工位制节拍化生产浅析

1、工位制节拍化消费浅析柔性消费一汽群众奥迪新总装车间物流超市电子看板送货系统消费线工位精益料架数字化整车检测技术物流管理配合消费节拍消费线工位物流管理配合消费节拍工位制节拍化消费的定义第一部分第二部分如何实现工位制节拍化消费目 录消除一切无效力动和浪费，把目确实定在尽善尽美上，经过不断地降低本钱、提高质量、加强消费灵敏性,确保企业在市场竞争中的优势。精益消费的中心工位制节拍化消费的定义交货问题质量问题效率问题维修问题各种浪费工位制节拍化消费的定义交货问题质量问题效率问题维修问题各种浪费工位制节拍化消费的定义交货问题质量问题效率问题维修问题各种浪费工位制节拍化消费的定义工位制节拍化消费的定义工位制

2、节拍化消费的定义两大支柱看板拉动柔性消费单件流消费消费同步化消费平衡化质量改善设备TPM规范作业工业工程自动化消费准时化自働化本钱交期多种类平安认识质量六大效果两大根底彻底的5S活动全员参与的改善活动顾客称心员工称心社会称心精益工厂精益消费方式体系构筑只在需求的时候，按需求的数量消费所需求的产品准时化消费，Just In Time，JIT工位制节拍化消费的定义工位制节拍化消费的定义准时消费批量消费ABCBCXXA准时化消费的重要根底就是实现平衡化，即平均制造产品，使物流在各作业之间、消费线之间、工序之间、工厂之间平衡地流动。为到达平衡化，在准时化消费中均会结合消费需求进展节拍设计，首先实现节拍

3、化消费。工位制节拍化消费的定义工位制节拍化消费的定义批量消费ABCBAC工位制节拍化消费的定义批量消费节拍消费2.0小时2.0小时2.0小时2.3小时2.7小时1.8小时6.8小时6.0小时BAC工位制节拍化消费的定义准时消费BCXXA2小时2小时2小时工位制节拍化消费的定义消费节拍2小时消费节拍2小时消费节拍2小时消费节拍2小时工位制节拍化消费的定义消费节拍2小时消费节拍2小时消费节拍2小时消费节拍2小时工位制节拍化消费的定义消费节拍2小时工位制节拍化消费的定义消费节拍工位制节拍化消费的定义工位制节拍化消费的定义消费节拍工位制节拍化消费的定义工位制节拍化消费的定义消费节拍工位制节拍化消费的定

4、义工位制节拍化消费的定义“(客户需求)节拍时间只来源于客户需求,与消费单位本身的消费管理才干没有任何关系。“(实践管理)消费节拍是综合思索实际计算出的(客户需求)节拍时间及消费单位本身的消费管理才干而确定的最正确消费过程控制时段。工位制节拍化消费的定义节拍时间=每日任务时间每日需求数量=每月任务时间每月需求数量=26天50个=0.52天/个消费节拍=3小时/个消费节拍普通运用在定拍工序，即最接近客户的消费工序节拍时间=3.12小时/个工位制节拍化消费的定义消费节拍=1天/个消费节拍=8小时/个消费节拍=4小时/个异常处置时间4小时1小时30分钟工位数量产品制造周期消费节拍=工位制节拍化消费的定

5、义工位制节拍化消费的定义机车总组装线应该设置几个工位？工位制节拍化消费的定义节拍时间每月任务时间每月需求数量=26天25个=1.04天/个消费节拍=1天/个工位制节拍化消费的定义工位数量产品制造周期消费节拍=5天1天/个=5个工位制节拍化消费的定义落成一组装二组装一预装二预装一组装四组装三预装三组装六组装五预装五预装四落成二工位制节拍化消费的定义五工位四工位三工位二工位一工位备用台位备用台位备用台位备用台位备用台位备用台位备用台位备用台位工位制节拍化消费的定义五工位四工位三工位二工位一工位备用台位备用台位备用台位备用台位五工位四工位三工位二工位一工位五天(前置时间)一天(消费节拍)789工位制

6、节拍化消费的定义543216工位制节拍化消费的定义工位制节拍化消费：以工位为作业组织单元，按照节拍化平衡消费的方式，以流水式作业组织消费。工位制节拍化消费是以精益拉动式消费为指点，以保证消费节拍为目的，经过运用精益方法，到达提高效率、提升质量、稳定作业、有序消费的管理效果。工位制节拍化消费的定义规范工位：将消费流程中实现现场根底管理和作业管理规范化的消费工位称之为规范消费工位，主要包含规范化作业管理节拍时间、作业内容顺序、规范在制品和现场七大义务平安、质量、消费、本钱、TPM、人事、环境管理，管理流程规范化，管理表单规范化，管理方式规范化。第二部分如何实现工位制节拍化消费目 录2021年4月2

7、5日2021年5月6日工序现场写实陈华伟、魏理如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费序写实时间写实对象有效工时占比走动次数104.25下午陈华伟28.10%33204.26上午陈华伟8.57%21304.28上午魏 理46.25%42404.28下午魏 理32.86%26505.03上午魏 理28.57%24605.03下午魏 理12.38%15705.04上午魏 理40.83%34805.04下午魏 理42.92%37905.05下午魏 理55.24%431005.06上午魏 理13.81%141105.06下午魏 理49.52%16如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费

8、车床机车露天库房车一班组休憩室工具室如何实现工位制节拍化消费走动43次行程1675m班组园地落3落2落1组3组2组1组6组5组4车3车2车1车6车4工具柜剪板机车5如何实现工位制节拍化消费取用工具14次取用物料8次检修机车7台走动间隔过长员工自行领料、下料检修检查规范不够明晰工具取用频繁任务流程缺乏规范后工序等待前工序如何实现工位制节拍化消费在稳定性阶段，首先要识别七种浪费情形。欲发明精益的流程，首先必需使流程到达根本程度的稳定。识别浪费情形，应先从“大浪费着手。假设作业员需走出任务区域，便从走动区域着手；假设作业员在任务区域内走动，便从走动形状着手；假设作业员处于定态，就从察看手部动作开场。

9、如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费把员工看作一滴水珠如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费工位数量6天1天/个=6个=如何实现工位制节拍化消费=消费节拍1天/个=节拍时间26天25个1.04天/个=如何实现工位制节拍化消费当前形状价值流程图信息流物流如何实现工位制节拍化消费工序网络图600min50min40min30min20min60min15min25min20min45min80min25min30min20min10min40min40min300min序专检检查整备交验工位1工位0工位4工位5工位3工位2400

10、min555min330min360min280min326min一致建模言语如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费工序流程工位切分人员构成区域定置工序推移人机料法环测工位作业平衡如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费工序推移图如何实现工位制节拍化消费轮对组装工位定置图如何实现工位制节拍化消费组装五组装三组装四组装六落成二落成一组装一组装二如何实现工位制节拍化消费备用台位备用台位工位五工位四工位三备用台位备用台位备用台位如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费降低员工走动

11、次数和间隔各工位配套物料明细如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费原资料区废品区234561原资料区废品区12345线边货店如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费规范作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作，由节拍时间、作业顺序、规范手持三个根本要素组成。作业规范是每个作业者进展作业的根本行动准那么，强调的是作业的过程和结果。规范作业应满足作业规范的要求。如何实现工位制节拍化消费原形状非增值增值上料等待切割磨削上料等待切割加工挪动等待产品消费周期改良后非增值增值 产品消费周期TPCT理想形状非增值增值产品消费周期TPCT如何实

12、现工位制节拍化消费以人的动作为中心反复作业设备缺点少设备利用率高加工质量的瑕疵少精度的差别小如何实现工位制节拍化消费工序才干表规范作业组合表如何实现工位制节拍化消费规范作业票如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费如何实现工位制节拍化消费未来形状价值流程图定拍工序如何实现工位制节拍化消费节拍时间月任务时间月需求数=月产量月任务时间消费节拍=月任务时间产品制造周期工位数量如何实现工位制节拍化消费消费节拍=产品制造周期工位数量=6天6个=1天/个=6天12个=0.5天/个如何实现工位制节拍化消费节拍时间=产品制造周期工位数量=6天6个=1天/个=4天4个=1天/个=4天8个=0.5天/个目 录结 语结 语消费方案管理质量过程控制消费组织方式管理评价机制现场异常管理物料配套管理员工素质培育指点坚决推进员工广泛参与部室全力支持循序渐进稳步实施继续改善结 语工位制节拍化消费精益车间精益企业精益管理体系三位一体三流合一工序化检修规范化作业航空业总装作业方式引见目 录航空业总装作业方式引见固定作业航空业总装作业方式