提升财务管理水平的有效路径分析

1、提升财务管理水平的有效路径分析摘要：当今时代是一个经济快速开展的时代，企业要想取得更好的发 展就必须做好企业财务管理工作，提高企业财务管理水平。本文以提 升财务管理水平的有效路径研究为主题，主要对财务管理水平的提高 途径进行研究，希望能够提升现代企业财务管理工作的水平。关键词：财务管理；现代企业；水平现代企业的财务管理工作是一项在遵守财经法规制度以及财务管理 原那么的基础上开展的财务活动，以及处理财务关系的经济工作。财务 管理工作是企业管理工作的一局部，是关于获得资金和有效使用资金 的管理岗工作，财务管理工作的质量直接会对企业的开展方向产生影 响。我国正处在经济变革的关键时期，财务管理工作在企

2、业管理工作 中占据核心位置，能促进企业管理工作的进步。本文对企业财务管理 的相关方面进行研究，从个人角度提出财务管理水平的提升途径。一、企业财务管理工作中存在的问题.企业管理者对财务管理工作的重视程度不够经过调查，我国大局部企业的领导人员不够重视财务管理工作，通常 情况下企业的经营权和所有权相对一致，企业的投资者一般就是企业 的管理者，在这种情况下企业极易出现家族化的情况，这就会在某种 程度上出现企业财务会计信息失真的现象，导致企业管理者不能及时 了解企业真实的财务状况，并且由于企业管理者对财务风险和财务管 理工作的认识不到位严重影响企业的财务管理水平。.企业内部缺乏健全的财务管理制度企业领导

3、者不够重视财务管理工作就会导致财务管理工作混乱，通常 情况下企业内部缺乏完善的财务管理制度，这就会在某种程度上限制 企业的健康开展。企业财务制度不够健全也会导致在生产经营的过程 中不能及时解决财务管理问题，严重影响企业日后的开展。经过调查, 我国企业即使建立了财务管理制度，但财务管理制度在家族式的经营 模式下不能正常发挥其应有的作用。二、财务管理水平的提高途径L以财务管理为中心，转化公司的经营理念企业为了取得更好的开展，领导人员应该积极转变管理理念，着重加 强财务管理工作，使企业能够在市场竞争日趋激烈的情况下占据有利 地位，尤其应当树立以财务管理为中心的工作思想和工作理念，提高 企业的财务管理

4、水平，使财务管理工作能够促进企业的开展。首先, 企业管理人员应牢牢把握以人为本的工作理念，保证工作人员的工作 质量，企业的任何一个开展步骤都离不开工作人员的操作和执行，工 作人员的素质和能力直接关系着工作人员的执行效果，因此，为保证 工作人员的执行效果，必须在企业内部建立和完善奖励机制，充分调 开工作人员的工作积极性，保证财务管理工作的效果。企业管理人员 还要具有一定的创新意识，因为时代在不断开展，也在不断变化，企 业要想不断开展，就必须从自身实际出发，创新自己的管理方法、管 理手段，为实现企业的开展目标不断努力。.完善企业财务制度，适应现代企业的开展要想保证企业财务管理的效果，就必须建立起完

5、善的财务管理制度, 使企业能够在开展财务管理工作时有据可查，并保证企业的财务管理 人员能够严格按照国家有关部门制定的财务制度，使企业适应现代化 开展的管控要求。在企业内部形成完善的财务制度，提高企业本钱、 现金、投资等规划效果，在保证企业正常开展的前提下，尽可能降低 企业的本钱支出，提高企业的经济效益。在提高企业财务管理监管水 平和内部审计工作质量的同时，可以通过建立审计机构的形式来发挥 董事会等领导部门的监督管理作用，定期审查企业的财务收支、本钱 费用等财务问题以及企业的经营状况。除此之外，企业要认真考核企 业财务人员的工作水平，定期监督和考核财务的原始凭证、账册以及 财务收支状况，使财务管

6、理工作在企业内部更加透明、公开，保证财 务管理工作的科学性和规范性，规范企业的开展模式。.积极将信息化手段应用到财务管理工作中企业要想使财务管理工作更加高效，就要采取有效措施不断拓宽自己 的融资渠道，积极利用金融部门的助推作用，促进信贷改革的开展, 进而保证企业的健康开展。当今时代是一个信息时代，财务管理工作 的信息化开展已经成为必然趋势，只有与时俱进，保证财务管理工作 的信息化开展才能提高企业的财务管理水平。可以通过金融机构合作 的形式来了解最新的企业融资状态，提高企业的融资渠道，为企业提 供更为广阔的开展空间和开展机会。企业自身也要不断采取措施提高 自身的信誉状况，可以通过建立公共微信号、

7、微博等形式来扩大自己 的影响力，并通过这些方式来展示企业的运行状态和企业形象，为企 业创造良好的开展环境，解决企业的融资问题。当今时代，云计算成 为新的趋势，企业的财务管理工作必须和云计算相结合，提高财务管 理工作的共享性和实时性，为企业开展提供强大的动力。.提高财务人员的工作素质，提高财务队伍的专业性财务人员是企业财务管理工作的核心，企业要想提高财务管理工作的 质量就必须定期对财务管理工作人员进行培训I，让这些财务管理工作 人员能够在实际工作当中应用财务管理理论。培训的形式可以采取讲 座、知识竞赛等多种形式，通过培训能够提高工作人员的专业理论知 识和专业技能。止匕外，企业领导者还应该采取措施提高工作人员的道 德素质。财务管理人员应积极开展工作树立责任心，首先要保证自己 的工作质量，防止发生财务失误，为企业的管理者提供真实有效的财 务数据，保证企业的健康开展。三、结语在未来的生活当中，财务管理工作在企业的开展过程中必将发挥越来 越重要的作用，并且会影响企业的可持续开展，因此，为保证企业的 健康开展，企业领导者必须