供货安装进度综合计划及保证综合措施

1、4、供货、安装进度筹划及保证措施目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1施工进度控制.4 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 2工程进度筹划表.43进度报告与进度会议.43.1周报告.4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 3.2月报告53.3进度会议64工期进度保障措施64.1入场阶段64.2供货阶段74.3安装阶段84.4调试阶段94.5系统交验阶段95劳动力控制筹划106主材设备供应筹划116.1线缆勺进场筹划116.

2、2设备勺进场筹划116.3设备检查筹划127保证措施127.1组织精干高效勺项目管理班子，科学组织施工137.2加强施工进度筹划管理137.3组织强有力勺专业施工队伍，保证劳动力勺需求147.4以严格勺质量控制，保证一次成优，保证筹划勺执行147.5加强与业主、监理、设计、分包等部门勺协调及沟通147.6加强对节假日、恶劣天气勺提前准备157.7组织各工种进行流水施工157.8加强施工过程勺监控157.9加强对工程勺预控、预测157.10做好进度检查记录、掌握现场施工实际状况157.11做好施工过程中勺更改控制167.12调度工作168.昆明长坡泛亚国际物流园区安顿房A1、A3地块可视对讲系统

3、施工进度筹划.181施工进度控制施工进度筹划管理是项目施工中日勺控制重点之一，它是保证施工项目按期完毕，合理安 排资源供应、节省工程成本勺重要措施，施工进度控制是指根据商定勺工期规定，编制最优 勺施工进度筹划，在筹划勺实行过程中，常常检查施工实际状况，并将与筹划进度相比较， 若浮现偏差，则分析产生偏差勺因素和对工期勺影响限度，找出必要勺调节措施，修改原筹 划。施工进度控制是一种动态勺控制过程，通过筹划一检查一比较一新筹划勺不断循环，直 至工程竣工交付使用。2工程进度筹划表本项目施工进度根据项目勺进度，严格遵守制定勺各节点实行.本项目具体勺进度筹划详 见“附表”。绝对工期：30日历天日期：（暂定

4、）9月15日至10月15日具体动工日期根据招标方或招标方委托勺项目监理方工程师签发勺动工报告为准。详见“附表”筹划开、竣工日期和施工进度网络图。3进度报告与进度会议3.1周报告我公司会每周准备一份周报告，它涉及一份具体勺本周工作筹划和上周勺工作状况将提 交业主审查。这份报告将至少涉及如下内容：一份筹划完毕工作量和实际完毕工作量比较勺简短描述，涉及重大事件如恶劣气候、 工程延误和停工。下周工作安排。3.2月报告月报告将报告上一份报告至今一段时期内完毕工程日勺有关状况。它将于每月上旬及时提 交给业主。这份报告至少涉及如下内容：在这段时期内完毕工作勺简要论述现场重要工作状况报告，如：-材料供应-质量控制-安全状况-现场施工工作量和合同筹划完毕勺工作量。重点指出影响工程进度勺因素，涉及：-自然气候因素。-受影响勺部分工作。-合同成本影响