ERP原理生产规划

1、MRPII/ERP原理与运用.第4章 MRP/ERP原理:消费规划 .4.1 消费规划概念及内容 消费规划(PP，Production Planning)是为了表达企业运营规划而制定的产品系列消费大纲，它用以协调满足运营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。消费方案大纲(PPS，Production Plan Schema)是消费规划的表现方式， .4.1 消费规划概念及内容 图4-1 消费规划功能 .消费规划是对应于销售规划的，同属于销售与运作规划，位于MRP方案体系的第2层次。消费规划是企业运营规划的细化，用以阐明企业在可用资源的条件下，在方案展望期(13年)中每一产品类的月消费量，一切产

2、品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量， 一切产品的年度汇总量。一切产品年汇总量应与运营规划中的市场目的相顺应。消费方案大纲反映了如下问题：(1) 每类产品在未来一段时间内需求制造多少？(2) 需求何种资源的多少数量来制造上述产品？ (3) 采取哪些措施来协调总消费需求与可用资源之间的差距？ .消费规划是MRP系统的第2个方案层次。消费规划是企业运营战略的详细化，是与销售规划对应的消费目的规划。消费规划是为了表达企业运营规划而制定的产品系列消费大纲，它更多地表达一种人机交互的管理决策功能系统。它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，以符合运营规划要求的年销售收入、利润等，确订单位时间的产出率

3、，平衡利用资源，稳定消费。4.2 消费规划作用与意义 .消费规划的作用包括： 把运营规划中用货币表达的目的转换为用产品系列的产量来表达； 制定一个平衡的月产率，以便平衡地利用资源，坚持稳定消费； 控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)； 作为编制主消费方案(MPS)的根据。4.2 消费规划作用与意义 .消费规划的战略包括： 规划目的。确定适当的消费率，在满足用户需求的同时，控制库存量和未完成订单量，尽能够以平衡的消费率有效地运用企业的消费设备。 运作组织。包括谁对消费规划的输入担任，谁同意消费规划，谁参与消费规划会议等。 方案展望期。消费规划的时间跨度，普通是13年，方案方案经过同意固定下

4、来后，普通不用对已有的消费方案做艰苦的改动。在方案展望时间期限内，典型的战略是隔1224个月做滚动调整和方案展望。 方案周期。方案周期1个月，也可以选在未来的1个月、2个月或3个月。 4.3 消费规划战略 . 产品类划分。在运营规划中用货币单位表示的方案目的转换成在消费规划中用产品单位或规范工时来表述。产品类的大小应在总销售额和单位产品之间适中选择，把产品划分成组类，以便于企业管理者用来表示运营战略。 方案审查频率。普通情况下应每月对消费规划审查一次，假设销售未能按方案实现，那么应审查得更频繁。 库存目的。用以指明希望坚持的正常库存量和正常的未完成订单量。 预测职责。预测是消费规划的输入环节，

5、普通应由市场部门来承当。 .消费规划的制定可分为5个步骤进展：(1) 从各个来源搜集资料。(2) 编制消费方案大纲初稿。(3) 核定资源需求。(4) 确定消费方案大纲。(5) 审查并同意消费方案大纲。 4.4 消费规划制定 .图4-2 消费规划的编制过程 .4.4.1 搜集信息 方案部门的信息：包括销售目的和库存目的，均以金额表示。市场部门的信息：包括各时区产品的销售量预测和分销与运输的要求。工程部门的信息：包括资源清单和公用设备需求。消费部门的信息：主要为资源可用性，如可用劳动力、可用机时或任务中心小时、当前库存程度、当前未完成订单的数量等。财务部门的信息：包括单位产品的本钱和收入、资金可用

6、性和添加资源的财务才干等。. MRP同定货点法相比有一个质的提高，但还只是一种库存定货的方案方法。它只阐明了需求的优先顺序，没有阐明能否有能够实现，所以也叫根本MRP。20世纪70年代初，MRP由传统式开展为闭环的MRP，它是一个构造完好的消费资源方案及执行控制系统。 4.4.2 制定消费方案大纲初稿 .表4-1 MTS环境下消费方案大纲初稿1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测3503503503503503503503503503503503504200消费计划大纲3153153153153153153153153153153503503850估计库存目的库存(

7、期初库存为700)665630595560525490455420385350350350350表4-2 MTO环境下消费方案大纲初稿.表4-2 MTO环境下消费方案大纲初稿1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测3503503503503503503503503503503503504200期初未完成订单1470315315245210175105105估计未完成订单143514005133012951260122511901155112010851050期末未完成1050消费方案大纲3853853853853853853853853853853853854620.

8、编制消费方案大纲时，应思索以下3方面要素的平衡： 需求/预测； 消费情况； 库存程度。 .平衡方法有两种方案: 方案一：平稳的消费和可变的库存，即在坚持消费平稳时思索改动库存以满足需求。益处是消费平衡。但一段时间内将供不应求，这样将招致缺货的损失，另一段时间内供过于求，将呵斥积压库存损失。方案二：可变的消费和平稳的库存，即在坚持库存平稳时思索改动消费以满足需求。益处是库存或缺货损失最小，但消费不平衡，有时紧，有时松，这样将导致加班或其他损失。 .同消费规划相伴运转的才干方案是资源需求方案(RRP，Resource Requirements Planning)。在消费规划的编制过程中，当确定产品

9、系列的消费量时，要思索消费这些产品系列时需求占用多少有效资源，假设资源缺乏，应如何协调这些差距，这就是资源需求方案。4.4.3 确定资源需求方案 .资源需求方案所指的资源是关键资源，可以是关键任务中心的工时、关键原资料(受市场供应才干或供应商消费才干限制)、资金等，用每一种产品系列耗费关键资源的综合平均目的(如工时/台、吨/台或元/台)来计算。MRP是一种分时段的方案，计算资源需求量必需同消费规划采用的时间段一致(如月份)，不能按全年总量笼统计算。只需经过按时段平衡了供应与需求后的消费规划，才干作为下一级方案 主消费方案的输入信息。 .1. 分析资源清单资源清单是消费单位产品类所必需的资料、劳

10、开工时、设备工时、收入、利润等的数量记录。资源清单的详细方式随不同的产品和不同的企业而不同。在确定资源需求时，首先要审定资源清单。资源清单中的数字表示的是一个产品系列中一切工程的平均值，如表4-3所示。表4-3 资源清单产 品 系 列钢材需求量(吨/辆)规范工时(小时)收入(元)利润(元)二轮车类0.00520.8720050三轮车类0.00950.9628040四轮车类0.011315436045.2. 计算资源需求在审定资源清单的根底上，一旦确定了消费单位产品类所需的资源量，就可计算出所需的资源总数。经过方案消费量和资源需求率相乘计算每类产品的资源需求。假设资源由几类产品共享，那么汇总一切

11、产品类的资源需求，如表4-4所示。 表4-4 资源需求计算表产 品 系 列方案消费量(辆)钢材需求量(吨/辆)产品钢材需求量(吨)二轮车类15000.00527.8三轮车类10000.00969.6四轮车类2000.01132.26合计 19.66吨.3. 比较可用资源与资源需求将资源需求量与现有的或库存的数量进展比较，假设适宜的话，那么再检查其他资源,包括劳动力和机器等，然后定稿消费方案大纲。资源可用性依不同资源的实践情况而不同。 .4. 协调可用资源与资源需求对于资源需求超越可用资源时，将出现资源短缺。在消费规划定稿之前，必需处理这一问题。可以根据详细情况采取措施加以协调。物料短缺：添加物

12、料购买、减少消费总量、用其他供应源、用交换物料。劳动力短缺：安排加班、雇用暂时工、转包、减少消费总量、调整消费线。设备短缺：购买新的设备、晋级现有设备、转包作业、改动工艺过程、减少消费总量、调整产品类或消费线。 .4.4.4 消费规划定稿假设必需调整消费规划以协调资源短缺，那么这种调整一定要反映在最后的消费规划之中。假设仍能满足运营规划中的市场目的，就不用调整消费总量。通常在满足市场目的时留有一定的余地(20%)。调整只是针对某类产品或消费线。同样，在定稿消费规划之前，应确认对可用资源和提早期所做的调整。编制消费规划初稿的过程同样适用于消费规划定稿。由于已有初稿作为根底，所以定稿的过程可以缩短

13、。调整定稿后的消费方案大纲应满足运营方案的目的，并得到市场部门、工程部门、消费部门和财务部门认可。 .4.4.5 同意消费规划调整后的消费方案大纲要提交上级部门同意。消费规划的详细同意程序依不同的企业而不同。通常，要平衡消费规划和运营规划并且得到以下部门的最终认可：市场部门、工程部门、消费部门、财务部门。正式的消费方案大纲必需满足运营规划的目的。由于运营规划是“公司对策方案，消费规划是运营规划的详细化。假设消费规划与运营规划不一致，运营规划将不能完成，消费规划(或运营规划)就必需加以修正。正式的消费方案大纲开场成为主消费方案的根据。.编制消费方案大纲，需求区分消费环境的特征，即面向库存消费(M

14、TS)还是面向订单消费(MTO)。消费环境不同编制方法也不同。 4.5 消费方案大纲编制.4.5.1 MTS环境下消费方案大纲编制在面向库存消费(MTS)环境下编制消费方案大纲初稿，是使消费满足预测需求量和坚持一定的库存量，以此来确定月消费量和年消费量的。 编制目的：决议月产量，以满足预测需求，并坚持一定的库存程度和平稳的消费率。 思索要素：坚持库存的花销，改动消费率的花销。 .编制MTS消费方案大纲的普经过程是：根据预测需求和库存程度的目的计算总产量，然后将其分配在方案展望期上。详细步骤如下。(1) 把预测数量分配到在方案展望期的每一时间段(时区)上。(2) 计算期初库存程度：期初库存当前库

15、存拖欠订货数 (3) 计算库存程度的变化：库存变化目的库存期初库存(如为正值那么表示库存添加，如为负值那么表示库存减少。) (4) 计算总消费需求：总消费需求预测数量+库存变化(增减量)(即把预测数量与库存改动量的代数和作为方案期内的总消费需求量。)(5) 将总消费需求及库存程度变化分配到方案展望期的各个时间段。分配时通常要按平衡消费要求，坚持消费率平稳，并表现出各时间段的库存变化，要求期末库存必需与库存目的一致。 .例4.1 编制MTS消费方案大纲。假设某工厂对自行车编制消费规划，方案展望期是1年，按月划分时区。年末库存目的是100辆，当前实践库存是500辆，拖欠订单数量是300辆。自行车的

16、年预测销售量是1200辆。根据这些数据做如下任务。 .表4-5 MTS环境消费方案大纲初稿1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测1001001001001001001001001001001001001200消费规划909090909090909090901001001100估计库存(期初库存：200)190180170160150140130120110100100100目的库存100库存改动：100，总消费量：1100。 .4.5.2 MTO环境下消费方案大纲编制在面向订单消费(MTO)环境下编制消费方案大纲初稿，是使消费满足预测需求量和拖欠订货量。 编制目的：

17、决议满足预测需求和未完成订单的月消费量和年消费量。 思索要素：期初的未完成订单应按照交货日期分布在方案展望期内。 .编制MTO消费方案大纲的过程是：根据预测和未完成订单目的来计算总消费量，将总消费量分布在方案展望期上。详细步骤如下。(1) 把预测数量分配到方案展望期的各个时间段上。(2) 按交货日期把未完成订单数量分配到方案展望期的相应时间段内。(3) 计算未完成订单的改动量：拖欠订货数变化=期末目的拖欠订货数当前拖欠订货数 (未完成订单减少，变化量为负，反之为正。)(4) 计算总消费需求：总消费需求预丈量拖欠订货数变化(5) 把总消费需求分配到方案展望期的各时间段上。分配时应满足预测和未完成

18、订单的目的，各时区产量至少满足本时区的未完成订单量，并坚持平衡消费率。 .例4.2 编制MTO消费方案大纲。假设某工厂对自行车类作消费规划，方案展望期为1年，按月划分时区。期末未完成订单数量为300辆，当前未完成订单是420辆，年预测销售量是1200辆。根据这些数据做如下任务。 .表4-6 MTO环境消费方案大纲初稿1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测100100100100100100100100100100100100100期初未完成订单420期未完成订单90907060503030期末估计未完成订单410400390380370360350340330320

19、310300300消费规划110110110110110110110110110110110110132未完成订单的改动：120，总产量：1320。 .在消费方案大纲的编制过程中，当初步确定了各产品系列的消费量时，还要进展资源需求方案的核定。思索在消费这些产品系列时，需求占用多少有效资源；假设现有资源缺乏，应如何协调这些差距。制定资源需求方案的详细方法是：(1) 分析资源清单。(2) 计算资源需求。(3) 比较可用资源和需求。(4) 协调可用资源和资源需求之间的差距。制定资源需求方案常采用资源耗费系数法和才干方案系数法。 4.6 资源需求方案编制.例4.3 资源耗费系数法确定资源需求。(1)

20、分析资源清单：资源清单是消费单位产品类所必需的资料、规范工时和机器的记录，并标明资料、劳动力和设备工时的数量。资源清单的详细方式随不同的产品和不同的企业而不同。表4-7是制造自行车、四轮车和三轮车资源清单的例子。资源清单上的数值是产品类中一切产品的平均值。 表4-7 资源清单产 品 类钢 (吨)标 准 工 时自行车0.00510.63四轮车0.00470.24三轮车0.00290.39 .(2) 计算资源需求：一旦确定了消费单位产品类所需的资源量，就可计算出所需的资源总数，方法如下。 每类产品的方案消费量与单位需求量相乘。 假设资源由几类产品共享，那么汇总一切产品类的资源需求。下面计算在消费自

21、行车、四轮车和三轮车时，钢和工时的需求量。 计算钢需求量产品类 方案消费量(辆) 单位需求量(吨) 总需求量(吨)自行车 1200 0.0051 = 6.12四轮车 500 0.0047 = 2.35三轮车 1000 0.0029 = 2.90总量 11.37或11.4吨 计算工时需求产品类 方案消费量(辆) 单位需求量(小时) 总需求量(小时)自行车 1200 0.63 = 756 四轮车 500 0.24 = 120三轮车 1000 0.39 = 390总量 1266小时.(3) 比较可用资源与资源需求： 决议资源可用性的报告或文档，依不同的资源而不同。在计算钢的需求量时，可用钢的库存程度

22、报告与钢的需求加以比较。假设有足够的钢可用，那么一切检查其他资源，然后定稿消费方案大纲。对于工时可用性，那么援用不同的文档。制造类的工时需求普通要与装配类的工时需求分开。比较需求与可用资源：资源需求数量 可用数量差距(，)钢(吨) 11.4-10.0=1.4 工时(小时)1266- 1150=116 .(4) 协调可用资源与资源需求： 上面的计算指出将有资源短缺。在消费规划定稿之前，必需处理这一问题。 当资源短缺时，要采取必要的措施来协调这一差距：如资料短缺，可采取添加采购，以其他资料代用，寻觅其他供应源，减少消费总量等；如人力缺乏，可采取加班加点，转包，雇用暂时工，减少消费总量，重新安排方案

23、等措施；如机器设备缺乏，那么可采取购买新的机器，改良旧设备，改动工艺过程，转包工序，减少消费总量，重新方案等方法。 .例4.4 才干方案系数法确定资源需求。制定资源需求方案也常采用才干方案系数法(CPF，Capacity Planning Factor)。才干方案系数是表示单位消费量占用的制造过程中某种资源的关系。才干方案系数可以经过历史数据由产量与所用资源大致地阅历估算。利用才干方案系数法编制资源需求方案的方法如下：(1) 利用历史的阅历数据计算CPF。 (2) 根据CPF和方案产量计算才干需求。 .假设一个工厂的消费过程可分为4个主要工序 主要工序、辅助工序、精加工和装配。在过去6个月中，

24、在一条消费线上，有9个不同的产品型号运用上述消费制造设备。在这4个工序用47 000个直接工时，完成了这种系列产品5800个综合单位。消费方案大纲下两个季度的方案为7000个综合单位。综合单位量泛指某个产品系列的单位产品。在过去6个月消费5800个综合单位产品,共用47 000个工时,分配如下： 工时 所占百分比 单位产品所用工时 根本工序12000 25.53 2.069辅助工序21000 44.68 3.621精 加 工 5000 10.64 0.862装配 9000 19.15 1.552 47000100.00% 8.104现方案消费7000个综合单位，所需的资源计算如下：根本工序 7

25、000 2.609= 14483辅助工序 7000 3.621= 25347精 加 工 7000 0.862= 6034装配 7000 1.552= 10864总工时 56728小时 .4.7.1 概述 预测的方法有多种，根本上分为定性和定量方法。定性方法中有调查研讨法、德尔菲(Delphi)方法、历史类比法、阅历估计法等。定量方法中有时间序列分析法、因果分析法等。假设按预测的时间长短划分，可以分为短期预测、中期预测和长期预测。短期预测期普通为3个月至1年；中期预测期普通为25年；长期预测期，普通为5年以上。 在MRP中，预测主要用于方案中，预测是方案的根底，也是方案过程密不可分的部分。在MR

26、P中，方案前3个层次，即运营规划、消费方案大纲和主消费方案的编制都离不开预测。因此，预测的准确与否直接关系到方案制定的好坏。预测的精度与所用数据的质量和样本大小有关，提供的数据愈准确，样本数愈大，那么得到的预测结果愈准确；反之，那么偏向能够很大。 4.7 预测与方案.在预测任务中，根据需求普通确定3种时间范畴：预测展望期、预测时间单位和预测检查期。预测展望期指预测任务覆盖的时间；预测时间单位指对预测展望期划分的时间间隔，在MRP系统里要与相应的方案周期相顺应；预测检查期是指预测数据不被修正的日期，亦即重新进展一次预测的周期。例如，运营规划的展望期为27年，预测以年为时间单位；消费方案大纲的展望

27、期为13年，以月为时间单位；主消费方案的展望期为1年，以周为时间单位。预测检查期可以用月、季、年为单位。 .4.7.2 预测过程 .4.7.3 预测的方法1. 德尔菲(Delphi)方法德尔菲预测法是一种定性预测法。这种方法是：由主持预测的机构先选定与预测问题有关的领域，以及有关方面的专家约30人，并与他们建立适当的联络，联络的主要方式是信件往来，提出问题请专家回答，将他们的意见经过综合、整理、归纳，并匿名反响给各位专家，再次征求意见。这种方式经过多次的反复、循环，使专家们的意见逐渐趋于一致，从而作为预测的根据，再由主持单位进展统计分析，最后得出预测结果。 .2. 时间序列分析法时间序列分析技

28、术又分为挪动平均法、指数平滑法及趋势外推法等多种方法。 挪动平均法。挪动平均法是预测短近期经济开展趋势的一种简单而适用的方法，它是在算术平均数法的根底上开展起来的一种方法。挪动平均数法是根据时间序列，逐项挪动，依次计算包括一定项数的序列平均数，构成一个序列平均数的时间序列。其根本计算公式为：式中 t期的挪动平均数，作为t+l期的趋势值；N 每次挪动平均包含的察看值个数。假设对一次挪动平均值序列再进展一次挪动平均，那么得到二次挪动平均值。用二次挪动平均值进展预测的计算公式为：式中期二次挪动平均值； 一次挪动平均值序列。 . 指数平滑法。挪动平均数法给最近 N期中每一期察看值的权数都是1/N，而对

29、以前时期各察看值的权数那么是零。而指数平滑法是根据过去的实践数和预测数，经过加权平均而给最近的察看值以较大的权数，而对于离如今较远的察看值那么给予较小的权数，也就是更注重最近的察看值。它适用于短、近期经济开展趋势的预测，并且不需求存储大量的历史数据。根据平滑次数的不同，有一次指数平滑、二次指数平滑及高次指数平滑等。一次指数平滑采用加权因子对前期实践值加权，加上用(1-)对前期平滑值加权，来预测未来时间趋势值。它主要用来消除随机要素的影响。其公式为：式中 t时期的指数平滑值； 第t时期的实践数；a 加权因子，也称平滑系数，取值范围为0a1。 .依时间变化的统计数据，包含以下4种要素。 长期趋势：统计数据变化时表现出一种增长、下降或停留的倾向。 季节特点：依一定周期规那么性变化，又称为商业循环。 循环动摇：周期不固定的动摇变化。 随机变动：偶尔要素引起的变化。一个时间序列的构成，其实际模型根本上可以分为两类：一类为