10种方法提高你的领导力

1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页10种方法进步你的指导力一流公司的指导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的指导者会调发动工的积极性，在团队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关，从而鼓舞他们的干劲。最优秀的指导者懂得倾听的技巧，言出必行，为调发动工积极性不吝于必要的投入。他们将组织的愿景、价值观、目的和商业目的与个人价值观和需求联络起来，从而发动、鼓励和鼓舞员工。你可以采取以下10种方法，进步自己的指导才能。1. 建立你的愿景。务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要明晰地指明你的前进方向，言简意

2、赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准那么。2. 确定你的指导风格。理解你自己的个性，知道你是哪种类型的指导者，有助于让你和其别人确定在何处、何时以及如何采取最正确行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目的。3. 跟踪你的指导力开展进度。用指导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。4. 招聘并留住适宜的人才。先确定具备哪些技能的人才可以在你的文化中获得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要进步自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需

3、要改良的地方，就要立即采取行动。5. 调发动工积极性，充分受权，充实他们的才能。邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权利，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的才能。在施行主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承当责任，成为解决方案的一局部。6. 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。不要只改良物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联络严密度有何感受?要施行一些变革，以确保工作环境能推动并促进目的的实现。7. 感谢和奖励你的员工。制定和安排时间表，定期对员工予以有意义的奖励，以营造一种感谢文化。要对你奖励员工的方式进

4、展评估和改良，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反响。8. 专注于可以鼓舞员工的因素。找出可以鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和穿插培训时机，帮助他们减轻压力、促进安康的方案，甚至是一次带薪休假?要制定并改良维持员工敬业度和忠诚度所需的关键方案。9. 先改良最重要的方面。要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要成认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的问题，进步自己的绩效、技能和才能。10. 畅想将来。想象一下自己10 20年

5、后的状态。你希望成为什么样的指导者?界定此类指导者的特征，展望你的将来。描绘一下你如何平衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。卓越指导者通过调发动工积极性和充分受权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要奉献人，让自己的指导富有魅力。指导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工忠诚度和赢利才能都会得到进步。最优秀的指导者不仅会培养自己的技能，还会通过鼓励别人指导，建立一种指导文化。下面，我们来讨论卓越指导者的愿景、目的和价值观。他们将指导力用作创新引擎，以变革、真理、沟通和愿景为动力。卓越指导者让员工的生活、组织和培育业务的流程焕然一新。他们希望员工在工作中运用智慧。要降低组织智商，最快的方式就是营

6、造一种人云亦云的文化。只知道墨守成规，思维永远跳不出岗位描绘框架的员工，是无法为组织成功做出奉献的。他们赏识和认可自己的员工。员工需要的动力不只是金钱，他们还有根本的人类情感需求获得别人的赏识。他们着力培养忠诚的员工。指导不是一场个人的游戏，而是受目的驱动的。指导与指导学会(Leader to Leader Institute)CEO弗朗西斯赫塞尔本(Frances Hesselbein)曾担任美国女童子军(Girl Scouts of America)CEO，并凭借在这一岗位上的出色表现为自己赢得了高度赞誉。她说：“卓越的指导者将目的置于首位他们永远不会以自我利益为重。”他们知道指导者会影响公司利润。指导者要适应市场上的变革力量，管理代际差异，承当社会责任，积极参与慈善事业。总之，指导者要创造一个安康的环境，让它成为影响消费率和赢利才能的强大力量。他们拥有真实的个人品牌。在社交媒体的时代，个人品牌在推特()、脸书()和博客圈(Blogosphere)中开展延伸。每位指导者都需要维护自己诚信、正直的个人形象。他们勇于负责。许多指导者用现实的态度来指导：不仅通过招聘吸引适宜的人才，而且还要想方设法留住他们;通过为员工提供帮助他们成功的适当环境，调动他们的积极性、充分受权并充实他们的才能;不仅用金钱肯定员工的价值，还要对他