供应链管理之一库存控制（ 40）

1、 浅析库存控制与PMC运作 -供应链管理之一 深圳市芭田生态工程股份 物流部 陈华兵 2002年11月09日 深圳一、为什么研讨库存控制重要性 1、库存资产普通占企业总资产15%-40%； 2、物流及供应链管理研讨的主要内容之一； 3、企业竞争的需求； 优点 1、满足客户快速变化的要求，提高客户效力程度； 2、为供需之间的矛盾提供缓冲； 3、使消费趋于平缓和合理利用消费力，方便集中采购。缺陷一库存是掩盖一切问题的“万恶之源库存图表一 库存掩盖一切问题维修问题效率问题质量问题交货问题库存程度库存图表二 降低库存暴露问题维修问题效率问题质量问题交货问题库存程度库存不是资产而是负债 问题缺陷库存本质

2、是消费与销售不可调和的产物；占用资金；丧失时机;风险和浪费加大;添加仓储本钱费用.二、什么是库存控制在确保供应与需求有效运作情况下的方案制定、库存分析、管理等一系列活动;它是一门管理技术，而不仅仅是以降低库存为最终目的包括：1、物料需求方案的编制。 2、对库存物料的分析、报表。 3、凝滞物料的提报。 4、物料的仓储管理。三、不同时期运作方式下的库存管理1、60年代以前的库存管理为经济批量和平安库存、订货点等方法。2、60年代中后期产生了MRP11推式消费方式，库存控制思索了相关需求，但仅从单个企业思索没有利用供应链资源库存在链上无限放大；3、JIT运作方式下的库存是“零库存运作理念。 a、零库

3、存是一种消费运作方式、一种理念、一种哲理。 b、零库存是经过“降低库存-暴露问题-处理问题-再降低库存-再暴露问题-再处理问题的良性循环。 c、JIT不是大跃进，是在控制下，一次减少一点，不中断的改良。PDCA循环隐藏着的管理问题库存程度被隐藏的问题.经过降低库存暴露问题，然后处理问题，再降低库存、暴露问题、处理问题 .零库存看板一次减少一点問題库存4、90年供应链管理的库存特点是VMI供应商管理库存 、何为供应链管理？ 、产生背景纵向一体化-横向一体化投资负担、丧失时机本钱、多领域业务不 精、竞争对手添加、行业风险终端影响链、培育企业中心竞争力； 、与物流的关系、传统企业的库存特点：供应链需

4、求放大原理 即：终端需求1个产品，零售商预备5个，零售商预备20个，制造商预备100个，原资料的供应商预备更多的原资料-MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRP II： 物料信息同资金信息的集成。“财务帐与“实物帐同步生成。ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链协同协作竞争。MRP/ERP 信息集成范围 与 处理的问题 016MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金是信息集成面向企一业Manufactur

5、ing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务017(1965)(1980)(1991)(2004) 是开展/包罗不是取代/否认四、现阶段库存控制面临的挑战市场需求的不稳定性客户个性化的需求加强科技开展，产品生命周期缩短企业竞争的需求物流及供应链管理五、一个值得研讨的课题？最小的库存！最低的本钱费用!最好的顾客效力程度!?一从运作方式上研讨降低库存利用MRPERP管理方式的计控功能，加强方案性；库存是方案的结果，不从改动方案任务入手是处理不了库存积压问题的。辅助以顺应市场即订单拉式消费JIT方式。

6、 在消费才干足够大和产能富有的情况下，完全 可采用JIT方式满足需求，但前提是固定资产的 投入加大，设备稼动率低。二从详细操作上入手降低库存本钱缩短提早期防止价钱上涨提供销售折扣加大采购批量以赊购方式购买加大运输量按经济批量订购减少库存损耗加强预测库存物料规范化及时处置凝滞物料六、库存分类及控制方法物料的定义及特性ABC分类法：重要的少数，不重要的多数原理：根据20/80控制关键项内容：1、根据影响库存效率大小，从价值上确定重点和普通物料。 2、根据所定的规范，对物料分类排队。 3、提供物料系列重要程度的信息，进展相应的控制。ABC物料分类A类物料价值占总库存物料价值的75%-80%，其种类占

7、全部库存物料的15%-20%。B类物料其价值占总库存物料价值的10%-15%，其种类占全部库存物料的20%-25%。C类物料其价值占总库存价值5%-10%，其种类占全部库存物料的60%-65%。ABC分类法图例10100906510035金额百分比物料种类百分比XYZ物料分类对于销售的废品，按照全年预测的准确率从大到小排序，然后划分为X类、Y类、Z类。X类废品预测准确率最高，可以适当调低库存，处于中间的Y类可以存放一定数量的库存，而Z类最不准确，有必要思索比较高的库存。管理XYZ分类法的原那么是经过降低比较容易预测的废品库存从而减少总库存，但又不至于断货。其实可以延伸到XYZ-ABC-XYZ物

8、料分类综合了ABC和XYZ分类法的优点价值低但是预测不准的物料适当存放多一些价值高并且预测比较准确的物料该当降低库存.CXBXAXXYBYAYCZBZAZ价值高库存低库存预测准确性七、考核库存管理绩效的相关目的库存总价值库存总价值与销售额的比率库存周转期帐物卡相符率库存率=月平均库存/月出库数；平均库存=本月初库存+月未库存/2；周转率=本月出库数/月平均库存；周转天数=30/月周转率一个需思索的问题？供应链管理中的库存问题、供产销平衡问题 怎样控制? 谁来做?八、库存控制组织监控部门-PMCPMC：Product Material Control 消费及物料控制，通常分以下两部分：PC：Pr

9、oduct Control,消费控制或消费控制。俗称生管MC：Material Control，物料控制俗称物控“线的作用PMC不是浪费，也不仅仅是物控，它实践上是连结供、产、销，使之趋近平衡的一条无形的线例一信息称心度需求方案例二例二PC的职责协调销货方案制定消费方案控制消费进度督促物料进度分析产能负荷消费数据统计消费异常协调MC的职责物料需求方案物料进度跟催消费物料控制库存物料控制凝滞物料防制物料异常跟踪MC控制的精华三不：不断料不呆料不囤料成立PMC的益处降低本钱产供销平衡信息及时化、一体化系统化、专业化企业内部职能的优化相互制约物料方案七步走销售方案废品库存方案消费方案物料分析BOM物料存量方案物料需求方案物料请购方案物料控制不良容易呵斥的损失？停工待料物料积压影响消费质量影响存量控制的中心最低存量订购点订货量存量与订购看板最高存量订购点购备时间平安存量最高存量订购 等待入库 入库 总结PMC库存问题方案问题信息问题产能问题供应问题质量问题业务流程重组的条件 呼应速度 客户称心度 “有什么必要一定要干我们如今在干的事 ？ “为什么一定要用如今这种任务方式来干 ？ “为什么一定要由这个岗位来做这件任务 ？ 思想解放和改革决心：关键前提 信息技术的支持 有妨碍 ： 条件： 思想方式：观念、技术追求杰