电子分厂车间成本管理培训

1、电子分厂车间本钱管理培训一、作业活动对工厂财务核算的影响二、可控费用包括哪些范围三、班组应该从哪些方面进展本钱控制 四、分厂本钱任务中应留意那些问题 五、本钱相关目的考核制度 .一、作业活动对工厂财务核算的影响 1、作业发料： 现有MRP系统对规范作业及非标作业的发料所产生的会计信息是一样的，会计分录如下： 借：消费本钱-规范本钱-直接资料4010101添加本钱 贷：原资料或在产品减少资料.一、作业活动对工厂财务核算的影响2、完工入库：是指WIP完工入库，WIP完工入库的会计分录如下： 借：半产品或产废品 产生废品) 贷：消费本钱-规范本钱-直接资料4010101(结算本钱.一、作业活动对工厂

2、财务核算的影响 3、作业封锁：不论是非标作业还是规范作业，作业封锁时都会产生物料耗费差别，会计分录如下：借或贷：消费本钱-WIP规范本钱差别-.规范作业或非标作业物料耗费差别4010401 贷或借：消费本钱-规范本钱-直接资料4010101.一、作业活动对工厂财务核算的影响4、物料耗费差别：应关注差别金额的大小，普通来说，借方发生额称作不利差，贷方发生额称作有利差。由于差别是需求结转至销售本钱的，因此，对工厂运营利润的影响非常大。对物料耗费差别金额较大的作业应查找缘由。.二、可控费用包括哪些范围可控费用包括：1物料耗费：车间日常性的各种资料耗费、除水电外的能源耗费如紧缩空气、氧气、氮气、石油气

3、、电脑耗材及纸张印刷单据等所耗费的费用。(包括生活用品、小于2000元的办公桌椅、文具柜等)。.二、可控费用包括哪些范围可控费用包括：2水电费：车间耗用的电费及水费。3设备修缮费：车间修缮设备所发生的资料、劳务等费用。包括大修缮费用，但不包括修缮备件支出.二、可控费用包括哪些范围4工具备件：车间修缮机器设备的零备件支出(备件款)，日常消费用的电批类 。5周转搬运费：车间物料、废品中转雇请外来劳工支付的劳务费。.二、可控费用包括哪些范围6劳动维护费：车间发生的任务服、特殊工种的维护器具津贴、防暑降温用品、药品及其他劳动维护性支出。7检验鉴定费内部质检费：车间发生的检验鉴定费(包括叉车年审费、平安

4、检验费等) .二、可控费用包括哪些范围8办公费：车间管理部门领用办公文具及其他办公易耗资料发生的费用。9邮电费：车间发生的办公费、费和邮递费。10汽车费：车间发生的租车费用、干部私车补助和部门专车发生的各项费用。.二、可控费用包括哪些范围11差旅费：车间人员因公国内出差发生的住宿费、误餐补贴、交通费和其他杂项费用。 12业务款待费：车间人员在重要的接待活动中发生的费用。主要指餐费、礼品费和礼金等。第8至12点又称为五项费用.三、班组应该从哪些方面进展本钱控制 1、班组可从现场物料管理、作业清理、库存管理、低值易耗品、劳动效率、员工操作技艺、质量控制。 .三、班组应该从哪些方面进展本钱控制2、班

5、组在现场物料管理、作业清理、低值易耗品、库存管理上的本钱控制是可以在日常任务中比较容易做到的。 重点在为何要进展作业清理与经常强调的现场物料管理。.三、班组应该从哪些方面进展本钱控制为何要进展作业清理与现场物料管理:1、防止产生凝滞风险客户订单取消2、保证现场物料可控 丧失、平安性、呵斥作业清理困难.三、班组应该从哪些方面进展本钱控制为何要进展作业清理与现场物料管理:3、促进消费方案的顺利安排 普通作业变急单、调产4、保证帐实一致防止在作业完成后随意调整发送物料数量 。.四、分厂本钱任务中应留意那些问题1、物料代用与挪用：物料代用没有及时更改离散作业，班组长普通会这样想：有代用单或在没有代用单

6、但工艺赞同下代用物料把产量做出来就行了。根本没有思索作业里究竟挂的是什么需求？是代用前的物料，还是代用后的物料。所以呵斥作业本钱差别。主要是拉式物料严重，推式存在更改不及时，或更改后退料不及时.例如封装压敏电阻.四、分厂本钱任务中应留意那些问题2、挪用会呵斥越清理越多作业尾数，在中间会浪费过多精神去做些无用功。特别是事前没有办理挪料手续后，会需花更多时间去跟进尾数作业.).四、分厂本钱任务中应留意那些问题3、库存控制：班组长听起来会也许会觉得事不关已，这是仓库的事情，但是关系到班组有没有提早消费。提早消费产生凝滞在配线班、遥控移印、与电子四楼消费关系多些。由于是前工序，为了不影响下工序，班组往

7、往会根据阅历提早做有时能够是有的单欠料，不急的单齐料，所以提上来做，虽然凝滞理由都是订单取消呵斥，但是这些运营风险都是可以靠班组到达控制的塑料件海外订单取消报废.四、分厂本钱任务中应留意那些问题4、拉式物料领用：按MRPII需求开单领料，不能单纯按阅历或通用性去判别该领用多少。由于就算是产量不变动，技术要求也会变或是厂家供货质量也会变。呵斥库存凝滞班组又得去办理报废手续。很多班组的观念没有改动，说按MRPII需求领用不准，但是为什么会不准呢？谁人思索源头？从中可以检讨BOM问题跟清点差别问题。有很多任务只需我们某一个环节去做了，带动了其他任务，很多问题自然就随着处理了。反之亦然，恶性循环。 强

8、调梳理BOM的准确性.四、分厂本钱任务中应留意那些问题5、清点任务：平常月度例行清点时各班组不够注重，目前分厂的清点任务重心放在物料组，组长在物料控制的认识上也就淡了些，以后清点任务要求组长配合物料组进展。每月清点上报停留在各线的拉式物料、辅助资料.四、分厂本钱任务中应留意那些问题6、年度清点任务：要求是一切作业完成，并清理完成未发料进展作业封锁。班组长在清点时喜欢思索的太长久，搜集一些散料，以备后用。搞得日积月累堆成渣滓。留下不好用，丢掉又惋惜的包袱。要求在清点前清理物料果断些，物料该如何处置就如何处置。为下个年度消费扫清妨碍。.四、分厂本钱任务中应留意那些问题7、领大物料：在领大物料上班组往往也是只顾领出来物料后完成了作业就行了，有没有思索过或讯问呵斥损耗的缘由。领大物料完成作业需不需求时间？会不会呵斥作业尾数？转产停产呵斥多少影响？单在这三个方面班组需花多少时间去完成？有些损耗是可以防止的：操作不当、现场乱找不到、运输损坏。当员工操作不当时，班组长有没有问过操作者，为什么会损坏?教他/她如何操作？或通知他/她这个岗位的相关操作要求？.五、本钱相关目的考核制度库存：350万包括E013、E011、E021、E012、E022、E024损耗率：0.035电子电装可控费用：目的未下达作业