IE现场改善讲义《工业工程分析》

1、工业工程分析 Industrial Engineering 工程分析工程分析 何谓工程分析就是把一连串的工程按照顺序调查、分析，以便调查工程中的浪费、不均，以及勉强，再导出改善的重点，拟成改善案的分析手法。工程分析目的是在任务中发现问题，把它妥当的处理首先整理好工程的流动作业检讨工程的流程作业能否有浪费以及停滞之处工程的顺序妥当吗?工程的设备配置及搬运方法，有没有问题?工程中的作业都必要吗?能否省略一些?工程分析工程分析的记号 符号符号名称意义备注加工表示给原料、材料、零件、制品形状、性质变化的过程搬运表示给予原料、材料、零件、制品位置变化的过程一般大小为加工的1/21/3大小贮藏表示依照计划

2、贮藏原料、材料以及零件工程分析工程分析的记号 符号符号名称意义备注滞留表示给原料、材料、零件、制品违反计划滞留的状态数量检查表示测出原料、材料、零件、制品量，或者个数，把结果跟基准比较，以测知差异过程品质检查表示试验原料、材料、零件，或者制品的品质特性，把其结果跟基准比较，藉此判断制品单位合格与否，或者个品优良与否的过程。工程分析工程分析的记号 符号符号名称意义备注流水线表示要素工程的顺序关系区分表示工程管理上的区分省略表示一部份工程的省略工程分析工程分析的记号 符号符号名称意义备注操作+数量检查虽然以加工为主，但也举行数量检查。操作+品质检查虽以加工为主，但也举行品质检查品质检查+数量检查虽

3、然以品质检查为主，但也进行数量检查。工程分析的改善原那么原则目标例取消（Eliminate）不能取消吗？取消又会变成如何？检查的省略配置变更的搬运省略简化(Simplify)不能更为简单吗？作业的重新估计自动化合并(Combine)能否把两种以上的工程合而为一？两种以上的加工，能否同时进行作业加工与检查同时进行重排(Rearrange)能否重排工程？变更加工顺序，以便提高效率改善的四原那么：工程分析的改善原那么取消:对程序图上的每一项工序都加以审查；确认其保管的必要性，凡可取消者一概取消，例如：取消一切可以取消的任务内容、步骤、环节及动作取消一切不平安、不准确、不规范的动作取消以手作为持物工具

4、的作业取消不方便或不正常的作业取消一切不用要的闲置时间工程分析的改善原那么合并:对程序图上的操作和检验工程，思索相互合并的能够性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的前提下予以合并，例如：把必需忽然改动方向的各个小动作合成一个延续的曲线动作。把几种工具合并为一种多功能的工具。把几道分散的工序合并为一道工序合并能够同时进展的动作工程分析的改善原那么简化:这里既包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道工序的内容，例如：减少各种繁琐程序，减少各种复杂性运用最简单的动作来完成任务简化不用要的设计构造，使工艺更合理作业方法力求简化运送道路，信息传送道路力求缩短工程分析的改善原那么重排:对程序图上的作业序列

5、进展宏观分析，思索重新陈列的必要性和能够性，有时仅仅经过重排就可显著提高效率，例如：重新陈列工艺流程，使程序优化重新布置任务现场，使物流道路缩短重排流水线工位，消除薄弱环节重新安排作业组的分工，使任务量平衡工程分析中的经济原那么动作经济原那么经过对人体动作的研讨，创建的一系列能最有效地发扬人的才干的动作原那么，由于它能使任务者的疲劳最少、动作迅速而容易、添加有效的任务量，因此被称为经济原那么。动作经济原那么最初是由吉尔布雷斯所提出的，也称为“沙布利克分析 ，随后布尔斯、麦纳得以及德意志作业研讨联盟所提出，共分了三类二十二项原那么，以身体活动最适宜的动作为根本出发点，表示作业时人体功能有效利用的

6、动作方法的身体运用原那么和作业区合理设计原那么。以及从人类工效学的观念，对工艺配备和设备等的设计原那么。工程分析中的经济原那么动作经济原那么中的四个根本原那么减少动作数量进展动作要素分析，减少不用要的动作是动作改善最重且最有效果的方法。追求动作平衡动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。比如双手动作能比单手大大提高效率，但必需留意双手动作协调程度。工程分析中的经济原那么缩短动作挪动间隔无论进展什么操作，空手，搬运总是必不可少的，而且会占用相当一部份动作时间。空手，搬运其实就是空手挪动，和负荷挪动，而影响挪动时间的最大要素就是挪动间隔，因此，缩短挪动间隔也就成为动作改善的根本手段之一了。

7、使动作坚持轻松自然节拍前面三项原那么就是经过减少、结合动作进展的改善。而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。也就是使挪动道路顺畅，运用易把握的工具、改善操作环境以便能以更温馨的姿态进展任务。工程分析中的经济原那么人体动作方面双手并用原那么熟练运用双手同时进展作业，对提高作业速度大有裨益。单手动作不但是一种浪费，同时也会呵斥一只手负担过重，动作不平衡。从动作经济的原那么出发，双手除休憩外不能闲着。另外双手动作最好同时开场，同时终了，这样会更加协调。工程分析中的经济原那么对称反向原那么从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能坚持反向对称，双手的运动就会

8、获得平衡，动作也会变得更有节拍。非对称型不能操作正向对称型能操作但没节拍反向对称型最容易操作工程分析中的经济原那么排除合并的原那么不用要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，经过改动动作的顺序、重整操作环境也可减少。例：用定量容器减少计数动作很多工厂在两个工程之间交接时要对产品进展计数，假设一个个地进展计数破费很多时间而且准确性不高。假设能每完成一个产品就将它放入一个数量一定的容器中，那么数量一目了然，交接也简单准确。工程分析中的经济原那么一般烙铁的补焊动作自动焊枪的补焊动作左手右手左手右手1取基板1取基板拿焊枪2把基板放在架子上2手持基板补焊3拿焊锡丝拿烙铁3把

9、基板放回流水线4补焊5放正焊锡丝放下烙铁6把基板放回流水线工程分析中的经济原那么降低动作等级的原那么人的动作可按其难易度划分等级，详细如下表动作等级越低，动作越简单易行。反之，动作等级越高，耗费的能量越大，时间越多，人也越容易感到疲劳。等级动作1以手指为中心的动作2以手腕为中心的动作3以肘部为中心的动作4以肩部为中心的动作5以腰部为中心的动作6走动工程分析中的经济原那么减少动作限制的原那么在任务现场尽量发明条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心境处在较为放松的形状。如：当任务台上摆放零件的容易倾倒，作业者在取零件时动作的轻重必需特别留意，那么取零件的动作效率必大受影响。假设：改动容器重心

10、、支撑面、摆放位置等进展改善，结果会好很多。工程分析中的经济原那么例：在划线区域内涂漆，超出区域范围不可涂漆，假设单纯要求作业人员在任务中尽量小心，那么动作一定变慢，而效果也未必会令人称心。假设能把划线区域周边用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，这样，作业人员在作业过程中不用担忧超出范围，动作速度一定会大幅提高，而且涂漆呵斥的不良品也会大大减少。工程分析中的经济原那么防止动作突变的原那么动作的过程中，假设有忽然改动方向或急剧停顿必然使动作节拍发生停顿，动作效率随之降低。因此，动作时应使动作道路尽量坚持直线或曲线。工程分析中的经济原那么坚持轻松节拍的原那么音乐必需有节拍才干使人身心愉悦，假设节拍

11、腾跃非常厉害，紊乱的音乐就会使听者觉得刺耳。同样，动作也必需坚持轻松的节拍；让作业者在不太需求判别的环境下进展作业，动辄必需停下来进展判别的作业，实践上更令人疲惫。顺着动作的次序，把资料和工具摆放在适宜的位置，是坚持动作节拍的关键。工程分析中的经济原那么利用惯性的原那么能利用惯性、重力、弹性等进展动作，自然会减少动作投入，提高动作效率了。例：搬运滑道，要把二楼仓库内的废品搬运装车；楼梯人工搬运，那么费时费力而且效率低下。运用电梯搬运，能够道路迂回，而且投入相当大。假设设计一搬运滑道，利用重力使废品从二楼直接滑到车上，另一人在车上进展整理，效率必可提高。工程分析中的经济原那么手脚并用原那么脚的特

12、点是力量大，手的特点是乖巧。缝纫机就是手脚并用的一个典型的例子，假设把缝纫机中由脚完成的动作设计由手完成的话，其别扭程度可想而知。工程分析中的经济原那么手脚并用原那么脚的特点是力量大，手的特点是乖巧。缝纫机就是手脚并用的一个典型的例子，假设把缝纫机中由脚完成的动作设计由手完成的话，其别扭程度可想而知。工程分析中的经济原那么利用工具的原那么工具可以协助作业者完成人手无法完成的动作也可以使动作难度大为下降从经济的角度思索，在作业中尽量思索工具的运用。例手推车可以使搬运的任务轻松省力。流水线使作业免除搬运传送。电动螺丝刀替代手工拧紧螺丝。工程分析中的经济原那么任务场所布置原那么工具物料应放在固定位置

13、，可较短时间拿到身边。运用各种方法使物料自动到达任务者身边。尽量利用“坠落的方法。工具、物料应按最正确次序陈列。照明应适当，使视觉称心、温馨。任务台和坐椅的高度要适宜。任务椅的式样和高度，应可使任务者坚持良好姿态。工程分析中的经济原那么工具、设备的设计原那么尽量解除手的动作，用夹具或脚踏工具替代将两种以上的工具而组合成一种多功能的工具工具、物料尽能够预先放在规定的位置每个手指都进展特定的动作时，应按固有的才干分工设计手柄时应使之与手的接触面尽量大机器上的杠杆、手轮及其它操作的位置的设计，要能做到使操作者极少变动其姿态。工程分析工程分析的根本步骤1 展开预备调查，使问题明确化2 分解工程，将工程

14、内容按照要素工程进展分解3 绘图，将工程内容用记号绘成流程图4 详细调查，把握实践现状5 问题研讨6 改善工程罗列，相关数据搜集7 改善方案拟订，评审8 改善实施及效果确认9 新的工程安排及规范化制品工程分析 何谓制品工程分析制品工程分析，是以原料、资料、零件，或者制品为对象，对工程如何的被进展，展开分析调查的方法。制品工程分析，是工程分析的主流，只需可以熟习的运用，其它的分析法，运用起来就会显得容易多了。制品工程分析有四种典型：直列型合流型分岐型复合型制品工程分析直列型这一项工程不分岐、不合流，只由一个流向所构成，是故，属于直列型。制品工程分析合流型把加工的零件、购买品，或者资料装配，制成商

15、品的工程或者在化学工厂，运用数种原料制造商品的工程，往往是复数系列集合在一同，再被一个系列的工程所合流，这就叫合流型。制品工程分析分岐型在加工途中发生的作业分歧，或者在化学工厂，利用一种原料制造数种制品的工程，一系列往往会分岔，而变成复数系列的工程，这就叫分岐型或分解型。制品工程分析复合型途中发生分岐，再度合流的工程，通常称为复合型，主要有二种类型退到分岐点以前的工程合流从分岐点跳过几项工程，在以后实施的工程合流。装入前的放置场装入作业辗压抽出作业材质检查搬运整修作业搬运捆包作业等待出货搬运制品工程分析检查工程表 制品工程分析次序-STEP1次序一：展开预备调查制品的消费量(方案、实绩)制品的

16、内容、质量的规范检查的规范(中间检查、出货检查的作法)设备的配置(摆设)。工程的流动(分岐、合流的情况)。原料(种类)1234567制品工程分析次序-STEP2次序二：制造流程工程图必需好好的思索到作业的目的，再分类成加工、搬运、检查以及停滞。就算是停滞，也要思索到能否方案性，或者是偶发的事件，然再区分为贮藏以及滞留。检查也可以分为数量检查，以及质量检查。虽然实践的作业不断在流动，然而，有时也不能明确的分清楚，到何阶段为加工，从何阶段起属于搬运。调查者必需使工程的分界限清楚，否那么的话，到以后测定时间时，就会感到甚为不便。1234567工程分析表范例12345671234567切斷機檢查台研摩

17、機檢查台套入檢查台倉庫切断机检查台研摩机检查台套入检查台仓库工程分析表制品工程分析次序-STEP3次序三:把各工程的必需工程测定记录流开工程图制成后，待各工程的必要工程测定好，再记入。为了测定的任务具有准确性，必需直接到现场任务。下表的工程分析记录工程可供参考1234567工程作业名(为了什么)作业者(何人)机械、设备(使用何物场所(在何处)时间(耗费多少时间)方法(如何做)加工使作业内容具体化职务名称、人数、个人名称等机械名称、设备名称、钻模名称、台数等使作业场所具体化加工时间、生产量使加工次序具体化搬运使搬运内容具体化同上搬运设备(起重机、台车、卡车、吊具)从何地到何处搬运时间一次的搬运个

18、数、装货、卸货方法等检查使检查项目具体化同上检查设备、检查工具等检查场所检查时间检查方法，适合与否的判定方法，不良产生处置方法停滞停滞的状态(暂时放置、保管、等待出货等明确化保管责任者保管场所、保管设备保管场所停滞时间容器的放置法1234567制品工程分析次序-STEP3欲针对搬运间隔、搬运时间等等，把分析单位数量分成数次作业的场所，无妨如下表示，将使他感到甚为方便搬运间隔：(一次的搬运间隔*搬运次数一单位的总搬运间隔)例如：10m*5次50m搬运时间：(一次的搬运时间*搬运次数一单位的总搬运时间)例如：3分*5次15分1234567制品工程分析次序-STEP4次序四：整理分析的结果做了制品工

19、程分析图后，并填入了相关的数据之后，就必需好好的进展整理，整理表如次页：由整理表得知，只需加工给制品添加了价值，至于其也的搬运、检查、停滞等，根本没有给制品添加任何价值。对于加工方面，不好好好的检讨一下，看能否可以更快速、更为轻松的完成加工。1234567整理表项目工程数时间(分)距离(m)人员(人)加工275-2搬运5228510检查325-6停滞3(130)853总合1312285211234567制品工程分析次序-STEP5次序五：制定改善案根据制品工程分析中的调查工程、平面流向图、以及整理表，可找出问题点，再引出改善想象。逢到这种场所，必需充份的采取关系者的意见，搜集多数人的想象。可以

20、参考次页的改善着眼点1234567改善的着眼点全体全体的合计时间、搬运间隔、以及所需人员与每一项工程所需的时间，从搬运间隔以及所需人员看来，改善的重点在那儿呢?(如属必要，可制造草拟图，以便找出重点)。有没有欲罢不能的工程?有没有可以同时进展的工程能否改换工程的顺序，以便减少工程数、所需时间、搬运间隔，以及所需人员呢?1234567改善的着眼点加工有否加工时间多的工程呢?尤其是必需检查耗时的加工工程，再利用其它的分析手法(动作分析、时间分析等)，看看能否可以改善。能否提高设备的才干能否跟其它的工程一同进展改动工程顺序的话，能否能获得改善如今的消费单位数?1234567改善的着眼点搬运能否减少搬

21、运的次数?必要的运输，能否一面加工，一面进展?(例如把任务运输保送带化，或者台车化，在其上面加工)?能否缩短搬运间隔?能否改动作业场所的摆设，以便取消运任务?能否采取加工、检查等组合方式，以便取消搬运?能否增大搬运单位数量，以便减少次数?搬运前后的上、下动作，能否很耗费时间?搬运设备能否有改良的余地?1234567改善的着眼点检查能否减少检查的次数？有没有可以省略的检查？能不能一面加工，一面展开必要的检查吗? 不曾以别的工程，实施质的检查及量的检查可以同时实施吗(能否可以和加工同时实施)?检查方法适切吗?能否缩短时间?1234567改善的着眼点停滞尽量的减少停滞的时间能否凭组合加工、检查场所的

22、配置、而消除停滞呢?能否尽量的缩短停滞时间?1234567工程分析表范例(改善后)1234567工程分析表改善后切断机检查台研摩机检查台套入检查台仓库1234567制品工程分析次序-STEP6次序六:实施与评价改善案一旦改善案获得成认，应该试着把它实施。逢到这种场所，必需顾虑到新的作业方法，很难叫人顺应，是故，必需施以充份的训练，待熟习以，始能施以测定及评价，否那么的话，只能获得错误的结论。实施改善案时，碰到不顺利的地方，必需积极的修正，不断到可以通畅通无阻为止。1234567制品工程分析次序-STEP7次序七：使改善案规范化证明改善案能到达预期的目的时，就应该使它规范化，防止再度恢复到以前的

23、情况。他别以为这个改善案完美无瑕，必需时常在着随着技术的提高以及制品的变化，能够要时时修正的念头。由于，改善是永远不休止的。1234567作业者工程分析何谓作业者工程分析依作业者的动作顺序展开调查，再利用工程记录，把“作业、“检查、“挪动、“等待等图表化，凭此找出作业动作的问题点，以便改善的分析手法，即是所谓的“作业者工程分析。分析方法，跟制品工程分析大致上类似，不过分析的对象为作业者。符号那么和制品工程分析是一样的。和制品工程分析，分析对象各不一样，作业者工程分析的分析范围，显然狭窄很多，相对的，分析的内容却是细致多了。作业者工程分析作业者工程分析目的作业者工程分析是追求作业动作的过程。在进

24、展作业者工程分析时，仍要服从“改善的四原那么不用要的等待能否太多挪动的回数能否太多挪动的间隔能否太长挪动的方法能否有问题题能否可以同时举行加任务业及检查再检讨设备的配置，能否适当任务的顺序，能否适当作业的分担，能否适当作业者工程分析作业者工程分析的详细做法1 举行预备调查2 绘制流开工程图3 测定各工程的必要工程，以便记入4 分析结果的整理5 改善案的制成6 改善案的实施、评价7 改善案的规范化作业者工程分析的实例举行预备调查就跟制品工程分析一样，针对消费的情况、设备情况、配置、工程的进展、原资料、制品等等，展开调查。尤其要仔细的调查作业者的任务熟练程度，再检讨他能否是代表性的作业者。1234

25、567作业者工程分析的实例绘制流程工程图必需把各项的“作业、“检查、“挪动、“等待等好好的分类。由于，实践的作业是流动性的，有时，真实叫人弄不清楚，后来的分析就会发生费事，是故，非得使“分界泾渭清楚不可。把早晨上班预备的流开工程图，记入作业者工程分析表的话，便如次页12345671234567作业者工程分析的实例改善前工程分析图作业者工程分析的实例测定各工程的必要工程，以便记入流开工程图制成之后，先测定各工程所必要的工程，然后再记入。所谓的测定，最好在现场，面对着调查对象举行。记入之际，可以利用上表来进展状觉得到格外的方便。关于记入工程，所需的时间及挪动间隔一定要记入。欲记入机械、设备、钻模等

26、器具、场所、方法时，无妨用记事栏。必需决议作业者一周期所推出的制品单位大小。分析之际，一旦忽略了这一点，就无法获知每一单位的所需时间，亦无法与其它工程展开比较。接下来在普通的平面流动图，记入作业者的动作。1234567食堂穿衣间盥洗室厕所书房寝室前门1234567改善前布置图作业者工程分析的实例分析结果的整理在作业者工程分析表，记入测定结果之后，再于该分析表的下栏，重新合计，整理一次。以本例而言，获得了总工程数15(作业6，挪动6，检查1，等待1)件，总时时间33分(作业27，挪动0.7，检查2，等待3)，挪动间隔70m的结果。以此例而言，最好能使作业以外的“挪动、“检查、“等待尽量的减少，并

27、且应该检讨，能否能使作业快速一些？以及使作业人员温馨一些?1234567作业者工程分析的实例改善案的作成凭著作业者工程分析表、整理表、以及平面流动表，找出问题的所在，并且引出改善的想象。逢到这种场所，最好是集思广益，同时为了引出改善的想象，可以参考“改善之着眼点本例的问题点挪动的次数太多(在家里的话，时间不成为很大的问题，换成是工厂作业的话，问题就很大)。有检查皮包里面的动作。这一项作动能否能省略?等着面包被烤好，这种等待能否能减免?在那么短促的时间里，穿衣、又换穿西服，能否有此种必要呢？上厕所、洗脸、进餐、穿衣等时间能缩短吗?1234567改善案的作成检讨以上问题点的结果，获得如下的改善案睡

28、觉起身时，穿衣太费时间；无妨披着睡袍就好，最后才穿上西服。把更衣间的衣橱移到书齐，省略出入于更衣间的时间。检查皮包的任务，在前晚就做好。早晨不检查。烤面包的任务由妻子来做，以省略等略的时间只需利用上述的对策，就可以减少挪动的时间。关于上厕所、洗脸、进餐、更衣等的缩短时间，只需实施动作分析，置信可以办到。改善的情况如次页所附。1234567作业者工程分析的实例食堂穿衣间盥洗室厕所书房寝室前门1234567改善后布置图改善后工程图作业者工程分析的实例改善案的实施及评价改善案一旦获得了上司的成认，就必需付之实施。在这种场所之下，由于对新的作业方法不习惯，必需先实施充分的教育，待熟习以后，再测定并给予

29、以评价，否那么的话，很能够会获得错误的结论。同时，在实施改善案时，假设碰到不适宜之点，必需积极的着手改善。1234567改善效果工程工程数时间(分)距离(m)改善前改善后效果改善前改善案效果改善前改善后效果作业65127.325.32.0-移动7520.70.550.15705515检查1012.002.0-等待1013.003.0-合计1510533.025.8525.857055151234567作业者工程分析的实例改善案的规范化一旦改善案可以到达所期的目的，那就必需使它规范化，以防止再恢复到原状。同时必需牢记，这个改善案并非无懈可击者，随着技术的提高以及制品的变化，必需时时的改善。由于“

30、改善是永远无尽头的。1234567何谓结合工程分析-1所谓工厂的作业，并非一个作业者从事一项任务，而是由人与人，人与机械，或者是机械与机械的组合，而进展的场所最多。普通有以下的组合方式一个作业者：一部机械一个作业者：数部机械数个作业者共同进展作业的场所数个作业者：一部机械数个作业者：数部机械何谓结合工程分析-2在这种组合下进展作业的场所，往往会发生所谓的“等待以及“干涉问题，为了使作业的效率提高，改善的手法，有所谓的“结合工程分析或“组合式作业分析，“作业者机械分析，“共同作业分析。所谓“结合工程分析乃是凭分析人与人组协作业的时间经过，经过图，以便找出“人或“机械所呵斥的“闲荡，“空等，藉此改

31、善作业的方法。结合任务分析记号作业者机械单独基于时间方面来说，乃是指跟机械，以及其作业者无关的工作自动作业者与自动机械作业的配合联合或者自己做跟机械或者其它作业者一起工作，时间方面会受任何一方限制的作业自己动手做时间受制于程序、安装、卸装、徒手作业活动的作业等待由于机械以及其它作着在工作，最容易引起的“无所事事”(等待)赋闲作业者在作业中，最容易引起的机械空转或者停止结合工程分析的目的结合工程分析的目的，在于使“人与机械，“人与人的组协作业关系明显化，籍此找出“等待以及“赋闲的时间，图谋作业的改善，它的目的如下：取消机机的“赋闲，以提高消费率。取消作业员的无所事事(等待)，提高消费率(缩短所需

32、时间，以添加消费量)使机械及人员的作业负荷均等使作业所担任的机械台数适度使共同作业的组合人数适度。换言之，运用较少的人数以及较短的时间，一面谋求作业负荷均等，一面使作业员可以温馨的完成作业。何谓作业者机械分析所谓的作业者机械分析，不外是欲调查作业者的作业时间与转动时间的关系。在机械加任务方，当一个作业者担任几部机械的场所，一旦机械全部转动时，作业者就会处于“无所事事的形状。逢到这种场所，必需分析作业者与机械的消费形状，调作业者与机械的“无所事事是如何引起，再想方法减少作业者及机械的“无所事事如此一来就能检讨图谋消费量的提高(以如今的机械台数)使作业员所管理的机械台数适当(使各项的负荷均等)作业

33、者机械分析的次序为了调查作业者以及机械的转动形状，原那么上，必需有如作业者工程分析普通，针对作业者以及各机械的消费形状展开调查，再检讨各作业时间，以便从事改善。例子：作业员甲担任两台机械(A、B)，不过，甲这个作业员很忙碌，以致机械有时并不发扬消费的功能，调查得知这种形状之后，想方法减少机械的空转，并提高消费转动率。实施预备调查针对调查对象的任务场，利用书面或探听的方式，调查消费情况、配置、工程的流动。尤其是成为对象的作业者以及机械，更必需到现场实践确实认，以便详细的调查作业内容。逢到这种场所，假设绘制一份流开工程图的话，对现场的了解将更有协助。除此以外，对作业者的水准、熟练度、各机械的特征、

34、性能等，亦必需展开调查，尽量的抓住问题点。同时，必需把改善目的详细化。例如：想更进一步提高效率，添加每一个作业所担任的机械台数，以便到达省力化的目的。此例提高机械的消费转动效率是第一个目的。分析一周期作业恰照实施作业者工程分析一样，对于作业者及机械，各自要针对一周期的作业内容，制造一份工程流动图。以本例绘成流动图，如次页所附。作业者甲A机械改换工程阶段AB挪动B机械改换工程阶段BA挪动改换工程阶段赋闲加工机械B机械A改换工程阶段赋闲加工流动图使时间一致以作业者与机械的同时作业为着眼点，找出时间必需一致的地方，再把次序做必需的调整。逢到这个场所，必需把同时作业往纵的方向推移。调整后的作业顺序如次

35、页所附。作业者甲A机械改换工程阶段AB挪动B机械改换工程阶段BA挪动机械A改换工程阶段赋闲加工改换工程阶段赋闲加工机械B加工赋闲测定步骤的时间把次序3的各步骤时间实测一下。逢到这种场所，必需使同时作业的时间致才行。制造作业者机械分析图表运用结合工程分析记号表示各个步骤，再以“柱的长度，表示所需求的时间，更进一步为使时间一致化，利用图表表示者，正是所谓的“作业者机械分析图表。时间作业者机械时间甲时间A时间B时间1A更换工程阶段更换工程阶段加工赋闲122334ABB更换工程阶段BA加工更换工程阶段4556赋闲6778893.05.00.10.13.02.00.75.02.43.2分析并整理结果作业

36、者甲机械A机械B时间(分)%时间(分)%时间(分)%单独自动0.222.0242.430自己动手做8.0983.0375.061等待、赋闲003.2390.79合计8.21008.21008.1100做成改善案参考次页的“作业者机械分析改善的着眼点，举行检讨并制成改善案。从本例来看，作业甲很忙，根本没时间休憩，但机械A及B都赋闲，尤其是B的改换工程阶段时间太长。此外留意到A、B改换工程阶段时间有差别，进一步检讨此种差别何以会发生，提出改善。次页为各项改善情况的比较。作业者机械分析改善的着眼点分析结果着眼点作业者在“等待”的场合自动运转时间的缩短，高速化、以及机械的改善等。自己动手的时间之改善，

37、找找看，有没有在自动运转中，能够从事的作业。机械在赋闲的场合缩短作业者单独作业的时间改善必需动手做的作业，以及徒手作业的自动化作业者、机械都在赋闲的场合重新编制作业次序考虑到1及2项的着眼点作业者、机械都没有“等待”以及“赋闲”改善作业者及机械的作业3.03.0时间作业者机械时间甲时间A时间B时间1A更换工程阶段更换工程阶段加工赋闲122334ABB更换工程阶段BA加工更换工程阶段4556赋闲677883.00.13.02.01.20.73.02.40.1改善效果作业者甲机械A机械B现状改善案现状改善案现状改善案单独自动0.2(2)0.2(3)2.0(24)2.0(33)2.5(30)2.5(

38、41)必需徒手做的作业8.0(98)6.0(97)3.0(37)3.0(48)5.0(61)3.0(48)等待、赋闲0(0)0(0)3.2(39)1.2(19)0.7(9)0.7(11)合计8.2(100)6.2(100)8.2(100)6.2(100)8.2(100)6.2(100)实施评价改善案由于改善案的效果很明显，以致，立刻把它付实施，并且展开评价。以这个事例来说，可以缩短20分钟的周期时间，约可增大30%的消费量。不过，由于机械有赋闲的景象，改换工程阶段的时间太长，是故，必需更进一步检讨，以便找出更良好的改善案。把改善案规范化确认改善案能到达预期的目的时，就应该改订作业规范，并且严厉

39、的遵守，切勿回到未改善以前的情况。同时必需以为此改善案并非“空前绝后，仍旧有改善的余地，由于“改善是永无尽头的。STANDARDZATION共同作业分析所谓的共同作业分析，是指几个作业者共同做一件任务时，分析作业者间的时间相互关系，以便消除作业者间的浪费、不均，以及勉强。在展开作业时必需先调查各作业者的“等待的形状各作业者的消费效率共同作业中，耗时最长的作业等，然后为了消除作业里的“等待，必需改善作业的分担，以便使各作业者的负荷平等。讲求配置人员的适当化改善耗时最长的作业，以便缩短全部作业所需的时间。共同作业分析范例欲运出制品，必需集载于卡车上面。而运载货物的作业由四个人担任。他们是挂起重钩的

40、A,B两个人，卸起重挂钩的C，以及起重机驾驶的D。由于各人的“等待，真实太多，是故，想调查其形状，以便实施改善，图谋省力化。实施预备调查关于调查对象的任务场所、消费情况、设备情况、机械的配置、工程的流动、作业的流动，必需预先凭书面、听闻、现场察看等展开调查。尤其是有关对象的作业者、作业的流动等，更非特别详细的调查不可。同时，关于调查的目的，例如：欲提高能率，或者欲图谋省力化时，必需与上司及关者好好的讲通，以便使目的的明显化。分析一周期的作业针对各作业者，基于一周期的作业内容，绘制工程流动图，恰有如作业者工程分析普通。绘出的工程流动图如次页所附。担任挂起重钩的A挂起重钩制品检视等待担任挂起重钩的

41、B挂起重钩等待卸起重钩的C等待卸起重钩等待起重机驾驶D等待等待搬运搬运使时间一致以作业者的同时作业为着眼点，找出时间可以一致的地方，再把上图互相互换。逢到这种场所，必需把同时作业排在横面。以本例而言，为了方便于看时间的关系，最好把起重车驾驶D，放在担任挂起重钩的B、C之间就比较容易看懂。担任挂起重钩的A担任挂起重钩的A挂起重钩制品检视等待挂起重钩等待卸起重钩的C等待卸起重钩等待起重机驾驶D等待等待搬运搬运测定各步骤的时间如今就实测各步骤(得自步骤3)所需的时间吧！必需使“同时作业的时间一致。制造共同作业分析图表以结合工程分析记号表示各步骤，再利用图表示它们所需求的时间，在时间方面力求一致。这也

42、就是共同作业分析图的特征。本例的共同作业分析图表如次页所附时间挂起重钩者卸起重钩者起重车驾驶手时间A时间B时间C时间D时间0.5挂起重钩等待等待0.51.01.01.51.52.02.02.52.53.0制品检视搬运3.03.5卸起重钩等待3.54.04.04.5等待4.55.0等待移动5.05.55.56.06.02.51.51.02.51.51.02.50.51.50.52.53.0挂起重钩A挂起重钩B卸重钩C起重车驾驶手D合计时间(分)%时间(分)%时间(分)%时间(分)%时间(分)%单独1.530001.5301.0204.020联合2.5502.55000005.025等待1.020

43、2.5503.5704.08011.055合计5.01005.01005.01005.010020100整理分析结果制成改善案分析结果负着眼点“等待”的总合太多的场合是否能减少人员：改变作业分担是否能缩短总共所需要的时间：改变作业次序；检讨并行的作业方式等等“等待”集中于一部份人的场合是否能减少“等待”时间太多的人对于作业负荷多的人，优先改善他们的作业“等待”不太多的场合检讨各作业的改善：使用“作业者工程分析”以及“动作分析”的手法。制成改善案从分析表中，可以看出四名作业者的等待时间就占了总时间的55%，以致不得不检讨省时省力的方法，等待占最多的人是“卸起重钩的人员“70%，以及起重机驾驶手的

44、“%，由于在支配起重机时时，B，C都在等待，为了改善此情形，决议以遥控的方式支配起重机，省掉驾驶手D，起重机的操作交给B。改善的各项结果如次页所附挂起重钩A挂起重钩B卸起重钩C起重车驾驶手D合计时间(分)%时间(分)%时间(分)%时间(分)%时间(分)%单独现状1.530001.5301.0204.020改善后1.5301.0201.530-4.027联合现状2.5502.55000005.025改善后2.5502.55000-5.033等待现状1.0202.5503.5704.08011.055改善后1.0201.5303.570-6.040合计现状5.01005.01005.01005.0

45、10020100改善后5.01005.01005.0100-15100改善结果汇总实施并评价改善案改善案的效果曾经被认定的话，那就得立刻付之实施，并且给予评价。以本例来说，作业者减少一个，因此，挂起重钩的人也要兼起重车的驾驶，而且又改为采用遥控的方式，因此对这方面必需熟习，并且要讲平安。动作分析动素分析动作分析动素分析动作分析是对人的作业动作进展细微的分析，省去不合理的和浪费的动作，制定出轻松、平安、正确、高效率的动作序，构成最经济的作业方法的一种分析技术。动作分析是作业分析的延续和深化。在对任务地进展作业分析时，曾对作业方法(作业程序和操作方法)进展过分析，这里所进展的动作分析实践上是针对操

46、作方法、操作动作进一步地深化细微的分析，因此，也可看做是作业分析的延续。动作分析种类目视动作的分析：以“作业者程序图为工具，根据“动作经济原那么所进展的分析。即可绘出“作业者程序图做为分析时的参考，也可直接察看作业者的操作动作，边察看边与“动作经济原那么相对照，发现不科学、不合理、不用要或浪费的、多余的，同时加以分析和改良，这种方法是简易诊断的一种手法。根本动作要素(动素)分析：将操作者的动作细分为“动作要素，以各个“动素为对象所进展的分析。影像分析：利用影像、摄影、录像技术所进展的分析，普通准确度较高，本钱也高。根本动作要素分析根本动作要素分析的根本思想是吉尔布雷斯奠定的，他以为人所进展的作

47、业是由某些基动作要素(简称动素)按不同方式、不同顺序组合而成的。为了探求从事某项作业的最合理的动作系列，必需把整个作业过程中人的动作，按动作要素加以分解，然后对每一项动素进展分析研讨，淘汰其中多余的动作，改善那些不合理的动作。动素分析，就是用根本动作要素对作业进展划分，细致地察看作业的构成，分析每一个动素的有用度，对作业者的重作系列进展评价并获得设计最正确动作系列的资料一种分析技术。根本动作要素及其符号表第一类动素名称形象符号代号定义空手TE接近或离开目的物的动作。抓G握取目的物的动作。移动TL保持目的物由某位置移至另一位置的动作。装配A使两个以上目的物相结合的动作。第一类动素阐明伸手(TE)

48、：空手挪动，也包括去取东西的动素(这个动素的起点是开场把手伸向目的物的瞬间，终点是手抵达目的物的瞬间接，有时称做“空运即空手挪动。抓或握(G)：用手指或手掌充份控制物体(包括抓、握、拿)的一瞬间。当物体已被充份控制后的延续(继续)握取那么属于“持住，用器具抓或取物体时应视为“运用而非“握取，当用手以外身体其它部份(如足)控制物体时，也分析为“抓或握。第一类动素阐明挪动或移物(TL)：用手或身体的一部份改动对象物的位置(从有负荷的手开场挪动到抵达目的地为止)，挪动通常在“握取之后以及“放手或“对准之前发生。挪动方式有空间挪动、推进、拉动、滑动、旋转、滚动等。挪动过程中忽然停顿时，即分析为“持住。

49、装配(A)：将两个对象装到一同(从两个对象开场接触的瞬间到两个物领会合的瞬间)的动素，简单的“装配与“对准几乎难以区别，亦可分析为“对准，装配常在“挪动或“对准之后发生，也能够与其它动素伴生。根本动作要素及其符号表第一类动素名称形象符号代号定义使用U藉器具或设备改变目的物的动作。拆卸DA将一物分解为两个以上目的物的动作。放开TL保持目的物由某位置移至另一位置的动作。检查I将目的物与规定标准相比较的动作。第一类动素阐明运用(U)：藉器具或设备改动目的物的动素。它包括开场控制工具进展工的瞬间直到工具运用终了的瞬间。当用手或手指替代工具运用时，应视为“运用(如用手指沾浆糊涂于纸上)。“运用能够与其它

50、动素伴生。装配(DA)：将一物分解为两个以上目的物的动素。它包括从物体被控制(握取)，处于可装配形状的一瞬间到完全拆开的瞬间。装配常在“握取之后以及“挪动或“放开之前发生。放开(RL)：放下目的物的动素。它包括从手指开场分开目的物的瞬间直至手指完全分开目的物的瞬间。“开放是与“握取“抓“持住等相反的动素，是一切动素中时间耗费最少的。当用身体某一部份对物体控制的形状解除的一瞬间也视为“放开。检查(I)：将目的物与规定规范相比较的动素。它包括从眼睛开场寻觅的一瞬间到目的物被发现的瞬间。第一类动素阐明根本动作要素及其符号表第二类动素名称形象符号代号定义寻找SH为确定目的物的位置而进行的动作。选择ST为选定目的物的动作。思考PN为考虑作业方法而延迟的动作。