6S是这样的-整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全

1、6S 培训讲座.1、6S概述1、整理Seiri 将任务场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都去除掉。目的： 1腾出空间； 2防止误用、误送； 3塑造清新的任务场所。留意：要有决心，不用要的物品应断然的加以处置，这是6S的第一步。.2、整顿Seiton 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，放置整齐，加以标识。目的： 1任务场所一目了然； 2消除找物品的时间； 3整整齐齐的任务环境； 4消除过多的积压物品。 * 提高效率的根底。.做法：把不用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除了空间宽阔以外，更可免除物品运用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处置。 1空

2、间腾出； 2规划放置场所及位置； 3规划放置方法； 4放置标识； 5摆放整齐。.效果： 1要用的东西随即可获得； 2不光是运用知道，其他的人也能一目了然。 1个人的办公桌上、抽屉； 2文件、档案分类、编号或颜色管理； 3原资料、零件、半废品、废品之堆放及指示； 4通道、走道畅通； 5耗费性用品如抹布、手套、扫把定位摆放。 .3、清扫Seiso 将任务场所内看得见与看不见的地方清扫干净，坚持任务场所干净亮丽。目的： 1稳定质量； 2减少工业 损伤。 .做法： 任务场所彻底清扫干净，并杜绝污染源 1从地面到墙板到天花板一切物品； 2机器工具彻底清理； 3发现体污问题； 4杜绝污染源。 *指点去带头

3、来做。. 1办公桌面紊乱、粉尘、水渍； 2渣滓、废品未处置； 3玻璃门窗不干净； 4水管漏水、噪音污染处置； 5破损的物品修缮。.4、清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使任务人员觉得整洁、卫生。 做法： 1红色标签； 2目视管理； 3检查表。.5、素养 SHITSUKE 每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培育自动积极参与的精神。目的： 1培育好习惯； 2营造团队精神。 .1员工应确实遵守作息时间，按时出勤。2任务应坚持良好情况如不可随意谈天说笑。分开任务岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食.等不良情况。3服装整齐、戴好识别卡。4待人接物诚实有礼貌。5维护公物，用完归位。6不可乱扔纸

4、屑果皮。7乐于助人 心变那么 态度变 态度变那么 行为变 行为变那么 习惯变.6、平安SAFETY 贯彻“平安第一、预防为主的方针，在消费、任务中必需确保人身。目的： 1确保消费过程的平安.二、6S的重要性 整齐清洁的任务人员及任务环境，是减低浪费，提高消费及降低产品不良最重要的根底工程。.1、从几个不良景象加以分析：A、仪器不整或穿着不整的任务人员有碍观瞻，影响任务场所的气氛看起来懒散，影响任务士气缺乏一致性，不易塑造团队精神不易识别，妨碍沟通协调.B、机器设备摆放不当作业流程不流畅添加搬运间隔虚耗工时增多.C、机器设备保养不良影响任务士气保养不讲究，对产品质量不讲究保养不良，影响运用寿命及

5、机器精度保养不良，添加修机本钱.D、原料、半废品、废品、整修品、报废品 随意摆放容易混料质量问题花时间找东西效率问题管理人员看不出物品究竟有多少管理问题添加人员走动时间次序、效率问题易呵斥堆积浪费场所和资金.E、工具乱摆放添加找寻时间效率损失添加人员走动次序工具易损坏.F、运料通道不当任务场所不流畅添加搬运时间易生危险.G、任务人员的座位和坐姿不当易生疲劳易影响士气易影响产生任务次序问题.2、从上述不良景象，可以把它综合起来，不良的现 象所产生的均会呵斥浪费，这些浪费包括： 1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费 5、笼统的浪费 6、效率的浪费 7、质量的浪费 8、本钱

6、的浪费 如何成为一个有效率、高质量、低本钱的企业，第一步就是要注重整理、整顿、清洁的任务，并彻底的把它做好。.3、6S功能总结A、提升企业笼统整齐清洁的任务环境，顾客有自信心，易于吸引顾客由于任务环境好，口碑相传，将会成为其他企业效仿的条件.B、提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的志愿任务会付出爱心和耐心.C、减少浪费减少浪费就是降低本钱，当然就是添加利润人的浪费减少场所浪费减少时间浪费减少.D、平安有保证任务场所宽阔亮堂通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品当然平安就会有保证.E、效率提升好的任务环境好的任务气氛有素养的任务同伴物品摆放有序，不用找寻效率自然会提

7、升了.F、质量有保证质量保证的根底在于做任何事都要讲究，不“马虎，6S就是要去除马虎，质量就会有保证。.三、怎样推行6S1、除认识妨碍2、目视管理3、查核4、竞赛.1、消除认识妨碍不了解的人，以为6S太简单，芝麻小事，没什么意义；虽然任务上问题多多，但与6S无关；任务曾经够忙了，哪有时间再做6S；如今比以前曾经好很多了，有必要吗？6S既然很简单，却要劳师动众，必要吗？就是我想做好，他人呢？做好了有没有益处？ 这一系列的认识妨碍存疑，应事先利用 训练的时机，先予消除，才易于推行。.2、目视管理 目视管理为管理上很简单，又很有效果的一种管理方法。其定义为：一看便知。假设每个人均能一看便知，最起码方

8、便太多了，不用浪费找寻，当然任务效率自会提高。 .3、查检表 推行任何活动，除了要有一个详尽的方案表做为行动方案外，推行的过程中，每一个要项均要定期检查，加以控制。 透过查检表之定期查核，能得到进展情况，假设有偏向，那么可随即采取修正措施。 .五、实施事例的成果1、作业效率的提升2、改换消费线时间缩短的体制改善.1、作业效率的提升事例1：因整理、整顿、清洁的展开约6个月时间，工厂劳动消费向上提升5%。事例2：整理、整顿、清洁实施数个月后，消费线的消费力提升6%。.2、改换消费线时间缩短的体制改善事例1：以整理、整顿为第一步彻底实施缩短改换消费线时间，工厂平均改换消费线时间，工厂平均改换时间平均每次由10分降到8分。.谢谢.“5S简介 “5S来源于日本 。 1995年日本企业针对地、物提出了整理、整顿2个S，后因消费控制和质量控制的需求，陆续添加了其他3个S即“清扫、清洁、素养。 “5S 管理：指围绕企业现场管理中整理s