工程维修部门设备管理培训

1、维修部管理 -设备管理维修.1.公司公用设备的维护、保养、维修，确保 水、电、气正常供应；2.高低压供电设备的管理、维护，按制度规定进展定期检测； 3.消费设备的维修、保养，校验维修部任务职责.4.特种设备的管理，年检，运转，维修保养5.掌握公司各部门设备的运用、维护、保养 情况； 6.制定设备设备保养，校验年度方案，根据设备的年度方案，进展维护保养任务；维修部任务职责.7.维修部文件资料的管理，维修人员日常任务的安排管理。 8.部门考核目的的制定，实施； 9.水，电能源数据的统计分析，水电费核算，维修部任务职责.10.维修费用的控制，维修质量管理，维修备件的申购管理11.维修正造工程的实施，

2、新设备安装，调试。12. 完成指点交办的其它任务。 维修部任务职责.设备管理循环表示图.供电系统的管理电能传输和转换发电机升压变压器降压变压器用电设备热能,水能,核能转电能传输分配电能电能转换为光能,热能和机械能.变压器变压器功能：变电压电力系统。 变电流电流互感器。变电阻电子电路中阻抗器。喇叭的输出变压器变压器的运用：输电线22万伏 发电厂1.05万伏升压变电站1万伏降压降压实验室380 / 220伏降压讯号式温度计吸湿计储油柜平安气道油表气体继电器高压套管低压套管分接开关油箱铁芯绕组放油阀门.常用控制开关及组合开关1常用低压开头电器：HK系列瓷底胶盖刀开关图符号及外形图图1组合开关图符号及

3、外形图图2图3组合开关内部解剖图 留意刀开关适用于不频繁接通和断开电路；组合开关适用于机床设备的电源引入开关。.常用断路器自动空气开关简介搭钩弹簧主触头电磁脱扣器欠电压脱扣器热脱扣器 U V WDZ型低压断路器任务原理图断路器产品外形图任务原理： 低压断路器的三副主触头串联在被维护的三相主电路中，由于搭钩钩住弹簧，使主触头坚持闭合形状。当线路正常任务时，电磁脱扣器中线圈所产生的吸力不能将它的衔铁吸合。假设线路发生短路和产生较大过电流时，电磁脱扣器中线圈所产生的吸力增大，将衔铁吸合，并撞击杠杆，把搭钩顶上去，在弹簧的作用下切断主触头，实现了短路维护。假设线路上电压下降或失去电压时，欠电压脱扣器的

4、吸力减小或失去吸力，衔铁被弹簧拉开，撞击杠杆，把搭钩顶开，切断主触头，实现了过载维护。 .熔断器简介熔断器产品外形图图符号FU熔断器简称保险丝，是最简单有效的短路维护安装。熔断器中的熔丝和熔片是用易熔合金制成的，当流过熔体的电流大于它的整定值时，熔体立刻熔断，切断电源，起到维护作用。 熔断器熔体选用的原那么 普通照明电路，熔体INIL； 单台电动机：熔体IN1.52.5IL； 多台电动机：熔体IN1.52.5倍最大电机IN加其他电机的额定电流。.绕线式异步电动机的起动 绕线式异步电动机转子绕组串入附加电阻后，既可以降低起动电流，又可以增大起动转矩。如以下图 绕线式异步电动机的起动性能和调速性能

5、都优于鼠笼式异步机，但其构造复杂，维修不易且造价较高。.热继电器简介热继电器产品图发热元件I常闭触头双金属片扣板构造原理图发热元件常闭触头FRFR符号图任务原理： 发热元件串接在主电路中，常闭触点串接在控制电路中，热继电器是利用电流的热效应原理来切断电路以维护电器的设备。发热元件接入电机主电路，假设长时间过载，双金属片被烤热。因双金属片的下层膨胀系数大，使其向上弯曲，扣板被弹簧拉回，常闭触头断开。.交流接触器简介交流接触器产品外形图触头系统接触器构造组成电磁系统铁芯、衔铁通电线圈三对主触头：控制主电路的通断两对辅助常开触头、两对辅助常闭触头：自锁和互锁下铁芯电动机线圈主触点按钮熔断器交流接触器

6、构造原理图上铁芯.时间继电器简介时间继电器产品外形图线圈衔铁调整螺钉延时翻开触头延时闭合触头气室构造原理图 时间继电器任务原理线圈通电 衔铁吸合向下 连杆动作 触头动作，时间继电器是电路中控制动作时间的设备。它利用电磁原理来实现触头的延时接通和断开。通电延时：当线圈通电时触头延时动作，线圈断电时使触头瞬时复位；断电延时：线圈断电时使触头延时复位，线圈通电时使触头瞬时动作。.异步机的转动原理及构造鼠笼式三相异步电动机绕线式定子转子定子铁芯机座定子绕组转子铁芯转轴转子绕组端盖定子端盖风叶风罩绕组转子 三相对称定子绕组中通入对称三相交流电，即在气隙中构成一个在时间上、空间上都随时间变化的一个旋转磁场

7、。固定不动的转子导体与旋转磁场相切割后感应电流成为载流导体。载流导体又和旋转磁场相互作用，对轴生成电磁转矩，于是电动机就顺着同步转速的方向转动起来。.简单的接触器控制原理L1L2L3M3刀闸起隔离作用辅助常开自锁停顿按钮接常闭起动按钮接常开三对主触头主电路通断复位弹簧衔铁铁芯通电线圈.电机的正反转联锁控制图QSL3FRKM1M3KM2L1L2FU主电路KM1SB1KM1SB2FRKM2KM2KM1KM2SB3互锁电器互联锁控制电路图操作过程：当按下启动按钮SB2时，正转线圈KM1得电动作吸合，KM1常开触头闭合自锁，电机得电正向运转，同时KM1常闭触头断开，就算按下SB3起动按钮，KM2线圈也

8、得不到电源电压KM1常闭触头已断开所以电机不能反转起动，从而防止了两个接触器同时动作所呵斥短路危险。.异步机的转动原理及构造鼠笼式三相异步电动机绕线式定子转子定子铁芯机座定子绕组转子铁芯转轴转子绕组端盖定子端盖风叶风罩绕组转子 三相对称定子绕组中通入对称三相交流电，即在气隙中构成一个在时间上、空间上都随时间变化的一个旋转磁场。固定不动的转子导体与旋转磁场相切割后感应电流成为载流导体。载流导体又和旋转磁场相互作用，对轴生成电磁转矩，于是电动机就顺着同步转速的方向转动起来。.1设备检修要有据可依，根据消费期设备运转情况进展检修。2由设备定期定量检修向被测检修.按需检修开展。3由不讲经济效益的纯维修

9、型管理，向修.管.用并重，追求设备终身最正确效益的综合型检修管理开展。4由单一固定型维修方式，向多种维修方式.集中检修和结合检修开展。5由单纯靠行政管理向运用经济手段管理开展。 ( 6 ) 维修技术向新工艺.新资料.新工具和新技术开展。科学的检修.1事后维修即坏了再修不坏不修事后维修就是将一些未列入预防维修方案的消费设备，再其发生缺点后或性能.精度降低到不能满足消费要求时再进展修缮。采用事后维修即坏了再修，可以发扬主要零部件最大寿命，维修经济性好。普通适用用范围有：缺点停机后再修缮不会给消费呵斥损失的设备;修缮技术不复杂而又能及时提供备件的设备; 一些利用率低或有备用的设备.设备管理的开展.

10、(2) 预防维修 预防维修是根据设备的磨损规律,按预定修缮周期及修缮周期构造对设备进展维护. 检查和修缮, 以保证设备经常处于良好的技术形状的一种以备维修制度.其主要特征如下; 按规定要求,对设备进展日常清扫.检查.光滑.紧固和调整等,以延缓设备的磨损,保证设备正常运转; 按规定的日程表对设备的运动形状.性能和磨损程度等进展定期检查和调整,以便及时消除设备隐患,为设备定期修缮做好物质预备; 有方案有预备地对设备进展定期修缮.设备管理的开展.(3)方案保修制(保养修缮制) 它是把维护保养和方案检修结合起来的一种修缮设备制度.其特点主要有; 根据设备的特点和情况.按照设备运转小时.(产量和里程)等

11、.规定不同的维修保养类别和间隔期; 在保养的根底上制定设备不同的修缮类别和修缮周期;当设备运转到规定时限时,不论其技术形状如何,也不思索消费义务的轻重,都要严厉地按要求进展检查.保养和方案修缮.设备管理的开展.(4) 形状监测维修 这是一种以设备技术形状为根底,按实践需求进展修缮的预防维修方式.这种维修方式的根底是将各种检查,维护,运用和修缮,尤其是诊断和监测提供的大量信息,经过统计分析,正确判别设备的裂化程度,发生或即将发生缺点的部位,技术形状的开展趋势,从而采取正确的维修类别. 因遭到诊断技术开展的限制,它主要用于重点设备以及利用率高的精,大,稀,类设备,即值得投入诊断和监测费用的设备,以

12、使设备缺点后果影响最小和防止盲目安排检修. 预防维修的修缮类别; 大修, 项修, 小修. 大修 : 设备的大修是任务量最大的一种全面维修. 它要把设备的全部或大部分部件解体,修复基准件,改换或修复全部不合用的零部件,修缮,调整设备的电气系统,修复设备的附件以及翻新外观等,从而到达全面消除修前存在的缺陷,恢复设备原有的精度和性能项修; 设备的项修是根据设备的 实践技术形状,对设备精度和性能的劣化工程进展针对性的部分修缮.项修时,普通要进展部分拆解,检查,改换或修复失效的零件,必要时对基准件进展部分修缮和校正坐标从而恢复所修部分的性能和精度.其任务量视实践情况而定 小修; 设备的小修是任务量最小的

13、一种修缮. 小修内容主要是针对日常检查发现的问题, 装配有关的零部件,进展检查,调整,改换或修复失效的零件(主要是易损件)以恢复设备的正常功能,保证设备能运转到下一次小修缮.对于实践定期维修的设备,小修的任务内容主要是根据掌握的磨损件在修缮间隔期内失效或将要失效的零件,进展调整. 以上两种预防维修方式的小修任务内容主要均为改换或确定失效零件的根据不同.显然,形状监测维修针对性更强.设备管理的开展.设备管理Equipment Management.什么是设备管理指设备从研讨、设计、制造或从选购进厂验收投入消费领域开场，经运用、维护、修缮、更新、改造直至报废退出消费领域的全过程 设备管理是对设备的

14、物质运动和价值运动 进展全过程的科学型管理最初投资、运转费用、折旧、收益以及更新改造本人的措施和运用等 物质运动价值运动.维护管理备件管理资产管理采购管理设备管理设备管理的中心.设备采购资产管理备件管理产能分析现有设备能否满足产能需求，以满足企业开展需求选型、调研、设计等过程优化经过资产管理可以优化设备的资料管理及技术管理本钱降低维修费用，节约本钱维护管理周期 做好维护管理可以延伸设备运用周期，减缓缺点发生周期，主要是建立AM/PM管理体系设备管理的中心-纵向管控.保证企业平安消费1保证企业产品的质量、产量、效率、交期2延伸设备的运用周期3提高经济效益，降低本钱4设备管理的价值.设备管理KPI

15、目的：按照组织/产业/位阶进展制定设备利用率=全年设备实践开动时间全年日历开动时间设备完好率=设备完好台数/设备总台数*100%设备PM方案完成率=实践保养台数/方案保养台数*100%设备缺点率=缺点时间/运转时间*100% 维修费用达成率=实践费用/预算费用*100%方案达成率=实践产量/方案产量*100% 设备AM执行率=实践点检台数/方案点检台数*100%.采购管理BECDA投资规划设计、外型工艺与设备保证、规范化、配置与价钱招标采购招招标简介：投资制度、方式、评标运用初期管理安装调试、交付、验收31设备采购管理.123设备运用财务设备管理设备的正确运用，妥善保管及精心维护等任务 担任组

16、织制度，固定资产管理方责任制度和相应的凭证审查手续严厉贯彻执行并协助各部门、各单位做好固定资产的核算任务 设备资产管理各部门职责担任设备资产的编号、技艺改造、维护、清查清点、报废清理等管理任务.备件库存备件经济备件方案备件技术备件管理备品备件管理的中心.及时有效地向维修人员提供合格的备件1重点做好关键设备维修所需备件的供应任务2做好备件运用情况的信息搜集和反响任务3减少备件的资金占用量4备品备件管理的价值.备件技术备件管理任务的根底内容： 备件图纸的 搜集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和贮藏定额等根底资料的设计、编制任务 备品技术.设备有形磨损的开展过程具有一定的规律性，普通分为三

17、个阶段。 第阶段：初期磨损阶段 磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫“磨合或“跑合。 第阶段：正常磨损阶段 最正确运转形状，磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈平稳形状。 第阶段：急剧磨损阶段 磨损速度非常快，丧失精度和强度，事故概率急升。 磨损程度时间零件磨损表示图设备的维护保养.AM(Autonomy Maintenance 操作者每个人都以“本人的设备本人维护为目的，对本人的设备进展日常点检、给油、改换零部件、修缮以及早期发现异常，进展精度检查等任务. 预知保全是对设备的劣化情况或性能情况进展诊断，然后在诊断情况的根底上开展保养、维护活动的这样一种概念 PM(Predictive

18、 Maintenance).设备综合工程学要点：第一点：追求设备寿命周期费用最经济设备寿命周期分为三部分：物质寿命技术寿命经济寿命设备的终身可以分为三个阶段十个环节：前期管理：设备的选型、设备的购置、设备安装、设备调试运用期管理：设备的运用、设备维护、设备修缮、设备的改造后期管理：设备的转让、设备的报废、设备的处置设备管理.设备的费用包括两部分(综合费用最经济：设置费主要指设备的前期管理：设备的选型、设备的购置、设备安装、设备调试维持费：通常包括人工费、能源费、维修维护费、管理费F通常维持费用是设置费的310倍。第二点：要从工程技术、财务经济、组织管理三个方进展管理设备管理-设备的费用.设备管

19、理第三点：注重设备的可靠性、维修性和设计与运用性*如今设备管理普通只注重设备的工艺性而忽视设备的可靠性、维修性。要三者结合特别是要注重维修性。可靠性：在规定时间内完成义务无缺点的任务性能。可靠性分为两部分： 固有：厂家的设计、制造程度。 运用：运用人的运用方式方法。.设备管理维修性：完成检查、排除缺点的效率。提高维修性：图纸资料齐全；必备的检查设备的仪表仪器；要有随手的维修工具；备件容易得到；进口设备元器件国产化。.设备管理维护-TPM.设备管理维护-点检第二、实行设备点检任务点：点位 检：检查.例：针对一个工厂的设备维修决策。统计数据主要包含了两个要素：统计设备的停机时间统计设备的停机频率设

20、备管理维护-战略.设备管理维护代号时间备注1A90高区2B603C604D50中区5E506F367G21低区8H189I1810J12代号频率备注1G81高区2C483D364A27中区5I246E247J24低区8F129B910H6针对设备停机时间、频率统计.设备管理维护停机时间高中低停机频率高CDG中AEI、J低BFHC：彻底大修G：问题所在不清，维修程度低加强培训B：监测后在实施维修H：事后维修其他的根据情况参考相邻的选项。.一.规划：按时间分：中期普通在5年 短期普通在2年内内涵：主要目的是概括大消费才干、老设备更新、设备改造。五个根据：A、企业开展的情势给设备任务提出的义务。 B

21、、对现有设备的评价。 包括：消费才干的评价、技术性能评价、技 术程度评价耗能、平安、环保 C、掌握国家有关政策。 D、市场调查。 E、企业资金情况。设备管理-规划投资设备规划与投资可行性分析.二.可行性分析：三方面：必要性、先进性、经济性分析7性：工艺性、可靠性、维修性、平安性、节能性、环 保性、环境顺应性工艺性：即消费才干、运转质量、对新产品顺应性 其中消费才干分为6个方面：产能、驱动功率、 任务负荷、运转速度、运动行程、任务温度可靠性：即在规定运用条件下，在规定时间内，完成规定 义务的才干。 固有可靠性：即厂家设计制造的程度。包括可靠 度、平均缺点间隔周期、缺点率。 运用可靠性：运用人员的

22、方式、方法。设备管理-规划投资.维修性：设备检查和缺点排除效率的高低。五个方面决议维修性的高低：图纸资料提供情况提供重要部位的点检和方式重要零部件拆装工艺备检供应渠道对维修人员培训平安性：对人、对设备、对环境考验。比如：压力、速度、 易燃、易爆等。节能性：设备耗能。环保性：设备对周边环境的污染程度。环境顺应性：对水温环境、气候环境、地质条件等的顺应 才干。设备管理-规划投资.设备管理-选型设备选型的原那么：技术的先进性、经济效益高、消费适用、维修方便。应思索一下几个方面：技术的先进性。设备的任务效率。耗能程度。消费的产质量量。平安环保性。设备的适用性。满足消费工艺的程度。设备的可靠性。设备的维

23、修性。人机匹配操作方便。.一、设备安装前的检查与预备检查设备的外观及包装按照设备装箱单清点设备的零部件、工具、附件阐明书及其它资料的齐全情况，检查有无缺损检查设备附属仪表等的计量器具鉴定有效期限，对超出期限的仪表进展校验核对设备的各种图纸与设备实践情况能否相符对可装配设备部分检查其光滑情况对检查结果做出记录备案安装应留意四个方面：地基网管设计动平衡实验对中实验设备管理-安装设备安装、验收和运用.二、验收：设备验收过程中应留意：1.设备的精度性能测试和负荷测试其中负荷测试最好运用最大负荷进展测试。2.移交消费。3.财务验收：A.固定资产计价包括前期一切费用：选型、 购置、安装、调试。 B.折旧。4.设备管理建账。设备管理-验收.设备管理-运用维护三.设备的运用与维护.设备的运用： 包括对操作者进展培训并持证上岗；制定设备的操作/保养规程维护中国式的维护： A.清洁：坚持设备的干净； B.检查：对设备进展点检； C.调整：将不合理的部位进展调整； *D.光滑 E.排除缺点 F.防腐设备管理-运用维护.光滑1.要做到“五定管理：定点：明确有多少个光滑部位；定时：明确光滑周期；定量：运用要适量；定质：光滑剂的质量，不同部位应运用不同的光滑剂；定人：明确责任。设备管理维护-光滑.设备管理维护-光滑光滑技术光滑材质的选用：光滑剂的分类.设备管理维护