钻孔的开场开关2确定已穿透蜂鸣器限制开关1限制开关2导向轨/销 警报器限位开关/触动开关计数器检查表模板规范化关键形状指示器传感器 挡块孔的深度钻得不对。用两个限制开关固定在压杆上，在开关2触动之前开关1被松开那么表示有错误发生。阐明孔未钻透。蜂鸣器发声以警告操作者。常用的防错安装导向轨/销 警报器限位开关/触动开关计数器检查表模板规范化关键形状指示器传感器 挡块一个专门为包装螺丝和螺钉的电子天平，会自动根据螺丝的分量显示出包装中应有螺丝的数量. 操作员不需求本人将

15、螺丝的分量转化为数量。50常用的防错安装导向轨/销 警报器限位开关/触动开关计数器检查表模板规范化关键形状指示器传感器 挡块纽扣纽扣定位夹具袖子第1个纽扣的位置针纽扣定位夹具第2个纽扣的位置第3个纽扣的位置46扣子没有缝在正确的位置和间隔。开发了定位夹具缝制纽扣，经过将袖口与安装在缝纫机上的夹具靠紧确定纽扣的位置。将袖口准确定位纽扣，纽扣数目，整洁的排成一排，间隔均匀。常用的防错安装导向轨/销 警报器限位开关/触动开关计数器检查表模板规范化关键形状指示器传感器 挡块预备数量刚好的部件以备组装，当组装完成后还有部件没有被安装就阐明安装发生了错误ABL光线可以穿透motor光线不能穿透导向轨/销 警报器限位开关/触动开关计数器检查表模板规范化关键形状指示器传感器 挡块过程中部件没有开槽。安装光电探测器确定各部件已开槽。旋转部件，假设检测到光，可确定已胜利开槽，假设没有检测到光，确定部件为没有开槽。常用的防错安装导向轨/销 警报器限位开关/触动开关计数器检查表模板规范化关键形状指示器传感器 挡块机器上的形状指示灯铭如有异常，快速报警与提示常用的防错安装导向轨/销 警报器限位开关/触动开关计数器检查