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文档简介

1、 工程部管理目标思路和现场人员管理职责工程部主要负责公司承建项目的现场管理及工程资料两项工作任务。2022年工程部管理思路及工作方案，主要以加强部室人员业务力量、责任意识及工作执行力的管理。 一、部室人员共性目标 1、加强学习强国、政治文件的学习，每人记写学习笔记不少于1万余字，业务学习笔记不少于1万余字，每人撰写发表通讯稿1篇。 2、严格遵守公司及项目管理制度，领导支配的各项工作必需做到：“执行力强、效率高、问题反馈准时、工作能动性强” 3、现场管理同施工资料需同步进行，紧密连接。部室人员需根据工作的轻重缓急，齐心协力将各项工作乐观向前推动。 二、部室人员共性目标 1、制定个人岗位职责，每周

2、星期一准时上报个人工作周报。 2、现场管理人员每周星期一准时上交施工日志、安全日志，并建立检查台账（靳坤负责检查），对外承建项目详细由项目负责人监督检查。 3、每周在建项目工程影像资料由吴冰负责保存，部室周报统一由贾圆圆负责整理报送办公室。 4、严格根据卫生值日表做好区域卫生、部室卫生的打扫保洁工作。 5、资料人员尽力做到工程进度同施工资料同步进行，现场管理人员帮助做好施工资料编制工作。 三、现场人员管理职责 工程部人员依据承建项目需要，统一由公司领导支配，部室人员需听从支配，并仔细做好在建项目的安全、质量、进度及工程资料管理工作。详细职责如下： 1、制定切合实际的安全、质量管理惩罚制度； 2、依据项目施工进度状况，做好现场的技术交底、安全交底工作； 3、施工日志、安全日志必需根据要求规范记录、填写； 4、现场管理人员必需对工程概况、施工图纸、技术资料、原材料等全面了解和把握； 5、工程影像照片、原材料及机械设备合格证、特中作业人员资质证书，重要隐藏及中间产品影像照片、环刀取样及基坑测量放样等影像资料，必需做到准时收集整理。 6、工程施工管理期间，现场管理人员对安全文明施工、质量、进度的管理中存在的问题，需以整改通知单、惩罚单等书面形式进行日常的监督管理工作。 7、准时做好现场工程量签证、工程变更等资料的确认工作。 8、每个

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